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    für Bewerber und Arbeitgeber
    Heiko Lüdemann
    Geschäftsführer Quadeo.net GmbH, St...
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    1   Der Weg zum Web 2.0
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    2   Soziale Netzwerke
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(   Veränderte
    Rahmenbedingungen ...
    • Noch nie zuvor konnten sich Arbeitgeber so gut
                            ...
(   Die Entwicklung des Internets

    Schwerpunkt: Unternehmen                                 Economic Web und Social
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    Kommunikationsmixes, hauptsächl...
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    Social Web / User Generated Content
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(   Anwendungsbeispiele Web 2.0

    Blogs: Online-Tagebücher
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    Was bremst das Hybrid Internet?
    Ungeklärtes Urheberrecht und Recht am erschaffenen Werk
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    2   Soziale Netzwerke
(   Webbasierte
    Soziale Netzwerke
    • Unterscheidung zwischen Freizeit- und Businessportalen.
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Das Web 2.0 lebt von Bewertungs- und
Empfehlungsfunktionen sowie der Weisheit der
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(   Bewerber und Arbeitgeber
    in Sozialen Netzwerken
    • Jüngere Internetanwender sind großzügig mit der
            ...
Erfolgreiche (e-)Recruitingprozesse sind auf die Kandidaten abgestimmt

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Positionierung als attraktiver Arbeitgeber


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Der Arbeitgeber als Marke

Alle Markenelemente müssen bedient und je nach Bedarf ins Spiel gebracht werden



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Zurzeit arbeiten wir gemeinsam mit studentischen
Unternehmensberatungen und Hochschulprofessoren
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Zielgruppen
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Offensichtliche	
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SIA-Alumni. Soziales Netzwerk.
Ehemalige Teilnehmer der Schüler Ingenieur Akademie

Lehrer und Projektleiter

Partnerunter...
SIA-Alumni. Informationsnetzwerk.
Informationen über Ausbildung, Beruf und Karriere

Informationen über Hochschulen, Studi...
SIA-Alumni. Talentnetzwerk.
Unternehmen bleiben mit interessanten Kandidaten in Verbindung

Unternehmen stärken ihre Reput...
Vielen Dank für Ihre
      Aufmerksamkeit!




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Employer und Employee Branding | MarketTeam und Quadeo
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Employer und Employee Branding | MarketTeam und Quadeo

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Auszüge eines Vortrags, der im November 2009 vor Mitgliedern der studentischen Initiative MarketTeam in Ilmenau gehalten wurde.

Veröffentlicht in: Karriere
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Employer und Employee Branding | MarketTeam und Quadeo

