Der Wert von Daten – Was passiert eigentlich mit Marktforschungsergebnissen?
Valide Erkenntnisse über Markt, Wettbewerb, Kunden und Produkte können ein enormer Stellhebel für die optimale strategische und operative Positionierung des eigenen Unternehmens darstellen.
Doch was passiert eigentlich mit intern und extern generiertem Wissen in den Unternehmen? Welchen Stellenwert haben Informationen bei Planung und Kontrolle? Wie systematisch wird in Unternehmen in Deutschland Marktforschung betrieben und wie werden Marktforschungs-ergebnisse verwendet? Gibt es bestimmte Branchen für die Marktforschung besonders relevant ist oder sollte sich jedes Unternehmen mit Markt, Kunden, Mitarbeitern und Wettbewerb systematisch auseinandersetzen?
Antworten auf diese und andere Fragen wollen wir mit unserer MAFO-Card Studie „Der Wert von Daten – Was passiert eigentlich mit Marktforschungsergebnissen?“ geben.
Ab jetzt können Sie die Vollversion der Studie unter www.mafo-card.de bestellen.
Marktanalyse für Industrieunternehmen Folge 4Matthias_Meyer
Eine Marktanalyse stellt häufig eine wichtige Entscheidungsgrundlage bei geplanten Wachs-tumsprojekten, Unternehmensexpansionen und der Erschließung neuer Geschäftsbereiche dar. Umso wichtiger ist es, bei der Durchführung einer Marktanalyse belastbare Informationen zu recherchieren und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen. Dipl. Kfm. Matthias Meyer, Geschäftsführer des auf Marktanalysen spezialisierten Beratungsunternehmens RESEARCH-FELLOWS (www.research-fellows.de) aus München, stellt in der Artikelreihe „Marktanalyse Topics“ regelmäßig Erfahrungen und Best Practice Tipps aus mehr als 300 durchgeführten Marktanalysen seines Unternehmens dar. Heute: Besonderheiten bei Marktanalysen für Industrieunternehmen und B2B-Branchen.
Big Data ganz einfach: So rollen Sie mit Erkenntnis den Markt aufJan Schoenmakers
Das Internet ist eine gigantische Datenfabrik. Dennoch ist wenigen Unternehmern bewusst, wie transparent ihr Markt, ihre Wettbewerber und ihr eigenes Unternehmen im Netz sind. Wer diese Daten nutzt, gewinnt Wettbewerbsvorteile. Der Vortrag zeigt systematisch die Möglichkeiten auf und präsentiert Big Data Tools, die Ihre Marktforschung voranbringen. Das Beste: viele davon sind sogar kostenlos!
Marktanalyse für Industrieunternehmen Folge 3Matthias_Meyer
Eine Marktanalyse stellt häufig eine wichtige Entscheidungsgrundlage bei geplanten Wachstumsprojekten, Unternehmensexpansionen und der Erschließung neuer Geschäfts-bereiche dar. Umso wichtiger ist es, bei der Durchführung einer Marktanalyse belastbare Informationen zu recherchieren und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen. Dipl. Kfm. Matthias Meyer, Geschäftsführer des auf Marktanalysen spezialisierten Beratungsunternehmens RESEARCH-FELLOWS aus München (www.research-fellows.de), stellt in der Artikelreihe „Marktanalyse Topics“ regelmäßig Erfahrungen und Best Practice Tipps aus mehr als 300 durchgeführten Marktanalysen seines Unternehmens dar. Heute: Kriterien für die Auswahl eines externen Marktanalyse-Dienstleisters.
Mehr Markt wagen: Systematische Nutzung von Marktdaten und Informationen im M...Michael Di Figlia
Im Zuge einer stetig voranschreitenden Globalisierung eröffnen sich eine ganze Reihe von neuen Markt- und Absatzpotentialen auch für mittelständische Unternehmen. Diese sind in ihren Produkt- und Dienstleistungssegmenten nicht selten sehr erfolgreich und können exzellente Positionen im Weltmarkt vorweisen. Doch kämpfen diese Unternehmen oftmals mit Unternehmensstrukturen die nicht im gleichen Maße gewachsen und professionalisiert worden sind wie das Kerngeschäft gewachsen ist. Dies gilt auch für die Informationen rund um Markt, Kunden und Wettbewerbt
Marktanalyse für Industrieunternehmen Folge 4Matthias_Meyer
Eine Marktanalyse stellt häufig eine wichtige Entscheidungsgrundlage bei geplanten Wachs-tumsprojekten, Unternehmensexpansionen und der Erschließung neuer Geschäftsbereiche dar. Umso wichtiger ist es, bei der Durchführung einer Marktanalyse belastbare Informationen zu recherchieren und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen. Dipl. Kfm. Matthias Meyer, Geschäftsführer des auf Marktanalysen spezialisierten Beratungsunternehmens RESEARCH-FELLOWS (www.research-fellows.de) aus München, stellt in der Artikelreihe „Marktanalyse Topics“ regelmäßig Erfahrungen und Best Practice Tipps aus mehr als 300 durchgeführten Marktanalysen seines Unternehmens dar. Heute: Besonderheiten bei Marktanalysen für Industrieunternehmen und B2B-Branchen.
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Marktanalyse für Industrieunternehmen Folge 3Matthias_Meyer
Eine Marktanalyse stellt häufig eine wichtige Entscheidungsgrundlage bei geplanten Wachstumsprojekten, Unternehmensexpansionen und der Erschließung neuer Geschäfts-bereiche dar. Umso wichtiger ist es, bei der Durchführung einer Marktanalyse belastbare Informationen zu recherchieren und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen. Dipl. Kfm. Matthias Meyer, Geschäftsführer des auf Marktanalysen spezialisierten Beratungsunternehmens RESEARCH-FELLOWS aus München (www.research-fellows.de), stellt in der Artikelreihe „Marktanalyse Topics“ regelmäßig Erfahrungen und Best Practice Tipps aus mehr als 300 durchgeführten Marktanalysen seines Unternehmens dar. Heute: Kriterien für die Auswahl eines externen Marktanalyse-Dienstleisters.
