The document discusses strategies for driving social adoption in businesses. It recommends developing a social business strategy that integrates social tools and capabilities into business processes. It also recommends using a social value model to understand what motivates different user groups and designing programs accordingly. Key metrics should be identified and measured to demonstrate the business value and return on investment from social collaboration. The right social tools need to be selected and data from them analyzed to provide social insights. Case studies show benefits like improved search and expertise discovery.
From Social Media to Social Business (updated)Peter H. Reiser
The presentation covers a 3 point strategy and real examples on how to socially enable your applications to make your Business more effective and efficient
Integrate Social into YOUR Business Processes
Social ROI – What’s In It For the Business (WIIFB)
Social Adoption – What’s In It For Me (WIIFM)
NEW! updated use case examples
Social Business in developing countries - a new solution to eradicate poverty?Linda Kleemann
The document discusses social business models in developing countries that aim to eradicate poverty. It provides examples of social businesses like the Grameen Bank and Grameen-Danone joint venture that either generate profits for target groups or reinvest profits into social goals. The document also discusses challenges like lack of infrastructure but argues social businesses can have long term impact through continuity. It analyzes concepts like inclusive business, shared value, and corporate social responsibility that are related to social business.
Social business – a new private sector contribution to development?Linda Kleemann
1) The document discusses social business as a potential new model for private sector contribution to development. It summarizes two case studies of social business ventures - Grameen Danone Foods Ltd in Bangladesh and the Green Belt Movement in Kenya.
2) The case of Grameen Danone Foods Ltd highlights challenges in rural distribution and sales in developing markets. Despite difficulties, the venture has positively impacted incomes and nutrition. The Green Belt Movement case shows how assessing existing non-profit assets can identify social business opportunities, such as expanding eco-tourism.
3) Reflections on social business note opportunities like mobilizing private expertise, but also limitations such as not reaching extreme poor and risks like unintended negative
O documento resume uma aula do Clube de Astronomia sobre constelações. A aula inclui sensibilização sobre o livro O Pequeno Príncipe, vídeos e textos sobre constelações, e atividades como identificar constelações em um programa de observatório astronômico e criar sua própria constelação imaginária.
The document discusses strategies for driving social adoption in businesses. It recommends developing a social business strategy that integrates social tools and capabilities into business processes. It also recommends using a social value model to understand what motivates different user groups and designing programs accordingly. Key metrics should be identified and measured to demonstrate the business value and return on investment from social collaboration. The right social tools need to be selected and data from them analyzed to provide social insights. Case studies show benefits like improved search and expertise discovery.
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2) The case of Grameen Danone Foods Ltd highlights challenges in rural distribution and sales in developing markets. Despite difficulties, the venture has positively impacted incomes and nutrition. The Green Belt Movement case shows how assessing existing non-profit assets can identify social business opportunities, such as expanding eco-tourism.
3) Reflections on social business note opportunities like mobilizing private expertise, but also limitations such as not reaching extreme poor and risks like unintended negative
O documento resume uma aula do Clube de Astronomia sobre constelações. A aula inclui sensibilização sobre o livro O Pequeno Príncipe, vídeos e textos sobre constelações, e atividades como identificar constelações em um programa de observatório astronômico e criar sua própria constelação imaginária.
Personalkennzahlen im Kontext des ESG-ReportingsIBsolution GmbH
Inhalt:
Im Webinar diskutieren wir Aspekte von Berichtsanforderungen im Rahmen des ESG-Reportings. Handelt es sich dabei nur um eine weitere Verpflichtung von Seiten des Gesetzgebers oder können damit auch Fragen, die im Rahmen der Mitarbeitergewinnung, Erhaltung und Weiterentwicklung einen großen Einfluss auf Ihren Unternehmenserfolg haben, beantwortet werden.
