Im Rahmen des HR-Excellence Awards haben wir unsere Future-Work@Detecon Story vorgestellt. Zielsetzung war es insbesondere, die Ausgangssituation der Transformation, Stolpersteine sowie die wesentlichen Elemente des Konzeptes (Activity Based Working, Neue Leadership-Kultur, Wegfall von Hierarchien, Open-Office und Innovationskultur) darzustellen.

1. We make ICT strategies work
FUTURE WORK@DETECON
EINZIGARTIG | WANDELBAR | KREATIV
Transformation & Changemanagement

2. ...NICHT ALLES,
WAS WURZELN
SCHLÄGT,
KANN AUCH
ÜBER SICH
HINAUSWACHSEN.
DENN...

3. DÜRFEN WIR
UNS KURZ
VORSTELLEN?

4. DÜRFEN WIR
UNS KURZ
VORSTELLEN?

5. DÜRFEN WIR
UNS KURZ
VORSTELLEN?

6. UMDENKEN
INTERVENIERENDE KRAFT VON KUNST
ERFOLG VON BEHARRLICHKEIT.
NEUE-BESEN-KEHREN-GUT PROJEKT

7. DER REIHE NACH:

8. AUSGANGSPUNKT
WECHSEL VON BONN
NACH KÖLN

9. FRAGE:
WIE TRANSFORMIERT
MAN EINEN
UNGELIEBTEN UMZUG
IN EIN POSITIVES
AUFBRUCHSSIGNAL?

10. DURCH
GEZIELTEN
EINSATZ VON
KUNST …

11. … IN EINEM BISHER
STARREN UMFELD!

12. MIT ERFOLG:

13. MITARBEITER
PRÄSENTIEREN IHREN
FAMILIEN IHR NEUES
ARBEITSUMFELD.

14. PRESSE
BEGEISTERT.
PREISE
GEWONNEN.

15. STROHFEUER
ABGEBRANNT.
WAS NUN?

16. ALTE REFLEXE
BEQUEME GEWOHNHEITEN
CHANCEN WERDEN
IGNORIERT (AUSLASTUNG,
VERALTETE MEETINGKULTUR)

17. DETECON LEGT NACH:

18. „WENN MAN EIN GEGENTOR
KASSIERT, WERDEN MANCHE
NERVÖS ODER KNICKEN GAR EIN.
GUTE MANNSCHAFTEN MACHEN
DAS GEGENTEIL: KONKRETE
BESINNUNG UND DANN AB IN DIE
KONTROLLIERTE OFFENSIVE.“
[EIN WAHRER FUSSBALLKENNER]

19. CAN I
KICK IT?
YES YOU
CAN!

20. GEGEN SILODENKEN
GEGEN BEQUEME GEWOHNHEITEN
GEGEN STATUS- UND HIERARCHIEDENKEN
GEGEN ABGRENZUNG
GEGEN GEWOHNTE FÜHRUNG
GEGEN STARRE STRUKTUREN
GEGEN GEISTIGEN ALLTAGSVERSCHLEISS
GEGEN ÜBERHOLTE MEETINGKULTUR
GEGEN PRÄSENZKULTUR
GEGEN UNEFFEKTIVE RAUMNUTZUNG
GEGEN GEWÖHNLICHES RECRUITING
GEGEN ANGST VOR FEHLERN...

21. GOALS:

22. FÜR NEUE IDEEN ALS HÄRTESTE WÄHRUNG
UNSERER ZEIT
FÜR VERMEHRUNG VON WISSEN DURCH
SHARING-KULTUR
FÜR MEHR SPONTANITÄT
FÜR MEHR EIGENVERANTWORTUNG
FÜR MEHR MUT
FÜR POSITIVE EIGENDYNAMIK
FÜR EFFIZIENTERE RAUMLÖSUNGEN
FÜR MEHR DIFFERENZIERUNG VOM WETTBEWERB
FÜR MEHR SPASS

23. ODER:
WAS KANN
MAN VON
DIESEN
QUER-
DENKERN
LERNEN?

24. DIE MASSNAHMEN:

25. ACTIVITY BASED WORKING.

26. ARBEIT IST KEIN ORT. DER GRÖSSTE RAUM
FÜR SCHLAUHEIT BEFINDET SICH IM KOPF – NICHT AUF
QUADRATMETERN IM GLASPALAST.
ERGEBNISKULTUR STATT
PRÄSENZKULTUR.
MANCHE HABEN GENIALE IDEEN UNTER DER DUSCHE.