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Im Zuge einer stetig voranschreitenden Globalisierung eröffnen sich eine ganze Reihe von neuen Markt- und Absatzpotentialen auch für mittelständische Unternehmen. Diese sind in ihren Produkt- und Dienstleistungssegmenten nicht selten sehr erfolgreich und können exzellente Positionen im Weltmarkt vorweisen. Doch kämpfen diese Unternehmen oftmals mit Unternehmensstrukturen die nicht im gleichen Maße gewachsen und professionalisiert worden sind wie das Kerngeschäft gewachsen ist. Dies gilt auch für die Informationen rund um Markt, Kunden und Wettbewerbt
ITONICS - Trendmanagement in der PraxisITONICS GmbH
Diese Präsentation ist die Kurzfassung einer Studie, die den aktuellen Stand von Trendmanagement in der Praxis untersucht.
Sie beschäftigt sich mit den Fragestellungen:
1. Welche Informationsquellen werden für die Trendrecherche herangezogen?
2. Mit welchen Methoden recherchieren und identifizieren Unternehmen Trends?
3. Wie werden Trends in der Praxis dokumentiert und bewertet?
4. Wie ist das Trendmanagement organisatorisch verankert?
5. Welche Software kommt im Trendmanagement zum Einsatz?
Sie können die ganze Studie kostenlos auf unserer Website anfordern: https://www.itonics.de/de/unternehmen/publikationen
Marktanalyse für Industrieunternehmen Folge 1Matthias_Meyer
Eine Marktanalyse stellt häufig eine wichtige Entscheidungsgrundlage bei geplanten Wachstumsprojekten, Unternehmensexpansionen und der Erschließung neuer Geschäftsbereiche dar. Umso wichtiger ist es, bei der Durchführung einer Marktanalyse belastbare Informationen zu recherchieren und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen. Dipl. Kfm. Matthias Meyer, Geschäftsführer des auf Marktanalysen spezialisierten Beratungsunternehmens RESEARCH-FELLOWS aus München (www.research-fellows.de), stellt in der Artikelreihe „Marktanalyse Topics“ regelmäßig Erfahrungen und Best Practice Tipps aus mehr als 300 durchgeführten Marktanalysen seines Unternehmens dar. Heute: 10 wichtige Regeln für die Erstellung einer erfolgreichen Marktanalyse.
Bereits seit 2009 werden die Perspektiven von Social Media für Marketing, Vertrieb, Unternehmenskommunikation, Service und andere Funktionsbereiche innerhalb der Next Corporate Communication Plattform untersucht. Einen wesentlichen Meilenstein der Forschung bildet die vorliegende Studie. Diese wird regelmäßig im Abstand von zwei Jahren durchgeführt. Die Ergebnisse der Untersuchung zeigen, dass sich Social Media inzwischen bei den meisten Unternehmen als fester Bestandteil im Kommunikationsmix etabliert hat. Seit der letzten Marktstudie in 2010 hat sich besonders die strategische Auseinandersetzung mit Social Media intensiviert. Entsprechend liegt heute in vielen Fällen ein klares Bild über die Ziele eines Engagements in interaktiven Online-Medien vor. Jedoch besteht nach wie vor ein hohes Potential für eine weiterführende Nutzung der Möglichkeiten von Social Media in Unternehmen. Dies bezieht sich v.a. auf eine intensive und nachhaltige Interaktion mit den relevanten Zielgruppen. Märkte sind in dieser Hinsicht vielfach (noch) keine Gespräche. Häufig stellt sich Frage, ob und wie der gewünschte Dialog mit wichtigen Stakeholdergruppen hergestellt werden kann. Auch die Suche nach dem Return on Social Media ist längst nicht abgeschlossen. Nur wenige Unternehmen haben bereits Verfahren etabliert, um den Wertbeitrag der neuen Medien für unternehmensrelevante Zielkonstrukte systematisch zu erfassen. Diese und andere Themen bilden den Schwerpunkt der Next Corporate Communication Studie 12. Damit liegt als Update zur Studie 2010 eine aktuelle und umfassende Analyse des Status-Quo und der Perspektiven für die Anwendung von Social Media in deutschsprachigen Unternehmen vor.
Aus Innovationen Werte schaffen | Accentureaccenture
Wie sieht es in der DACH-Region aus? Dieser Frage geht die vorliegende Studie nach, für die wir mehr als 250 Teilnehmer aus vier Branchen befragt haben.
Aus Innovationen Werte schaffen | Accentureaccenture
Wie sieht es in der DACH-Region aus? Dieser Frage geht die vorliegende Studie nach, für die wir mehr als 250 Teilnehmer
aus vier Branchen befragt haben.
Marktanalyse für Industrieunternehmen Folge 2Matthias_Meyer
Eine Marktanalyse stellt häufig eine wichtige Entscheidungsgrundlage bei geplanten Wachstumsprojekten, Unternehmensexpansionen und der Erschließung neuer Geschäfts-bereiche dar. Umso wichtiger ist es, bei der Durchführung einer Marktanalyse belastbare Informationen zu recherchieren und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen. Dipl. Kfm. Matthias Meyer, Geschäftsführer des auf Marktanalysen spezialisierten Beratungsunternehmens RESEARCH-FELLOWS aus München (www.research-fellows.de), stellt in der Artikelreihe „Marktanalyse Topics“ regelmäßig Erfahrungen und Best Practice Tipps aus mehr als 300 durchgeführten Marktanalysen seines Unternehmens dar. Heute: Entscheidungsfaktoren für die interne Durchführung von Marktanalysen vs. der externen Vergabe an einen Dienstleister.