Zielgruppe:
- Controller aus HR und Finanzen
- Leiter aus Personal und Controlling
- HR Business Partner
Agenda:
1. Welche Anforderungen bestehen von Seiten des Gesetzgebers?
2. Wie erfolgt die Erhebung der Zahlen und wie kann ich diese konsolidieren und berichten?
3. Worin liegt der Mehrwert für Ihr Unternehmen?
4. Empfehlungen und Best PracticeMehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
Weitere Informationen: https://www.ibsolution.com/management-consulting/hr-analytics/two-pager-hr-analytics-und-esg
Im Rahmen des Wettbewerbs Büro und Umwelt von BAUM e.V werden unter Deutschlands umweltfreundlichste Büros von einer Fachjury ermittelt und ausgezeichnet. naturblau+++ belegte 2015 den 1. Platz in der Kategorie bis 20 Mitarbeiter. Die Preisverleihung fand im Rahmen des „Sustainable Office Day“ auf der paperworld der Messe Frankfurt statt.
Im Mittelpunkt steht dabei die Frage nach ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategien im Büroumfeld, dem schonenden Umgangs mit Ressourcen, nach konkreten Ansatzpunkten eines ethisch-, ökologisch- und wirtschaftlich sinnvollen Beschaffungsmanagements.
Wie steigere ich meinen Unternehmenswert durch die Verbindung unternehmerischer und gesellschaftlicher Ziele? Tipps zur wertorientierten und nachhaltigen Unternehmenssteuerung. - Dr. Georg Tichy (FinComm Unternehmensberatung)
FKi Frauen-Karriere-Index Ergebnisspräsentation 2015 bei Bloomberg 26.01.2016Barbara Lutz
Auswertung des Frauen-Karriere-Index 2015. Kerntreiber der Karriereentwicklung von Frauen/Gesamtindex und Teilindizes . Der Gesamtindex besteht aus drei Teilindices. Status/Dynamik betrachtet den Ist-Zustand und zeigt die tatsächlich erreichten Entwicklungen des Unternehmens. Commitment veranschaulicht die Stärke der Absichten und ergriffenen Maßnahmen. Der Teilindex Rahmenbedingungen bildet den Rahmen und Spielraum für die Umsetzung der Initiativen ab.
Service Design ist das Entwickeln von Services mit Ansätzen des Design Thinkings. Dazu braucht es keinen Innovation Hub oder Ausbildung zum Umgang mit Post-Its.
Unternehmen erhalten Hinweise zur Einführung einer Nachhaltigkeitsstrategie und sehen, wie sich Unternehmen unterscgiedlicher Größenordnungen dem Thema nähern, um ihre Wettbewerbskraft, ihr Image und ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu stärken.
Nachhaltigkeit ist der Werttreiber, der alle Interessen der Stakeholder am besten auszubalancieren vermag und den dynamischen Entwicklungen in den Märkten und bei den Kunden am stärksten gerecht wird.
Vortrag auf der AOUG-Anwenderkonferenz am 17. Juni 2013 in Wien
Warum Innovation nicht gleich Technologieentwicklung ist
Der Innovationsbegriff hat sich in den letzten Jahren grundlegend verändert. Während früher hauptsächlich die Arbeit der hochspezialisierten, geheimen Forschungsabteilungen mit Innovation gemeint war, sind heute folgende drei Punkte für Innovation ausschlaggebend:
1. Die Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen und Dienstleistungen auf Basis neuer oder bestehender Technologien
2. Die Einbindung der Community durch Open Innovation-Methoden wie Crowdsourcing oder Co-Creation
3. Das Miteinbeziehen von vielfältigen Perspektiven, so wie es in Business Model Innovation-Prozessen der Fall ist.
Es gibt mittlerweile eine Reihe von Methoden und Tools, die den neuen Anforderungen gerecht werden. Als zentral sehe ich den Lean Startup-Ansatz von S. Blank und E. Ries, der einzelne Methoden wie Business Model Innovation, Customer Development und Agile Development vereint.
Diese Methoden setzen vollkommen neue Arbeitsweisen und Führungs-/Managementstile voraus, da bisherige Paradigmen total über den Haufen geworfen werden:
• Modellieren statt striktem Planen
• Arbeiten in interdisziplinären Teams statt klaren Hierarchien
• Visualisierungen, kreatives Denken und Dialogprozesse statt aufwändigen Excelsheets und Projektplänen
Diese Arbeitsweisen sind jedoch nicht nur für Technologiestart-ups anwendbar. Es gibt bereits einige Globl Player wie GE, die mit Lean Start-up-Methoden neue Geschäftsmodelle entwickeln und Produkte und Dienstleistungen auf den Markt bringen.
