Die Einführung nachhaltigen Wirtschaftens geht nicht ohne Entscheidung der Gesellschafter und des Top-Managements, weil auf Dauer jeder Arbeitsplatz mehr oder minder hiervon betroffen sein wird. Schrittweise sind die einzelnen Themen je nach Grad der Betroffenheit und Relevanz auf ihr Nachhaltigkeitspotenzial zu bewerten und für eine Einführung zu priorisieren. dabei ist darauf zu achten, dass Nachhaltigkeit kein Fremdkörper im Unternehmen bleibt, sondern jeder Mitarbeiter und jede Führungskraft ihren Beitrag zu sukzessiver Verbesserung leistet, so wie es die Ressourcen im Unternehmen es erlauben.
2. Wollen wir uns auf den Weg machen?
Die Entscheidung muss vom Top-Management
kommen.
Nachhaltigkeit ist ein prächtiges „Fitnessprogramm“
für das gesamte Unternehmen
Mit Nachhaltigkeit mehr PS auf die Straße bringen
3. Wie binden wir alle Mitarbeiter ein?
„Ohne Beteiligung keine Bindung“ Stephen R. Covey
Vorschläge und Ideen sammeln, Ergebnisse intern
transparent machen
4. Mit welchen Themen fangen wir an?
Sammlung: Erste Ansatzpunkte über alle
Funktionsbereiche erheben
Priorisierung: Kostenvorteil, Kundenerwartung
Plan: Aufgabenpakete zusammenstellen
Führung: Entscheiden, Ziel festlegen,
Fortschritt kontrollieren
5. Wie stellen wir die interne und externe
Kommunikation sicher?
• Interne Kommunikation: Wo wird mit welchen
Fortschritten an dem Thema Nachhaltigkeit
gearbeitet?
• PR: „Erfolgsstorys“
• GRI-Standard für externe Kommunikation:
Projektfortschritte, offene Aufgaben,
Mindestqualitätsstandards des Berichtes
10. Voraussetzungen für eine
überzeugende Einführung
Relevanz Entscheidung
Integration in Führungssysteme
Qualität
Bereitstellung von Ressourcen
int. Glaubwürdigkeit
Transparenz und Berichterstattung
ext. Glaubwürdigkeit
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