Die Einführung von selbstorganisierten Teams hat drastische Auswirkungen auf die Kompetenzen, die der einzelne Mitarbeiter für die Arbeit im Team mitbringen muss. War es früher oftmals ausreichend dokumentierte Anforderungen entgegenzunehmen, zu coden und das Resultat an den Test zu übergeben, stehen heute Fähigkeiten wie Kommunikation, Selbstreflexion und Coaching im Vordergrund. Gleichzeitig darf die technologische Exzellenz natürlich nicht verloren gehen und der Mitarbeiter soll neben den klassischen Technologiekenntnissen auch noch Kenntnisse im Anforderungsmanagement und Test besitzen. Durch die stetig wachsenden Anforderungen wird es immer schwieriger passende Mitarbeiter zu finden, die diesem Anspruch genügen. In diesem Vortrag werde ich darauf eingehen, ob die Anforderungen wirklich zwangsläufig steigen müssen oder ob nicht die Betrachtung der Fähigkeiten des gesamten Teams einen Ausweg aus der aktuellen Situation bietet. Folien von der Developer Week 2016 (DWX)

1. Auf der Suche nach dem perfekten Mitarbeiter
oder vom T-Shape zum Team-Shape
Ulf Mewe
@mewflu

2. 2
Überblick

3. WARUM?
3

4. 4
Warum?

5. WAS BISHER GESCHAH …
Kick and Rush oder
5

6. Was bisher geschah …
KICK AND RUSH
Kick and Rush bezeichnet eine Spielweise, bei
der der Ball aus der eigenen Verteidigung hoch
und weit in die gegnerische Hälfte geschlagen
wird.
6Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Kick_and_Rush

7. 7
Was bisher geschah …
Anforderungs-
analyse
System-
design
Integrationstest
Systemtest
Programmierung
Modultest
Wartung
Betrieb
Lastenheft
Systemarchitektur
Software

8. 15
Test
8
Was bisher geschah …
14
Test
41
BA
33
PL
42
BA
22
Entw.
24
Entw.
21
Entw.
25
Entw.
23
Entw.

9. 15
Test
9
Was bisher geschah …
14
Test
41
BA
33
PL
42
BA
22
Entw.
24
Entw.
21
Entw.
25
Entw.
23
Entw.

10. 10
Was bisher geschah …
T-Shaped
Spezialist
I-Shaped
Generalisierter
Spezialist
Datenbank-
administration
Java
Entwicklung
Branchenwissen
Kommunikation
Datenbanken
andere Technologien

11. WIE ES JETZT IST …
TIKI-TAKA oder
11

12. Wie es jetzt ist …
TIKI-TAKA
Tiki-Taka bezeichnet einen Spielstil, der
charakterisiert wird durch Kurzpassspiel und
einen hohen Ballbesitzanteil der angreifenden
Mannschaft.
12Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Tiki-Taka

13. 33
SM
22
Entw.
13
Wie es jetzt ist …
14
Test
25
Entw.
23
Entw.
42
PO
24
Entw.
15
Test
Collective Ownership

14. 33
SM
22
Entw.
14
Wie es jetzt ist …
14
Test
25
Entw.
23
Entw.
42
PO
24
Entw.
15
Test
Collective Ownership

15. 16
Wie es jetzt ist …
Daily
Scrum
Sprint
Planning
Product
Backlog
Product
Backlog
Sprint
Backlog
Product
Backlog
Product
Backlog
Product
Backlog
Product
Backlog
Product
Backlog
Product
Backlog Refinement
Product
Review
Retrospective

16. 17
Das Runde muss
in das Eckige.
(Sepp Herberger)

17. 14
18
Wie es jetzt ist …
Verantwortlichkeit
Commitment
Selbstverpflichtung
Verantwortung für den Produkterfolg
Verantwortung für Tätigkeiten
Verantwortung für Andere
Fehlerkultur annehmen
Transparenz verkraften
Konfliktbereitschaft
Arbeiten in heterogenen Teams
Präsentieren
Coachen
ReflektionsvermögenKritik geben
Kritik annehmen
Sich verbessern wollen
Lernfähigkeit
Kommunikationsfähigkeit
Teamfähigkeit
Selbstkritik Offenheit
FreundlichkeitDiplomatie
Respekt Flexibilität Mut
Fokus