Candidate Experience richtig gemacht - mobile Recruiting mit der One-Klick-Be...Sandra Petschar
Candidate Experience richtig gemacht von Textkernel und meta HR.
Zahlreiche Unternehmen überdenken aktuell Ihre Strategien zur Personalbeschaffung, da sie immer öfter auf Schwierigkeiten beim Finden geeigneter Bewerber stoßen. Eine zielführende Herangehensweise dafür ist es die Bewerber und deren Erfahrungen, welche jene mit der eigenen Arbeitgebermarke machen, zu berücksichtigen. Das Konzept der Candidate Experience tut genau das. Hiermit können aktuelle Recruitingprobleme reduziert und zukünftige vermieden werden.
Die Candidate Experience ist ein ernst zu nehmender Faktor im Wettbewerb um die Talente. Diesen Nachweis erbrachte jüngst die erste deutschsprachige Candidate Experience Studie von der meta HR Unternehmensberatung und Stellenanzeigen.de sowie die Studie von Textkernel die Unternehmen zum Thema Candidate Experience befragt. Somit wurden beide Perspektiven beleuchtet und können relevante Einsichten liefern.
In diesem Webinar können Sie:
die Highlights aus beiden Untersuchungen kennen lernen;
praktische Hinweise, wie Sie das Thema für Ihre Personalbeschaffung nutzen können, erhalten;
Ideen für einen cleverer und technisch zeitgemäßer Bewerbungsprozess erhalten;
erfahren wie Bewerbungsabbrüche reduziert werden können;
erfahren wie eine gute Bewerbererfahrungen dabei hilft Ihr Arbeitgeberimage zu schützen.
Die spannende Frage ist: Wie gelingt die Digitalisierung eigentlich in der Praxis? Kleiner Dämpfer vorab: das lässt sich pauschal nicht beantworten. Wir möchten mit diesem Leitfaden aber versuchen, eine kleine Hilfestellung zu geben. Anhand klar abgrenzbarer Arbeitsschritte und eines konkreten Beispiels möchten wir zeigen, wie die Digitalisierung in kleinen und mittleren Unternehmen Schritt für Schritt gelingen kann.
Der Leitfaden umfasst 17 Seiten gut durchstruktruierter Ansätze.
Web de Cologne e.V.: HR Studie zu "Was macht Arbeitgeber sexy" (Mai 2014)Web de Cologne e.V.
Umfrage im Rahmen der INTERACTIVE COLOGNE 2014 mit 90 Teilnehmern/Innen. Realisiert durch das IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation, Köln, in Zusammenarbeit mit der HR Fachgruppe von Web de Cologne e.V. im Mai 2014.
Bericht dazu auf der Web de Cologne Webseite unter: http://webdecologne.de/aktuelles/studie-zu-employer-branding-macht-einen-arbeitgeber-sexy/.
Business model development in Social BusinessLinda Kleemann
This document provides an overview of business models for social entrepreneurship and social business. It begins with an agenda for topics to be covered, including an introduction to business models, options for social business models, legal forms, and the social business model canvas. It then defines what a business model is and discusses how the traditional business model process has evolved to incorporate social and environmental impacts. Several stylized examples of social business models are presented, focusing on earned income, impact investors, cross-subsidization, and more. Key success factors and examples are also provided for different categories of social business models. The document concludes by discussing the social business model canvas as a tool for developing social enterprise models and encourages the reader to develop their own business
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Zielgruppe:
- Controller aus HR und Finanzen
- Leiter aus Personal und Controlling
- HR Business Partner
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1. Welche Anforderungen bestehen von Seiten des Gesetzgebers?
2. Wie erfolgt die Erhebung der Zahlen und wie kann ich diese konsolidieren und berichten?
3. Worin liegt der Mehrwert für Ihr Unternehmen?
4. Empfehlungen und Best PracticeMehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
Weitere Informationen: https://www.ibsolution.com/management-consulting/hr-analytics/two-pager-hr-analytics-und-esg
Im Rahmen des Wettbewerbs Büro und Umwelt von BAUM e.V werden unter Deutschlands umweltfreundlichste Büros von einer Fachjury ermittelt und ausgezeichnet. naturblau+++ belegte 2015 den 1. Platz in der Kategorie bis 20 Mitarbeiter. Die Preisverleihung fand im Rahmen des „Sustainable Office Day“ auf der paperworld der Messe Frankfurt statt.