27. INTERVENTION.

28. „DIE EINZIG REVOLUTIO-
NÄRE KRAFT IST DIE
KRAFT DER MENSCHLICHEN
KREATIVITÄT, DIE EINZIG
REVOLUTIONÄRE KRAFT
IST DIE KUNST. DAS
ATELIER IST ZWISCHEN
DEN MENSCHEN.“
[JOSEPH BEUYS]

29. „EIN UNZUTRÄGLICHES
ARBEITSUMFELD KANN
SELBST MENSCHEN MIT
BESTEN FÄHIGKEITEN
LÄHMEN. DAS PASSENDE
ABER STIMULIERT ZU
HÖCHSTLEISTUNG.“
[STUDIE
UNIVERSITY
OF ILLINOIS ZU
EMPLOYEE
CREATIVITY]

30. IRRITATION UND ÜBERRASCHUNG.

31. IRRITATIONEN
UND REIZE
ERZEUGEN, DIE
AUS GEWOHNTEN
BAHNEN REISSEN.

32. WENN SO ETWAS
ERLAUBT IST,
KANN ICH SAGEN,
WAS ICH DENKE.

33. LASS DICH
STIMULIEREN.

34. LASS DICH
STIMULIEREN.
FÜHL DICH FREI
ALS EMOTIONALE
EINLADUNG FÜHRT
ZU BESSEREN
ERGEBNISSEN /
NEUEN IDEEN.

35. LASS DICH
STIMULIEREN.
FÜHL DICH FREI
ALS EMOTIONALE
EINLADUNG FÜHRT
ZU BESSEREN
ERGEBNISSEN /
NEUEN IDEEN.
BESSER ALS
AUSTAUSCHBARE
LEITLINIEN.

36. KUNST WOHNT NICHT
IM ELFENBEINTURM
UND IST SICH AUCH
FÜR FUNKTIONALITÄT
NICHT ZU SCHADE.

37. KUNST WOHNT NICHT
IM ELFENBEINTURM
UND IST SICH AUCH
FÜR FUNKTIONALITÄT
NICHT ZU SCHADE.

38. WANDELBARKEIT UND SPONTANITÄT.

39. EIN FLEXIBLES FORUM
STATT STARRER TISCHE
WIRD ZENTRALER ORT,
AN DEM ZUFALL EINE
BEWUSSTE CHANCE
BEKOMMT.
[„ZUFALL IST DIE WÜRZE DES
ARBEITSLEBENS...“]

40. STATT MEETINGS HINTER
VERSCHLOSSENEN TÜREN
ODER MIT RAUMANMELDUNG
ENTSTEHT SPONTANITÄT,
WISSENSAUSTAUSCH UND
ZUSAMMENGEHÖRIGKEIT
PER NATURA.

41. MITARBEITER ZU
UNTERNEHMENSBÜRGERN.

42. WEGFALL HIERARCHIEN
FREIE WAHL
FÜHRUNGSKRAFT -
JEDERZEIT

43. WEGFALL HIERARCHIEN
FREIE WAHL
FÜHRUNGSKRAFT -
JEDERZEIT
WEGFALL STATUS-
EINZELBÜROS
ARBEITEN AUF
AUGENHÖHE

44. WEGFALL HIERARCHIEN
FREIE WAHL
FÜHRUNGSKRAFT –
JEDERZEIT
WEGFALL STATUS-
EINZELBÜROS
ARBEITEN AUF
AUGENHÖHE
WIR DEFINIEREN UNS
ÜBER GUTE IDEEN.
NICHT ÜBER PRIVILEGIEN.

45. BLEIB DIR TREU!

46. KONSEQUENTE UND
NACHHALTIGE WEITER-
FÜHRUNG NACH AUSSEN

47. KONSEQUENTE UND
NACHHALTIGE WEITER-
FÜHRUNG NACH AUSSEN

48. WORAUF WIR STOLZ SIND?

49. „SEHR BEEINDRUCKEND!
MIT TOLLEN IMPULSEN FÜR
UNSERE UMSETZUNG.“
[PERSONALVORSTAND TÜV]

50. „DIE NEUEN FUTURE WORK RÄUME
HABEN SICH ALS EIN EXTREM
FLEXIBLES UMFELD FÜR DIE
KOOPERATIVE ZUSAMMENARBEIT
UND EFFEKTIVE KOMMUNIKATION
ERWIESEN!“
[INKUBATOR START-UP KONFERENZ (UQBATE)]

51. „Eure Räume lassen einen verstaubte
Business-Stereotypen in Frage stellen.
Danke für diese Möglichkeit!"
[Thomas Lebzelter, Managing Director, OFW Wirtschaftskongress gGmbH]

52. "Mich beeindruckt wie konsequent
Detecon Future Work bereits lebt. Damit
ist Detecon vielen Konzernbereichen
schon ein gutes Stück voraus."
Christian Schwolow
Projektleiter Kommunikation "Future Work" / Corporate Communications“

53. FACTS & FIGURES.

54. 2 VON 3 BEWERBERN NENNEN EXPLIZIT ATTRAKTIVES ARBEITSUMFELD
UND -KULTUR ALS WESENTLICHES ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM FÜR
DEN EINSTIEG.

55. 2 VON 3 BEWERBERN NENNEN EXPLIZIT ATTRAKTIVES ARBEITSUMFELD
UND -KULTUR ALS WESENTLICHES ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM FÜR
DEN EINSTIEG.
WIR HABEN ALLEINE 130 JUNIOR-BERATER IN 2015 MIT EINEM
DURCHSCHNITTSALTER VON < 30 JAHRE EINSTELLEN KÖNNEN – VON
TOP-UNIS WIE WHU, STANFORD, ETC.