18. 19
Wie es jetzt ist …
T-Shaped
Generalisierter
Spezialist
Java
Entwicklung
Branchenwissen
Kommunikation
Datenbanken
andere Technologien

19. 20
Wie es jetzt ist …
T-Shaped
Generalisierter
Spezialist

20. Führung
Vertrieb
Personal-
einsatzplanung
Recruiting
Controlling
21
Wie es jetzt ist …
Extended T-Shaped
Verantwortlichkeit
Commitment
Selbstverpflichtung
Verantwortung für den Produkterfolg
Verantwortung für Tätigkeiten
Verantwortung für Andere
Freundlichkeit
Kommunikationsfähigkeit
Teamfähigkeit
Selbstkritik Offenheit
Diplomatie
Respekt
Fehlerkultur annehmen
Transparenz verkraften
Konfliktbereitschaft
Arbeiten in heterogenen Teams
Präsentieren
Coachen
Flexibilität Mut
Fokus
ReflektionsvermögenKritik geben
Kritik annehmen
Sich verbessern wollen
Lernfähigkeit

21. IST DAS WIRKLICH ALLES?
22

22. 33
SM
22
Entw.
23
Ist das wirklich alles?
14
Test
25
Entw.
23
Entw.
42
PO
24
Entw.
15
Test
Collective Ownership

23. 14
24
Ist das wirklich alles?
jasper reports birt antejb
wildfly aspectj vaadinnetweaver
mavenhudson swtswing
rap java spring jsf gwtjunit
eclipse
rcp jboss jenkinshibernate
postgresql oracle
sqlmysql Liquibase
design security
clean code usability
responsive designtddsubversion
git
cssdms
scrum
product backlog
personas
akzeptanzkritieren
produktvision DoD
stakeholder DoR
uml bpmn
user stories
apps migration
deployment
selenium
cucumber
jubula
bdd
atdd
hpqcbugzilla
jiratestopia

24. 25
Ist das wirklich alles?
Extended T-Shaped
Verantwortlichkeit
Commitment
Selbstverpflichtung
Verantwortung für den Produkterfolg
Verantwortung für Tätigkeiten
Verantwortung für Andere
Freundlichkeit
Kommunikationsfähigkeit
Teamfähigkeit
Selbstkritik Offenheit
Diplomatie
Respekt
Fehlerkultur annehmen
Transparenz verkraften
Konfliktbereitschaft
Arbeiten in heterogenen Teams
Präsentieren
Coachen
Flexibilität Mut
Fokus
ReflektionsvermögenKritik geben
Kritik annehmen
Sich verbessern wollen
Lernfähigkeit

25. 26
Ist das wirklich alles?
Verantwortlichkeit
Commitment
Selbstverpflichtung
Verantwortung für den Produkterfolg
Verantwortung für Tätigkeiten
Verantwortung für AndereFreundlichkeit
Kommunikationsfähigkeit
Teamfähigkeit
Selbstkritik Offenheit
Diplomatie
Respekt
Fehlerkultur annehmen
Transparenz verkraften
Konfliktbereitschaft
Arbeiten in heterogenen Teams
Präsentieren
Coachen
Flexibilität Mut
Fokus
ReflektionsvermögenKritik geben
Kritik annehmen
Sich verbessern wollen
Lernfähigkeit
Very
Extended T-Shaped
maven
hudson
swtswing
jasper reports birt antejbejbeclipse
wildfly aspectj vaadinnetweaver
rap java spring jsf gwtjunit
rcp jboss jenkinshibernate
postgresql oracle
sqlmysql
Liquibase
design security
clean code usability
responsive designtdd
subversiongit
cssdms
scrum
product backlog personas
akzeptanzkritieren
produktvision
DoD
stakeholder
DoR
uml bpmn
apps migration
deployment hpqcbugzilla
jiratestopia
selenium
cucumber
jubula
bdd
atdduser stories