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Es gibt mittlerweile eine Reihe von Methoden und Tools, die den neuen Anforderungen gerecht werden. Als zentral sehe ich den Lean Startup-Ansatz von S. Blank und E. Ries, der einzelne Methoden wie Business Model Innovation, Customer Development und Agile Development vereint.
Diese Methoden setzen vollkommen neue Arbeitsweisen und Führungs-/Managementstile voraus, da bisherige Paradigmen total über den Haufen geworfen werden:
• Modellieren statt striktem Planen
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Diese Arbeitsweisen sind jedoch nicht nur für Technologiestart-ups anwendbar. Es gibt bereits einige Globl Player wie GE, die mit Lean Start-up-Methoden neue Geschäftsmodelle entwickeln und Produkte und Dienstleistungen auf den Markt bringen.
Candidate Experience richtig gemacht - mobile Recruiting mit der One-Klick-Be...Sandra Petschar
Candidate Experience richtig gemacht von Textkernel und meta HR.
Zahlreiche Unternehmen überdenken aktuell Ihre Strategien zur Personalbeschaffung, da sie immer öfter auf Schwierigkeiten beim Finden geeigneter Bewerber stoßen. Eine zielführende Herangehensweise dafür ist es die Bewerber und deren Erfahrungen, welche jene mit der eigenen Arbeitgebermarke machen, zu berücksichtigen. Das Konzept der Candidate Experience tut genau das. Hiermit können aktuelle Recruitingprobleme reduziert und zukünftige vermieden werden.
Die Candidate Experience ist ein ernst zu nehmender Faktor im Wettbewerb um die Talente. Diesen Nachweis erbrachte jüngst die erste deutschsprachige Candidate Experience Studie von der meta HR Unternehmensberatung und Stellenanzeigen.de sowie die Studie von Textkernel die Unternehmen zum Thema Candidate Experience befragt. Somit wurden beide Perspektiven beleuchtet und können relevante Einsichten liefern.
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Ähnlich wie Nachhaltiger Erfolg heißt die Balance zu finden (20)
Business model development in Social BusinessLinda Kleemann
This document provides an overview of business models for social entrepreneurship and social business. It begins with an agenda for topics to be covered, including an introduction to business models, options for social business models, legal forms, and the social business model canvas. It then defines what a business model is and discusses how the traditional business model process has evolved to incorporate social and environmental impacts. Several stylized examples of social business models are presented, focusing on earned income, impact investors, cross-subsidization, and more. Key success factors and examples are also provided for different categories of social business models. The document concludes by discussing the social business model canvas as a tool for developing social enterprise models and encourages the reader to develop their own business
Financing change projects discusses various financing options for projects seeking to create change. It outlines selling products/services, fundraising through donations and grants, and hybrid models. Fundraising involves donations from individuals and organizations as well as allowances and grants from governments and foundations. Membership fees and revenues from events, sponsorships, and merchandise sales can also provide funding. Convincing customers, donors, and financiers of a project's impact, solutions to important problems, and team capabilities is crucial for obtaining financing. Financial plans must account for costs, funding sources, and cash flow to ensure solvency throughout a project's timeline.
Willingness to pay for sustainable food in AfricaLinda Kleemann
The document discusses the results of a study on the impact of COVID-19 lockdowns on air pollution. Researchers found that lockdowns led to significant short-term reductions in nitrogen dioxide and fine particulate matter pollution globally as transportation and industrial activities declined substantially. However, the document notes that the improvements in air quality were temporary and pollution levels rose back to pre-pandemic levels as restrictions eased and activity increased again.
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The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Organic Certification, Agro-Ecological Practices and Return on Investment: F...Linda Kleemann
This study examines the impact of organic certification on the adoption of agro-ecological practices and the return on investment (ROI) for organic smallholder pineapple farmers in Ghana. Survey data from 185 organic and 201 conventional farmers show that organic farmers use more agro-ecological practices. Estimates indicate that organic certification has a positive and significant impact on the use of agro-ecological practices. Additionally, the results suggest there is a positive and nonlinear relationship between ROI and intensity of agro-ecological practice use.
