Mit dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) können Prozesse und Wertströme systematisch in einen effektiveren und effizienteren Zustand entwickelt werden. Jedoch stellt die Etablierung eines KVP Unternehmen weiterhin vor Herausforderungen. Der Einsatz eines digitalen KVPs hilft bei der Aktivierung der Mitarbeiter sowie der schnellen Bearbeitung der Verbesserungsvorschläge.

1. Mit digitalem KVP
Verbesserungsprozesse im
Unternehmen voranbringen
LeanDigitalConference
Dr.-Ing. Jens Hambach
18. Mai 2020

2. Shopfloor Management Systems GmbH // 2
SFM Systems
Data-driven Production Performance
Kunden
Referenzen
Dr.-Ing. Jens Hambach
Geschäftsführer
Schwerpunkte: Lean 4.0 &
Menschzentriertes IoT für die
Produktion
SHOPFLOOR MANAGEMENT SYSTEMS
DATA-DRIVEN PRODUCTION PERFORMANCE

3. Shopfloor Management Systems GmbH // 3
Veränderungsprozesse im Unternehmen
Management Projektmanagement
Einstellung Aufgaben der Experten
Verbesserungsmodus Sprunghaft
Zeitliche Dauer Zeitweise
Tägliches Management
Aufgabe aller Mitarbeiter
Inkrementell
Dauerhaft
KVP
Zeit
Leistung
Projekte und Innovation
(Umsetzung)
Zeit
Leistung
Prozesslernfabrik CiP 2018

4. Shopfloor Management Systems GmbH // 4
Welche Herausforderungen gibt es im KVP?
Mensch
Organisation Technik
36%
27%
9%18%
0%
0%
9%
MTO Problem
M § Umgang von Führungskräften mit KVP-
Maßnahmen und Lösungen
§ Stabilisieren und Standardisieren von
Verbesserungsmaßnahmen
§ (…)
MO § Aufgabenverteilung und Rollendefinition
§ Standardisierte Abläufe und Routinen im KVP
§ (…)
O § Aufbau und Pflege des KVP-Systems
§ (…)
Beispiele

5. Shopfloor Management Systems GmbH // 5
Ist Digitalisierung im KVP die Lösung?
Punkt
Proaktiv Reaktiv
Fluss
Wirkungsform
KVP-Fokus
Ja Nein
Zielorientierung
Punkt
Proaktiv Reaktiv
Fluss
Wirkungsform
KVP-Fokus
Ja Nein
Zielorientierung
§ z.B.: BVW, Ideen-KVP
§ Keine Zielorientierung/
strategische Ausrichtung
§ Verbesserung/ Weiter-
entwicklung möglich
§ Digitale Problem-
erfassung
§ Aufwandsreduzierung
in der Administration
(papierlos)
§ z.B.: Shopfloor Managment
§ Zielorientierung durch
bestehender Standards
§ Strategische Ausrichtung
durch das Abdecken aller
Hierarchieebenen im
Unternehmen
§ Live-Daten aus dem
Produktionsprozess
§ Digitales Maßnahmen-
management
Fraunhofer KVP-App

6. Shopfloor Management Systems GmbH // 6
Ist Digitalisierung im KVP die Lösung?
Punkt
Proaktiv Reaktiv
Fluss
Wirkungsform
KVP-Fokus
Ja Nein
Zielorientierung
Punkt
Proaktiv Reaktiv
Fluss
Wirkungsform
KVP-Fokus
Ja Nein
Zielorientierung
§ z.B.: BVW, Ideen-KVP
§ Keine Zielorientierung/
strategische Ausrichtung
§ Verbesserung/ Weiter-
entwicklung möglich
§ Digitale Problem-
erfassung
§ Aufwandsreduzierung
in der Administration
(papierlos)
§ z.B.: Shopfloor Managment
§ Zielorientierung durch
bestehender Standards
§ Strategische Ausrichtung
durch das Abdecken aller
Hierarchieebenen im
Unternehmen
§ Live-Daten aus dem
Produktionsprozess
§ Digitales Maßnahmen-
management
Fraunhofer KVP-App
Punkt
Proaktiv Reaktiv
Fluss
Wirkungsform
KVP-Fokus
Ja
Nein
Zielorientierung
?

7. Shopfloor Management Systems GmbH // 7
Wo geht die Reise hin?

8. Shopfloor Management Systems GmbH // 8
Wo geht die Reise hin?

9. Shopfloor Management Systems GmbH // 9
Wo geht die Reise hin?

10. Shopfloor Management Systems GmbH // 10
Wo geht die Reise hin?

11. Shopfloor Management Systems GmbH // 11
Wo geht die Reise hin?

12. Shopfloor Management Systems GmbH // 12
Der Coachee im digitalen KVP
Csikszentmihalyi 1992

13. Shopfloor Management Systems GmbH // 13
Der Coachee im digitalen KVP

14. Shopfloor Management Systems GmbH // 14
Der Coachee im digitalen KVP

15. Kontakt
Dr.-Ing. Jens Hambach
hambach@sfmsystems.de
+49 170 9009152
Shopfloor Management Systems GmbH
Hilpertstraße 31 // 64295 Darmstadt
info@sfmsystems.de // www.sfmsystems.de