26. 27
Ist das wirklich alles?
Verantwortlichkeit
Commitment
Selbstverpflichtung
Verantwortung für den Produkterfolg
Verantwortung für Tätigkeiten
Verantwortung für AndereFreundlichkeit
Kommunikationsfähigkeit
Teamfähigkeit
Selbstkritik Offenheit
Diplomatie
Respekt
Fehlerkultur annehmen
Transparenz verkraften
Konfliktbereitschaft
Arbeiten in heterogenen Teams
Präsentieren
Coachen
Flexibilität Mut
Fokus
ReflektionsvermögenKritik geben
Kritik annehmen
Sich verbessern wollen
Lernfähigkeit
Square Shape
eclipse
wildfly
netweaver
rap java
rcp
postgresql oracle
sqlmysql
Liquibase
design security
clean code usability
responsive designtddscrum
product backlog personas
akzeptanzkritieren
produktvision
DoD
stakeholder
DoRuser stories maven
hudson
swtswing
jasper reports birt antejbejb
aspectj vaadin
spring jsf gwtjunit
jboss jenkinshibernate
subversiongit
cssdms hpqcbugzilla
jiratestopia
selenium
cucumber
jubula
bdd
atdd
Branchenwissen
KommunikationSoft skills
maven
hudson
swtswing
jasper reports birt antejbejbeclipse
wildfly aspectj vaadinnetweaver
rap java spring jsf gwtjunit
rcp jboss jenkinshibernate
postgresql oracle
sqlmysql
Liquibase
design security
clean code usability
responsive designtdd
subversiongit
cssdms
scrum
product backlog personas
akzeptanzkritieren
produktvision
DoD
stakeholder
DoR
uml bpmn
apps migration
deployment hpqcbugzilla
jiratestopia
selenium
cucumber
jubula
bdd
atdduser stories

27. 28
Ist das wirklich alles?
Verantwortlichkeit
Commitment
Selbstverpflichtung
Verantwortung für den Produkterfolg
Verantwortung für Tätigkeiten
Verantwortung für AndereFreundlichkeit
Kommunikationsfähigkeit
Teamfähigkeit
Selbstkritik Offenheit
Diplomatie
Respekt
Fehlerkultur annehmen
Transparenz verkraften
Konfliktbereitschaft
Arbeiten in heterogenen Teams
Präsentieren
Coachen
Flexibilität Mut
Fokus
ReflektionsvermögenKritik geben
Kritik annehmen
Sich verbessern wollen
Lernfähigkeit
Square Shape
eclipse
wildfly
netweaver
rap java
rcp
postgresql oracle
sqlmysql
Liquibase
design security
clean code usability
responsive designtddscrum
product backlog personas
akzeptanzkritieren
produktvision
DoD
stakeholder
DoRuser stories maven
hudson
swtswing
jasper reports birt antejbejb
aspectj vaadin
spring jsf gwtjunit
jboss jenkinshibernate
subversiongit
cssdms hpqcbugzilla
jiratestopia
selenium
cucumber
jubula
bdd
atdd
Branchenwissen
KommunikationSoft skills
maven
hudson
swtswing
jasper reports birt antejbejbeclipse
wildfly aspectj vaadinnetweaver
rap java spring jsf gwtjunit
rcp jboss jenkinshibernate
postgresql oracle
sqlmysql
Liquibase
design security
clean code usability
responsive designtdd
subversiongit
cssdms
scrum
product backlog personas
akzeptanzkritieren
produktvision
DoD
stakeholder
DoR
uml bpmn
apps migration
deployment hpqcbugzilla
jiratestopia
selenium
cucumber
jubula
bdd
atdduser stories

28. UND JETZT?
Verstärkung des Teams oder
29

29. 30
Und jetzt?
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.

30. 31
Und jetzt?
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.

31. 32
Und jetzt?
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.

32. 33
Und jetzt?
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.

33. 34
Wenn meine Oma
ein Bus wäre, dann
könnte sie hupen!
(Dieter Eilts)

34. 36
Und jetzt?
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.

35. 37
Und jetzt?
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.

36. WUNSCH UND WIRKLICHKEIT?
Trainingslager oder Wie schließe ich die Lücke zwischen
38

37. 39
Wunsch und Wirklichkeit?
22
Entw.
21
Entw.
25
Entw.
23
Entw.
24
Entw.