Certification and Agro‐Ecological Practice Use Linkages and Investment ImpactLinda Kleemann
This document discusses a study on the link between organic certification, adoption of agro-ecological practices, and return on investment for smallholder farmers in Ghana. The study finds that (1) organic certification significantly increases the use of agro-ecological practices, and (2) higher intensity of agro-ecological practice use has a positive influence on return on investment, though economic barriers to intensification increase with higher levels of practice use. The conclusion is that certification or involved market linkages could help address the low levels of adoption by supporting farmers and requiring certain agro-ecological practices.
Is Organic Farming Worth its Investment? The Adoption and Impact of Certified...Linda Kleemann
This document discusses a thesis examining the adoption and impact of organic pineapple farming certification in Ghana. It provides an overview of the thesis topics, including sustainable agriculture, organic farming in Ghana, price transmission analysis of pineapple markets, and the costs and benefits of organic certification for pineapple farmers. The presentation also outlines the motivation, literature review, pineapple sector context in Ghana, theoretical framework, data collection and empirical strategy used in the research.
Können unternehmerische Ansätze Armutsprobleme in Entwicklungsländern lösen? ...
Nachhaltiger Erfolg heißt die Balance zu finden
1. Nachhaltiger Erfolg heißt die Balance zwischen ökonomischen und sozialen Anforderungen zu finden
Linda Kleemann
3.12.2014
Hochschule Fresenius Hamburg
2. Worum geht es heute?
•
Kurzvorstellung Heldenrat
•
Kurzfragebogen
•
Was heißt Balance?
•
Konzepte zur Messung der sozialen Leistung eines Unternehmens
•
Vorstellung der Wirtschaft in Balance
•
Leitfragen zur Diskussion
4. Kurzfragebogen
Stellen Sie sich vor sie wären CEO und müssten folgende Entscheidungen treffen:
1.Ihr Unternehmen hilft Entwicklungsländern bei umweltfreundlichen Recyclen von Elektroschrott. Sie haben ein äußerst erfolgreiches Geschäftsjahr hinter sich. Geht der Gewinn als Dankeschön an die Mitarbeiter oder stecken Sie in das Wachstum des Unternehmens?
5. Kurzfragebogen
Stellen Sie sich vor sie wären CEO und müssten folgende Entscheidungen treffen:
2. Sie sind in einer Mitarbeiterbesprechung, die Mitarbeiter sind unglücklich weil sie zu viel zu tun haben. Das Telefon klingelt und ein wichtiger Investor ist dran. Sie wissen, dass er Druck machen will, dass Sie mehr Gewinn machen. Was sagen Sie ihm? Und was Ihren Mitarbeitern?
6. Kurzfragebogen
Stellen Sie sich vor sie wären CEO und müssten folgende Entscheidungen treffen:
3. Ein potentieller Lieferant ist deutlich teurer als seine Konkurrenten. Er produziert mit höheren Umwelt- und Sozialstandards. Wenn Sie diesen Lieferanten wählen bringt das ihre Kostenkalkulation durcheinander. Was tun Sie?
7. Kurzfragebogen
Stellen Sie sich vor sie wären CEO und müssten folgende Entscheidungen treffen:
4. Die Forschung hat herausgefunden, dass Flugreisen aufgrund der in großer Höhe ausgestoßenen Klimagase viel stärker umweltschädlich sind als bisher gedacht. Ihr Geschäftsmodell beruht auf Nähe zum Kunden, und damit vielen Flugreisen Ihrer Mitarbeiter. Was tun Sie?
8. Kurzfragebogen
Stellen Sie sich vor sie wären CEO und müssten folgende Entscheidungen treffen:
5. Sie stellen Ihr Unternehmen bei der jährlichen Eigentümerversammlung anhand von drei Kennzahlen vor. Welche drei wählen Sie?
9. Nachhaltiger Erfolg ist nicht nur eine Frage des Gewinns
sondern des optimalen Gleichgewichts zwischen ökonomischen und sozialen Anforderungen.
