Unternehmen erhalten Hinweise zur Einführung einer Nachhaltigkeitsstrategie und sehen, wie sich Unternehmen unterscgiedlicher Größenordnungen dem Thema nähern, um ihre Wettbewerbskraft, ihr Image und ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu stärken.
Die Einführung nachhaltigen Wirtschaftens geht nicht ohne Entscheidung der Gesellschafter und des Top-Managements, weil auf Dauer jeder Arbeitsplatz mehr oder minder hiervon betroffen sein wird. Schrittweise sind die einzelnen Themen je nach Grad der Betroffenheit und Relevanz auf ihr Nachhaltigkeitspotenzial zu bewerten und für eine Einführung zu priorisieren. dabei ist darauf zu achten, dass Nachhaltigkeit kein Fremdkörper im Unternehmen bleibt, sondern jeder Mitarbeiter und jede Führungskraft ihren Beitrag zu sukzessiver Verbesserung leistet, so wie es die Ressourcen im Unternehmen es erlauben.
Vortrag "Humanethologie goes Business" in Wien Geburtstag Prof. Dr. Karl GrammerBarbara Niedner
Vortrag "Humanethologie goes Business"
Symposium anlässlich des 60. Geburtstages von Prof. Dr. Karl Grammer
27. November 2010
Kleiner Festaal der Universität Wien
Die Weiterentwicklung der Public Relations stellte Veit Mathauer in den Mittelpunkt seines aus zehn Thesen bestehenden Vortrages. Aus eigener Erfahrung unterstrich der Sympra-Geschäftsführer die im Vergleich zur klassischen Medienarbeit immer umfassendere Consulting-Tätigkeit der PR sowie deren Trend zur Internationalisierung und immer vielfältigerer Nutzung unterschiedlichster Kanäle. Die Zeiten der Pressearbeit als Haupttätigkeitsfeld seien vorbei. Onlinekommunikation gehöre heute ebenso zum Portfolio einer PR-Agentur wie der seit Jahren wachsende Bereich des Corporate Publishing, der für fast alle größeren Unternehmen fester Baustein der Unternehmenskommunikation sei. 97 Prozent aller Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern in Deutschland, Österreich und der Schweiz haben laut Mathauer eigene Corporate-Medien. Auch Agenda Setting und Issue Management seien wichtige Bausteine im Mix der Diensleistungen der PR-Agenturen, die bei Kampagnen heute häufiger als früher die Rolle der Lead-Agentur einnähmen. Selbst bei der Suche nach Führungskräften würden PR-Experten heute mitwirken, um im Rahmen von Employer Branding die Arbeitgebermarke zu formen.
Este documento describe un juego llamado "Me Ví" que busca estimular la inteligencia visual e intrapersonal. El objetivo del juego es que los jugadores expresen aspectos de sí mismos a través de dibujos en un tiempo límite o resuelvan acertijos visuales. El documento también analiza los resultados de dos personas que diseñaron el juego y discute cómo su habilidad para resolver problemas, responsabilidad y compromiso como equipo les permitió crear el juego de manera exitosa.
Die Einführung nachhaltigen Wirtschaftens geht nicht ohne Entscheidung der Gesellschafter und des Top-Managements, weil auf Dauer jeder Arbeitsplatz mehr oder minder hiervon betroffen sein wird. Schrittweise sind die einzelnen Themen je nach Grad der Betroffenheit und Relevanz auf ihr Nachhaltigkeitspotenzial zu bewerten und für eine Einführung zu priorisieren. dabei ist darauf zu achten, dass Nachhaltigkeit kein Fremdkörper im Unternehmen bleibt, sondern jeder Mitarbeiter und jede Führungskraft ihren Beitrag zu sukzessiver Verbesserung leistet, so wie es die Ressourcen im Unternehmen es erlauben.