Hays Professional Services aus Sicht des EinkaufsHays
Ob der externe Personaleinsatz strategisch geplant wird und welche Rolle der Einkauf bei der Auswahl und Steuerung der Dienstleister übernimmt, stand im Mittelpunkt einer Umfrage von BME und Hays, an der sich 136 Einkäufer beteiligten.
Der Anteil der Mitarbeiter in flexiblen Beschäftigungsverhältnissen nimmt in Deutschland seit Jahren zu. Der wachsenden Bedeutung, die diese Mitarbeitergruppe für Unternehmen hat, hinkt die strategische Planung allerdings hinterher. Immer noch erfolgen Entscheidungen mehrheitlich ad hoc und spontan. Nicht einmal jedes fünfte Unternehmen bezieht Bedarfe für externe Spezialisten in die strategische Planung ein.
Meetup "Datenseen und Datensilos" der Meetup-Reihe "Verstehen Sie Ihre Kunden?", Impulsvortrag zur Reife von Unternehmen im Verstehen Ihrer Kunden. Meetup bei ThoughtWorks in Köln am 16.01.2019
Präsentation zum Digital Analytics & Optimization Maturity Index DAOMI zum Meetup am 08.10.2018 in Köln zur Meetup-Gruppe "Wie gut verstehen Sie Ihre Kunden?"
Für diese Studie haben wir fast 1000 B2B-Einkäufer und mehr als 300 Marketer in Deutschland, Großbritannien und Frankreich befragt, um herauszufinden:
o Was zieht Käufer an einer Marke an?
o Was ist am wichtigsten, wenn es Zeit ist, eine Entscheidung zu treffen? Welche Erfahrungen brauchen Kunden, um sich in eine Marke zu verlieben? Stimmen diese Erfahrungen mit denen überein, die Marketer versuchen zu liefern?
o Was können Unternehmen tun, um die Kunden, die sie suchen, anzuziehen, zu konvertieren und zu binden?
Social Media Auswertung aus der Enterprise 2.0 Studie: Vergleich von Unternehmen, die Enterprise 2.0 mit dem Fokus Social Media eingeführt haben, mit der Gesamtheit der untersuchten Fälle der Enterprise 2.0 Studie von centrestage.
Mit der Digital Data Insights Studie von Professor Dr. Jürgen Seitz und Christian Sauer wollen die Autoren die Sicht der Praktiker, Experten und Entscheider auf das Thema Daten abbilden. Was denken die Macher über die richtigen Strategien und Taktiken im Umgang mit Daten? Welche praktischen Herausforderungen haben die Macher? Und wo liegen die Chancen in den nächsten Jahren?
Der deutsche Medizintechnikmarkt
Kompaktvorstellung
- Medtech Gesamtumsatz Entwicklung (Mrd. EUR)
- Abnehmer von Medizintechnik im deutschen Markt
- Wichtigste Exportregionen deutscher Unternehmen (2019)
- Wichtigste MedTech Bereiche
Besuchen Sie für weitere Informationen gerne unsere Website: www.madical-markets.de
The German Logistics Market
Market Snapshot
- Freight Transport by Channel (Mio. Tons)
- Germany’s Logistics Economic Volume by Service Type 2018
- Germany Logistics Revenue Development (Bn. EUR)
- Top 10 Logistics Companies in Germany 2018 (Bn. EUR)*
Please visit our website to learn more: www.dto-research.de
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Marktanalyse für Industrieunternehmen Folge 1Matthias_Meyer
Eine Marktanalyse stellt häufig eine wichtige Entscheidungsgrundlage bei geplanten Wachstumsprojekten, Unternehmensexpansionen und der Erschließung neuer Geschäftsbereiche dar. Umso wichtiger ist es, bei der Durchführung einer Marktanalyse belastbare Informationen zu recherchieren und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen. Dipl. Kfm. Matthias Meyer, Geschäftsführer des auf Marktanalysen spezialisierten Beratungsunternehmens RESEARCH-FELLOWS aus München (www.research-fellows.de), stellt in der Artikelreihe „Marktanalyse Topics“ regelmäßig Erfahrungen und Best Practice Tipps aus mehr als 300 durchgeführten Marktanalysen seines Unternehmens dar. Heute: 10 wichtige Regeln für die Erstellung einer erfolgreichen Marktanalyse.
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Aus Innovationen Werte schaffen | Accentureaccenture
Wie sieht es in der DACH-Region aus? Dieser Frage geht die vorliegende Studie nach, für die wir mehr als 250 Teilnehmer aus vier Branchen befragt haben.
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Marktanalyse für Industrieunternehmen Folge 2Matthias_Meyer
Eine Marktanalyse stellt häufig eine wichtige Entscheidungsgrundlage bei geplanten Wachstumsprojekten, Unternehmensexpansionen und der Erschließung neuer Geschäfts-bereiche dar. Umso wichtiger ist es, bei der Durchführung einer Marktanalyse belastbare Informationen zu recherchieren und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen. Dipl. Kfm. Matthias Meyer, Geschäftsführer des auf Marktanalysen spezialisierten Beratungsunternehmens RESEARCH-FELLOWS aus München (www.research-fellows.de), stellt in der Artikelreihe „Marktanalyse Topics“ regelmäßig Erfahrungen und Best Practice Tipps aus mehr als 300 durchgeführten Marktanalysen seines Unternehmens dar. Heute: Entscheidungsfaktoren für die interne Durchführung von Marktanalysen vs. der externen Vergabe an einen Dienstleister.
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With growth of around 7.7 percent, the European cleaning market achieved total sales of around € 120 billion in 2018.
The five largest markets in Europe, including Germany as number 1, accounted for around 70 percent of sales in 2018.
