Die Bite GmbH bietet umfassende Unternehmensberatung im Bereich Produktion, einschließlich Analyse und Auswahl von Produktionsstrategien, Entwicklung moderner Produktionssysteme sowie Unterstützung bei der Einführung systematischer Verbesserungsprogramme. Zudem helfen sie bei der Planung und Umsetzung von Produktionsverlagerungen unter Berücksichtigung komplexer Anforderungen. Zu ihren Kunden zählen namhafte Unternehmen wie Audi, BMW und Daimler.

1. Unternehmensberatung von
BITE
Produktion
Business IT Engineers
BITE GmbH Fon: 07 31 15 97 92 49
Fax: 07 31 37 49 22 2
Schillerstr. 18 Mail: info@b-ite.de
89077 Ulm Web: www.b-ite.de

2. Inhalt
B ERATUNGSLEISTUNGEN „P RODUKTION “
Produktionsstrategie
Produktionssystem
Verbesserungsprogramm
Produktionsverlagerung
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3. Produktionsstrategie
Ein konsequent geplanter und gemonitorter Serienanlauf geht weit über die
reine Teileverfügbarkeit hinaus. Er beginnt bereits bei der Auswahl der
richtigen Produktionsstrategie.
Die Produktionsstrategie wählt die optimalen Fertigungsprozesse und –
strukturen für die jeweils zu fertigenden Produkte, unter Berücksichtigung
der Unternehmensstrategie, aus. Die Produktionsstrategie kann unter-
schiedliche Ausprägungen haben, wie beispielsweise:
 Kontinuierliche Fließproduktion mit dem Ziel höchster Effizienz
 Getaktete Fließproduktion mit dem Ergebnis hoher Variantenvielfalt (One-Piece-
Flow)
 Werkbankproduktion mit dem Bedarf nach höchster Variantenvielfalt und
Aufgabenflexibilität
 Fertigungstiefe reduzieren mit dem Ziel die Kernkompetenzen zu stärken
Wie analysieren Ihre bestehende Produktionsstrategie und unterstützen Sie
anschließend bei der Auswahl der richtigen Produktionsstrategie.
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4. Produktionssystem
Traditionelle Arbeitsorganisationen sind häufig geprägt durch die Trennung
von Technologien und Funktionen, was meist zu einem Denken führt, in
dem die einzelnen Bereiche optimiert werden ohne die gesamte
Wertschöpfungskette zu betrachten.
Notwendig ist jedoch die Orientierung an der Effizienz der gesamten
Wertschöpfungskette.
Immer mehr erfolgreiche Firmen verwenden daher ein modernes
Produktionssystem.
Prinzipien von modernen Produktionssystemen führen zu Steigerungen der
Zuverlässigkeit, Flexibilität, Sicherheit, Effizienz, Marktanteilen, Rentabilität
und die Fähigkeit eine große Anzahl an Varianten managen zu können.
Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines, auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitt-
enen, modernen Produktionssystems.
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5. Verbesserungsprogramm
Im Zuge des immer größer werdenden Wettbewerbsdrucks gilt es mehr
denn je für die Unternehmen die Qualitätssicherung und Qualitäts-
steigerung methodisch voran zu treiben.
Mit Hilfe von systematischen Verbesserungsprogrammen – allen voran der
kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) – werden in den
Unternehmen große Erfolge erzielt.
Wir unterstützen Sie beim Aufbau Ihres Verbesserungsprogramms durch
beispielsweise:
 Identifikation von Verbesserungsprojekten
 Trainieren von Verbesserungsteams
 Einrichten eines Regelkreises
 Durchführen der Erfolgskontrolle
 uvm.
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6. Produktionsverlagerung
Viele Standortaufbauten scheitern, weil sich Unternehmen überschätzen.
Daher ist es notwendig, die Komplexität und Anforderungen mit den
eigenen Fähigkeiten abzugleichen und gegebenenfalls die Komplexität zu
verringern oder zusätzliche Ressourcen bereitzustellen.
Zwingende Voraussetzung ist dabei eine detaillierte Planung in einem
interdisziplinären Team!
Je nach Ausgangssituation des Unternehmens und dem Verlagerungsziel
unterscheiden sich die Handlungsfelder in ihrer Komplexität der
Vorbereitung und Durchführung.
Wir unterstützen Sie bei der Projektplanung für Ihre Produktions-
verlagerung beziehungsweise für Ihren Produktionsaufbau. Darüber hinaus
bieten wir Ihnen die Begleitung Ihrer Produktionsverlagerung.
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7. Kunden und Partnerschaften
A UDI AG, I NGOLSTADT ; BMW AG, D INGOLFING ; B REHM P RÄZISIONSTECHNIK
G MB H & C O . KG, U LM ; D AIMLER AG, R ASTATT ; EADS G MB H, U LM ; ERBE
E LEKTROMEDIZIN G MB H, T ÜBINGEN ; ESTA A PPARATEBAU G MB H & C O . KG,
S ENDEN ; E UGEN L ÄGLER G MB H, F RAUENZIMMERN ; E VO B US G MB H, M ANNHEIM ;
F AURECIA G MB H & C O . KG, N EUBURG ; HOPPE AG, B ROMSKIRCHEN ;
HÜTTINGER E LEKTRONIK G MB H & C O . KG, F REIBURG ; KEBA AG, L INZ ;
K ELLNER T ELECOM G MB H, N IEDERLASSUNG S TUTTGART ; K ELLNER T ELECOM
G MB H, N IEDERLASSUNG B ERLIN ; WHERE IS YOUR NAME? K ELLNER
T ELECOM G MB H, N IEDERLASSUNG H ANNOVER ; K ELLNER T ELECOM G MB H,
N IEDERLASSUNG K ÖLN ; K ELLNER T ELECOM G MB H, N IEDERLASSUNG D RESDEN ;
K NORR -B REMSE , M ÜNCHEN ; L EDERTECH G MB H, B OPFINGEN ; LICON MT G MB H
& C O . KG., L AUPHEIM ; M AHLE I NTERNATIONAL G MB H, S TUTTGART ; M AST
K UNSTSTOFFE G MB H, B AD W ALDSEE ; NAF G MB H, E RBACH ; P HILIP M ORRIS SA,
L AUSANNE ; P ISCHZAN P RÄZISION , E RBACH ; RATIONAL AG, L ANDSBERG ;
R ATIOPHARM , ULM ; S AINT -G OBAIN A DVANCED C ERAMICS L AUF G MB H, L AUF AN
DER P EGNITZ ; S PARDA -B ANK H ANNOVER E G, H ANNOVER ; S TEELCASE
I NTERNATIONAL , R OSENHEIM ; W. P IEKENBRINK G MB H, L AUPHEIM ; ZF
F RIEDRICHSHAFEN AG, F RIEDRICHSHAFEN , E SPELKAMP
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