Vortrag "Humanethologie goes Business" in Wien Geburtstag Prof. Dr. Karl GrammerBarbara Niedner
Vortrag "Humanethologie goes Business"
Symposium anlässlich des 60. Geburtstages von Prof. Dr. Karl Grammer
27. November 2010
Kleiner Festaal der Universität Wien
Die Weiterentwicklung der Public Relations stellte Veit Mathauer in den Mittelpunkt seines aus zehn Thesen bestehenden Vortrages. Aus eigener Erfahrung unterstrich der Sympra-Geschäftsführer die im Vergleich zur klassischen Medienarbeit immer umfassendere Consulting-Tätigkeit der PR sowie deren Trend zur Internationalisierung und immer vielfältigerer Nutzung unterschiedlichster Kanäle. Die Zeiten der Pressearbeit als Haupttätigkeitsfeld seien vorbei. Onlinekommunikation gehöre heute ebenso zum Portfolio einer PR-Agentur wie der seit Jahren wachsende Bereich des Corporate Publishing, der für fast alle größeren Unternehmen fester Baustein der Unternehmenskommunikation sei. 97 Prozent aller Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern in Deutschland, Österreich und der Schweiz haben laut Mathauer eigene Corporate-Medien. Auch Agenda Setting und Issue Management seien wichtige Bausteine im Mix der Diensleistungen der PR-Agenturen, die bei Kampagnen heute häufiger als früher die Rolle der Lead-Agentur einnähmen. Selbst bei der Suche nach Führungskräften würden PR-Experten heute mitwirken, um im Rahmen von Employer Branding die Arbeitgebermarke zu formen.
Este documento describe un juego llamado "Me Ví" que busca estimular la inteligencia visual e intrapersonal. El objetivo del juego es que los jugadores expresen aspectos de sí mismos a través de dibujos en un tiempo límite o resuelvan acertijos visuales. El documento también analiza los resultados de dos personas que diseñaron el juego y discute cómo su habilidad para resolver problemas, responsabilidad y compromiso como equipo les permitió crear el juego de manera exitosa.
El documento describe la importancia de la seguridad en los contenidos, las estrategias para abordarla y las tecnologías disponibles. Explica los efectos negativos de los contenidos inadecuados en el trabajo y para los niños, y las medidas legales, de regulación y tecnológicas. También presenta el trabajo realizado por la Universidad Europea de Madrid para desarrollar sistemas que analizan imágenes y texto para detectar pornografía y simbología violenta.
1) El documento describe diferentes tipos de centrales eléctricas como hidroeléctricas, nucleares y solares, así como sus componentes principales. 2) También explica conceptos clave de electricidad y electrónica como generación, transmisión, distribución de energía eléctrica, electrónica analógica y digital. 3) Por último, define términos importantes como circuitos eléctricos, ley de Ohm, leyes de Kirchhoff e historia de la evolución de la electrónica.
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de informática. Explica que la informática es la ciencia del tratamiento automático de la información mediante sistemas informáticos compuestos por hardware y software. Define los elementos fundamentales de un sistema informático como la entrada, procesamiento y salida de datos, y clasifica los diferentes tipos de computadoras.
Nachhaltigkeit ist der Werttreiber, der alle Interessen der Stakeholder am besten auszubalancieren vermag und den dynamischen Entwicklungen in den Märkten und bei den Kunden am stärksten gerecht wird.
Die wichtigen Handlungsfelder eines nachhaltig wirtschaftenden Unternehmens sind schlanke, effiziente Prozesse, achtsamer Ressourcenverbrauch in der Leistungserstellung und Fairness mit allen Stakeholdern, insbesondere gilt die Aufmerksamkeit dem stärkengerechten Einsatz der Mitarbeiter, die durch kompetente Führung und transparente Kommunikation in alle wesentlichen Entscheidungsprozesse mit eingebunden werden muss, damit der Spirit des Unternehmens dem Kunden überzeugend kommuniziert werden kann.