In 2017, around 284,000 companies across Europe were active in the industry with nearly 4.1 million employees.
Among the European countries there are great differences in industry structures and the degree of cleaning evolution and innovation.
Steuerung von Hygienekonzepten in Pandemiezeiten: Was wir aus der Corona Kris...Michael Di Figlia
Die Corona Pandemie beschäftigt uns nun schon einige Monate. Nach dem flächendeckenden Lock-Down wurden an vielen Stellen die Infektionsschutzmaßnahmen gelockert, um eine gewisse Normalität herzustellen. Durch die getroffenen Maßnahmen und die hohe Compliance in der Bevölkerung hinsichtlich der Infektionsschutzmaßnahmen konnte die Ausbreitung des Coronavirus vorerst erfolgreich verlangsamt werden. Mit Beginn der Sommerzeit und den damit verbundenen Urlaubsreisen sowie vermehrten Freizeitaktivitäten sehen wir jedoch, wie die Einhaltung der Hygienemaßnahmen an vielen Stellen weniger wird. Gleichzeitig steigen auch die Infektionszahlen in Deutschland wieder deutlich an.
Office-Hygiene Schulungen: Sich und andere effektiv SchützenMichael Di Figlia
Ihre Mitarbeiter optimal geschult und geschützt
Gerade vor dem Hintergrund der aktuellen Entwicklungen stehen viele Unternehmen vor großen Herausforderungen in Sachen Hygiene. Flexibel muss auf neue Anordnungen reagiert und die Mitarbeiter mit Hygienestrukturen und -Prozessen vertraut gemacht werden.
Um Unternehmen in dieser dynamischen Lage zu helfen, haben wir in unserem praxisnahen Workshop folgende Themenschwerpunkte:
- Mythen und Fakten zum Thema Hygiene
- Hygiene-Basics und Verhaltensregeln für Arbeitsplatz und Arbeitsweg
- Techniken und Hintergrundwissen für die Hände- und Flächenhygiene
- Praktische Tipps- und Tricks zur direkten Umsetzung
Der Online-Workshop wurde gemeinsam mit führenden Hygieneexperten entwickelt, richtet sich an Unternehmen, kann auf die individuellen Bedürfnisse angepasst werden.
Die Reinigungsbranche in Deutschland: Was die Branche aktuell bewegtMichael Di Figlia
Die Reinigungsbranche in Deutschland ist im internationalen Vergleich als eher konservativ zu sehen. Allerdings ist auch hier ein langsamer Wandel getrieben durch neue Technologien spürbar. Insbesondere die fortschreitende Digitalisierung ermöglicht es den Herstellern innovative Services anzubieten, die zu einer Effizienzsteigerung und besseren Kontrollmöglichkeiten bei den Gebäudedienstleistern führen. Auch die Automation der Reinigungsprozesse wird intensiv diskutiert, wenngleich die Nutzung z. B. von Robotik noch in den Anfängen steckt. Aktuell sind es immer noch die alltäglichen Probleme wie Kostendruck, regionaler Personalmangel, Kontrollprobleme oder die hohe Vergleichbarkeit der Leistung, die den Gebäudedienstleistern zu schaffen machen. Neue Produkte und Services, die hier eine signifikante Optimierung bieten, werden sich wahrscheinlich am schnellsten durchsetzen. Gesellschaftlich getrieben werden auch die Themen Nachhaltigkeit und Umweltschutz immer relevanter.
Innovationsmanagement in der Reinigungsbranche: Wieso viele Innovationen sche...Michael Di Figlia
Die Reinigungsbranche zählt in Deutschland zu den eher konservativen Branchen und ist durch einen starken Preisdruck gekennzeichnet, der z.B. durch öffentliche Ausschreibungen verstärkt wird. Unter Reinigungskräften gibt es einen erheblichen Anteil an gering qualifiziertem Personal und hohe Fluktuation. Die Vergleichbarkeit der Leistungen insbesondere in der klassischen Unterhaltsreinigung ist groß und die Marktsättigung hoch, was zu einem erheblichen Differenzierungsdruck führt. Allerdings sind die Möglichkeiten zum Aufbau neuer Geschäftsmodelle gerade bei Gebäudedienstleistern limitiert.
DTO Research: Business-Cases und Foliebeispiele - B2B MarktanalysenMichael Di Figlia
Um Ihnen einen besseren Eindruck über unsere Arbeit zu vermitteln, haben wir einige weiterführende Informationen und Busiess-Cases zum Thema B2B Marktanalysen für Sie zusammen gestellt.
B2B Marktanalysen und Markteintrittsstrategien für Afrika Michael Di Figlia
Der Aufbau von Geschäftsaktivitäten in Afrika gehört sicherlich zu den am kontroversesten diskutierten Themen im europäischen Mittelstand. Unbestritten ist jedoch eins, dass das ungehobene Geschäfts- und Wachstumspotential auf dem afrikanischen Kontinent je nach Branche enorm ist.
Für viele, insbesondere mittelständische Unternehmen, stellt Afrika jedoch eine Art Blackbox dar. Markt- und Brancheninformationen sind oft nur spärlich verfügbar und ohne persönliche Kontakte vor Ort ist ein Geschäftsaufbau nicht selten unmöglich. Dazu kommen oft noch sprachliche und kulturelle Barrieren. Dies ist der Anlass für viele Unternehmen dieses Wagnis zu meiden und eher auf altbewährte und bekannte Märkte zu setzen. Doch wird der Wachstumsdruck innerhalb der Branchen nicht unbedingt geringer. Hierzu kommt die Gefahr, dass die Konkurrenz, gerade aus Asien, schneller ist und den Markt bereits jetzt besetzt.
