Beratungsprofil
Marktanalyse • Startup • Interim-Management • Interne Revision

Stefan Paul

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Brasilienberater.de:
Herausragende Kompetenz in Lateinamerika
n  Marktanalyse
n  Strategieentwicklung
n  Akquisitionen
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Brasilienberater.de bündelt das Know-How aller Prozess-beteiligten
und gewährleistet so einen effektiven Markteintritt
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Ein erprobter Prozess vom Business Case zum
Standortaufbau sichert den Projekterfolg
„Go/no-go“ Entscheidung

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Erfolgreiche Post-Merger-Integration setzt die Umsetzung
verschiedener Bausteine voraus – gerade in Brasilien
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Besondere Herausforderung auch in Brasilien:
Marktgerechte Produktentwicklung
Zielkostenableitung

Wettbewerbervergleich

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Nach einem Unterschlagungsfall sollten gerade in
Brasilien die Prozesse auf Sicherheit überprüft werden

Projektbeispiel:
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Ihr Ansprechpartner:
STEFAN PAUL

Zur Person
Geschäftsführer, Diplom-Ingenieur
Geboren 1966
Themen- & Branchenschwerpunkte...
Beraterprofil:
STEFAN PAUL
Projekterfahrung (Auszug)

Beruflicher Werdegang
2010

Cont-Ex Consulting® & Interim-Manager

2...
Motivation zum Einsatz von Beratern/Interim-Managern
für Aktivitäten in Brasilien
Referenzen

Nachweisbare Ergebnisse

§ ...
Die Beratungsthemen im Detail

Strategie & Innovation
§ 

Strategieprozessgestaltung &
Strategieimplementierung

§ 

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Leistungssprofil Beratung für Brasilien von Brasilienberater.de / Cont-Ex Consulting

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Interim-Management & Beratung Brasilien (Markteintritt, Krise, Nachfolge)

Wir unterstützen Sie bei Ihrem Business-Start in Südamerika. Von der Strukturierung Ihrer ersten Gedanken bis zum ertragsreichen Unternehmen - wir unterstützen Sie in jeder Phase:
•Marktanalyse
•Strategieentwicklung
•Interkulturelles Coaching
•Standortauswahl
•Unternehmensgründung
•Fördermittel
•Führungskräftesuche
•Post-Merger-Integration
•Compliance-Audit (Operations, Finance, Management)
•Controlling-Systeme
•Produktionsverlagerung
•Interim- & Projekt-Management bei Nachfolge oder Krise

Zusätzlich stehen uns leistungsfähige, verlässliche Spezialisten von Anwälten über lokale IT-Beratung bis zu Wirtschaftsprüfungen vor Ort in Brasilien zur Verfügung.

Funktionen:
CEO, Werksleiter, Produktionsleiter, CFO, kaufmännischer Leiter, Controlling, Buchhaltung/Finanzen, Einkauf, OEM-Vertrieb, Kalkulation

Wir freuen uns auf Ihren Kontakt für ein unverbindliches Gespräch. Fordern Sie uns!

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Leistungssprofil Beratung für Brasilien von Brasilienberater.de / Cont-Ex Consulting

