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MASSGESCHNEIDERTE
TALENTMANAGEMENT SOFTWARE
eRecruiting mit System und Social Web
Warum die zunehmende Bedeutung von Social Recruiting
moderne Recruiting-Lösungen voraussetzt
Andreas Fritz, MHM Systemhaus GmbH
Ioannis Blume, ICARO HR 2.0
Agenda
§  Die Bedeutung des Social Web aus Unternehmenssicht
§  Wie lässt sich das Social Web im Kontext von Personalmarketing
und Recruiting erfolgreich nutzen?
§  E-Recruiting als Voraussetzung für Social Recruiting
§  Was geht mit E-Recruiting 2.0 – Beispiele
Was ist eigentlich das Social Web?
Evolution des Internets aus Unternehmenssicht
Web	
  3.0	
  
„Seman'sches	
  Web“	
  
• Fokus:	
  Herstellung	
  von	
  
Kontexten	
  und	
  
Engagement	
  auf	
  
Nutzerebene	
  
• Mögliche	
  Anwendungen:	
  
Personalisierte,	
  kontext-­‐
bezogene	
  Angebote	
  
Web	
  2.0	
  
„Social	
  Web“	
  
• Fokus:	
  Austausch	
  und	
  
Engagement	
  in	
  und	
  mit	
  
CommuniFes	
  
• Typische	
  Anwendungen:	
  
Social	
  PromoFons	
  und	
  
suchopFmierte	
  Angebote	
  
(SEO)	
  
Web	
  1.0	
  
„Read-­‐only	
  Web“	
  
• Fokus:	
  InformaFon	
  der	
  
Öffentlichkeit	
  und	
  
Zielgruppen	
  
• Typische	
  Anwendungen:	
  
Online-­‐Inhalte	
  und	
  
Angebote,	
  
E-­‐Commerce	
  
Internet	
  
„Kommunika'ons-­‐
Protokoll“	
  
• Fokus:	
  Weltweite	
  
vernetzte	
  KommunikaFon	
  
• Typische	
  Anwendungen:	
  
E-­‐Mail	
  und	
  
Datenaustausch	
  
E-­‐Mail	
  
Data	
  Transfer	
  
Homepage	
  
Internet-­‐Portale	
  
Social	
  Media	
  
SemanFsche	
  
Netzwerke	
  
Soziale	
  
Netzwerke	
  
Source: ICARO HR 2.0, www.icaro.com, January 2013
Die Bedeutung des Social Web aus Unternehmenssicht
§  Das Social Web fördert Transparenz
und begünstigt die Macht-
verschiebung hin zum Kunden,
Bewerber, Mitarbeiter, etc.:
§  Meinungsbildung &
Entscheidungsfindung
§  Bewertungen & Empfehlungen
§  Unternehmen können vom Social
Web profitieren, um
§  wichtige Informationen über ihre
Märkte, Zielgruppen, Produkte und
Services zu erlangen
§  die Aufmerksamkeit ihrer Zielgruppen
durch nutzbringende Informationen
zu erlangen
§  nachhaltige Beziehungen zu ihren
Kunden, Bewerbern, Mitarbeitern,
etc. aufzubauen
Kunde	
  
Bewerber	
  
Mitarbeiter	
  
Source: ICARO HR 2.0, www.icaro.com, January 2013
HR	
  Online	
  Kommunika9on	
  &	
  Services	
  
Info-­‐	
  und	
  Stellenangebote,	
  OpFmierung	
  von	
  
Bewerbungsprozessen	
  
Social	
  Media	
  
für	
  “Content	
  Push”	
  
Verbreitung	
  der	
  Arbeitgebermarke,	
  
WerbebotschaVen,	
  Job-­‐Anzeigen	
  
Connect	
  &	
  Engage	
  
Kontakte	
  zu	
  potenFellen	
  
Kandidaten	
  und	
  Zielgruppen	
  
suchen	
  und	
  Verbindungen	
  
herstellen.	
  Talent	
  Community	
  
auYauen.	
  