DTO Research: Marktanalysen und Strategieberatung für B2B und IndustrieMichael Di Figlia
Individuelle weltweite Marktanalysen in B2B und Industrie
DTO Research ist ein international agierendes Marktforschungs- und Beratungsunternehmen mit den Geschäftsfeldern B2B- und Industriemarktforschung. Zu unseren Kernkompetenzen zählt die Analyse von Wettbewerbern, Marktpotentialen, Kunden/Lieferanten, Trends und Märkten in über 100 Ländern weltweit. Neben der reinen Analysetätigkeit erstellen wir für unsere Kunden Marktstrategien zum Geschäftsausbau in bestehenden Märkten oder Strategien zur Erschließung neuer Märkte und Potentiale.
DTO Research: Experts for industry market analysis and strategic consultingMichael Di Figlia
The individual industry and B2B market analysis:
Creating and understanding markets
About DTO Research:
DTO Research is an international operating market research and consulting company with the focus on b2b market research and market strategies. Our core competencies include the analysis of competitors, market potentials, customers and suppliers, trends and markets in over 100 countries worldwide. Besides doing the analytical framework we assist our customers by planning and implementing market specific strategies for business improvements in existing markets as well as strategies to penetrate and cover new market potentials.
B2B Meetings in Germany for trade fair participants and delegatesMichael Di Figlia
Personal contacts are undoubtedly the most important instrument in building international business relationships. Whether they take place at trade fairs, events or other occasions, professional B2B meetings are increasingly used to bring together business decision makers.
However, due to the variety of tasks that governmental organizations or associations must undertake during a delegation trip or trade fair, the time for all participating companies to find the right meeting partners and inspire them for a B2B meeting is limited.
Short study brand benchmark excavator germany 2016 - www.machinery-research.deMichael Di Figlia
Brand benchmark study for BAUMA 2016 about excavator in Germany. More information about market research for construction equipment, mining equipment and agricultural machinery on www.machinery-research.de.
Kurzstudie Markenbenchmark Bagger ab 10 Tonnen ind Deutschland 2016 online ve...Michael Di Figlia
Zur BAUMA 2016 haben wir eine Benchmarkstudie zu Baggermarken in Deutschland erstellt. Marktforschung und Marktanalysen im Bau-, Agrar- und Miningbereich erhalten Sie künftig unter www.machinery-research.de.
Cleaning-Markets.de: Marktforschung und Marktanalysen für Reinigungsmaschinen...Michael Di Figlia
Der Service Cleaning-Markets.de stellt Spezialisten für Marktforschung und Marktanalysen rund um Reinigungsprodukte und Reinigungsmaschinen. Unser Angebot richtet sich an Hersteller, Händler sowie Gebäudedienstleister, die ihr Geschäft durch fundiertes Marktwissen auf- oder ausbauen wollen.
Durch unsere enge Zusammenarbeit mit Reinigungsunternehmen, Facility-Managern und Reinigungsfachleuten sind wir in der Lage, Informationen aus erster Hand zu generieren. Egal ob Sie Ihre Produkte in der Praxis testen wollen, Anwender befragen möchten oder Anwenderbeobachtungen (live oder als Anwendervideo) benötigen, wir verfügen in allen Reinigungsbereichen über das passende Netzwerk.
After-Sales Benchmarks in Industriemarktforschung und BeratungMichael Di Figlia
Gewohnte Pfade ausbauen, neue Wege entstehen lassen
Nicht wenige Märkte verursachen durch ihre dichte Wettbewerbssituation eine ständig schwelende Konkurrenzrivalität und machen so eine dynamische Marktausrichtung unab-dingbar, um Vorteile in der eigenen Marktposition zu erlangen. Diese Situation erfordert für viele Unternehmen neue oder differenzierte Ansätze im gesamten Auftritt, da durch einen einzigartigen Markenauftritt eine individuelle Markenwahrnehmung geschaffen werden kann. Letzten Endes soll eine Unverwechselbarkeit entstehen, wodurch die Marke für eine bestimmte Zielgruppe greifbar wird.
Doch wie genau weiß man, welche Stellschrauben betätigt werden müssen, um zum einen möglichst so weit zu gehen, dass ein sich Abgrenzen vom Wettbewerb gelingt, zum anderen aber nur so weit gegangen wird wie nötig, um immer noch von der (gleichen) Zielgruppe ak-zeptiert – im Idealfall sogar generell bevorzugt – zu werden?
Das MAFO-Card Konzept - Ihr MarktforschungsnetzwerkMichael Di Figlia
Die MAFO-Card ist ein exklusives Bonussystem für Marktforscher, Marketiers, Produktmanager, Geschäftsführer oder Personen, die im betrieblichen Kontext mit der Durchführung von Marktforschungs- und Strategieprojekten zu tun haben. Mit der MAFO-Card erwarten Sie nach erfolgreicher Registrierung eine Vielzahl an Vorteilen und Möglichkeiten im Bereich Marktforschung, Marketing und Strategieberatung über unsere Partner.
Lesen Sie unten im Bereich „Partner“, welche
Vergünstigungen der jeweilige Partner für MAFO-Card-Besitzer anbietet.
DTO Research - команда экспертов из областей экономики, психологии, логистики и математики. Мы добываем объективную информацию о рассматриваемом рынке, анализируем её с различных перспектив и подготавливаем таким образом надёжную опору для принятия решений. Осуществляем сопровождение и оперативную поддержку в разрешении проблемных ситуаций при выходе на новый рынок, чтобы клиент всегда оставался на правильном курсе.
Многие фирмы задают себе вопрос, стоит ли им и каким образом осваивать новые рынки.
Это может быть, к примеру, новый рыночный сектор или выход в другой регион или
даже страну. При рассмотрении подобных возможностей возникает множество
различных вопросов. Часто на многие из этих вопросов нельзя ответить даже частично,
опираясь на доступные публикации и исследования, и имея достаточно внутренней
информации о рынке (к примеру, от
отдела продаж).