  1. 1. Beratungsprofil Marktanalyse • Startup • Interim-Management • Interne Revision Stefan Paul | Alexander-Fleming.-Str. 65 | 74321 Bietigheim | Germany | Phone: +49 (0) 7142 7882-98 | Fax: +49 (0) ) 7142 7882-97
  2. 2. Brasilienberater.de: Herausragende Kompetenz in Lateinamerika n  Marktanalyse n  Strategieentwicklung n  Akquisitionen und Post-Merger-Integration n  Standortanalyse n  Netzwerk und -bewertung zu Behörden (Förderung) und Banken n  Aufbau/Optimierung von Legalstrukturen Erfolg in n  Führungskräftesuche n  Interkulturelles Training & Coaching n  Interim-Management n  Projektmanagement n  Implementierung n  Interne Seite § 2 Nachhaltiger von Best-in-Class Prozessen Revision / Auditierung © www.brasilienberater.de Südamerika
  3. 3. Brasilienberater.de bündelt das Know-How aller Prozess-beteiligten und gewährleistet so einen effektiven Markteintritt Bausteine eines Markteintritts Banken Unternehmen (Auszug) Ministerien, Behörden Brasilienberater.de Forschung, Universitäten Strategiedefinition Geschäftsmodellbeschreibung Markt- ,Wettbewerbs-, Standortanalyse Produktkonzeption & Anpassung des Produkts mittels Target-Costing an den Markt §  Business Case Entwicklung §  Evaluierung der Förderungsoptionen §  Planung der Finanzierung SupplyChain Institutionen, Verbände Ziel: Ganzheitliches Projekt- und Prozessmanagement zum Marktauf- oder Ausbau in Lateinamerika unter Anwendung von Industrie-Best-Practices Seite § 3 §  §  §  §  © www.brasilienberater.de §  §  §  §  Beschreibung Verfahren & Methoden Auswahl/Tropikalisierung ERP-System Aufbau Risikomanagement Lieferantenentwicklung §  Gesellschaftsgründung §  Aufbau der Import-/Exportstrukturen §  Steuerung der Post-Merger-Integration oder Baufirmen §  Recruiting
  4. 4. Ein erprobter Prozess vom Business Case zum Standortaufbau sichert den Projekterfolg „Go/no-go“ Entscheidung Projektmanagement Business Case Standortauswahl Gesellschaftsgründung Standortdesign Standortaufbau Produktionsstartup Standortbewertungstool   4 Wochen 8 Wochen 8-16 Wochen 8 Wochen Angegebene Zeiten sind Schätzungen auf Basis vergleichbarer Projekte. Zeiten können sich ggf. überlappen und addieren sich nicht notwendiger Weise zur Gesamtprojektlaufzeit. Seite § 4 © www.brasilienberater.de 8-20 Wochen 2-4 Wochen
  5. 5. Erfolgreiche Post-Merger-Integration setzt die Umsetzung verschiedener Bausteine voraus – gerade in Brasilien Auch nach langjähriger Zusammenarbeit zwischen zwei Unternehmen empfiehlt sich nach einer Akquisition die systematische Abarbeitung der Arbeitspakete. Pre-close Integrationsplanung & -management Commercial Due Diligence Umwelt Due Diligence Integration der funktionalen Organisation Merger Ziele & Messgrößen Finanzierung Design der Organisation Strategischer Rahmen Geschäfts- & Organisationsmodelle Geschäftsmodelldesign Talentauswahl und ggf. MAAustausch Kommunikationsplan & -strategie Compliance Bewertung von immateriellen Vermögen Integration / Optimierung 100 Tage Plan Transition Strategie-Entwicklung Financial Due Diligence Produktportfolio Wertschaffung Value Creation Wertrealisierung Value Realization Werterhaltung Value Preservation Integrationsteam PLM Integrationsteam SCM Integrationsteam … Seite § 5 © www.brasilienberater.de Mitarbeiterbindung Abgleich Vergütungsmodelle Integration der Prozesse / Optimierung Customer Relationship Management Produktion und Supply Chain Produktlebenszyklusmanagement (PLM) Informationstechnologie Finance, Controlling, Legal Human Resources Risiko- und Transitionsmanagement Synergie-Controlling Abgleich Unternehmenskultur
  6. 6. Besondere Herausforderung auch in Brasilien: Marktgerechte Produktentwicklung Zielkostenableitung Wettbewerbervergleich Was darf mein Produkt kosten? Retrograde Kalkulation Wie erfülle ich die Kundenerwartungen und was können die Wettbewerber? Ableitung aus den Gegebenheiten des Marktes Retrog r (Ableitu ade Kalkulati on ng von Zielkos ten) Zielverkaufspreis §  §  §  §  Seite § 6 Skonto Rabatte etc. Zielgewinn Zulässige Gesamtkosten Kostenvermeidung An Kultur und Kundenanforderungen orientiert Berücksichtigung externer Faktoren Kosteneffizienz und Kundennähe © www.brasilienberater.de
  7. 7. Nach einem Unterschlagungsfall sollten gerade in Brasilien die Prozesse auf Sicherheit überprüft werden Projektbeispiel: Risikobewertung relevanter Prozesse und Handlungsempfehlungen Seite § 7 Projektbeispiel: Systematische Lieferantenauswahl als Basis zur Vermeidung ungeeigneten Absprachen © www.brasilienberater.de
  8. 8. Ihr Ansprechpartner: STEFAN PAUL Zur Person Geschäftsführer, Diplom-Ingenieur Geboren 1966 Themen- & Branchenschwerpunkte §  §  §  §  §  §  §  §  §  Automotive, Maschinen-/Anlagenbau, Industriedienstleister Internationalisierung, Strategieentwicklung/BSC Controlling, Finanzen & Cash Management Operational Excellence, Qualitätssysteme Produktentstehungs- und Innovationsprozesse Target Costing Restrukturierung, Sanierung ERP-Einführung (z.B. SAP R/3 ) 10 Jahre Führungserfahrung in Mexiko und Brasilien Sprachen Mobiltelefon: Email: Seite § 8 © www.brasilienberater.de +49 175 6606527 stefan.paul@brasilienberater.de