Nachhaltigkeit bleibt das große Zukunftsthema, das die Unternehmen ebenso wie ihre Stakeholder betrifft. Wir brauchen weniger Beliebigkeit und Marketingorientierung, dafür mehr Konzentration auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren in der Unternehmenspraxis:
1. Nachhaltigkeit muss fest in der Unternehmenskultur verankert sein.
2. Es muss unternehmensweit ein Verständnis für Nachhaltigkeit in allen Bereichen der Prozesskette geben.
3. Ein bisschen Nachhaltigkeit gibt es nicht. Vielmehr ist es ein Anspruch, der konsequent entlang der gesamten Prozesskette realisiert und mit verbindlichen Kennzahlen unterlegt werden muss.
4. Nachhaltigkeit braucht eine organisatorische Verankerung im Unternehmen und eine effiziente Infrastruktur.
Eine Orientierung an diesen Aspekten kann die Nachhaltigkeitsbemühungen der Unternehmen und damit ihre Glaubwürdigkeit beflügeln.
Der Beitrag von Wolfgang Griepentrog liefert Anregungen für die Diskussion und für eine verantwortungsbewusste, nachhaltig ausgerichtete Unternehmenspraxis.
Wie steigere ich meinen Unternehmenswert durch die Verbindung unternehmerischer und gesellschaftlicher Ziele? Tipps zur wertorientierten und nachhaltigen Unternehmenssteuerung. - Dr. Georg Tichy (FinComm Unternehmensberatung)
Nachhaltigkeit im Marketing ist ein Erfolgsfaktor für Unternehmen und Werbeagenturen. In dieser Präsentation erklären wir unser Verständnis von nachhaltigem Marketing. Wir erläutern unser Vorgehen bei der Konzeption und Umsetzung einer nachhaltigen Marketing-Strategie. Und wir zeigen Best Practice Beispiele für nachhaltiges Marketing.
Digitalisierung und Agilität vs. klassische KonzernstrukturenAlex Kempkens
In fast allen Branchen und Unternehmen werden Digitalisierungs-Initiativen gestartet und große Veränderungsprozesse angestoßen. Als Vorbild dienen dabei oft agile Organisationen und Produktentwicklungen aus der Softwareentwicklung. Neue Rollenmodelle und Methoden erfordern jedoch ein anderes Verständnis von Prioritäten, Kontrolle und Steuerungsprozessen.
In seinem Vortrag geht Alex Kempkens auf diese Herausforderungen ein und erklärt anhand der Digitalisierungs-Initiative, die zur "DER Touristik Online" führte, wie klassische Konzernprozesse in Einklang mit einer schlanken (lean) und flexiblen (agile) Organisation gebracht werden können.
Der digitale Zwilling als Reisebegleiter in die agile Hardware EntwicklungAgile Austria Conference
Lange Zeit hat sich die agile Szene über die Entwicklung von Hardware Produkten Gedanken gemacht. Viele Ansätze, welche von den Expert:innen entwickelt wurden, sind aber schnell Richtung klassischem agilen Wasserfall abgedriftet. Hinzu kommen teilweise hohe regulatorische Hürden und prozessuale Vorgaben wie ISO und SPICE Standards, welche von Unternehmen erfüllt werden müssen. Insgesamt ein komplexes System entlang der Wertschöpfungskette. Eine vollständig agile Entwicklung war bis vor Kurzem technologisch nicht möglich. Durch die Einführung von Digital Twins, also die virtuelle Abbildung von realen Produkten und Bauteilen, kann die Branche einer Entwicklung nach Agile und Lean Prinzipien immer näher kommen. Auch die Möglichkeiten der digitalen Simulation sind weit fortgeschritten. Jedoch gibt es auch hier limitierende Faktoren, welche Unternehmen oft daran hintern neu zu denken und doch in alten Mustern zu verweilen. Oftmals ist es also ein Skill und Mindset Thema, um hier in die agile Produktentwicklung einzusteigen. Lassen sie uns gemeinsam die zukünftigen Produktentwicklungsprozesse (kurz PEP) der Automobil-, Maschinenbau- und Anlagenbau Branche beleuchten, wie Compliance hier eine Hilfe statt einer Bürde sein kann und wie die vertikale Co-Creation als Innovationstreiber in der Hardware fungieren kann.
