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KeynoteAuswahl und Einführung von Business Software Dr. Marcel Siegenthaler
Potential und Risiken 68% der Projekte geraten in Schieflage oder scheitern  ,[object Object],Laufend neue Anforderungen, Anpassungen notwendig ,[object Object]
Referat morgen 13 Uhr, Recht: Maria WinklerKostenunterschiede 1:3  Nicht nur eine Frage der Technik
Kosten ERP 20 verschiedene Lösungen für 1 Projekt Quelle: Thomas Widmer
Business Software. Richtig ist, wenn‘s passt. Prozesse Menschen Technik Kosten Nachhaltig
Übersicht
Projekterfolg Als Erfolg lässt sich definieren, dass die Abläufe und die Mitarbeiter in der Firma längerfristig umfassend von der Software unterstützt werden
Hauptprozesse - Schwerpunkte Handel: Streckengeschäft, durchgängige Suppy Chain, ev. Kassen etc. Opacc, Stand 29c Comatic, Stand 27c Produktion: Viele sehr verschiedene Ausprägungen! Incodev, Stand 12a Infor (20b), ams (16b), PSI (28c) Dienstleistung, Service: Codex (17b), Vertec (17c)
Vorgehen (regulär) Aufgabe definieren  Aufnahme Ist-Prozesse Probleme, Verbesserungen Entwickeln Soll-Prozesse Nötige IT-Unterstützung dazu Zuordnung IT-Unterstützung zu Prozessen Einsatzkonzept  Schulungsbedarf Lösung suchen Pflichtenheft Drehbuch / Prototyping Vertrag Software einführen BPR = Business Process Reengineering  Change! Aufgabe definieren  Nötige IT-Unterstützung dazu Lösung suchen  Software einführen Auswahl aus dem ganzen Markt mit www.topsoft.ch Magazin Seite 4
Vorgehensweisen Hilfe zur Selbsthilfe Expertokratisch Try & Error Bsp. «in Zeit und Budget» Referat 10:15 Knut Mertens, Dynasoft
Wissen imUnternehmen Einführung Anbieter IT-Unterstützung Methodenvergleich Selbst Soll-Prozess Selbst Ist-Prozess Anpassung Selbst Anbieter + Experte Einführung Anbieter + Experte IT-Auswahl Experte Grobanforderung Experte Zeit Produktivstart Betrieb Hilfe zur Selbsthilfe Expertokratische Unterstützung
Prozesse IT-Einführung ! PH
ERP verstehen Prozesse verstehen Bedürfnisse verstehen Wissen aufbauen ! PH
05.10.2011 Ist-Prozess erfassen
05.10.2011 Und fertig, 3½ Stunden später
05.10.2011 Durchgehende Methodik Kunde mit Verkauf oderService Verkaufs-gespräch mit div. Ab-klärungen Kaufvertrag unter-schreiben Montage Schulung Rechnung bezahlen Offerte, Kaufvertrag Transport- dienstleister Transport Zoll Zoll-, Frachtpapiere Finanz- und Rechnungs- wesen Rechnungs-erstellung Zahlungs- freigabe Montage Einkauf Auftrags-freigabe Bestellungen auf Auftrag Waren-eingang Bestellungen  von Lager Montage, Prüfungen, Demontage, Verpacken Lager nach-füllen
Was soll… …Cloud Computing Referate: 10:45, myfactory (11b) Infrastruktur: Ziil (1i) …Open Source Leanux.ch (4c) inkl. Lohnbuchhaltung 13 Anbieter im OpenExpo-Park Div. Referate …man machen, wenn nichts passt? Individualsoftware (19a, 19b)
Praxisleitfaden: ERP für KMU 3. AuflageProduktion, Handel, Service 4. AuflageFokus: PPS, PDM 5. Auflage Service Hilfe zur Selbsthilfe Methodik Stolpersteine Praxisbeispiele
Wo sparen? Betroffene einbeziehen Verlagern auf SW-Anbieter Reguläres Vorgehen Entscheidungssicherheit Projekterfolg Abkürzen Prozessgestaltung Pflichtenheft Verlagerung der Aspekte von 	technisch - funktionalen zu 	menschlichen (weichen)
5 Hauptkriterien Funktionale Abdeckung der Bedürfnisse Anpassbarkeit an zukünftige Bedürfnisse Potenzial des Systemlieferanten Referenzkunden Preis-Leistungs-Verhältnis

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  • 1. KeynoteAuswahl und Einführung von Business Software Dr. Marcel Siegenthaler
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  • 4. Kosten ERP 20 verschiedene Lösungen für 1 Projekt Quelle: Thomas Widmer
  • 5. Business Software. Richtig ist, wenn‘s passt. Prozesse Menschen Technik Kosten Nachhaltig
  • 7. Projekterfolg Als Erfolg lässt sich definieren, dass die Abläufe und die Mitarbeiter in der Firma längerfristig umfassend von der Software unterstützt werden
  • 8. Hauptprozesse - Schwerpunkte Handel: Streckengeschäft, durchgängige Suppy Chain, ev. Kassen etc. Opacc, Stand 29c Comatic, Stand 27c Produktion: Viele sehr verschiedene Ausprägungen! Incodev, Stand 12a Infor (20b), ams (16b), PSI (28c) Dienstleistung, Service: Codex (17b), Vertec (17c)
  • 9. Vorgehen (regulär) Aufgabe definieren Aufnahme Ist-Prozesse Probleme, Verbesserungen Entwickeln Soll-Prozesse Nötige IT-Unterstützung dazu Zuordnung IT-Unterstützung zu Prozessen Einsatzkonzept  Schulungsbedarf Lösung suchen Pflichtenheft Drehbuch / Prototyping Vertrag Software einführen BPR = Business Process Reengineering  Change! Aufgabe definieren Nötige IT-Unterstützung dazu Lösung suchen Software einführen Auswahl aus dem ganzen Markt mit www.topsoft.ch Magazin Seite 4
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  • 11. Wissen imUnternehmen Einführung Anbieter IT-Unterstützung Methodenvergleich Selbst Soll-Prozess Selbst Ist-Prozess Anpassung Selbst Anbieter + Experte Einführung Anbieter + Experte IT-Auswahl Experte Grobanforderung Experte Zeit Produktivstart Betrieb Hilfe zur Selbsthilfe Expertokratische Unterstützung
  • 13. ERP verstehen Prozesse verstehen Bedürfnisse verstehen Wissen aufbauen ! PH
  • 15. 05.10.2011 Und fertig, 3½ Stunden später
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