Führungskräfte benötigen eine starke innere Haltung um gut Führen zu können. Das Wissen über die Systemgesetze ermöglicht es den Führungskräften klare Ursachen für Konflikte und Unstimmigkeiten zu erkennen. In der Führungskräfteentwicklung geht es darum, dass Wissen über Systemgesetze in die Praxis umzusetzen.

1. FÜHRUNGSKRAFTENTWICKLUNG
Selbst- & Zeitmanagement
Vision, Leitbild, Rollen, Ziele
Stress auflösen
Zeitmanagement optimieren
Gesprächsführung
in herausfordernden Situationen
Optimale Vorbereitung
Effektive Mitarbeitergespräche
Changemanagement
Phasen von Change-Prozessen
Rollen in Veränderungsprozessen
Strategie, Struktur und Kultur
Persönlichkeitsentwickl. III
Kräfte der Ahnen II
Dynamiken auflösen
Signalarbeit
Strategieentwicklung
Visions- und Strategieentwickl.
Strategie, Struktur und Kultur
Tools zur optimalen Umsetzung
Führung
Erfolgsfaktoren von Führung
Systemgesetze leben
Vorbild sein
SelbstCoaching
Überblick & Einstieg
Ziele setzen & Wirkung beachten
Wahrnehmung versus Interpretation
System-Knigge
Systemgesetze beachten
Feedback geben & nehmen
Aufträge als FK klären
Konfliktmanagement I
Überblick FK als Coach & Mediator
Konflikte lösen
Eigenes Konfliktverhalten kennen
Persönlichkeitsentwickl. I
Überzeugungen und Werte
Umgang mit Gefühlen
Signale erkennen und nutzen
Persönlichkeitsentwickl. II
Kräfte der Ahnen I
Selbstvertrauen steigern
Potenziale erarbeiten
Führungsfähigkeiten
Kapitän im Prozess
Meta-Modell - präzise nachfragen
Sich & andere motivieren
Hans
eatisches In
stitut
fürCoac
h
ing, Mediation &
F
ührung

2. Angebot
Wir bieten für Unternehmen maß-
gescheiderte Inhouse-Lösungen
für Führungskräfteentwicklungen
an.
Sie beginnt für uns immer mit dem
Vorstand bzw. der Geschäftsfüh-
rung, um die Ziele zu vereinbaren
und den Bedarf zu ergründen. Nur
wenn der Vorstand / GF Vorbild
sind, kann eine Führungskräfteent-
wicklung erfolgreich sein.
Sprechen Sie mit uns.
Um optimal führen zu können, braucht die Führungskraft genügend Wissen
und Fähigkeiten und eine starke innere Haltung (Coaching). Die Grundla-
ge ihrer Führungsstärke bezieht sie aus der Kenntnis und Beachtung der
Systemgesetze. Werden die Systemgesetzte anerkannt, bekommt sie Re-
spekt, Anerkennung und Vertrauen.
FÜHRUNGSKRAFTENTWICKLUNG
Haltung
Eine erfolgreiche Führungskraft
braucht an erster Stelle eine klare
innere Haltung zum Unternehmen,
seiner Strategie, den Kunden,
Mitarbeitern und den Kollegen.
Führung
Für den Erfolg des Unternehmens
ist die vornehmliche Aufgabe der
Führungskräfte, die Umsetzung
der Unternehmensstrategie, um
sicherzustellen, dass die Verkaufs-
zahlen stimmen, die Finanzen gesi-
chert sind und die Mitarbeiter sich
im Unternehmen wohl fühlen.
Führungskraftentwicklung
Training von Verhalten in Semina-
ren reicht oft nicht, diese Haltung
zu entwickeln. Denn es braucht ne-
ben Fähigkeiten, Wissen und Ver-
halten in einem unterstützenden
Umfeld die nötigen Überzeugun-
gen.
Auf einer tieferen Ebene findet die
Entwicklung zur Führungskraft im
Rahmen von Coaching, Mediati-
on und Persönlichkeitsentwicklung
statt. So werden die persönlichen
Ressourcen nutzbar gemacht.
Hans
eatisches In
stitut
fürCoac
h
ing, Mediation &
F
ührung