  1. 1. ( Web 2.0: Soziale Netzwerke für Bewerber und Arbeitgeber Heiko Lüdemann Geschäftsführer Quadeo.net GmbH, Stuttgart
  2. 2. ( Web 2.0: Soziale Netzwerke für Bewerber und Arbeitgeber 1 Der Weg zum Web 2.0
  3. 3. ( Web 2.0: Soziale Netzwerke für Bewerber und Arbeitgeber 1 Der Weg zum Web 2.0 2 Soziale Netzwerke
  4. 4. ( Web 2.0: Soziale Netzwerke für Bewerber und Arbeitgeber 1 Der Weg zum Web 2.0 2 Soziale Netzwerke 3 Bewerber und Arbeitgeber
  5. 5. ( Web 2.0: Soziale Netzwerke für Bewerber und Arbeitgeber 1 Der Weg zum Web 2.0 2 Soziale Netzwerke 3 Bewerber und Arbeitgeber 4 Quadeo - Zielgruppe - Erlöskanäle
  6. 6. ( Web 2.0: Soziale Netzwerke für Bewerber und Arbeitgeber 1 Der Weg zum Web 2.0 2 Soziale Netzwerke 3 Bewerber und Arbeitgeber 4 Quadeo - Zielgruppe - Erlöskanäle 5 Anwendungsbeispiel: SIA-ALUMNI
  7. 7. ( Veränderte Rahmenbedingungen ... • Noch nie zuvor konnten sich Arbeitgeber so gut ) über Bewerber informieren wie heute. • Noch nie zuvor konnten sich Bewerber so gut über Arbeitgeber informieren wie heute. • Das Internet eröffnet neue Möglichkeiten, um interessante Kandidaten zu identifizieren und mit ihnen Kontakt aufzunehmen und zu halten. • Das Sicherheitsdenken wird durch das Streben nach Selbstverwirklichung und Identifkation abgelöst. • Die demografische Entwicklung bleibt trotz Wirtschaftskrise bestehen.
  8. 8. ( Die Entwicklung des Internets Schwerpunkt: Unternehmen Economic Web und Social publizieren Informationen Web wachsen zusammen Web 1.0: Economic Web Web 2.0: Social Web Web 3.0: Hybrid Web Schwerpunkt: Anwender publizieren Inhalte, teilen ihr Leben, Erlebnisse und Erfahrungen
  9. 9. ( Schwerpunkte Web 1.0 Unternehmen nutzen das Internet als einen Baustein ihres Kommunikationsmixes, hauptsächlich Informationen zu: ) • Unternehmen • Produkten • Kontakt In einer weiteren Phase werden die Angebote der Unternehmen interaktiv ausgebaut, z. B. • Animierte Specials / Videos • Produktkonfiguratoren • Serviceseiten Der Anwender bleibt jedoch stets “Interessent” oder “Kunde” und hat keine Möglichkeit, Feedback zu geben.
  10. 10. ( Schwerpunkte Web 2.0 Social Web / User Generated Content ) Rich Internet Based Applications Mash-ups Anreicherung der eigenen Internet-Präsenz durch Verwendung von Bausteinen (Text, Bild, Video, ...), die auf Social-Plattformen zur Verfügung stehen. Trend: nicht mehr alle Informationen stehen auf der eigenen Unternehmenswebsite zur Verfügung, sondern es werden die entsprechenden Web2.0-Plattformen genutzt: • google Maps • youtube Video • flickr Maps
  11. 11. ( Anwendungsbeispiele Web 2.0 Blogs: Online-Tagebücher ) Publizieren eigener Fotos » flickr Publizieren eigener Videos » youtube, myvideo Private / Social Networks » facebook, studiVZ Fernsehähnliche Formate » Justin.tv Social Shopping » Brands for Friends Bookmarkdienste » Mister Wong Auktionshäuser » ebay
  12. 12. ( Web 3.0: Was bremst das Hybrid Internet? Ungeklärtes Urheberrecht und Recht am erschaffenen Werk • Ist es erlaubt, ein eigenes Video mit Madonnas “Like a prayer” zu mixen und dann auf youtube zu publizieren? • Wem gehören die Rechte an diesem Werk, darf es verändert, kopiert, ... werden? • Darf auf dieses Werk von einer Unternehmenswebsite verlinkt werden? Unternehmensstrukturen, die die Einbindung des Kunden ablehnen, z. B. • als aktiven Teil einer Community, die Erfahrungen mit Produkten austauscht, • weil diese Ideengeber für neue Produkte sind, • weil diese den Erfolg von Werbung durch virales Marketing maximieren.
  13. 13. ( Web 2.0: Soziale Netzwerke für Bewerber und Arbeitgeber 1 Der Weg zum Web 2.0 2 Soziale Netzwerke
  14. 14. ( Webbasierte Soziale Netzwerke • Unterscheidung zwischen Freizeit- und Businessportalen. ) • Die Beteiligung der Mitglieder ist umso höher, je mehr „Status“ die Mitglieder erlangen können. „Schaut mal, wer ich bin!“ „Mal schauen, wer sich alles für mich interessiert ...“ • Reputationsmanagement • Soziale Systemwechselkosten - Der Ausstieg ist schwer. • Beispiel: iPhone
  15. 15. Bewertungen  vs.  Empfehlungen Das Web 2.0 lebt von Bewertungs- und Empfehlungsfunktionen sowie der Weisheit der Masse, die die Relevanz und Gültigkeit der Inhalte sicher stellt. Wir sind der Überzeugung, dass eine echte Karrieregemeinschaft von Vertrauen, Partnerschaft und dem Schutz der Anwender QUADEO.NET nutzt die lebt. Deshalb haben wir uns gegen anonyme Qualität der Empfehlungen Meinungsäußerungen entschieden und wollen für die Bewertung und das den Dialog zwischen den Partner aktiv fördern. Ranking der Inhalte.