El documento describe la importancia de la seguridad en los contenidos, las estrategias para abordarla y las tecnologías disponibles. Explica los efectos negativos de los contenidos inadecuados en el trabajo y para los niños, y las medidas legales, de regulación y tecnológicas. También presenta el trabajo realizado por la Universidad Europea de Madrid para desarrollar sistemas que analizan imágenes y texto para detectar pornografía y simbología violenta.
1) El documento describe diferentes tipos de centrales eléctricas como hidroeléctricas, nucleares y solares, así como sus componentes principales. 2) También explica conceptos clave de electricidad y electrónica como generación, transmisión, distribución de energía eléctrica, electrónica analógica y digital. 3) Por último, define términos importantes como circuitos eléctricos, ley de Ohm, leyes de Kirchhoff e historia de la evolución de la electrónica.
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de informática. Explica que la informática es la ciencia del tratamiento automático de la información mediante sistemas informáticos compuestos por hardware y software. Define los elementos fundamentales de un sistema informático como la entrada, procesamiento y salida de datos, y clasifica los diferentes tipos de computadoras.
Nachhaltigkeit ist der Werttreiber, der alle Interessen der Stakeholder am besten auszubalancieren vermag und den dynamischen Entwicklungen in den Märkten und bei den Kunden am stärksten gerecht wird.
Die wichtigen Handlungsfelder eines nachhaltig wirtschaftenden Unternehmens sind schlanke, effiziente Prozesse, achtsamer Ressourcenverbrauch in der Leistungserstellung und Fairness mit allen Stakeholdern, insbesondere gilt die Aufmerksamkeit dem stärkengerechten Einsatz der Mitarbeiter, die durch kompetente Führung und transparente Kommunikation in alle wesentlichen Entscheidungsprozesse mit eingebunden werden muss, damit der Spirit des Unternehmens dem Kunden überzeugend kommuniziert werden kann.
Nachhaltigkeit bleibt das große Zukunftsthema, das die Unternehmen ebenso wie ihre Stakeholder betrifft. Wir brauchen weniger Beliebigkeit und Marketingorientierung, dafür mehr Konzentration auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren in der Unternehmenspraxis:
1. Nachhaltigkeit muss fest in der Unternehmenskultur verankert sein.
2. Es muss unternehmensweit ein Verständnis für Nachhaltigkeit in allen Bereichen der Prozesskette geben.
3. Ein bisschen Nachhaltigkeit gibt es nicht. Vielmehr ist es ein Anspruch, der konsequent entlang der gesamten Prozesskette realisiert und mit verbindlichen Kennzahlen unterlegt werden muss.
4. Nachhaltigkeit braucht eine organisatorische Verankerung im Unternehmen und eine effiziente Infrastruktur.
Eine Orientierung an diesen Aspekten kann die Nachhaltigkeitsbemühungen der Unternehmen und damit ihre Glaubwürdigkeit beflügeln.
Der Beitrag von Wolfgang Griepentrog liefert Anregungen für die Diskussion und für eine verantwortungsbewusste, nachhaltig ausgerichtete Unternehmenspraxis.
Wie steigere ich meinen Unternehmenswert durch die Verbindung unternehmerischer und gesellschaftlicher Ziele? Tipps zur wertorientierten und nachhaltigen Unternehmenssteuerung. - Dr. Georg Tichy (FinComm Unternehmensberatung)
Nachhaltigkeit im Marketing ist ein Erfolgsfaktor für Unternehmen und Werbeagenturen. In dieser Präsentation erklären wir unser Verständnis von nachhaltigem Marketing. Wir erläutern unser Vorgehen bei der Konzeption und Umsetzung einer nachhaltigen Marketing-Strategie. Und wir zeigen Best Practice Beispiele für nachhaltiges Marketing.
