Innovationsmanagement beschreibt kurzweilig, wie Sie zu innovativen Ideen und Verbesserungen in Ihrem Unternehmen kommen. Viel Spaß beim Lesen. Tanja Föhr

1. Innovations-
management
by
Ein Prozess
in 6 Schritten

2. Zeit für
Innovationen!
Sie haben Zeit und Ressourcen
bereit gestellt und wollen
Innovationen und
Verbesserungen? Gut.
Fangen wir an.

3. Welches Ziel verfolgen Sie?
1. Gewinn maximieren
2. Wachstum ermöglichen
3. Wettbewerbsposition verbessern
4. Kundenwünsche erfüllen
5. Produktportfolio erweitern
6. Arbeitsplätze sichern
7. Image pflegen
8. Gemeinwohl und Umweltschutz verbessern
9. Neue Märkte erschließen
10. Fördermittel nutzen,
um die neun Punkte zu erfüllen
Passt alles, außer das Schild auf der linken Seite!

4. Sie brauchen viele, viele Ideen!
Warum? Studien belegen, dass nur ein kleiner Prozentsatz aller Ideen aus einem
Unternehmen sich später erfolgreich am Markt platziert.

6. FÖHR, Agentur für Wissenstransfer und Innovationskulturen
erarbeitet für Sie eine Trendanalyse und stellt Möglichkeiten dar, wie Ideen
gewonnen werden können.
-> Zum Beispiel
Innovationsworkshop mit Mitarbeitern
Lead User Workshop mit Externen
Open Innovation Portal wie Atizo (empfehlenswert).
Bei unserem letzten Kunden kamen aufgrund unterschiedlicher
Maßnahmen etwa 500 Ideen zusammen.

8. Alle gesammelten Ideen werden anhand von Kriterien bewertet und
Phase 2: Ideengewinnung
eine engere Auswahl mit einer kurzen Ideenbeschreibung
Ziel in dieser Phase: Viele, viele Ideen
dokumentiert. Folgende Kriterien können für die Auswahl
herangezogen werden: Anziehungskraft, Wirtschaftlichkeit,
Realisierbarkeit.
FÖHR, Agentur für Wissenstransfer und Innovationskulturen
erarbeitet für Sie eine Trendanalyse und stellt Möglichkeiten da, wie Ideen gewonnen
werden können. ->
Innovationsworkshop mit Mitarbeitern
Lead User Workshop mit Externen
Open Innovation Portal wie Atizo (empfehlenswert).
Bei unserem letzten Kunden kamen aufgrund unterschiedlicher Maßnahmen etwa 500
Ideen zusammen.

9. Eine Auswahl an guten Ideen werden weiter verfeinert, die
Umsetzbarkeit wird geprüft und die Suche nach möglichen Partnern
für die Realisierung beginnt.
Das Ergebnis dieser Phase können
Innovationssteckbriefe sein (4-20 Seiten)
Der Innovationssteckbrief ist die Entscheidungsgrundlage für die
Weiterführung von den besten Ideen.

10. Businessplan
In dieser Phase haben Sie ausgewählte Ideen, die im
Detail beschrieben werden.
Entwicklung, Produktion,
Markteinführung und Partner
sind Themen im Businessplan.
Falls erforderlich kann auch
ein Prototyp erstellt werden.

11. Bis hierhin und weiter! Wenn eine
Idee bis hier hin gekommen ist, sollte einer Realisierung nichts
mehr im Wege stehen. Mit der Umsetzung des Businessplanes
beginnt die Realisierung.
Fertig und fast
geschafft. Jetzt
entscheidet der
Markt.

12. Agentur für
Wissenstransfer und
Innovationskulturen
Tanja Föhr
Franz Nause Strasse 16
30453 Hannover
foehr@foehrwissenstransfer.de
www.innovationskommunikation.org