Studie Logistik im Autohaus 2014: Schwerpunkt ParkplatzmanagementMichael Di Figlia
Im deutschen Autohausmarkt sind seit längerem starke Konzentrationstendenzen in Richtung der großen Autohausketten zu spüren. Kleine familiäre Autohäuser werden immer stärker aus dem Markt gedrängt. Gab es im Jahre 2002 noch 18.000 Autohäuser, so könnten es laut einer aktuellen Studie von PWC bis 2020 nur noch 4.500 sein. Gründe hierfür sind z.B. die schwierige Ertragslage, die restriktive Kreditvergabe der Banken oder eine Nachfolgeproblematik in vielen familiengeführten Betrieben. Auch die Vertriebspolitik der Hersteller ändert sich immer mehr zu Gunsten der großen Ketten. Diese und weitere Gründe führen zu einem steigenden Wettbewerb unter den Autohäusern und einem stärkeren Bedarf nach Differenzierung.
Auch die steigende Online-Konkurrenz macht es für ein Autohaus immer wichtiger, das Verkaufserlebnis des Kunden beim Autokauf oder Servicetermin nachhaltig zu steigern. Um zu erfahren was Autohäuser aktuell in diesen Bereichen machen und zukünftig planen, befragte das Marktforschungs-unternehmen DTO Research im Auftrag der Schauf GmbH als Spezialist für Prozessoptimierung und Parkplatz-Management 20 Entscheider von Autohäusern. Themenschwerpunkte der Studie sind das Autohaus der Zukunft, der After Sales-Bereich, Markt- und Wettbewerb und das Thema Status-Quo im Parkplatzmanagement.
Studie Logistik im Autohaus 2014: Schwerpunkt Parkplatzmanagement
MAFO-Card Studie: Der Wert von Daten - Was passiert eigentlich mit Marktforschungsergebnissen?
1. MAFO-Card Studie 2017
Der Wert von Daten – Was passiert eigentlich mit Marktforschungsergebnissen?
Kurzversion:
Vollversion (39 Folien) bestellbar
unter www.mafo-card.de
2. 2SEITE
Der Wert von Daten – Was passiert eigentlich mit Marktforschungsergebnissen?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Vorwort
2 Allgemeine Nutzung von Daten in den Unternehmen
3 Marktforschungsmethoden
4 Datennutzung und Entwicklung
5 Fazit und Ausblick
6 Teilnehmerstatistik
3. 3SEITE
Der Wert von Daten – Was passiert eigentlich mit Marktforschungsergebnissen?
Einleitung
Valide Erkenntnisse über Markt, Wettbewerb, Kunden und Produkte können einen enormen
Stellhebel für die optimale strategische und operative Positionierung des eigenen Unternehmens
darstellen.
Doch was passiert eigentlich mit intern und extern generiertem Wissen in den Unternehmen?
Welchen Stellenwert haben Informationen bei Planung und Kontrolle? Wie systematisch wird in
Unternehmen in Deutschland Marktforschung betrieben und wie werden Marktforschungs-
ergebnisse verwendet? Gibt es bestimmte Branchen für die Marktforschung besonders relevant
ist oder sollte sich jedes Unternehmen mit Markt, Kunden, Mitarbeitern und Wettbewerb
systematisch auseinandersetzen?
Antworten auf diese und andere Fragen wollen wir mit unserer MAFO-Card Studie „Der Wert von
Daten – Was passiert eigentlich mit Marktforschungsergebnissen?“ geben.
Die Studie basiert auf einer Onlinebefragung die unter Unternehmen verschiedener
Größenklassen und Branchen durchgeführt wurde. Insgesamt haben bis September 2017
330 Unternehmen an der Studie teilgenommen.
Befragt wurden Unternehmen, die in Deutschland ihren Hauptsitz haben oder deutsche
Niederlassungen ausländischer Unternehmen.
4. 4SEITE
Der Wert von Daten – Was passiert eigentlich mit Marktforschungsergebnissen?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Vorwort
2 Allgemeine Nutzung von Daten in den Unternehmen
3 Marktforschungsmethoden
4 Datennutzung und Entwicklung
5 Fazit und Ausblick
6 Teilnehmerstatistik
5. 5SEITE
„Welche Daten und Informationen nutzen Sie in Ihrem Unternehmen zur Planung und/oder Kontrolle Ihrer
geschäftlichen Aktivitäten?“
▪ Bis auf zwei Teilnehmer nutzen alle der befragten
Unternehmen in irgendeiner Form Daten und
Informationen zur Planung und/oder Kontrolle.
▪ Am häufigsten werden hierfür Umsatz- und
Absatzdaten des eigenen Unternehmens
verwendet.
▪ Marktforschungsdaten werden wie auch frei
zugängliche sonstige Informationen von über 60
Prozent der Befragten genutzt.
▪ Ein systematischer Einsatz von Außendienst-
protokollen und der damit verbundene Informa-
tionsgewinn wird nur von knapp 30 Prozent der
Unternehmen praktiziert.
▪ Sonstige Informationsquellen spielen keine größere
Rolle.
70%
64%
63%
59%
30%
24%
4%
Umsatz- und Absatzdaten (des
eigenen Unternehmens)
Marktforschungsdaten
(Sekundär- und Primärquellen)
Frei zugängliche Informationen
(z.B. Presseartikel oder
Fachpublikationen)
Selbst erhobene Daten
Außendienstprotokolle
Produktionspläne
Sonstiges
n=330
Mehrfachnennung möglich
Allgemeine Nutzung von Daten in den Unternehmen
Art der genutzten Daten
6. 6SEITE
30%
8%
62%
Intern Extern Beides
„Werden diese Daten und Informationen intern oder extern erhoben?“
▪ Ein Großteil der Unternehmen setzt bei der
Datengewinnung auf eine Kombination von
internen und externen Ressourcen.
