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Social Recruiting - HNA Business Talk 2018
Das Dokument behandelt moderne Ansätze des Social Recruiting, die durch gezielte Kommunikation und Storytelling angepasst werden sollten, um verschiedene Zielgruppen besser anzusprechen. Es wird kritisiert, dass traditionelle Personalauswahlmethoden ineffektiv sind und oft die Persönlichkeit der Bewerber nicht ausreichend berücksichtigen. Zudem wird betont, dass eine erfolgreiche Personalauswahl mehr Zeit für die Kommunikation und ein besseres Verständnis der Bewerber erfordert.
Social Recruiting - HNA Business Talk 2018
- 1. „Social Recruiting – Lösungsansätze& Kommunikationsstrategien in einer veränderten Recruitingwelt!
- 2. • Redner &Recruitingexperte • 17 Jahre Erfahrung als Personalberater, Inhouse & Interim Recruiter • Blogger & Podcaster auf www.hzaborowski.de HENRIK ZABOROWSKI
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- 5. Quelle: Manpower Group/ MGS_Well_Informed_Candidate_D_20170426.pdf
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- 8. 1. Lösungsansatz Social MediaRecruiting
- 9. Rockstar gesucht! Quelle: http://www.textkernel.com/de/employer-telling-deutsche-konzerne-und-deren-stellenanzeigen/ TypischeArbeitgeber- kommunikation: „Wir sind ...“
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- 11. Gute Kommunikation stellt dieFrage: „Was ist für meine Zielgruppe interessant?“
- 12. Es sind NICHTalle gleich!
- 13. Jeder Beruf undLebensphase ist eine eigene Zielgruppe!
- 14. Die entscheidende Frageist: Was kann ich dieser Zielgruppe bieten? (und wie bekomme ich das kommuniziert?)
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- 18. Storytelling: Es gibt Fakten... und es gibt Geschichten zu den Fakten!
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- 23. Storytelling „live“ beider Klinik Köln Porz
- 24. Wie wäre esmit mehr Aufmerksamkeit & Interaktion?
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- 32. Noch mehr (online)Aufmerksamkeit? Kein Problem!
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- 37. Quelle: https://www.facebook.com/glaserei.sterz/videos/1625119947569928/ Und gerneauch mal was hemdsärmeliges!
- 38. Aber nicht vergessen: BunteBilder machen noch kein erfolgreiches Recruiting!
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- 40. Die älteste Lügein der Personalauswahl?
- 41. „Uns geht esum Persönlichkeit!“
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- 45. Quelle: http://www.beko-hausgeraete.de/trockner-standgeraete.html?&item=155 Der Lebenslauf! Dasmenschliche Produktdatenblatt!
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- 47. Unsere (industriellen) Auswahlkriterien = •Formelle Abschlüsse • Fachwissen • Beherrschung konkreter Tools • Relevante Berufserfahrung • Bisheriger (Miß-)Erfolg • Schöne Verpackung
- 48. Qualität der Personalauswahlmethoden? Quelle:https://www.personio.de/hr-wissen/downloads/studie-woran-scheitern-einstellungen/
- 49. Qualität der Personalauswahlmethoden? Auswahlmethode/ -kriterium Schätzung der Validität in Prozent Bewerbungsunterlagen Gesamtnote Studium 35 Berufserfahrung in Jahren 55 Vielfalt Berufserfahrung 52 hochstrukturiertes Interview 47 unstrukturiertes Interview 41 Intelligenztest 34 Fachwissentest 55 Gewissenhaftigkeit 27 Arbeitsprobe 58 Assessment Center 48 Probezeit 70 Quelle: Abgewandelte Darstellung mit gerundeten Werten aus „Personalauswahl: Praktiker überschätzen Validität von Auswahlverfahren“, L. Varelmann, U.P. Kanning, in Wirtschaftspsychologie aktuell 1/2018 / 604 mit der Personalauswahl betraute Personen
- 50. Die harte Wahrheit! Auswahlmethode/ -kriterium Schätzung der Validität in Prozent Tatsächliche Validität in Prozent Bewerbungsunterlagen Gesamtnote Studium 35 12 Berufserfahrung in Jahren 55 7 Vielfalt Berufserfahrung 52 18 hochstrukturiertes Interview 47 32 unstrukturiertes Interview 41 4 Intelligenztest 34 26 Fachwissentest 55 23 Gewissenhaftigkeit 27 6 Arbeitsprobe 58 15 Assessment Center 48 13 Probezeit 70 19 Quelle: Abgewandelte Darstellung mit gerundeten Werten aus „Personalauswahl: Praktiker überschätzen Validität von Auswahlverfahren“, L. Varelmann, U.P. Kanning, in Wirtschaftspsychologie aktuell 1/2018 / 604 mit der Personalauswahl betraute Personen
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- 52. Ihr Zeitaufwand für... Kauf eines Trockners / 500 Euro = 5 Stunden Suche nach Urlaub / 2.500 Euro = 10 Stunden Suche nach dem passenden Partner = mehrere Jahre
- 53. Mitarbeiter = Kosten/Wertvon 30.000 - 60.000,- Euro https://www.staufenbiel.de/fileadmin/fm-dam/PDF/Studien/RecruitingTrends_2017.pdf
- 54. Unsere Personalauswahl istSchrott!
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- 56. Fähigkeiten Interessen Worauf eswirklich ankommt: Persönlichkeit Arbeitsumfeld / Unternehmens -kultur
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- 58. • Nur wenngesetzlich vorgeschrieben • Interesse fürs Thema • Routine = schnell erlernbar • Nur die relevanten Fähigkeiten! • Gründe für (Miß-)Erfolg klären • Völlig bedeutungslos Neue Personal • Formelle Abschlüsse • Fachwissen • Beherrschung konkreter Tools • Relevante Berufserfahrung • Bisheriger (Miß-)Erfolg • Schöne Verpackung Nicht sondern auswahl
- 59. Kennenlernen braucht mehr Informationen& mehr Zeit!
- 60. Aber bitte zügig! Quelle:https://www.personio.de/hr-wissen/downloads/studie-woran-scheitern-einstellungen/
- 61. Des Recruitings Kern: KommenSie ins Gespräch!
- 62. Vielen Dank! hz@hzaborowski.de Mobil 0170700 33 46 www.hzaborowski.de