In seinem Vortrag thematisiert Dr. Andreas Wagener (OPITZ CONSULTING), wie agiles Projektmanagement mit Prince2 und Scrum realisierbar ist und was die Vorteile von agilem Projektmanagement sind.
8. Warum agil? Schlechte Kommunikation zwischen Entwicklern und „Kunden“ Häufige, nachträgliche Änderungen an Anforderungen und Spezifikationen Projektfortschritt wenig transparent Planeinhaltung über alles
10. Agile Methoden Extreme Programming Test Driven Development Agile Unified Process Crystal Scrum Feature Driven Development DSDM Atern
11. Grundsätzliche Unterschiede Anforderungen nur teilweise und grob bekannt Änderungen als Standard Testautomatisierung zwingend notwendig Frühes Kunden-Feedback Vermeidung von Verschwendung Exakter Umfang nicht vorhersehbar Transparenter Projektfortschritt
16. Executive PRINCE2 Prozessmodell Starting Up a project Directing a project Management Initiating a project Controlling a stage Managing stage boundaries Closing a project Delivery Managing product delivery
18. Der Scrum „Prozess“ Daily Scrum ProductOwner Team ProductOwner Team DefiniertPriorisiert Schätzt Review Wählt aus Sprint Produkt ProduktBacklog SprintBacklog
19. Rollen in Scrum Team ProductOwner Produktverantwortung (Umfang, Releasedatum) Priorisierung der Features Sammlung und Konsolidierung aller Anforderungen Abnahme der Features Business Value (ROI) Aufwandsschätzung Implementierung Selbstorganisation Scrum Master Produktivität des Teams Einhaltung der Rollen und Prozesse (Time-Boxing, …)
23. Planung und Prozesse Masterplanung nach PRINCE2 Sprintplanung nach Scrum Scrumfürs Team PRINCE2 fürs Management Prozesse Themen
24. PRINCE2 und Scrum: Planung Projekt StartingUp Initiating Stage 1 Stage 2 Closing Stage n Sprint Sprint Sprint
25. Executive PRINCE2 und Scrum: Prozesssicht Starting Up a project Directing a project Management Initiating a project Controlling a stage Managing stage boundaries Closing a project Delivery Managing product delivery Scrum
32. Erfahrungen und ErkenntnissePRINCE2 & Scrum Kombination von PRINCE2 und agilen Vorgehensmodellen sehr empfehlenswert bei „movingtargets“ Grad der agilen „Infiltrierung“ hängt stark vom Umfeld ab Gutes Change Management erforderlich
33. Kontakt Dr. Andreas Wagener, Bereichsleiter OPITZ CONSULTING Essen GmbHAltendorfer Str. 3 45127 EssenTel. +49 (201) 89 29 94 – 0a.wagener@opitz-consulting.com