Rela9onship	
  Management	
  
AkFve	
  Beziehungspflege,	
  
Stärkung	
  der	
  Beziehungsebene	
  
Empfehlungen	
  
Community	
  als	
  Referenz	
  und	
  
MarkenbotschaVer	
  gewinnen	
  
Ac9ve	
  Sourcing	
  
Community	
  als	
  Talentpool,	
  
Sourcing	
  von	
  akFven	
  wie	
  
passiven	
  Kandidaten	
  
Social	
  Web	
  für	
  Employer	
  Branding	
  
und	
  Job	
  Pos9ng	
  
RE-­‐AKTIV	
   PRO-­‐AKTIV	
  
Wertschöpfungaspekte	
  im	
  
Personalmarke9ng	
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Social	
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Wie lässt sich das Social Web im Kontext von Personalmarketing
und Recruiting erfolgreich nutzen?
Recrui9ng	
  Strategie	
  
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  www.icaro.com,	
  January 2013	
  
Recruiting Prozess ganzheitlich betrachtet
Onboarding	
  
	
  
Fokus:	
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  1-­‐
Readiness	
  
• Aufgaben-­‐
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Fokus:	
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Bewerbungsprozesses,	
  
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Branding,	
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und	
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Fokus:	
  Compliance	
  &	
  
Transparenz	
  
• Genehmigungsworkflow	
  
• BudgeFerung	
  
• DokumentaFon	
  und	
  
Nachvollziehbarkeit	
  
ERP-­‐System	
  
E-­‐RecruiFng	
  
E-­‐RecruiFng	
  
Social	
  
RecruiFng	
  
E-­‐RecruiFng	
  
ERP-­‐System	
  
E-­‐RecruiFng	
  
E-Recruiting + Social Recruiting = E-Recruiting 2.0
§  E-Recruiting Systeme haben sich über Jahrzehnte entwickelt und
bieten eine integrierte, prozessoptimierte Plattform für die
Personalbeschaffung
§  Social Media wird als Recruiting-Kanal immer wichtiger und muss
daher nahtlos in den Recruiting-Kanalmix eingebunden werden
§  Moderne E-Recruiting 2.0 Lösungen bilden eine wesentliche
Voraussetzung für ein effektives Social Recruiting, da:
§  „Bewerbungs-Management beginnt vor der Online-Bewerbung“
§  Prozessintegration mit allen Beteiligten
§  „One common source“ => alle Bewerbungen aus allen Kanälen fließen
hier zusammen
MASSGESCHNEIDERTE
TALENTMANAGEMENT SOFTWARE
eRecruiting mit System - Beispiele
Feature 1: Dashboard
Feature 2: Bewerberübersicht
Feature 4: Workflow UND Flexibilität
Feature 3: Aktenansicht für Linie mit „Blog“
Feature 1: Dashboard - Überblick
•  AusschreibungsorienFert	
  
•  Parallele	
  Prozesse	
  
•  Vertretung	
  einfach	
  gemacht	
  
Feature 2: Bewerberübersicht
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  Filter	
  
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Feature 3: flexible Workflows
•  Beliebiger	
  „Vorwärts“-­‐Sprung	
  	
  im	
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  anderer	
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  durch	
  Recruiter	
  
Feature 4: Aktenansicht für Linie mit „Blog“
•  Akte	
  für	
  Manager	
  
mit	
  relevanten	
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und	
  KommunikaFonsverlauf	
  
•  Auch	
  als	
  PDF-­‐Mappe	
  	
  
MASSGESCHNEIDERTE
TALENTMANAGEMENT SOFTWARE
Was geht mit E-Recruiting 2.0 - Beispiele
Szenario 1: Online-Bewerbung mit XING-Profildaten
Szenario 2: Stellenausschreibungen in Facebook veröffentlichen
Szenario 3: Speichern von „Social Links“ im E-Recruiting System
Szenario 1: Bewerben mit XING-Profil
Szenario 1: Bewerben mit XING-Profil
Szenario 1: Bewerben mit XING-Profil
Szenario 1: Bewerben mit XING-Profil
Szenario 2: Ausschreiben in Facebook
Szenario 2: Ausschreiben in Facebook
Szenario 3: Speichern von „Social Links“
andreas.fritz@mhm-hr.com
Partner, MHM
ioannis.blume@icaro.com
Senior Consultant, ICARO HR 2.0
Werden	
  Sie	
  Mitglied	
  in	
  unserer	
  XING-­‐Gruppe	
  
und	
  profiFeren	
  Sie	
  vom	
  Erfahrungsaustausch	
  
mit	
  anderen	
  Mitgliedern:	
  