Digitalisierung und Agilität vs. klassische KonzernstrukturenAlex Kempkens
In fast allen Branchen und Unternehmen werden Digitalisierungs-Initiativen gestartet und große Veränderungsprozesse angestoßen. Als Vorbild dienen dabei oft agile Organisationen und Produktentwicklungen aus der Softwareentwicklung. Neue Rollenmodelle und Methoden erfordern jedoch ein anderes Verständnis von Prioritäten, Kontrolle und Steuerungsprozessen.
In seinem Vortrag geht Alex Kempkens auf diese Herausforderungen ein und erklärt anhand der Digitalisierungs-Initiative, die zur "DER Touristik Online" führte, wie klassische Konzernprozesse in Einklang mit einer schlanken (lean) und flexiblen (agile) Organisation gebracht werden können.
Der digitale Zwilling als Reisebegleiter in die agile Hardware EntwicklungAgile Austria Conference
Lange Zeit hat sich die agile Szene über die Entwicklung von Hardware Produkten Gedanken gemacht. Viele Ansätze, welche von den Expert:innen entwickelt wurden, sind aber schnell Richtung klassischem agilen Wasserfall abgedriftet. Hinzu kommen teilweise hohe regulatorische Hürden und prozessuale Vorgaben wie ISO und SPICE Standards, welche von Unternehmen erfüllt werden müssen. Insgesamt ein komplexes System entlang der Wertschöpfungskette. Eine vollständig agile Entwicklung war bis vor Kurzem technologisch nicht möglich. Durch die Einführung von Digital Twins, also die virtuelle Abbildung von realen Produkten und Bauteilen, kann die Branche einer Entwicklung nach Agile und Lean Prinzipien immer näher kommen. Auch die Möglichkeiten der digitalen Simulation sind weit fortgeschritten. Jedoch gibt es auch hier limitierende Faktoren, welche Unternehmen oft daran hintern neu zu denken und doch in alten Mustern zu verweilen. Oftmals ist es also ein Skill und Mindset Thema, um hier in die agile Produktentwicklung einzusteigen. Lassen sie uns gemeinsam die zukünftigen Produktentwicklungsprozesse (kurz PEP) der Automobil-, Maschinenbau- und Anlagenbau Branche beleuchten, wie Compliance hier eine Hilfe statt einer Bürde sein kann und wie die vertikale Co-Creation als Innovationstreiber in der Hardware fungieren kann.
Geschäftsmodelle für unternehmerische Nachhaltigkeit - Florian Lüdeke-Freund ...Florian Lüdeke-Freund
Beinhaltet:
1. Unternehmen sind zunehmend auf der Suche nach nachhaltigen Geschäftsmodellen
2. Unternehmen müssen ihre Strategien und Innovationen umfassender denken
3. Instrumente und Systeme für nachhaltige Geschäftsmodellinnovation und -management
4. Riversimple: Entstehung eines Geschäftsmodells für umweltfreundliche Mobilität
5. Aravind: Soziales „Freemium“-Modell für die medizinische Versorgung armer Zielgruppen
6. Motivation und gute Absichten einerseits, Mangel an Klarheit und Instrumenten andererseits
Was bedeutet Agilität- und wie gehen wir damit um?
Komplexe Produktanforderungen führen dazu, dass in B2B-Märkten häufig auf das klassische Wasserfallmodell in Bezug auf die Produktentwicklung zurückgegriffen wird. Jedoch ist ein Paradigmenwechsel hin zu einer agilen Herangehensweise häufig von großem Vorteil, wenn nicht sogar notwendig. Dieser Point of View bietet, unter anderem unter Verwendung von praxisnahen Beispielen, einen kurzen Einblick in das Thema Agilität in der Produktentwicklung in B2B-Märkten.
Sustainability and Corporate Responsibility Identification of subjects that will be relevant to the future of marketing, a study by the Steinbeis University Berlin and TU Berlin.