  16. 16. ( Web 2.0: Soziale Netzwerke für Bewerber und Arbeitgeber 1 Der Weg zum Web 2.0 2 Soziale Netzwerke 3 Bewerber und Arbeitgeber
  17. 17. ( Bewerber und Arbeitgeber in Sozialen Netzwerken • Jüngere Internetanwender sind großzügig mit der ) Bereitstellung von Daten. • Ältere Internetanwender sind skeptisch und haben Angst vor Datenmissbrauch oder Nachteilen am Arbeitsplatz. • Arbeitgeber suchen in Sozialen Netzwerken bereits heute nach interessanten Kandidaten (Personalberater!). • Arbeitgeber lassen Bewerber in Netzwerken überprüfen. Schon heute gibt es Diensteister, die diesen Service bieten. • Viele Unternehmen gehen davon aus, dass qualifizierte Kandidaten auch in Zukunft zu ihnen finden werden. • Wichtig ist nicht wen Du kennst, sondern wer Dich weiter empfehlen würde.
  18. 18. Erfolgreiche (e-)Recruitingprozesse sind auf die Kandidaten abgestimmt Positionierung als attraktiver Arbeitgeber Auf die Belange der Kandidaten abgestimmter Recruitingprozess Strategische Personalent- wicklung als Chefsache etablieren Identifikation und Ansprache interessanter Kandidaten Kontinuierlicher Aufbau und Betreuung eines Talentpools
  19. 19. Positionierung als attraktiver Arbeitgeber Die wahrgenommenen Stärken als Arbeitgeber Verhalten und Wahrnehmung des 6 Managements in der Öffentlichkeit 5 Interessen der 1 Zielgruppen Bausteine der Wahrnehmung als Meinungsbildung Unternehmensmarke 4 2 3 Arbeitsmarktsituation und Ansehen der Branche Verhalten der Wettbewerber und des Marktes
  20. 20. Der Arbeitgeber als Marke Alle Markenelemente müssen bedient und je nach Bedarf ins Spiel gebracht werden Weiterbildungsangebote Karrierechancen Standort und Gestaltungsmöglichkeiten Rahmenbedingungen und interessante Aufgaben Unternehmenserfolg Wahrnehmung als Internationale Ausrichtung und Sicherheit Arbeitgebermarke Gehalt, Incentives und Unternehmenskultur Zusatzleistungen Produkte und Dienstleistungen Betriebsklima
  21. 21. ( Web 2.0: Soziale Netzwerke für Bewerber und Arbeitgeber 1 Der Weg zum Web 2.0 2 Soziale Netzwerke 3 Bewerber und Arbeitgeber 4 Quadeo - Zielgruppe - Erlöskanäle
  22. 22. Zurzeit arbeiten wir gemeinsam mit studentischen Unternehmensberatungen und Hochschulprofessoren an einer neuen Karrieregemeinschaft. Wesentliche Merkmale: • Profil-, Hochschul- und Unternehmensdatenbank • Einzigartiger Suchalgorithmus • Exzellente Such- und Analysefunktionen • Management von geschlossenen Talentnetzwerke • Hochwertiger Content und e-Learninginhalte
  23. 23. Zielgruppen Abiturienten WirtschaCsautoren Coaches Freiberufler Experten Kontakte Content User Personaler Studen;sche  Unternehmens-­‐ Young  Professionals beratungen Professionals Berater Ko Trainer bs rke Tra ntak Jo e tzw ning ini te ng   Ne rai T Unternehmen
  24. 24. Offensichtliche  Erlöskanäle Recruitingleistungen und externe Anbieter Multimediale Inhalte und 6 Anwendungen für mobile Endgeräte 5 Premiumnetzwerke 1 Mitgliedschaften mit besonderen Leistungen für Unternehmen 4 3 2 Such- und Stellenanzeigen und Analysefunktionen Firmenpräsentationen für Unternehmen
  25. 25. ( Web 2.0: Soziale Netzwerke für Bewerber und Arbeitgeber 1 Der Weg zum Web 2.0 2 Soziale Netzwerke 3 Bewerber und Arbeitgeber 4 Quadeo - Zielgruppe - Erlöskanäle 5 Anwendungsbeispiel: SIA-ALUMNI
  26. 26. SIA-Alumni. Soziales Netzwerk. Ehemalige Teilnehmer der Schüler Ingenieur Akademie Lehrer und Projektleiter Partnerunternehmen
  27. 27. SIA-Alumni. Informationsnetzwerk. Informationen über Ausbildung, Beruf und Karriere Informationen über Hochschulen, Studiengänge und Unternehmen Multimediale Lerninhalte, Arbeitshilfen und Weiterbildungsangebote
  28. 28. SIA-Alumni. Talentnetzwerk. Unternehmen bleiben mit interessanten Kandidaten in Verbindung Unternehmen stärken ihre Reputation als Arbeitgebermarker Employer Branding Unternehmen beziehen Mitarbeiter in eine authentische Markenbildung ein Employee Branding
  29. 29. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 31

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