Das Dokument behandelt die Auswahl und Einführung von Business-Software, wobei betont wird, dass 68% der Projekte scheitern oder in Schieflage geraten. Es wird auf die Notwendigkeit eingegangen, Prozesse, Menschen und Technik in Einklang zu bringen, um langfristigen Projekterfolg zu gewährleisten. Verschiedene Lösungsansätze, Anbieter und Herausforderungen werden diskutiert, einschließlich der Wichtigkeit von Change Management und Anpassungsfähigkeit der Systeme.

1. KeynoteAuswahl und Einführung von Business SoftwareDr. Marcel Siegenthaler

2. Potential und Risiken68% der Projekte geraten in Schieflage oder scheitern Referat heute 16 Uhr, Maria WinklerLaufend neue Anforderungen, Anpassungen notwendigReferat heute 13 Uhr, CRM: Dr. Frank Hannich

3. Referat morgen 13 Uhr, Recht: Maria WinklerKostenunterschiede 1:3 Nicht nur eine Frage der Technik

4. Kosten ERP20 verschiedene Lösungen für 1 ProjektQuelle: Thomas Widmer

5. Business Software. Richtig ist, wenn‘s passt.ProzesseMenschenTechnikKostenNachhaltig

6. Übersicht

7. ProjekterfolgAls Erfolg lässt sich definieren, dass die Abläufe und die Mitarbeiter in der Firma längerfristig umfassend von der Software unterstützt werden

8. Hauptprozesse - SchwerpunkteHandel: Streckengeschäft, durchgängige Suppy Chain, ev. Kassen etc.Opacc, Stand 29cComatic, Stand 27cProduktion: Viele sehr verschiedene Ausprägungen!Incodev, Stand 12aInfor (20b), ams (16b), PSI (28c)Dienstleistung, Service:Codex (17b), Vertec (17c)

9. Vorgehen (regulär)Aufgabe definieren Aufnahme Ist-ProzesseProbleme, VerbesserungenEntwickeln Soll-ProzesseNötige IT-Unterstützung dazuZuordnung IT-Unterstützung zu ProzessenEinsatzkonzept  SchulungsbedarfLösung suchenPflichtenheftDrehbuch / PrototypingVertragSoftware einführenBPR = Business Process Reengineering Change!Aufgabe definieren Nötige IT-Unterstützung dazuLösung suchen Software einführenAuswahl aus dem ganzen Markt mit www.topsoft.chMagazin Seite 4

10. VorgehensweisenHilfe zur SelbsthilfeExpertokratischTry & ErrorBsp. «in Zeit und Budget» Referat10:15 Knut Mertens, Dynasoft

11. Wissen imUnternehmenEinführungAnbieterIT-UnterstützungMethodenvergleichSelbstSoll-ProzessSelbstIst-ProzessAnpassungSelbstAnbieter + ExperteEinführungAnbieter + ExperteIT-AuswahlExperteGrobanforderungExperteZeitProduktivstartBetriebHilfe zur SelbsthilfeExpertokratische Unterstützung

12. Prozesse IT-Einführung!PH

13. ERP verstehenProzesse verstehenBedürfnisse verstehenWissen aufbauen!PH

14. 05.10.2011Ist-Prozess erfassen

15. 05.10.2011Und fertig, 3½ Stunden später

16. 05.10.2011Durchgehende MethodikKunde mitVerkauf oderServiceVerkaufs-gespräch mit div. Ab-klärungenKaufvertrag unter-schreibenMontageSchulungRechnungbezahlenOfferte, KaufvertragTransport-dienstleisterTransportZollZoll-, FrachtpapiereFinanz- undRechnungs-wesenRechnungs-erstellungZahlungs-freigabeMontageEinkaufAuftrags-freigabeBestellungen auf AuftragWaren-eingangBestellungen von LagerMontage, Prüfungen, Demontage, VerpackenLager nach-füllen

17. Was soll……Cloud ComputingReferate: 10:45, myfactory (11b)Infrastruktur: Ziil (1i)…Open SourceLeanux.ch (4c) inkl. Lohnbuchhaltung13 Anbieter im OpenExpo-ParkDiv. Referate…man machen, wenn nichts passt?Individualsoftware (19a, 19b)

18. Praxisleitfaden: ERP für KMU3. AuflageProduktion, Handel, Service4. AuflageFokus: PPS, PDM5. Auflage ServiceHilfe zur SelbsthilfeMethodikStolpersteinePraxisbeispiele

19. Wo sparen?BetroffeneeinbeziehenVerlagern aufSW-AnbieterReguläres VorgehenEntscheidungssicherheitProjekterfolgAbkürzenProzessgestaltungPflichtenheftVerlagerung der Aspektevon technisch - funktionalenzu menschlichen (weichen)

20. 5 HauptkriterienFunktionale Abdeckung der BedürfnisseAnpassbarkeit an zukünftige BedürfnissePotenzial des SystemlieferantenReferenzkundenPreis-Leistungs-Verhältnis