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"Was bringt uns das überhaupt?" – über die Herausforderung, Nachhaltigkeit messbar zu machen. Erik Poppe, Vorstandsmitglied SUSTAINUM eG und SUSTAINUM e.V., SUSTAINUM Institut für zukunftsfähiges Wirtschaften Berlin eG
Das Dokument behandelt die Herausforderungen und Ansätze zur messbaren Bewertung von Nachhaltigkeit in Unternehmen. Es wird diskutiert, dass es keine einheitliche Methode zur Messung gibt und dass viele Indikatoren und Bewertungssysteme existieren, aber diese oft keine klaren Bewertungen liefern. Zudem werden Möglichkeiten zur Verbesserung von Unternehmensleistungen in Bezug auf ökologische, ökonomische und soziale Aspekte aufgezeigt sowie die Notwendigkeit, Zielkonflikte zwischen diesen Interessen zu erkennen.
"Was bringt uns das überhaupt?" – über die Herausforderung, Nachhaltigkeit messbar zu machen. Erik Poppe, Vorstandsmitglied SUSTAINUM eG und SUSTAINUM e.V., SUSTAINUM Institut für zukunftsfähiges Wirtschaften Berlin eG
- 1. Was bringt unsdas überhaupt? Über die Herausforderung Nachhaltigkeit messbar zu machen Erik Poppe, (M.A.) Frankfurt (a.M.), 09.02.2015
- 2. 2 Schwerpunkte meiner Arbeit ProduktbilanzierungAnalyse von Unternehmen • Environmental Product Declarations (EPD) • Ökobilanzierung • CO2-Berechnungen • Produktlebenszyklusbetrachtung • Softwarebasierte Tools zur Messung von Nachhaltigkeit • Kriterien- und Indikatorenmodell zur Messung und Bewertung von Nachhaltigkeit (KIM, Prof. Dr. Anja Grothe) • Sustainable 5 (Webbasierte Analyse, n.A.) Messung von Nachhaltigkeit
- 3. 3 © Seyi Ogunyemi2013 Messung von Nachhaltigkeit
- 4. 4 © Follet 1950 Messungvon Nachhaltigkeit
- 5. 5 © HILFLING-RASMUSSEN, JENSCARL FREDERIK, 1930 Trondheim Messung von Nachhaltigkeit
- 6. 6Messung von Nachhaltigkeit Wasund wieviel muss überhaupt gemessen werden? • Nachhaltigkeitsindikatoren sind messbare Sachverhalte • Eine Messung bezieht sich auf ein System (Event, Unternehmen, Branche) • Es gibt über 600 Initiativen, die sich mit der Indikatorenbildung beschäftigen (IISD 2014)
- 7. 7Messung von Nachhaltigkeit AnerkannteIndikatorensätze *Auswahl Erhebung ≠ Bewertung Beobachtung und Erhebung eines Indikators führt nicht automatisch zur Bewertung der Nachhaltigkeit des Unternehmens (Systems)
- 8. 8 3-Ebenen der Nachhaltigkeitsbewertung Zustandsgrößen Wirkungsbilanz Systembilanz Ermittlungrelevanter Indikatoren, metrische Wirkgrößen Erfassung (Messung) der direkten und indirekten Wirkgrößen, Datengrundlage Kontierung und Bewertung des Einfluss auf Gesellschaft und Umwelt, Aufdecken von Zielkonflikten „Was kann gemessen werden?“ „Auf wen bezieht sich die Messung?“ „Ist mein Einfluss gut oder schlecht?“ Messung von Nachhaltigkeit
- 9. Bewertungsprobleme von gemessenerNachhaltigkeit • Wer ist verantwortlich für CO2 Emissionen? Der Veranstalter, der Veranstaltungsort, das Event oder der Teilnehmer? (Allokations- und Zuschreibungsproblem) • Die Umstellung von effizienten Leuchtmittelt sorgt für Einsparungen und ermöglicht dem Unternehmen eine bessere Wettbewerbsposition. In der Folge wächst das Unternehmen und mit Ihm sein Ressourcenverbrauch. Ist das Unternehmen trotzdem nachhaltig? (Rebound Problematik) • Was ist nachhaltiger: Eine Veranstaltung oder keine Veranstaltung? (Nulloption) Messung von Nachhaltigkeit 9
- 10. 10 Exkurs GLOSSYBOX: • MonatlichesAbo von Kosmetikproben (URL: www.glossybox.com) • Auseinandersetzung mit Nachhaltigkeit weckt ernste Zweifel am Geschäftsmodell: „Natürlich geht es auch bei unserem Geschäft am Ende um nackte Zahlen", (…) „Aber auch die Seele der Firma ist wichtig. Denn am Ende des Tages verkaufen wir ein Produkt, das kein Schwein braucht. Das wir aber so gestalten müssen, dass keiner ohne will.“ Charles von Abercron, Glossybox-Mitgründer, WSJ 2014. © lavagrantbelle, Flickr 2013 Messung von Nachhaltigkeit