Ähnlich wie Aktionsfelder und berichtsformate_für_nachhaltigkeit_in_unternehmen (20)
Lukrative Kundenaufträge zu gewinnen, ist eine Teamaufgabe. Die wird mit passenden Vertriebsprozessen erledigt. Das schont wertvolle Vertriebsressourcen und fängt mit der Auswahl der richtigen Kunden an. Und setzt sich mit dem genauen Verständnis der Kundenaufgabe fort. Zugang zu den Kundenentscheidern ist wichtig, um zu verstehen, welche Informationen für den Kunden-Entscheidungsprozess benötigt werden. Das gilt auch für Folgeaufträge, die Ergebnis einer starken Kundenbindung sind. 17 Fragen dienen der Standortbestimmung im Vertrieb und geben Hinweise, wo noch Verbesserungspotenziale bestehen.
Lean Sales Controlling ermöglicht Vertriebsmitarbeitern, die Kaufentscheidung ihres Kunden gezielt zu unterstützen und anhand messbarer Kundenreaktionen den eigenen Vertriebsprozess an die Kundenanforderung anzupassen. Damit wird jederzeit erkennbar, wo der Kunde auf dem Weg zu seiner Entscheidung steht, welche Zustimmung die eigenen Wertbeiträge hierfür auslösen und welche Kundenmotive sein Handeln bestimmen.
Eine Unternehmensmodellierung ermöglicht eine detaillierte Darstellung der Kundenprofitabilität. Mit diesen Daten kann sehr gezielt der Ertrag des Unternehmens deutlich verbessert werden. Verbesserungsmaßnahmen werden mit Hilfe des Modells in ihren Auswirkungen auf den Unternehmens-Ertrag sofort sichtbar. Die benötigten Unternehmensdaten sind leicht verfügbar: sämtliche Kostendaten aller Kostenstellen, Kundenumsätze und -Absätze aller Produkte und Dienstleistungen sowie die Kernaktivitäten in allen Abteilungen mit Blick auf Kunden und Produkte.
Die Frühindikatoren für Vertriebserfolg verbergen sich in 5 Themenbereichen und sind mit einfachen Fragen aus der Vertriebspraxis erschließbar. Sie sind gleichzeitig der Schlüssel zu einer klaren Vertriebssystematik, die zu messbaren Kundenreaktionen auf dem Weg zu seiner Kaufentscheidung führen. Interessenten können hier erfahren, welche Frühindikatoren den Vertriebserfolg valide anzeigen.
Diese 5 Erfolgsfaktoren beeinflussen maßgeblich den Vertriebserfolg: Kundenpotenzial, Kundenbedarf, Kundenbeziehung, Kundendialog, Vertriebsprozesse. Ihre Messung ermöglicht eine wirksame Vertriebssteuerung auf der Basis harter Fakten.
Auftragsabwicklungskosten sind die heimlichen Kostentreiber, die zu oft unerkannt bleiben, weil den Tätigkeiten für die Auftragsabwicklung nicht genug Aufmerksamkeit geschenkt wird. Häufig reicht schon eine Schwarz-Weiß-Unterscheidung aus, um festzustellen, wo sich Verbesserungen stark auf die Kosten und Durchlaufzeiten auswirken. Jede vermeidbare Nachbearbeitung belastet die Kosten, den Liefertermin und die Kundenzufriedenheit.
Der in der GuV ausgewiesene Ertrag setzt sich aus einzelnen Gewinn- und Verlustbeiträgen der Kunden zusammen. Erst die Kenntnis dieser Einzelbeiträge ermöglicht wirksame Ertragssteigerungen. Mit Hilfe des RapidBusinessModelings wird diese Transparenz geschaffen.