▪ Dieser Wert spricht für eine hohe Bedeutung
externer Dienstleister im betrieblichen
Datenmanagement.
▪ Eine rein externe Lösung favorisieren nur 8 Prozent
der Unternehmen.
▪ Knapp ein Drittel der Befragten setzt auf eine rein
interne Lösung bei der Datengewinnung.
n=322
Allgemeine Nutzung von Daten in den Unternehmen
Art der Datenerhebung
7. 7SEITE
„Wofür werden diese Daten und Informationen eingesetzt?“
▪ Der größte Teil der Unternehmen nutzt Daten und
Informationen zur Umsatz-/Absatzplanung.
▪ Auch bei der Produktentwicklung und im
Qualitätsmanagement werden bei 60 Prozent der
Befragten Daten und Informationen eingesetzt.
▪ Unmittelbar darauf folgen Vertriebssteuerung und
Werbeplanung und Absicherung der Kampagnen.
▪ Eine Planung der Produktion auf Basis der
erhobenen Informationen und Daten findet nur bei
knapp einem Drittel der Unternehmen statt.
▪ Unter sonstige Einsatzzwecke fällt hauptsächlich
die Daten- und Informationsnutzung für den
Strategieprozess und die Unternehmens-
ausrichtung.
67%
60%
59%
56%
34%
6%
Umsatz-/Absatzplanung
Produktentwicklung /
Qualitätsmanagement von
Services
Vertriebssteuerung
Werbekampagnenplanung und
-absicherung
Produktionsplanung
Sonstige
n=309
Mehrfachnennung möglich
Allgemeine Nutzung von Daten in den Unternehmen
Einsatzzwecke
8. 8SEITE
Der Wert von Daten – Was passiert eigentlich mit Marktforschungsergebnissen?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Vorwort
2 Allgemeine Nutzung von Daten in den Unternehmen
3 Marktforschungsmethoden
4 Datennutzung und Entwicklung
5 Fazit und Ausblick
6 Teilnehmerstatistik
9. 9SEITE
Marktforschungsmethoden
Brancheneignung
73%
27%
Ja Nein
▪ Mehr als zwei Drittel der befragten Unternehmen
glauben, dass Marktforschung für bestimmte
Branchen besonders interessant ist.
▪ Betrachtet man die Eignung nach Branchen auf der
Folgeseite, so wird insbesondere marketing- und
dienstleistungsnahen Branchen eine hohe Eignung
zugeschrieben.
▪ Die geringste Eignung sehen die Befragungsteil-
nehmer in den Bereichen Rohstoffgewinnung,
Baugewerbe und Entsorgung.
▪ 27 Prozent sehen hier eher keine Branchen-
beschränkung/Eignung.
▪ Dies kann für eine allgemeine, branchenübergrei-
fende Wichtigkeit von Marktforschung sprechen.
n=262
„Gibt es aus Ihrer Sicht Branchen, für die Marktforschung besonders interessant ist?“
10. 10SEITE
„Nun würden wir gerne wissen, welche Methoden und Arten der Marktforschung Sie kennen. Bitte geben Sie für
jede unten aufgeführte Methode/Art an, ob diese Ihnen unbekannt oder nur namentlich bekannt ist oder ob Sie
damit vertraut sind oder ob Sie diese Methode/Art bereits eingesetzt haben.“
n=270
Marktforschungsmethoden
Methodenbekanntheit
Telefonische
Befragungen
Onlinebefragungen
Face-to-Face
Befragungen bzw.
Einzelinterviews
Kenne ich
nicht
Ist mir nur
namentlich bekannt
Ich bin damit
vertraut
Wurde bereits
eingesetzt
2% 13%
10%
15%
43%
40%
33% 50%
41%
47%
3%
3%
11. 11SEITE
„Nun würden wir gerne wissen, welche Methoden und Arten der Marktforschung Sie kennen. Bitte geben Sie für
jede unten aufgeführte Methode/Art an, ob diese Ihnen unbekannt oder nur namentlich bekannt ist oder ob Sie
damit vertraut sind oder ob Sie diese Methode/Art bereits eingesetzt haben.“
n=270
Marktforschungsmethoden
Methodenbekanntheit
Fokusgruppen bzw.
Gruppendiskussionen
Statistische
Sekundäranalysen
Vorgefertigte Markt-
forschungsreports/
Studien
5%
4%
11%
23%
19%
18%
42%
40%
33%
37%
38%
31%
Kenne ich
nicht
Ist mir nur
namentlich bekannt
Ich bin damit
vertraut
Wurde bereits
eingesetzt
12. 12SEITE
„Wer führt bei Ihnen im Unternehmen die Marktforschung durch?“
▪ Bei der Mehrzahl der Unternehmen welche
Marktforschung nutzen, ist diese intern in einer
Stabstelle organisiert.
▪ Wird externe Unterstützung in Anspruch
genommen, geschieht dies meist in Form eines
Marktforschungsinstitutes.
▪ Ein Fünftel der Unternehmen greift auf die Dienste
einer Unternehmensberatung zurück.
▪ Marketingagenturen und externe Marktforschungs-
abteilungen spielen mit jeweils 16 Prozent eine
eher untergeordnete Rolle.
▪ Aus den Ergebnissen wird aber deutlich, dass
Unternehmen zumindest ein gewisses Level an
Professionalität in ihren Marktforschungs-
aktivitäten zu Grunde legen.
▪ In nur 8 Prozent der Fälle wird die Marktforschung
intern durch Praktikanten durchgeführt.
