Kann man SEO-Erfolg kaufen? Die wichtigsten Unterschiede zwischen Erfolg und Misserfolg in der Praxis

1. Kann man SEO-
Erfolg kaufen?
Die wichtigsten
Unterschiede zwischen
Erfolg und Misserfolg in
der Praxis
27. Oktober 2011
Hanns Kronenberg
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2. Wer ist das?
Hanns Kronenberg
Studium der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Marketing &
Statistik an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster
1996–2000 Produktmanagement und Business Development für TV-
Plattormen (RTL-Gruppe, Deutsche Telekom)
2000–2007 Produktmanagement, Business Development und SEO für
Internet-Plattformen (Tomorrow Focus, muenchen.de, meinestadt.de)
2007–2011 selbständiger SEO-Berater
seit 2011 Head of Product Management SISTRIX
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3. Inhalt
1. SEO: Traum und Realität
2. Das richtige Verständnis von SEO
3. Trägheit und Kraft
4. Das richtige Setup für den
SEO-Erfolg
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4. 1. SEO: Traum und Realität
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5. Umfrage seobook.de: Die größten SEO-Fehler der Welt
(Top 8 schlimmste On-Page Fehler)
Textumfang (zu wenig Text) 31 %
Interner Duplicate Content 31 %
Kein Keyword-Targeting in Meta-Tags und Title-Tag 23 %
Schlechte Keywordauswahl 23 %
Fehler mit Canonical Tag 20 %
Schlechte Navigation / Navigationsstrukur 19 %
Schlechte URL Struktur (Kategorien, Schreibweise) 19 %
Technische Crawlability (XML-Sitemaps, robots.txt) 16 %
0% 10 % 20 % 30 % 40 %
Quelle: http://www.seo-book.de/allgemein/auswertung-die-grosten-seo-fehler-der-welt, 26. Oktober 2011, n=93)
Die schädlichsten On-Page
SEO-Fehler laut Umfrage
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6. Umfrage seobook.de: Die größten SEO-Fehler der Welt
(Top 8 schlimmste Off-Page Fehler)
Externer Duplicate Content 37 %
Schlechte Mischung beim Linkaufbau 36 %
Zu hohe Geschwindigkeit beim Linkaufbau 34 %
Schlechter Linkkauf/-miete 29 %
Zu wenig externe Links 29 %
Bestehende Links auf 404-Seiten 26 %
Schlecht gebaute Linknetzwerke 26 %
Zu viel / schlechte Artikelverzeichnisse, Katalog 15 %
0% 10 % 20 % 30 % 40 %
Quelle: http://www.seo-book.de/allgemein/auswertung-die-grosten-seo-fehler-der-welt, 26. Oktober 2011, n=73)
Die schädlichsten Off-Page
SEO-Fehler laut Umfrage
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7. Die eigentliche
Frage lautet:
Warum machen
viele Websites
diese Fehler,
obwohl jeder
gute SEO die
Fehler erkennt?
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8. Warum passieren
diese Fehler auch
bei Websites, die
einen SEO-
Berater oder
einen Inhouse-
SEO haben?
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9. Gibt es zu wenig
gute SEOs?
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10. Die typischen
SEO-Fehler sind
Symptome, aber
nicht die
eigentliche
Ursache für
mangelnden
SEO-Erfolg
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11. Die Hauptursache für mangelnde SEO-Erfolge ist
ein falsches Verständnis von SEO in Unternehmen
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12. „Die Menschen
glauben das, was
sie wünschen.“
Gaius Julius Caesar
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13. Glauben Sie das?
„Abnehmen:
In sechs Wochen
zur Strandfigur!“
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14. Glauben Sie das?
„Endlich dichtes
und volles Haar!
Haarausfall rasch
bekämpfen!“
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15. Dann glauben Sie bitte auch nicht das!
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16. Ruhe??? Klingt nicht sehr
erfolgshungrig!
Dann glauben Sie bitte auch nicht das!
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17. Viele
Unternehmen
beruhigen nur ihr
Gewissen:
„Ja, SEO machen
wir auch. Wir
bezahlen dafür
eine Agentur“
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18. „Würden nicht Narren zum Markt gehen,
würden schlechte Waren nicht gekauft.“
Sprichwort aus England
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19. 2. Das richtige Verständnis von
SEO
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20. Kann man SEO-Erfolg kaufen?
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21. 1) Was ist SEO?
Kann man SEO-Erfolg kaufen?
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22. 1) Was ist SEO?
Kann man SEO-Erfolg kaufen?
2) Was ist Erfolg?
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23. 1) Was ist SEO?
3) Was bedeutet
„kaufen“?
Kann man SEO-Erfolg kaufen?
2) Was ist Erfolg?
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24. 1. Was ist SEO?
