Vom Wissen zum Können. Dynamikrobuste Projekte.

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Organisationen müssen heutzutage die Fähigkeit besitzen, sich an ein veränderliches Umfeld anzupassen. Selbes gilt auch für das Management und die Organisation von Projekten.

Agile Prinzipien und Frameworks zeigen die Richtung klar auf. Auch Projekte und Projektmanagement müssen in diesem Sinne "dynamikrobust" gestaltet werden, um wertvolle Ergebnisse zu liefern.

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Vom Wissen zum Können. Dynamikrobuste Projekte.

  1. 1. Wir arbeiten am Kern. hgn.io Zeitgemäßes Projektmanagement. Vom Wissen zum Können. Dynamikrobuste Projekte. Oktober 2015, Stefan Hagen
  2. 2. Quelle und Literaturtipp 2Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015 Autoren: Dr. Gerhard Wohland Judith Huther-Fries Matthias Wiemeyer Dr. Jörg Wilmes Veröffentlicht durch Detecon International GmbH Detecon & Diebold Consultants, Frankfurter Straße 27, D-65760 Eschborn www.detecon.com Kostenloser Download: http://bit.ly/wissen_koennen
  3. 3. Die Herausforderung. 3Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015 Industrialisierte Welt. kompliziert, relativ stabil und planbar Vernetzte Welt. komplex, dynamisch, unsicher Digitale Transformation
  4. 4. Übergang in ein neues (komplexes) Zeitalter. 4Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015 Quelle: Wohland u.a. (2004): Vom Wissen zum Können Merkmale dynamikrobuster Höchstleistung. S. 21 komplex, unsicher, lebendig... kompliziert, relativ stabil, planbar komplex, unsicher, lebendig... Moderne Organisation = dynamikrobust Digitale Transformation
  5. 5. Organisation = lebendiges System. 5Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015 Organismus Umfeld, Ökosystem Lebensfähige Systeme stiften dem umliegenden Ökosystem einen Nutzen. (= Beitrag).
  6. 6. Dynamikrobuste Organisation. Dynamikrobuste Projekte. 6Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015 Dynamisches Umfeld Gestaltung (über)lebensfähiger Systeme
  7. 7. Dynamikrobuste Organisationen. Neues Denken. Neue Haltung. Neues TUN. Neue Erkenntnis.* Komplizierte Welt. − Wissen − Management − (viele) Regeln − Methode − Vision − (Fremd)Kontrolle − vorausschauende Planung − Hektik − Verhaltens-Kultur − Motivierung − inside-out − ... Komplexe Welt. − Können − Führung − (wenige) Prinzipien − Theorie** − Visionär − (Selbst)Steuerung − agile (Lern)Schleifen − Gelassenheit − Werte-Kultur − Motivation − outside-in − ... 7Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015 * Modell der liegenden 8 (Völkl/Wallner) ** im Sinne von: Theoriegeleitete Praxisvgl: Wohland u.a. (2004): Vom Wissen zum Können Merkmale dynamikrobuster Höchstleistung. weg von... ...hin zu
  8. 8. Dynamikrobuste Projekte. Agile Frameworks und Prinzipien zeigen die Richtung klar auf. 8Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
  9. 9. Wird klassisches, plan-getriebenes Projektmanagement aussterben? 9Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
  10. 10. 10Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015 Nein. Aber es wird sich stark in Richtung Agile (= dynamikrobustes PM) verschieben.
  11. 11. Die Entwicklung. 11Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015 Stabiles PM. geplant, gesteuert, regelgeleitet Dynamikrobustes PM. agil, lebendig, prinzipienorientiert
  12. 12. 12Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015 Organisation der Zukunft = GEFÜHRTE LEBENDIGKEIT.
  13. 13. Literaturtipps. 13Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
  14. 14. 14Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015 Hagen Management GmbH CAMPUS V Coworking Hintere Achmühlerstraße 1a 6850 Dornbirn, Österreich T +43 (0)5572 401 011 office@hgn.io www.hgn.io Organisation Projektmanagement Digitalisierung

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