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Schätzen heißt Lügen
- 1. Schätzen heißt Lügen Roman Schmidt und Ulf Mewe
- 2. Motivation
- 4. Die Gründe des Frusts
- 5. Die Gründe des Frusts
- 7. Was schätzen wir eigentlich? WASTE / PRIVATE DINGE TUN FORTBILDEN Ideales Netto Reales Brutto ENTWERFEN CODIEREN REFAKTORIEREN DOKUMENTIEREN REVIEWEN TESTEN ORGANISIEREN ABSTIMMEN BESPRECHEN
- 9. Chaos Report
- 10. Motive Planung
- 12. Planungsdimensionen In Anlehnung an: Roman Pichler, Choosing the right planning horizon for your product Produkt Backlog Produkt- vision 3 – 5 Jahre Produkt Strategie Life Cycle Stage Produkt Roadmap 12 Monate Sprintziel 1 – 2 Wochen Vision Release 3 Monate
- 13. Planungsdimensionen In Anlehnung an: Roman Pichler, Choosing the right planning horizon for your product Produkt- vision Produkt Strategie Produkt Roadmap SprintzielRelease
- 14. Schätzen aller Tätigkeiten Zeitschätzungen Bestimmung des Faktorsoder Zerlegung in typische Tätigkeiten 3,5 – 4,5 Stunden Neuentwicklung pro Tag Neues Stammdatum: 4 Stunden Frontend (einfach): 8 Stunden Frontend (komplex): 16 Stunden Tatsächliche Dauer Schätzfehler < 10%
- 15. Für Planung ist das tolerierbar, da der Durchschnitt „richtig“ ist. Schätzungen einzelner Stories sind häufig falsch! Schätzfehler
- 16. Aber es war nicht immer so … Zeit 1x 4x 0,25x 2x 0,5x 0,67x 1,5x 1,25x 0,8x Schätzunsicherheit Stabiles Team Stabile Fachlichkeit Stabile Technologie 5 Jahre
- 18. Story Points 1 2 3 5 8 13 20 40 UNSICHERHEIT RISIKO Quelle: Frank Düsterbeck, Moderne Softwareentwicklung (Vortrag)
- 19. Kuchen essen OHNE Krümel und Dreck (ohne technische Schuld) WIE LANGE BRAUCHST DU UM DAS TORTENSTÜCK ZU ESSEN? Größe, Dichte Größe Verzehrart, Krümellimit Komplexität Trockenheit, Geschmack, Allergene Unsicherheit Story Points Quelle: Frank Düsterbeck, Moderne Softwareentwicklung (Vortrag)
- 20. Schätzen, aber wie? Referenz- story 5 < = > 51 2 3 8 13 20 40 ? 13 ! 13
- 21. DAUER Quelle: Frank Düsterbeck, Moderne Softwareentwicklung (Vortrag)
- 22. Velocity
- 23. Releaseplanung
- 24. Releaseplanung
- 28. Komplexität Risiko Zeitschätzung vs. Story Points Bestimmung des Faktors Zerlegung in typische Tätigkeiten Messung der Velocity Referenzstories Große Ähnlichkeit zu SP
- 29. Monte Carlo Simulation Simulation Wer die Vergangenheit kontrolliert, hat die Macht über die Zukunft. Kane Command & Conquer Annahme: Die Verteilung der Vergangenheit entspricht der Verteilung in der Zukunft
- 30. Monte Carlo Simulation Sprint Velocity 1 2 3 4 5 6 Ø 32 15 37 21 43 40 ~ 31 40 43 15 21 43 43 43 32 37 43 40 32 37 21 43 15 37 15 37 15 43 15 32 43 32 43 21 43 43 32 ∑ 205 227 168 185 214
- 31. Monte Carlo Simulation Scope % 150 175 186 200 225 250 100% 80% 60% 60% 20% 0% 40 43 15 21 43 43 43 32 37 43 40 32 37 21 43 15 37 15 37 15 43 15 32 43 32 43 21 43 43 32 ∑ 205 227 168 185 214
- 33. Woody Zuill #NoEstimates Schätzungen… … dienen nur Kunden / Externen … macht man, weil man sie eben macht … schaffen an sich keinen Wert … sind nutzlos, sobald es um Neues geht Vasco Duarte, Allen Holub
- 35. #NoEstimates und Story Points 12 6 39
- 36. #NoEstimates und Planung Story/Task Durchsatz messen Möglichst kleine Tasks Ähnliche Größen 1-3 Tage Mit Mittelwert planen
- 37. #NoEstimates project database A quick trip to the future land of no estimates - Vasco Duarte
- 40. Konklusion Lösungen finden, ohne zu fragen, „Wie lange dauert das?“ Nicht: Eleminieren von Voraussagen
- 42. Investitionsentscheidung Aber zur Bewertung einzelner Funktionen ist das ein Problem!
- 45. Reference Class Forecasting Feature / Epic / Projekt
- 46. Antipattern
- 47. Gefälligkeitsschätzungen / Druck durch eine geringere Schätzung geht nichts schneller! InvestitionsentscheidungZeitplanung LernenFalsche Falsche Kein
- 48. Reine Expertenschätzungen Einseitige Sicht auf die Dinge InvestitionsentscheidungZeitplanung LernenKein
- 49. Price-to-Win Die Price-to-Win-Technik hat vielen Softwarefirmen eine große Zahl an Aufträgen verschaffen können. Die meisten dieser Firmen sind heute nicht mehr im Geschäft. Barry W. Boehm
- 50. Festpreise für Story Points Vertragsverhandlungen während der Schätzung
- 51. Warum schätzt du? Zeitplanung InvestitionsentscheidungLernen NoEstimates Story Points Story Points Team Est. Game Planning Poker Cost vs. Value Kategorien Story Points + Value Points