Lösungsfokussierte Coaching
Fragen für technisches Coaching!
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Ò  Agilität & Coaching

Ò  Solution Focus 101

Ò  TDD Coaching Beispiel

Ò  Multiskalierung im Team
Agilität & Coaching
Agile Manifesto & Helping!
We are uncovering better ways of developing software by
Ò  doing it
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Solution Focus 101
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Arten lösungsfokussierter Fragen!
Ò  Skalierungsfrage (1-10)
Ò  Wunderfrage (10)
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Beispiele aus der Agilen Praxis!
Ò  Auf einer Skala von 1-10, 10 bedeutet du fühlst Dich ganz
sicher beim pairen und 0 da...
Microplanning am Sessionanfang!
Ò  Was ist das Ziel dieser Session?
Ò  Welches konkrete Ergebnis würdest Du gerne aus de...
Microevaluation am Sessionende!
Ò  Was war das Beste, dass Du in der Session gemacht hast?
Ò  Was würde Andere sagen, wa...
TDD Coaching Beispiel
mit Skalierungsfragen
Skalierung	
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Szabo (2004): “SolutionSurfing.
Skalierungsfragen im
lösungsorientierten Coaching”
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Lösungsfokussierte Fragen für Agiles Coaching

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Einführung ins lösungsfokussierte Coaching mit Anwendung auf TDD Coaching.

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Lösungsfokussierte Fragen für Agiles Coaching

  1. 1. Lösungsfokussierte Coaching Fragen für technisches Coaching! Josef Scherer, XP Days Germany 2013
  2. 2. Hello.! We are Valtech. DIGITAL BUSINESS AGILE CONSULTING DIGITAL AUTOMOTIVE CREATIVE SERVICES
  3. 3. Ò  Agilität & Coaching Ò  Solution Focus 101 Ò  TDD Coaching Beispiel Ò  Multiskalierung im Team
  4. 4. Agilität & Coaching
  5. 5. Agile Manifesto & Helping! We are uncovering better ways of developing software by Ò  doing it (expert of agile practices) Ò  and helping others do it. (coach helping others to improve their practices)
  6. 6. Komplexität  &  Coaching   Probe,  sense,  respond   Ò Create  environments  and   experiments  that  allow  pa8erns   to  emerge   Ò Increase  levels  of  interac;on   and  communica;on   Ò Use  methods  that  can  help   generate  ideas   Snowdon, Boone „A Leader‘s Framework for Decision Making“ HBR 11.2007
  7. 7. Solution Focus 101
  8. 8. Lösungsfokusierte  Grundsätze   Ò  Jeder  Fall  ist  anders.   Ò  Repariere  nicht,  was  nicht  kapu8  ist.   Ò  Veränderungen  geschehen  ständig.   Ò  Wenn  etwas  gut  funk;oniert,  mache  mehr  davon.   Ò  Wenn  etwas  nicht  funk;oniert,  lass  es  und  versuche  etwas   Anderes.   © 2009, Josef Scherer
  9. 9. Ablauf  einer  Coaching  Session  
  10. 10. Arten lösungsfokussierter Fragen! Ò  Skalierungsfrage (1-10) Ò  Wunderfrage (10) Ò  Fragen nach Ausnahmen vom Problem (+1) Ò  Zirkuläre Fragen Ò  Coping (Bewältigungs-) Fragen
  11. 11. Beispiele aus der Agilen Praxis! Ò  Auf einer Skala von 1-10, 10 bedeutet du fühlst Dich ganz sicher beim pairen und 0 das Gegenteil, wo auf der Skala befindest Du Dich gerade. Ò  Woran erkennst Du, dass ein Test/Design etc. gut genug ist? Ò  Wenn dein Test/Design ein kleines bisschen besser wäre, woran würdest Du das merken? Ò  Woran würden Andere (Entwickler/Product Owner/der Kunde) merken, dass unsere Tests/Designs besser geworden sind? Ò  Da wir die Fremdsoftware nicht ändern können, wie können wir uns vor Fehlern oder Änderungen an dieser Software schützen?
  12. 12. Microplanning am Sessionanfang! Ò  Was ist das Ziel dieser Session? Ò  Welches konkrete Ergebnis würdest Du gerne aus der Session mitnehmen? Ò  Was hast du schon versucht, um voranzukommen? Ò  Woran erkennst Du, dass Du Fortschritte machst? © 2009, Josef Scherer
  13. 13. Microevaluation am Sessionende! Ò  Was war das Beste, dass Du in der Session gemacht hast? Ò  Was würde Andere sagen, was das Beste war? Ò  Wie hast Du das hinbekommen? Ò  Was hast Du davon gelernt? Ò  Was wirst Du deswegen demnächst mehr oder anders machen? © 2009, Josef Scherer
  14. 14. TDD Coaching Beispiel mit Skalierungsfragen
  15. 15. Skalierung  im  Überblick   Szabo (2004): “SolutionSurfing. Skalierungsfragen im lösungsorientierten Coaching”
  16. 16. Standortbes;mmung   Auf  einer  Skala  von  1  bis  10,  10  bedeutet,  dass  Deine  Idealvorstellung  von   TDD  erfüllt  sind,  0  steht  für  den  Moment,  als  Du  damit  angefangen  hast.  Wo   stehst  Du  gerade?“  
  17. 17. Futur  Perfekt   Ò  Wie  weit  willst  Du  denn  kommen  auf  der  Skala  zwischen  1  und  10?   Ò  Was  genau  wirst  Du  bei  8  anders  machen  als  jetzt?   Ò  Und  was  noch?   Ò  Wie  wird  es  sich  für  Dich  auswirken,  wenn  Du  die  8  erreicht  hast?   Ò  Woran  werden  Deine  KollegInnen  bemerken,  dass  Du  die  8  erreicht  hast?  
  18. 18. Funk;onierende  Vorboten  (1)   Ò  Was  macht  es  aus,  dass  Du  jetzt  schon  bei  3  und  nicht  mehr  bei  1  sind?   Ò  Und  was  noch?   Ò  Wie  hast  Du  es  gescha  von  1  auf  3  zu  kommen?  
  19. 19. Funk;onierend  Vorboten  (2)   Ò  Welche  Beispiele  kommen  Dir  in  den  Sinn,  wo  Du  mindestens  mal   kurzfris;g  über  3  warst,  und  wo  liegen  diese  Beispiele  auf  der  Skala?   Ò  Was  hast  Du  beim  Beispiel  B  (höher  auf  der  Skala)  gemacht,  das  Du  bei  A   noch  nicht  so  gemacht  hast?  
  20. 20. Kleine  Schri8e   Ò  Wie  wirst  Du  entdecken,  dass  Du  auf  der  Skala  einen  Punkt  höher  also  bei   4  angelangt  bist?   Ò  Und  wie  noch?   Ò  Wer  im  Team  wird  es  als  Erster  merken,  dass  Du  um  plus  1  zugelegt   hast?   Ò  Was  kannst  Du  unmi8elbar  nach  unserem  Gespräch  tun,  um  auf  dem  Weg   in  Richtung  4  einen  ersten  kleinen  Schri8  weiterzukommen?  
  21. 21. Multiskalierung im Team
  22. 22. Skalierung  mit  mehreren  Skalen  
  23. 23. Thank you

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