10. Es gibt viele Konzepte zur Messung der sozialen (und ökologischen) Leistung eines Unternehmens
•
Index gute Arbeit
•
Gemeinwohlmatrix
•N-Kompass
•Ranking Deutschlands beste Arbeitgeber, diverse Ethik Audits, …
12. DGB Index Gute Arbeit
•
„ein wissenschaftlich fundiertes Instrument zur Messung der Arbeitsqualität aus Sicht der Beschäftigten.“
•
Verständnis von „Guter Arbeit“ definiert über Urteile der Beschäftigten über ihre Arbeitsbedingungen
•
Seit 2007 jährlich bundesweite Repräsentativerhebung der abhängig Beschäftigten
13. Die 11 Kriterien zur Ermittlung der Arbeitsqualität
Einfluss und Gestaltungsmöglichkeiten
Teilindex Ressourcen
Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten
Führungsqualität und Betriebskultur
Sinn der Arbeit
Arbeitszeitlage
Teilindex Belastungen
Soziale und emotionale Anforderungen
Körperliche Anforderungen
Widersprüchliche Anforderungen und Arbeitsintensität
Einkommen und Rente
Teilindex Einkommen und Sicherheit
Betriebliche Sozialleistungen
Beschäftigungssicherheit / Berufliche Zukunftssicherheit
17. Die Gemeinwohlmatrix
•
Basis ist das Konzept der Gemeinwohlökonomie.
•
Die Bilanz erfasst Gemeinwohlpunkte, welche für proaktives Verhalten bei den 17 Indikatoren vergeben werden. Ziel ist nicht eine exakte Messung des Gemeinwohlbeitrags sondern eine nachvollziehbare, plausible und konsistente Einschätzung dessen.
•
Kontrolle der Bilanz durch Gemeinwohlauditoren (analog Wirtschaftsprüfer). Die Erstellung und erste Prüfung der Bilanz erfolgt zuvor unternehmensintern.
•
Unternehmen entscheiden freiwillig , welche der Indikatoren sie in welchem Maß verwirklichen. Punkte werden nur für freiwillige Leistungen vergeben, die über den gesetzlichen Mindeststandards liegen.
•
https://www.ecogood.org/
21. Berührungsgruppe
Menschenwürde
Solidarität
Ökologische Nachhaltigk.
Soziale Gerechtigkeit
Mitbestimm. & Transp.
A) LieferantInnen
A1: Ethisches Beschaffungsmanagement
81
von
90
90%
B) GeldgeberInnen
B1: Ethisches Finanzmanagement
26
von
30
88%
C) MitarbeiterInnen inklusive Eigentümer- Innen
C1: Arbeitsplatzqualität und Gleichstellung
C2: Gerechte Verteilung der Erwerbsarbeit
C3: Förderung des ökologischen Verhaltens der MitarbeiterInnen
C4: Gerechte Verteilung des Einkommens
C5: Innerbetriebliche Demokratie und Trans- parenz
46
von
90
51%
31
von
50
63%
7
von
30
23%
48
von
60
80%
66
von
90
73%
D) KundInnen / Produkte / Dienstleistungen / Mitunternehmen
D1: Ethisches Verkaufen
D2: Solidarität mit Mitunternehmen
D3: Ökologische Ge- staltung der Produkte und Dienstleistungen
D4: Soziale Gestaltung der Produkte und Dienstlei-stungen
D5: Erhöhung der so- zialen und ökologischen Branchenstandards
37
von
50
74%
35
von
70
50%
51
von
90
57%
26
von
30
85%
26
von
30
85%
E) Gesellschaftliches Umfeld
E1: Sinn u. gesellschaft- liche Wirkung der Pro- dukte u. Dienstleist.