- 11. Kernaussagen 1. Es gibtkeine einzelne Einheit für die Messung von Nachhaltigkeit (Problem der Inkommensurabilität). 2. Es können Teilaspekte von Nachhaltigkeit gemessen werden (Indikatoren), daraus folgt aber noch keine Bewertung. 3. Es gibt eine Vielzahl von Bewertungssystemen und -maßstäben, die versuchen Nachhaltigkeit ganzheitlich zu bewerten. 4. Gegenstand der Bewertung von Nachhaltigkeit, sind Zielkonflikte zwischen ökologischen, ökonomischen und sozialen Interessen gesellschaftlicher Akteuren Messung von Nachhaltigkeit 11
- 12. Was bringt unsdas überhaupt? Messung von Nachhaltigkeit 13 Teil I What you don‘t measure you can‘t manage! Die Messung von Nachhaltigkeit dient der ganzheitlichen Erfassung von Unternehmensleistungen im Bereich Ökologie, Ökonomie und Sozialer Gerechtigkeit. Was bringt uns das überhaupt? Teil II Bewerten gegen Betriebsblindheit Sichtbarkeit von Problemen und Potenzialen erhöhen
- 13. Messung von Nachhaltigkeit14 Doppellogik nachhaltigen Wirtschaftens Grenzen kennen und (aus-)nutzen Messung von Nachhaltigkeit Wo sind meine Limits? Wo sind meine Potenziale? Z.Bsp.: Katastrophen vermeiden, Gesetzliche Anforderungen einhalten, Normdruck von Gesellschaft und Politik Z.Bsp.: Green Meetings u. Events, Einsparpotenziale, Innovative Eventkonzepte
- 14. Limits und Risikenerkennen Messung von Nachhaltigkeit 15 Leistung ohne Nachweis Im Rahmen einer Managementbefragung im Bereich Nachhaltigkeitskommunikation konnte bei einem Internetdienstleister für Personaldienstleistungen festgestellt werden, das bisher keine detaillierten Nutzerstatistiken für den Aufruf von einzelner Annoncen vorhanden sind. Das Kerngeschäft des Unternehmens ist jedoch die Vermittlung von Dienstleistungen an Endkunden. Hierfür zahlt der Dienstleister einen monatlichen Pauschalbetrag, ohne zu wissen welche Aufträge über das Portal vermittelt werden. Ressourcensicherheit Bei der Erstellung einer Ökobilanz für Produkte werden bestimmte Daten von den Zulieferbetrieben benötigt. Bei der Erhebung wurde deutlich, das es für einen wichtigen Bestandteil des Produktes, nur einen einzigen Lieferanten als Bezugsquelle gibt.
- 15. Limits und Risikenerkennen Messung von Nachhaltigkeit 16 Fehlendes Controlling Im Rahmen einer Ökoprofit Einführung bei einer Kommunalverwaltung konnte bei der Energieerhebung festgestellt werden, dass ein im Gebäude ansässiges Architekturbüro seit 6 Jahren kostenfrei Strom von der Kommunalverwaltung bezieht. Recruiting von Nachwuchskräften Bei einem Beratungsgespräch berichtet der Betriebsleiter einer großen Handelskette von einem jungen Bewerber, der sich bei Ihm nach der Nachhaltigkeit des Unternehmens erkundigt. Der Betriebsleiter hatte keine Antwort.
- 16. Potenziale nutzen Messung vonNachhaltigkeit 17 Energieeinsparpotenziale Bei der Nachhaltigkeitsbewertung für ein produzierendes Unternehmen mit einem Umsatz von 340 Mio. €/jährlich konnten Energieeinsparungen von bis zu 500.000 € im Jahr aufgezeigt werden, wenn bei der Energieerzeugung ein Blockheizkraftwerk genutzt wird. Die Investition amortisiert sich bereits nach 2,5 Jahren. Nachhaltige Unternehmenskommunikation Die Mitarbeiterbefragung eines bereits sehr nachhaltigen Unternehmens hat gezeigt, dass die Mitarbeiter nur wenig über die Erfolge und Nachhaltigkeitsleistungen Ihres Unternehmens wissen. Innovationspreise und Auszeichnungen für Nachhaltigkeit waren vielen Mitarbeitern unbekannt.
- 17. Fazit Die Messung undBewertung von Nachhaltigkeit ist ein Entdeckungsverfahren. 18Messung von Nachhaltigkeit
- 18. 19 Bewertungssysteme für Nachhaltigkeit Kriterien-und Indikatorenmodell für die Messung und Bewertung von Nachhaltigkeit – Kostenlose Testversion anfordern! Web: www.kim-sustainum.de Mail: kim@sustainum.de Sustainable 5 – Webbasierte Analyse von Nachhaltigkeit Web: s5.erik-poppe.de Mail: e.poppe@sustainum.de Messung von Nachhaltigkeit
- 19. Nachweise 20 Camrath, Jürgen: Glossybox-GründerCharles von Abercon über den Neustart als Chance; Wallstret Journal vom 08.11.2014; Online: http://www.wsj.de/nachrichten/SB10001424052702304418604580016720465819134 Abruf am 24.01.2015. Messung von Nachhaltigkeit Kontakt Erik Poppe (M.A.) SUSTAINUM – Institut für zukunftsfähiges Wirtschaften Berlin Marienstraße 19/20 10117 Berlin Web: www.sustainum.de Mail: e.poppe@sustainum.de