Austausch	
  und	
  Wissenswertes	
  zum	
  XING	
  Talentmanager	
  
und	
  ProacFve	
  Recruitment	
  
XING-­‐Gruppe	
  	
  -­‐	
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eRecruiting mit System und Social Web

  • 1. MASSGESCHNEIDERTE TALENTMANAGEMENT SOFTWARE eRecruiting mit System und Social Web Warum die zunehmende Bedeutung von Social Recruiting moderne Recruiting-Lösungen voraussetzt Andreas Fritz, MHM Systemhaus GmbH Ioannis Blume, ICARO HR 2.0
  • 2. Agenda §  Die Bedeutung des Social Web aus Unternehmenssicht §  Wie lässt sich das Social Web im Kontext von Personalmarketing und Recruiting erfolgreich nutzen? §  E-Recruiting als Voraussetzung für Social Recruiting §  Was geht mit E-Recruiting 2.0 – Beispiele
  • 3. Was ist eigentlich das Social Web? Evolution des Internets aus Unternehmenssicht Web  3.0   „Seman'sches  Web“   • Fokus:  Herstellung  von   Kontexten  und   Engagement  auf   Nutzerebene   • Mögliche  Anwendungen:   Personalisierte,  kontext-­‐ bezogene  Angebote   Web  2.0   „Social  Web“   • Fokus:  Austausch  und   Engagement  in  und  mit   CommuniFes   • Typische  Anwendungen:   Social  PromoFons  und   suchopFmierte  Angebote   (SEO)   Web  1.0   „Read-­‐only  Web“   • Fokus:  InformaFon  der   Öffentlichkeit  und   Zielgruppen   • Typische  Anwendungen:   Online-­‐Inhalte  und   Angebote,   E-­‐Commerce   Internet   „Kommunika'ons-­‐ Protokoll“   • Fokus:  Weltweite   vernetzte  KommunikaFon   • Typische  Anwendungen:   E-­‐Mail  und   Datenaustausch   E-­‐Mail   Data  Transfer   Homepage   Internet-­‐Portale   Social  Media   SemanFsche   Netzwerke   Soziale   Netzwerke   Source: ICARO HR 2.0, www.icaro.com, January 2013
  • 4. Die Bedeutung des Social Web aus Unternehmenssicht §  Das Social Web fördert Transparenz und begünstigt die Macht- verschiebung hin zum Kunden, Bewerber, Mitarbeiter, etc.: §  Meinungsbildung & Entscheidungsfindung §  Bewertungen & Empfehlungen §  Unternehmen können vom Social Web profitieren, um §  wichtige Informationen über ihre Märkte, Zielgruppen, Produkte und Services zu erlangen §  die Aufmerksamkeit ihrer Zielgruppen durch nutzbringende Informationen zu erlangen §  nachhaltige Beziehungen zu ihren Kunden, Bewerbern, Mitarbeitern, etc. aufzubauen Kunde   Bewerber   Mitarbeiter   Source: ICARO HR 2.0, www.icaro.com, January 2013
  • 5. HR  Online  Kommunika9on  &  Services   Info-­‐  und  Stellenangebote,  OpFmierung  von   Bewerbungsprozessen   Social  Media   für  “Content  Push”   Verbreitung  der  Arbeitgebermarke,   WerbebotschaVen,  Job-­‐Anzeigen   Connect  &  Engage   Kontakte  zu  potenFellen   Kandidaten  und  Zielgruppen   suchen  und  Verbindungen   herstellen.  Talent  Community   auYauen.   Rela9onship  Management   AkFve  Beziehungspflege,   Stärkung  der  Beziehungsebene   Empfehlungen   Community  als  Referenz  und   MarkenbotschaVer  gewinnen   Ac9ve  Sourcing   Community  als  Talentpool,   Sourcing  von  akFven  wie   passiven  Kandidaten   Social  Web  für  Employer  Branding   und  Job  Pos9ng   RE-­‐AKTIV   PRO-­‐AKTIV   Wertschöpfungaspekte  im   Personalmarke9ng  und  Recrui9ng   Social  Web  für  Recrui9ng   Hire   Wie lässt sich das Social Web im Kontext von Personalmarketing und Recruiting erfolgreich nutzen? Recrui9ng  Strategie   Source:  ICARO  HR  2.0,  www.icaro.com,  January 2013  