  9. 9. Beraterprofil: STEFAN PAUL Projekterfahrung (Auszug) Beruflicher Werdegang 2010 Cont-Ex Consulting® & Interim-Manager 2008 – 2010 Principal, Horváth & Partners 2006 – 2008 CEO Continental Automotive Systems, Brasilien 1994 – 2006 Verschiedene Stationen in der Automobilindustrie (Tier 1) in Brasilien, Deutschland, Mexiko, USA: •  Projektmanagement , IT Leitung •  Geschäftsbereichs- & Konzerncontrolling •  CFO 1987 – 1993 Seite § 9 Studium Maschinenbau an der TU Braunschweig (Schwerpunkte: Werkstoffe, Fertigungstechnik & Organisation) © www.brasilienberater.de §  Aufbau eines neuen Standorts in Mexiko einschließlich Fertigungsverlagerung und Aufbau Transferpreiskonzept §  Implementierung & Optimierung von Steuerungs- / Controllingsystemen (Automotive Tier 1 Lieferanten)‫‏‬ §  Restrukturierung eines Geschäfts hinsichtlich Qualitätsund Finanzperformance mit Schwerpunkten in Fertigung, Produktentstehung, Einkauf in Brasilien §  Entwicklung einer Marktstrategie für elektronische Komponenten in Südamerika §  Unterstützung von Industrieunternehmen bei Markteintritt und Kostenoptimierung in Brasilien §  Mehr als 20 Prozessoptimierungsprojekte, z.B. •  Life Cycle Costing •  Produktentstehungsprozess & PLM •  Variantenreduzierung •  Logistikprozesse (Automatisierung, Revisionssicherheit, Durchlaufzeitreduzierung)‫‏‬ •  KRP, Änderungscontrolling (F+E), Qualitätssystemoptimierung, KVP Einführung
  10. 10. Motivation zum Einsatz von Beratern/Interim-Managern für Aktivitäten in Brasilien Referenzen Nachweisbare Ergebnisse §  Fehlervermeidung §  Continental AG §  KVG §  Schneller Netzwerkaufbau §  Dräxlmaier §  Mahle §  Ausschöpfung von Fördermöglichkeiten §  DUROtherm §  Mann + Hummel §  Rentabilität §  Faurecia Innenraumsys. §  Maschinenfabrik Lauffer §  Giesecke & Devrient §  Mattes & Ammann §  Handte Umwelttechnik §  Merial §  Hermes Fulfilment §  Permatrade §  InfraServ Knapsack §  RHP §  Reduzierte Steuer- und Umweltrisiken §  Kiekert §  TRUMPF §  u.v.m. §  Kirchhoff Automotive §  Volkswagen §  Schonung interner Ressourcen §  Wettbewerbsvorteil §  Best-in-Class Prozesse Seite § 10 © www.brasilienberater.de
  11. 11. Die Beratungsthemen im Detail Strategie & Innovation §  Strategieprozessgestaltung & Strategieimplementierung §  Entwicklung und Bewertung von Strategieoptionen §  Einführung von Wertmanagement §  Gestaltung von Anreizsystemen und Zielvereinbarungen §  Target Costing §  M+A, Start-up, Internationalisierung §  F+E Prozessgestaltung Restrukturierung & Sanierung §  Geschäftsprozessoptimierung §  Reorganisation/Restrukturierung §  Post Merger Integration §  Change Management §  Organisationsgestaltung §  Refinanzierung §  Einkaufs- /Supply Chain Management §  Unternehmensbewertung/Rating §  Prozess-Benchmarking §  Nachfolgeplanung §  Lean Management, Six Sigma §  §  Produktionsoptimierung (Operational Excellence: TQM, TPM, 5S, Kaizen, Rüstzeitoptimierung etc.) Zukunftskonzept & Fortführungsprognose (z.B. auf Basis von IDW-Standards) §  Marktanalyse §  Sanierungsgutachten §  Interim Management Entwicklung von Förderungsoptionen §  Prozess Exzellenz §  Gemeinkostenoptimierung §  After Sales Service Optimierung Controlling & Finanzen §  Steuerungskonzepte §  Nachhaltigkeitscontrolling §  Liquiditätsplanung §  Kennzahlensysteme §  Prozesskostenrechnung §  Maßnahmencontrolling §  Kalkulationsprozesse §  Reporting §  Working Capital Management §  Controlling- und Finanzorganisation §  Transfer-Pricing §  Risikomanagement, Interne Revision §  Kosten- und Ergebnisrechnung §  Value Chain Controlling §  Bankenfokussiertes Reporting Seite § 11 © www.brasilienberater.de
  12. 12. Diese Präsentation wurde erstellt von: Stefan Paul Alexander-Fleming-Str. 65 74321 Bietigheim Germany Phone: Fax: Cel.: E-Mail: +49 (0) 7142 7882-98 +49 (0) 7142 7882-97 +49 (0) 175 6606527 stefan.paul@brasilienberater.de © Copyright Stefan Paul, Bietigheim/Germany, 2014 All rights reserved. The Inhalt of this document is protected by copyright. The modification, abridgement, expansion and endorsement of the document require the prior written consent from Stefan Paul, Bietigheim. Every duplication is permitted for personal use only and subject to the condition that the duplication contains this copyright notation. Every publication or every translation requires the prior written consent by Stefan Paul, Bietigheim. The commercial use or use for educational purpose by third parties requires the prior written consent by Stefan Paul, Bietigheim, as well. Seite § 12 © www.brasilienberater.de

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