3. Nachhaltigkeit stärkt das Geschäft
Öffentlichkeit interessiert sich für
nachhaltige Unternehmen (Image)
Investoren interessieren sich für
dauerhaft bessere Erträge nachhaltiger
Unternehmen (Kapitalausstattung)
Kunden interessieren sich für
nachhaltige Lieferanten (Compliance)
4. Zugangswege der Unternehmen:
1. Arbeitssicherheit und Betriebsschutz
2. Umweltbeauftragter
3. Marktnachfrage nach umweltfreundlichen
Produkten
4. Nachhaltigkeitsberichterstattung
8. 2. Handlungsfelder in Unternehmen
1. Profitabilität : effektive Prozesse,
fokussiertes Geschäftsmodell
2. Ressourceneinsatz : Material- und
Energieverbrauch, Emissionen
3. Soziale Verantwortung :
Mitarbeiterentwicklung und -Bindung
9. Profitabilität
schlanke Prozesse kennen keine Verschwendung von
Ressourcen
Funktionsbereiche sind informationstechnisch so
abgestimmt, dass jeder seine notwendigen Informationen
pünktlich bekommt und den Überblick erhält
auch die Qualität von Prozessen wird gemessen und
kontinuierlich verbessert, ebenso die Kundenzufriedenheit
die Mitarbeiter treffen vor Ort fast alle kundenrelevanten
Entscheidungen selbst , sie sind mit den Kompetenzen
versehen
10. Ressourceneinsatz
Herr Prätorius, Leiter CSR und
Nachhaltigkeit VW AG:
„Mit unserem Projekt Think Blue
Factory wollen wir auch die Produktion
bis 2018 um 25% umweltfreundlicher
gestalten, und das an allen Standorten.
Das betrifft insbesondere die Bereiche
Energieverbrauch, Abfallaufkommen,
luftgetragene Emissionen, Wasserver-
brauch sowie CO2-Emissionen. Es ist
ein Wettbewerbsvorteil, wenn wir
umweltfreundlich produzieren.“
21. 4. CSR und Mitarbeiterzufriedenheit
Zitat aus Hay-Untersuchung Best Companies for
Leadership (2010): „The best companies act more
like a global neural network.”
22.
23. 1. Vereinbarkeit von Familie und Beruf,
2. Führungskräfte setzen sich für Umweltstandards ein,
3. mit CSR-Inhalten werden Nachwuchskräfte gewonnen.
26. 5. Für einen einfachen, konkreten Start
Mit einem ersten Projekt beginnen.
Alle Mitarbeiter informieren und
einbinden.
. Fortschritte messen und
dokumentieren.
Keine absolute Perfektion
anstreben, relative Verbesserung
ist viel wichtiger!
27. DIN ISO 26000 zentraler Leitfaden für
Umsetzung von Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeitsmanagement und Corporate Social
Responsability (CSR) :
- bedient alle drei Säulen : Ökonomie, Ökologie und
soziale Verantwortung
- steigende Aufmerksamkeit der Konsumenten und
Medien an Nachhaltigkeits-Entwicklung in
Unternehmen
29. Diese Hemmnisse sollten Sie vermeiden
Abwälzen der Umsetzung auf „Beauftragte“ ohne
Linien-Kompetenz
Kein verbindlich verabschiedeter Plan mit Budget
und Personalkapazität
Keine Integration in Ziel- und Führungssysteme
Keine Verpflichtung der Geschäftsführung zur
Transparenz und Berichterstattung
30. Fazit
Start in nachhaltigeres Wirtschaften ist jederzeit
möglich.
Wirtschaftliche Erfolge stellen sich in allen
Segmenten (Profitabilität, Ressourceneffizienz,
Führungsqualität) rasch und dauerhaft ein.
Synergien zwischen Handlungsfeldern ergeben sich
„automatisch“, da die Gefahr von Zielkonflikten sehr
gering ist.
31. Lintea Unternehmensberatung Dipl.-Ing. Michael Wentzke
Was Unternehmen erhalten:
schnelle, schlanke, kosten-
senkende Prozesse in der
Auftragsabwicklung,
Kundendialog mit Mehrwert für
beide Partner
www.lintea.de wirksame, transparente Vertriebs-
michael.wentzke@lintea.de prozesse mit validem Forecast
Tel.: (++49 (0)40 608477-46
für stärkere Kundenzufriedenheit
und größere Profitabilität