E2: Beitrag zum Gemein- wesen
E3: Reduktion ökologi- scher Auswirkungen
E4: Minimierung der Gewinnausschüttung an Externe
E5: Gesellschaftliche Transparenz und Mitbestimmung
72
von
90
80%
32
von
40
80%
16
von
70
23%
60
von
60
100%
9
von
30
30%
Negativkriterien
Verletzung der ILO- Arbeitsnormen/ Menschenrechte
Feindliche Übernahme
Massive Umweltbela- stungen für Ökosysteme
Ungleichbezahlung von Frauen und Männern
Nichtoffenlegung aller Beteiligungen und Töchter
0 von -200
0 von -200
0 von -200
0 von -200
0 von -100
Menschenunwürdige Produkte, z.B. Tretminen, Atomstrom, GMO
Sperrpatente
Grobe Verstöße gegen Umweltauflagen (z.B.: Grenzwerte)
Arbeitsplatzabbau / Standortverlagerungen bei Gewinn
Verhinderung eines Betriebsrats
0 von -200
0 von -100
0 von -150
0 von -150
0 von -150
Beschaffung bei/Koopera- tion mit Unternehmen, die Menschenwürde verletzen
Dumpingpreise
Geplante Obsoleszenz (kurze Lebensdauer der Produkte)
Töchter in Steueroasen
Nichtoffenlegung aller Finanzflüsse an Lobbies / Eintrag EU-Lobbyregister
0 von -150
0 von -200
0 von -100
0 von -200
0 von -200
Eigenkap.verzins. > 10 %
nicht auditiert
Legende:
0-10 %
11-30%
31-60%
61-100%
0 von -200
22. BILANZ-ÜBERSICHT
MENSCHENWÜRDE
176.2
von
254
79%
SOLIDARITÄT
119.7
von
184
54%
ÖKOLOGISCHE NACHHALTIGKEIT
95.28
von
214
68%
SOZIALE GERECHTIGKEIT
155
von
174
86%
MITBESTIMMUNG UND TRANSPARENZ
121.7
von
174
57%
SUMME
667.9
von
1000
70%
MENSCHENWÜRDE
SOLIDARITÄT
ÖKOLOGISCHE
NACHHALTIGKEIT
SOZIALE
GERECHTIGKEIT
MITBESTIMMUNG UND
TRANSPARENZ
24. Nachhaltiger Erfolg ist nicht nur eine Frage des Gewinns
sondern des optimalen Gleichgewichts zwischen ökonomischen und
sozialen Anforderungen.
Unterschied: nicht neben finanzieller Logik sondern integriert
Macht trade-offs transparent
Macht (In)Konsistenz offensichtlich
Balance
25. Balancetool zur Analyse des Status zwischen Ökonomie und Sozialem
•
Annahme: Es gibt eine optimale Balance, bei der die Wirksamkeit und der langfristige Erfolg maximal ist. Diese Balance beruht auf dem Wertesystem der Organisation.
•
Ist die Organisation nicht in Balance, mag der Gewinn möglicherweise aktuell hoch sein, aber das Unternehmen ist nicht langfristig erfolgreich.
•
Mit Hilfe eines standardisierten Tools lässt sich die Balance auf zwei Ebenen messen: absolute Balance zwischen Ökonomie und Sozialem und interne Konsistenz.
•Analyse von Unternehmensdaten und Befragung von Mitarbeitern in vier Kategorien
28. Key results
Risks
Action Points
…
Firm A fosters personal development through a strong corporate culture that is lived by everyone. Staff feels like part of the family. The firm is known as supportive and reliable.
Support staff is unhappy with unclear and intransparent inhouse career opportunities. Unhappy support staff may damage strong positive corporate culture
Establish clear and transparent career path for support staff
…
Detail aus einem Beispiel
29. Sinn-Analyse
Führungskräftebefragung
Mitarbeiterbefragung
Kundenbefragung
Analyse und Entwicklung:
Prozesse
Unternehmenskultur
Entscheidungsgrundlagen/ Prozesse
Analyse/Entwicklung/ Optimierung:
Finanzbedarf und – Quellen
Geschäftsmodell
Marktauftritt
Ansprache von Unternehmen
Analyse und Entwicklung:
Prozesse
Unternehmenskultur
Entscheidungsgrundlagen/Prozesse
Einbettung in klassische Unternehmensprozesse
30. Selbstbild:
Mission, Ziele, Entscheidungen, CSR, Nachhaltigkeit, Mitarbeiter
Finanzen:
Gewinne, Finanzverwaltung, Finanzplanung, Finanzierung, Erfolgsmessung
Organisation (Struktur und Prozesse):
Motivation, Teamspirit, Firmenkultur, Fehlerkultur, Managementkultur, Führungskultur, Wertschöpfung
Umgang mit Stakeholdern:
Transparenz, Kunden, Lieferanten, Öffentlichkeit, Konkurrenten, Nachbarn
Erstellen Sie ihre Balance
31. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Bei Fragen wenden Sie sich an linda.kleemann@heldenrat-gmbh.de
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