38. 40
Wunsch und Wirklichkeit?
T-Shaped
Generalisierter
Spezialist

39. 41
Wunsch und Wirklichkeit?
T-Shaped
Generalisierter
Spezialist

40. 42
Wunsch und Wirklichkeit?
Very
Extended T-Shaped

41. 43
Wunsch und Wirklichkeit?
Very
Extended T-Shaped

42. 44
Wunsch und Wirklichkeit?
Very
Extended T-Shaped

43. 45
Wunsch und Wirklichkeit?
25
Da haben wir aber
noch einen langen
Weg vor uns!
Und bis dahin haben
wir nur ungeeignete
Mitarbeiter?

44. VOM T-SHAPE ZUM TEAM-SHAPE
Der Star ist die Mannschaft oder
46

45. 47
Team-Shape
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
Team A
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
Team C
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
Team B

46. 48
Team-Shape
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
Team A

47. 49
Team-Shape
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
Team A

48. 50
Team-Shape
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
Team B

49. 51
Team-Shape
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
Team B

50. 52
Team-Shape
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
Team C

51. 53
Team-Shape
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
Team C

52. 55
Team-Shape
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
Betrachtung des
gesamten TeamsTeam A

53. 56
Team-Shape
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
Team A
42
PO
24
Entw.

54. 57
Team-Shape
33
SM
22
Entw.
Team A
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.

55. 58
Team-Shape
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
Team A
24
Entw.

56. 33
SM
22
Entw.
14
Test
59
Team-Shape
14
Test
42
PO
24
Entw.
Team A

57. 33
SM
33
SM
60
Team-Shape
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
Team A

58. 61
Team-Shape
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
Team A

59. 62
Team-Shape
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
Keine gemeinsame Basis
Lücken im
vertieften Wissen
Team A

60. 63
Team-Shape
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
Betrachtung des
gesamten TeamsTeam B

61. 64
Team-Shape
Team B
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
42
PO
24
Entw.

62. 65
Team-Shape
Team B
33
SM
22
Entw.
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.

63. 66
Team-Shape
Team B
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
24
Entw.

64. 67
Team-Shape
Team B
33
SM
22
Entw.
14
Test
14
Test
42
PO
24
Entw.

65. 68
Team-Shape
Team B
33
SM
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.

66. 69
Team-Shape
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
Team B

67. 70
Team-Shape
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
Lücken bei
Generalistenwissen
Alle Bereiche
abgedeckt
Team B

68. 71
Team-Shape
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
Betrachtung des
gesamten TeamsTeam C

69. 72
Team-Shape
Team C
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
42
PO
24
Entw.

70. 73
Team-Shape
Team C
33
SM
22
Entw.
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.

71. 74
Team-Shape
Team C
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
24
Entw.

72. 75
Team-Shape
Team C
33
SM
22
Entw.
14
Test
14
Test
42
PO
24
Entw.

73. 76
Team-Shape
Team C
33
SM
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.

74. 77
Team-Shape
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
Team C

75. 78
Team-Shape
33
SM
22
Entw.
14
Test
42
PO
24
Entw.
Breite Basis
Alle Bereiche
abgedeckt
Team C

76. WUNSCH UND WIRKLICHKEIT?
Trainingslager oder Wie schließe ich die Lücke zwischen
79

77. 80
Wunsch und Wirklichkeit?
22
Entw.
21
Entw.
25
Entw.
23
Entw.
24
Entw.

78. 81
Wunsch und Wirklichkeit?
21
Entw.
Team A Team B Team C

79. 22
Entw.
82
Wunsch und Wirklichkeit?
Team A Team B Team C

80. 83
Wunsch und Wirklichkeit?
23
Entw.
Team A Team B Team C

81. 84
Wunsch und Wirklichkeit?
24
Entw.
Team A Team B Team C

82. 85
Wunsch und Wirklichkeit?
25
Entw.
Team A Team B Team C

83. 87
Mit elf Atoubas
gewinnt man kein
Spiel!
(Thimothee Atouba)

84. 88
Team
25
Die Anforderungen an
Mitarbeiter sind
enorm gestiegen.
Aber, die
Teambetrachung
bietet einen Ausweg.

85. 89
Mitarbeiter
25
Jeder Mitarbeiter
ist wichtig!Jeder Mitarbeiter
kann einen wichtigen
Beitrag leisten!
… wenn die Basis
stimmt!
… und er
Unterstützung
bekommt!

86. 90
Ich habe
fertig.
(Giovanni Trapattoni)

87. 91
Ulf Mewe
ulf.mewe@HEC.de
@mewflu
12