66%
39%
20%
16%
16%
8%
Stabstelle innerhalb des
Unternehmens
Marktforschung wird durch
externes
Marktforschungsinstitut
durchgeführt
Wird durch
Unternehmensberatung
durchgeführt
Markforschung wird von
Marketingagentur übernommen
Externe
Marktforschungsabteilung
Praktikanten
n=188
Mehrfachnennung möglich
Marktforschungsmethoden
Durchführung von Marktforschung
13. 13SEITE
Der Wert von Daten – Was passiert eigentlich mit Marktforschungsergebnissen?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Vorwort
2 Allgemeine Nutzung von Daten in den Unternehmen
2.1 Datennutzung
2.2 Erfolgsmessung
3 Marktforschungsmethoden
4 Wissensmanagement und Entwicklung
5 Fazit und Ausblick
6 Teilnehmerstatistik
14. 14SEITE
Wissensmanagement und Entwicklung
Gründe für den Einsatz von Marktforschung
n=59
Kundenrückgang
Strategische Neuausrichtung
Absatzsteigerung
Gesetzliche Änderungen
Einführung neuer Produkte
Konkurrenzdruck
Optimierung der Vertriebsstrategie
Optimierung der Datenverfügbarkeit Bessere Ausrichtung auf den Absatzmarkt
Umsatzrückgänge
Mehr Planungssicherheit
Identifizierung von Schwachstellen
Erschließung neuer Kunden- und Marktsegmente
Benchmarking Restrukturierungen
„Was wären Gründe für Ihr Unternehmen künftig Marktforschung einzusetzen?“
15. 15SEITE
„Welche Hemmnisse bestehen in Bezug auf den Einsatz von Marktforschung?“
▪ Die vermutet zu hohen Kosten stellen das größte
Hemmnis für den Einsatz von Marktforschung dar.
▪ Auch sieht knapp ein Drittel der befragten
Unternehmen, welche Marktforschung noch nicht
einsetzen, den Nutzen für das eigene Unternehmen
nicht.
▪ Auch fehlende Zuständigkeiten und ein nicht
vorhandenes Know-how in den Unternehmen sind
Hinderungsgründe.
▪ Dass Daten und Informationen einen hohen
Stellenwert in den Planungsaktivitäten der
Unternehmen haben zeigt sich auch darin, dass nur
8 Prozent angeben, aus dem Bauch heraus zu
planen.
▪ Schlechte Erfahrungen mit dem Einsatz von
Marktforschung hat keines der befragten
Unternehmen gemacht.
49%
32%
30%
28%
26%
18%
8%
0%
Zu hohe Kosten
Sehe den Nutzen für mein
Unternehmen nicht
Zu zeitaufwendig
Fehlende Zuständigkeiten
Kein Know-how im
Unternehmen
Haben noch nicht den
passenden Dienstleister
gefunden
Wir planen eher aus dem
Bauch heraus und brauchen
keine Marktdaten
Haben schlechte Erfahrungen
gemacht
n=74
Mehrfachnennung möglich
Wissensmanagement und Entwicklung
Hemmnisse für den Einsatz von Marktforschung
16. 16SEITE
Der Wert von Daten – Was passiert eigentlich mit Marktforschungsergebnissen?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Vorwort
2 Allgemeine Nutzung von Daten in den Unternehmen
3 Marktforschungsmethoden
4 Wissensmanagement und Entwicklung
5 Fazit und Ausblick (nur in Vollversion verfüg)
6 Teilnehmerstatistik
17. 17SEITE
Der Wert von Daten – Was passiert eigentlich mit Marktforschungsergebnissen?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Vorwort
2 Allgemeine Nutzung von Daten in den Unternehmen
3 Marktforschungsmethoden
4 Wissensmanagement und Entwicklung
5 Fazit und Ausblick
6 Teilnehmerstatistik
18. 18SEITE
„Abschließend bitten wir Sie noch um ein paar Angaben für unsere Statistik. In welcher Branche ist Ihr
Unternehmen tätig?“
14%
13%
12%
10%
7%
5%
5%
4,5%
4%
3%
3%
3%
3,75%
3,5%
3,25%
3,25%
2%
2%
2%
1%
Verarbeitendes Gewerbe
Sonstiges
Erbringung von Sonstigen Dienstleistungen
Erbringung von Finanz- und Versicherungsdienstleistungen
Gesundheits- und Sozialwesen
Information und Kommunikation
Erbringung von freiberuflichen, wissenschaftlichen und…
Handel; Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen
Baugewerbe
Verkehr und Lagerei
Erbringung von sonstigen wirtschaftlichen Dienstleistungen
Beratung
Energieversorgung
Gastgewerbe
Erziehung und Unterricht
Marketing
Bergbau und Gewinnung von Steinen und Erden
Wasserversorgung, Abwasser- und Abfallentsorgung
Grundstücks- und Wohnungswesen
Kunst, Unterhaltung und Erholung
n=260
*Freiberufliche, technische oder wissenschaftliche Dienstleistungen
Teilnehmerstatistik
Branchenübersicht
19. 19SEITE
„Wie hoch war der Umsatz Ihres Unternehmens im
vergangenen Geschäftsjahr?“
13%
7%
20%
14%
30%
17%
Bis 1 Mio. Euro
Mehr als 1 Mio. bis 2 Mio. Euro
Mehr als 2 Mio. bis 10 Mio.
Euro
Mehr als 10 Mio. bis 50 Mio.
Euro
Mehr als 50 Mio. Euro
Keine Angabe
n=260
Teilnehmerstatistik
Umsatzklassen und Tätigkeitsbereiche
„In welcher Abteilung im Unternehmen sind Sie
persönlich tätig?“
21%
16%
14%
11%
10%
9%
9%
6%
3%
2%
Geschäftsführung
Marktforschung
Vertrieb/Verkauf
Projektmanagement
Marketing
Kundenbetreuung
Andere Abteilung, und zwar:
Key-Account Management
Produktmanagement
Entwicklung
n=260