56. 2 VON 3 BEWERBERN NENNEN EXPLIZIT ATTRAKTIVES ARBEITSUMFELD
UND -KULTUR ALS WESENTLICHES ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM FÜR
DEN EINSTIEG.
WIR HABEN ALLEINE 130 JUNIOR-BERATER IN 2015 MIT EINEM
DURCHSCHNITTSALTER VON < 30 JAHRE EINSTELLEN KÖNNEN – VON TOP-
UNIS WIE WHU, STANFORD, ETC.
RAUMNUTZUNG IST IN DEN PILOT-MEETINGRÄUMEN SIGNIFIKANT
ANGESTIEGEN - VON 5% AUF 75% IM WOCHENVERLAUF!

57. 2 VON 3 BEWERBERN NENNEN EXPLIZIT ATTRAKTIVES ARBEITSUMFELD
UND -KULTUR ALS WESENTLICHES ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM FÜR
DEN EINSTIEG.
WIR HABEN ALLEINE 130 JUNIOR-BERATER IN 2015 MIT EINEM
DURCHSCHNITTSALTER VON < 30 JAHRE EINSTELLEN KÖNNEN – VON TOP-
UNIS WIE WHU, STANFORD, ETC.
RAUMNUTZUNG IST IN DEN PILOT-MEETINGRÄUMEN SIGNIFIKANT
ANGESTIEGEN - VON 5% AUF 75% IM WOCHENVERLAUF!
FINANZIELLES ERGEBNIS IN DEN LETZTEN 2 JAHREN SIGNIFIKANT
ANGESTIEGEN. VÖLLIG NEUE + ERFOLGREICHE THEMEN ENTWICKELT –
NICHT ZULETZT DAS THEMA „FUTURE-WORK“.

58. 2 VON 3 BEWERBERN NENNEN EXPLIZIT ATTRAKTIVES ARBEITSUMFELD
UND -KULTUR ALS WESENTLICHES ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM FÜR
DEN EINSTIEG.
WIR HABEN ALLEINE 130 JUNIOR-BERATER IN 2015 MIT EINEM
DURCHSCHNITTSALTER VON < 30 JAHRE EINSTELLEN KÖNNEN – VON TOP-
UNIS WIE WHU, STANFORD, ETC.
RAUMNUTZUNG IST IN DEN PILOT-MEETINGRÄUMEN SIGNIFIKANT
ANGESTIEGEN - VON 5% AUF 75% IM WOCHENVERLAUF!
FINANZIELLES ERGEBNIS IN DEN LETZTEN 2 JAHREN SIGNIFIKANT
ANGESTIEGEN. VÖLLIG NEUE + ERFOLGREICHE THEMEN ENTWICKELT –
NICHT ZULETZT DAS THEMA „FUTURE-WORK“.
BESUCHER & FÜHRUNGEN IN 2015:
39 (INKL. VORSTÄNDE UND TOP-MANAGER)!

59. EINFACH WAR ES NICHT:

60. 18 WORKSHOPS MIT KERNTEAM + MITARBEITERN / FÜHRUNGSKRÄFTEN
4 EXECUTIVE-BOARD PRÄSENTATIONEN
ÜBER 30 EINZELGESPRÄCHE MIT „BETROFFENEN“
SOCIAL MEDIA PORTAL MIT FUTURE-WORK BLOG / FEEDBACK-FORUM (OFFEN)
FUTURE-WORK AUSSENAUFTRITT (“WIR LEBEN, WAS WIR BERATEN … “)
UNZÄHLIGE VIDEO-CLIPS UND FOTORUNDEN
„MARKTING-AKTIVITÄTEN“ INNERHALB DER TELEKOM (VERANSTALTUNGEN, INTRANET …)
WOCHENENDE-EINKAUFSTOUREN FÜR DIE „FUTURE-WORK AMBASSADORE“
„TOWNHALL“-MEETINGS / FEEDBACK-VERANSTALTUNGEN
AMBASSADOREN TRAININGS
ROUNDTABLE MIT EXTERNEN EXPERTEN
INSPIRATIONS-WORKSHOPS MIT DEN KÜNSTLERN
„WEEKLY“ MIT DEM FUTURE-WORK KERNTEAM
SPECIALS ZUM THEMA „FUNKTIONALITÄT UND ARBEITSKULTUR“ MIT DEN DETECON-TRAINERN UND SERVICE-MITARBEITERN

61. Marc Wagner
Partner
Global Lead Transformation, Peoplemanagement
& Integral Business
Mobile: +49 175 2206049
Marc.Wagner@detecon.com
Elisa Voggenberger
Consultant
Mobil: +49 16091082889
Elisa.Voggenberger@detecon.com
Karla Blanke
Consultant
Mobil: +49 175 7643276
Karla Blanke@detecon.com