1. Leadership
transaktional &
transformational
Prof. Dr.
Dietmar
Treichel
dmtreichel
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Prof. Dr.
Dietmar Treichel
MA MBA
IKF, Luzern
6. Manager Leader
Zweck Stabilität Entwicklung
Fokus Arbeit managen Menschen führen
Arbeiten mit Untergebenen Team
Grundlage d. Zus-arbeit Vertrag Beitrag
verfolgt vereinbarte Ziele Visionen
Methode Details planen Richtung geben
Entscheidungen treffen herbeiführen
Machtbasis formale Autorität Persönlichkeit, Charisma
Ansprache Kopf & Hände Kopf & Herz
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Dietmar
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Energie durch Kontrolle Leidenschaft
Kultur einsetzen formen
Umgang mit Dynamik reaktiv proaktiv
Überzeugen durch sachlich erklären persönlich mitnehmen
Stil transaktional transformational
Belohnung Geld Motivatoren
Wollen Resultate Leistung
Risiko minimieren, kontrollieren annehmen & nutzen
Ziele vorgeben vereinbaren
Konflikt Störung vermeiden Energie nutzen
Pfade bestehend, direkt neu, indirekt
Wahrheit festlegen suchen
7. Übung: Mensch & Leadership
Rufen Sie sich einen Menschen in Erinnerung,
der eine sehr positive Wirkung auf Sie hatte
oder hat:
Vielleicht Ihr Grossvater, eine Lehrerin, ein
Sport-Trainer, eine Führungsperson oder einen
anderen Menschen.
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Was hat diese Person getan, dass sie solch
einen positiven Einfluss auf Sie und evtl. auch
andere hatte? Was war ihre innere Haltung und
ihr Menschenbild? Wie hat sie gedacht? Wie hat
sie kommuniziert? Wie hat sie gehandelt und
behandelt?
Was haben Sie dabei gedacht und gefühlt – und
wie haben Sie danach gehandelt?
Was also ist „Leadership“?