Die Bite GmbH bietet umfassende Beratungsleistungen in den Bereichen Organisationsberatung, Projektmanagement, Ziele- und Kompetenzmanagement, Kennzahlensysteme, Business Excellence und Risikomanagement an. Ziel ist es, Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Wettbewerbsfähigkeit durch strukturiertes Management und Prozessoptimierung zu unterstützen. Zu den Kunden gehören namhafte Unternehmen wie Audi, BMW und Daimler.

1. Unternehmensberatung von
BITE
Organisationsberatung
Business IT Engineers
BITE GmbH Fon: 07 31 15 97 92 49
Fax: 07 31 37 49 22 2
Schillerstr. 18 Mail: info@b-ite.de
89077 Ulm Web: www.b-ite.de

2. Inhalt
B ERATUNGSLEISTUNGEN „O RGANISATIONSBERATUNG “
(Multi-)Projektmanagement
Ziele- und Kompetenzmanagement
Kennzahlensysteme
Business Excellence
Risikomanagement
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3. (Multi-)Projektmanagement
Heutzutage prägt das Projektgeschäft den Alltag vieler Unternehmen
unabhängig von Größe oder Branche. Für die Durchführung von Projekt-
management existieren diverse normative, als auch methodische
Vorgehensweisen.
Wir unterstützen Sie bei der Einführung beziehungsweise beim Auf- und
Ausbau der Methodik Projektmanagement nach:
 DIN 69901,
 VDA 4.3,
 APQP und PPAP,
 Quality Gates,
 TS 16949 und VDA 6.4
Darüber hinaus bieten wir Ihnen die praxisnahe Vermittlung der jeweiligen
theoretischen Grundlagen und begleiten auch gerne Ihre Unternehmens-
projekte.
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4. Ziele- und Kompetenzmanagement
Immer mehr Unternehmen erkennen die wachsende Bedeutung eines
durchgängigen Ziele- sowie Kompetenzmanagements im Hinblick auf die
Sicherung von Wettbewerbsvorteilen gegenüber der Konkurrenz.
Mit Hilfe eines gelebten Zielemanagements wird unter den Mitarbeitern ein
breites Verständnis für die Unternehmensziele geschaffen, was wiederum
eine Ausrichtung der täglichen Arbeit auf dieselben bewirkt.
Mit der Zielsetzung die unternehmensinternen Fähigkeiten, Fertigkeiten und
Qualifikationen zu erfassen, zu erhalten sowie auszubauen, etabliert sich
Kompetenzmanagements mehr und mehr als strategische Management-
disziplin in Unternehmen.
Wir unterstützen Sie beim Aufbau, bei der Weiterentwicklung und der
Implementierung eines durchgängigen Ziele- und/ oder Kompetenz-
managements in Ihrem Unternehmen.
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5. Kennzahlensysteme
Bekanntlich helfen Kennzahlen bei der Durchsetzung von Entscheidungen,
der Koordination verschiedener unternehmerischer Bereiche sowie bei der
Dokumentation von expliziten Sachverhalten.
Es ist ein Faktum, dass Kennzahlen in jedem Unternehmen als
„belastbares“ Steuerungsinstrument zum Einsatz kommen.
Mittels betrieblicher Kennzahlensysteme können Ursachen für Zielab-
weichungen analysiert und frühzeitig mit geeigneten Gegenmaßnahmen
adressiert werden.
Wir unterstützen Sie beim Aufbau beziehungsweise bei der Weiterent-
wicklung Ihres betrieblichen Kennzahlensystems inklusive beispielsweise
 Kennzahlencockpit,
 Controlling
 Benchmarking
 uvm.
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6. Business Excellence
Im Zuge der Diskussion um Total Quality Management (TQM) kam
erstmals der Begriff „Business Excellence“ für die "überragende
Vorgehensweise beim Managen einer Organisation„ auf.
Zu Beginn der 90er Jahre startete die European Foundation for Quality
Management (EFQM) ihr Business Excellence Modell als Management-
konzept zur Realisierung des Total Quality Management.
Das EFQM-Modell basiert auf der gleichzeitigen Betrachtung der drei
fundamentalen Säulen von TQM und deren Wechselwirkungen:
 Menschen,
 Prozesse und
 Ergebnisse.
Wir unterstützen Sie bei der Ausrichtung Ihres Unternehmens nach
Business Excellence Prinzipien!
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7. Risikomanagement
In Zeiten der wirtschaftlichen Krise ist ein umfassendes sowie systema-
tisches Risikomanagement unabdingbar. Die normativen Grundlagen für
das Risikomanagement im Unternehmen werden von Seiten der ISO/DIS
31000 geliefert.
Den Mittelpunkt der Norm bilden die Inhalte
 Grundsätze des Risikomanagements,
 System des Risikomanagements („Großer Regelkreis“) und
 Prozess des Risikomanagements („Kleiner Regelkreis“).
Wir unterstützen Sie bei der Einführung und beim Aufbau eines durch-
gängigen Risikomanagements in Ihrem Unternehmen. Darüber hinaus
beraten, schulen und moderieren wir die im Verlauf des Risikomanage-
mentprozesses zum Einsatz kommenden Methoden.
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8. Kunden und Partnerschaften
A UDI AG, I NGOLSTADT ; BMW AG, D INGOLFING ; B REHM P RÄZISIONSTECHNIK
G MB H & C O . KG, U LM ; D AIMLER AG, R ASTATT ; EADS G MB H, U LM ; ERBE
E LEKTROMEDIZIN G MB H, T ÜBINGEN ; ESTA A PPARATEBAU G MB H & C O . KG,
S ENDEN ; E UGEN L ÄGLER G MB H, F RAUENZIMMERN ; E VO B US G MB H, M ANNHEIM ;
F AURECIA G MB H & C O . KG, N EUBURG ; HOPPE AG, B ROMSKIRCHEN ;
HÜTTINGER E LEKTRONIK G MB H & C O . KG, F REIBURG ; KEBA AG, L INZ ;
K ELLNER T ELECOM G MB H, N IEDERLASSUNG S TUTTGART ; K ELLNER T ELECOM
G MB H, N IEDERLASSUNG B ERLIN ; WHERE IS YOUR NAME? K ELLNER
T ELECOM G MB H, N IEDERLASSUNG H ANNOVER ; K ELLNER T ELECOM G MB H,
N IEDERLASSUNG K ÖLN ; K ELLNER T ELECOM G MB H, N IEDERLASSUNG D RESDEN ;
K NORR -B REMSE , M ÜNCHEN ; L EDERTECH G MB H, B OPFINGEN ; LICON MT G MB H
& C O . KG., L AUPHEIM ; M AHLE I NTERNATIONAL G MB H, S TUTTGART ; M AST
K UNSTSTOFFE G MB H, B AD W ALDSEE ; NAF G MB H, E RBACH ; P HILIP M ORRIS SA,
L AUSANNE ; P ISCHZAN P RÄZISION , E RBACH ; RATIONAL AG, L ANDSBERG ;
R ATIOPHARM , ULM ; S AINT -G OBAIN A DVANCED C ERAMICS L AUF G MB H, L AUF AN
DER P EGNITZ ; S PARDA -B ANK H ANNOVER E G, H ANNOVER ; S TEELCASE
I NTERNATIONAL , R OSENHEIM ; W. P IEKENBRINK G MB H, L AUPHEIM ; ZF
F RIEDRICHSHAFEN AG, F RIEDRICHSHAFEN , E SPELKAMP
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