  • 6. Recruiting Prozess ganzheitlich betrachtet Onboarding     Fokus:  AutomaFon,   Compliance,  Day  1-­‐ Readiness   • Aufgaben-­‐ management   • ERP-­‐IntegraFon   Bewerbungs-­‐ management   Fokus:  Steuerung  des   Bewerbungsprozesses,   Datenschutz   • Korrespondenz   • Terminplanung   • Einbindung  Business   Partner   • Bewerberpool   • Controlling   Ausschreibungs-­‐ management   Fokus:  Employer   Branding,  AutomaFon   • MulF-­‐Channel   Job-­‐PosFng   • Controlling   Personalbedarfsplanung   und  -­‐anforderung   Fokus:  Compliance  &   Transparenz   • Genehmigungsworkflow   • BudgeFerung   • DokumentaFon  und   Nachvollziehbarkeit   ERP-­‐System   E-­‐RecruiFng   E-­‐RecruiFng   Social   RecruiFng   E-­‐RecruiFng   ERP-­‐System   E-­‐RecruiFng  
  • 7. E-Recruiting + Social Recruiting = E-Recruiting 2.0 §  E-Recruiting Systeme haben sich über Jahrzehnte entwickelt und bieten eine integrierte, prozessoptimierte Plattform für die Personalbeschaffung §  Social Media wird als Recruiting-Kanal immer wichtiger und muss daher nahtlos in den Recruiting-Kanalmix eingebunden werden §  Moderne E-Recruiting 2.0 Lösungen bilden eine wesentliche Voraussetzung für ein effektives Social Recruiting, da: §  „Bewerbungs-Management beginnt vor der Online-Bewerbung“ §  Prozessintegration mit allen Beteiligten §  „One common source“ => alle Bewerbungen aus allen Kanälen fließen hier zusammen
  • 8. MASSGESCHNEIDERTE TALENTMANAGEMENT SOFTWARE eRecruiting mit System - Beispiele Feature 1: Dashboard Feature 2: Bewerberübersicht Feature 4: Workflow UND Flexibilität Feature 3: Aktenansicht für Linie mit „Blog“
  • 9. Feature 1: Dashboard - Überblick •  AusschreibungsorienFert   •  Parallele  Prozesse   •  Vertretung  einfach  gemacht  
  • 10. Feature 2: Bewerberübersicht •  MächFge  Filter   •  Freies  Tagging   •  ReporFng  der  Filterergebnisse  
  • 11. Feature 3: flexible Workflows •  Beliebiger  „Vorwärts“-­‐Sprung    im  Workflow   •  Übernahme  anderer  Rollen  durch  Recruiter  
  • 12. Feature 4: Aktenansicht für Linie mit „Blog“ •  Akte  für  Manager   mit  relevanten  Daten   und  KommunikaFonsverlauf   •  Auch  als  PDF-­‐Mappe    
  • 13. MASSGESCHNEIDERTE TALENTMANAGEMENT SOFTWARE Was geht mit E-Recruiting 2.0 - Beispiele Szenario 1: Online-Bewerbung mit XING-Profildaten Szenario 2: Stellenausschreibungen in Facebook veröffentlichen Szenario 3: Speichern von „Social Links“ im E-Recruiting System
  • 14. Szenario 1: Bewerben mit XING-Profil
  • 15. Szenario 1: Bewerben mit XING-Profil
  • 16. Szenario 1: Bewerben mit XING-Profil
  • 17. Szenario 1: Bewerben mit XING-Profil
  • 20. Szenario 3: Speichern von „Social Links“
  • 21. andreas.fritz@mhm-hr.com Partner, MHM ioannis.blume@icaro.com Senior Consultant, ICARO HR 2.0 Werden  Sie  Mitglied  in  unserer  XING-­‐Gruppe   und  profiFeren  Sie  vom  Erfahrungsaustausch   mit  anderen  Mitgliedern:   Austausch  und  Wissenswertes  zum  XING  Talentmanager   und  ProacFve  Recruitment   XING-­‐Gruppe    -­‐  hhps://www.xing.com/net/xtm/