Summe aller Maßnahmen zur Steigerung der
Wirtschaftlichkeit einer Website durch die gezielte
Gewinnung von Besuchern über die organischen
Treffer auf den Suchergebnisseiten von
Suchmaschinen
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25. 1. Was ist SEO?
Content Qualität Ladegeschwindigkeit
Informationsarchitektur (IA) Linkaufbau
Usability Technisches SEO Conversion
Snippet-Optimierung Universal Search
Keywordauswahl Social Media usw.
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26. SEO besitzt eine
Querschnitts-
funktion und
betrifft viele
unterschiedliche
Teile des
Unternehmens
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27. 2. Was ist Erfolg?
Bei Markenwebsites:
Die langfristige
SEO-Marktführerschaft
in einem bestimmten
Segement bzw. in einer
bestimmten Nische
Anmerkung:
Es gibt auch erfolgreiche SEO-Strategien, die auf
kurzfriste Gewinn-Maximierung ausgelegt sind, jedoch
für Markenwebsites eher ungeeignet sind.
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28. SEO-Erfolg bedeutet Top-Rankings für eine
Vielzahl relevanter Keywords
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29. 3. Was bedeutet
„kaufen“?
Outsourcing:
(Komplette) Abgabe der
SEO-Aufgaben an
Drittunternehmen wie
SEO-Agenturen oder
Webdesigner
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30. Häufige Probleme von komplettem
SEO-Outsourcing
fehlende Einbeziehung aller relevanten Abteilungen
mangelhafte Implementierung von SEO-Maßnahmen
die Qualität kann nur indirekt beeinflusst werden kann
Abhängigkeit von Drittunternehmen
Verlust von internem Know-how
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31. Bitte einmal
SEO einbauen!
SEO ist kein „Zubehörteil“, das man
sich einmalig einbauen lassen kann
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32. SEO ist keine Zauberei mit
geheimnisvollen Tricks
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33. SEO-Erfolg ist wie Fitness nur durch
eigene Mitarbeit möglich
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34. YouTube Video (Klick mich)
SEO-Erfolg ist Teamwork, Herzblut,
sowie ständige und harte Arbeit
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35. 3. Trägheit und Kraft
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36. Für bessere Rankings müssen alte
Arbeitsweisen geändert werden
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37. Für Änderungen muss zunächst die
Trägheit eines Unternehmens
überwunden werden
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38. Trägheitsprinzip:
Die Trägheit ist die Eigenschaft von
Körpern, in ihrem Bewegungszustand zu
verharren, solange keine äußere Kraft auf
sie einwirkt. Je größer die träge Masse
eines Körpers ist, umso weniger
beeinflusst eine auf ihn einwirkende Kraft
seine Bewegung.
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39. Der Unterschied zwischen SEO-
Erfolg und -Misserfolg ist oft das
Verhältnis Kraft zu Trägheit
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40. David gegen Goliath
Aus dem einfachen Grund gewinnen
(kleine) Internet-Unternehmen oft
gegen (große) Offline-Unternehmen
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41. 4. Das richtige Setup für den
SEO-Erfolg
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42. 9 Punkte
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43. 1. SEO-Experte
(Fachpromotor)
Inhouse-SEO und/oder
externer SEO-Berater
Fachwissen
regelmäßig verfügbar
clever, motiviert,
verantwortungsbewußt,
lernwillig
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44. 2. Top-Manager
(Machtpromotor)
Geschäftsführung oder
Bereichsleiter
Überwindung der
Barrieren hierarschisch
(durch Anordnung)
oder marktlich (durch
Anreize)
hat SEO verstanden
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45. 3. Einbeziehung aller beteiligten
Personen
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46. 4. SEO-Controlling
Erfolgskontrolle, Tracking und Analyse der
Kennzahlen
Benchmarking und Analyse der Wettbewerber
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47. 5. Ziele
ambitioniert aber
realistisch
Orientierung an den
erfolgreichen
Wettbewerbern
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48. 6. Budget
ausreichende Mittel um
die gesetzten Ziele
erreichen zu können
Kosten-Nutzen-
Analysen um
Maßnahmen zu
bewerten und Budgets
zu rechtfertigen
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49. 7. Herzblut
ganz viel davon
macht den Unterschied
zwischen kleinen und
großen Erfolgen aus
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50. 8. Externe
Beratung
bei externen Beratern
diejenigen auswählen,
die Bewegung und
nicht Ruhe in das
Unternehmen bringen
einen Teil des Budgets
für Spezialisten oder
eine zweite Meinung
reservieren
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51. 9. Risiken
kalkulieren
nicht versuchen
cleverer zu sein als
Google
bei Markenwebsites die
Ziele von Google zu
den eigenen machen
(der besten Treffer für
die Nutzer liefern)
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52. Der Rest ergibt sich automatsich
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53. Blog: www.sistrix.de/news/
Twitter: @HannsKronenberg
E-Mail: h.kronenberg@sistrix.com
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