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Social Media
17. Mai 2011, Universität Hamburg - Informatik
Stefan Stengel
Samstag, 4. Juni 2011
Agenda
Social Media Einführung und Intro
Zielgruppen (Beispiele)
• B2C
• B2B
• Enterprise 2.0
• B2E
Projektbeispiel
Samstag, 4. Juni 2011
Stefan Stengel
Glocal Consult
Social Media · eCommerce
Consulting · Workshops · Coaching
Samstag, 4. Juni 2011
Social Media Definition
Als Social Media (auch soziale Medien) werden alle Medien (Plattformen)
verstanden, die die Nutzer über digitale Kanäle in der gegenseitigen
Kommunikation und im interaktiven Austausch von Informationen unterstützen.
Soziale Medien lassen sich in zwei Kategorien einteilen:
■ In soziale Medien mit dem vorherrschenden Ziel der Kommunikation
■ In soziale Medien, die zwar zur Kommunikation eingesetzt werden, der
Fokus jedoch auf dem Inhalt liegt, welchen die Nutzer generieren,
bearbeiten und miteinander austauschen.
Samstag, 4. Juni 2011
Was steckt hinter dem Geheimnis
Social Media?
Was macht Social Media aus?
Samstag, 4. Juni 2011
Dialog
Samstag, 4. Juni 2011
Samstag, 4. Juni 2011
Aufmerksamkeit
Samstag, 4. Juni 2011
150 persönliche
Glückwünsche
Samstag, 4. Juni 2011
Netzwerke
Samstag, 4. Juni 2011
Samstag, 4. Juni 2011
Gleichheit
Samstag, 4. Juni 2011
Samstag, 4. Juni 2011
Demokratie
Samstag, 4. Juni 2011
Samstag, 4. Juni 2011
Mitsprache
Samstag, 4. Juni 2011
Samstag, 4. Juni 2011
Nähe erzeugen!
Samstag, 4. Juni 2011
Social Media Ziele
Social Media Marketing kann bei der Erreichung der folgenden Ziele helfen:
– Steigerung der Besucherzahlen Ihrer Webseite
– Akquise von neuen Kunden
– Aufbau und Pflege eines positiven Markenimages
(Reputation Management)
– Aufbau und Pflege der persönlichen Reputation
– Erhöhung der Markenbekanntheit (Brand Awareness)
– Weiter- und Neuentwicklung von Produkten
– Aufbau und Pflege der persönlichen Netzwerke
(im realen + virtuellen Raum)
Da es die sozialen Medien erlauben, mit anderen nicht nur zu kommunizieren,
sondern auch zu interagieren, hilft Social Media Marketing dabei,
die Early Adopters und die wichtigen Meinungsführer zu erreichen.
Samstag, 4. Juni 2011
Zielgruppen und Plattformen
• B2C
• B2B
• Enterprise 2.0
• B2E
Samstag, 4. Juni 2011
B2C: VZ-Gruppe
Samstag, 4. Juni 2011
B2C & B2B: Facebook
Samstag, 4. Juni 2011
B2B: Xing
Samstag, 4. Juni 2011
B2B: LinkedIn
Samstag, 4. Juni 2011
Enterprise 2.0:
Samstag, 4. Juni 2011
Enterprise 2.0 – cases:
http://www.e20cases.org/fallstudien/
Samstag, 4. Juni 2011
Enterprise 2.0 –
Erfahrungsbericht:
http://www.besser20.de/ein-jahr-social-intranet-
%E2%80%93-ein-erfahrungsbericht/446/
Samstag, 4. Juni 2011
Enterprise 2.0:
http://www.kooperationssysteme.de/2009/06/25/
enterprise-20-zweite-auflage-gedruckt/
Samstag, 4. Juni 2011
Enterprise 2.0:
• Positive Effekte
– Probleme werden schneller gelöst
» Beispiel: Wikis
– Informationsfluss wird verbessert
» Beispiel: Foren und Blogs
» Bespiel: Microblogging „twitter“
Samstag, 4. Juni 2011
Enterprise 2.0:
• Barrieren:
– schaffen einer Enterprise-Kommunikations-Kultur
– Informationsfluss in Gang setzen
– Trennung von „öffentlichen“ und „privaten“ Daten
Samstag, 4. Juni 2011
B2E:
Samstag, 4. Juni 2011
Personalmarke4ng	
  2.0	
  bedeutet,	
  kün@ige,	
  potenzielle,	
  aktuelle	
  und	
  
Zielgruppen-­‐Analyse:
Alter	
  /	
  Genera4onen
Branche	
  und	
  Berufsgruppe
Tä4gkeit
Fach-­‐	
  oder	
  Führungskra@
Geschlecht
Individuelle	
  Persönlichkeit
Wo	
  findet	
  man	
  sie?
Wie	
  spricht	
  man	
  sie	
  an?
Welche	
  Informa3onen	
  interessieren	
  sie?
Wie	
  lernen	
  sie?
Welche	
  Stärken	
  haben	
  sie	
  generell?
Wie	
  treffen	
  sie	
  Entscheidungen?
Was	
  ist	
  ihnen	
  wich3g:	
  Werte	
  Bedürfnisse,	
  Wünsche?
Die „Machtverhältnisse“ haben sich verändert: Heute
wählen qualifizierte Bewerber Ihren Arbeitgeber aus.
Samstag, 4. Juni 2011
Assozia'onsphase
Status Kunde Aktivitäten Unternehmen Ziele Unternehmen
• Schule, Ausbildung, Anfang des
Studiums
• Erlangen Erkenntnisse über
Neigungen und Fähigkeiten
• Wenig Erfahrungen
• Entdecken Affinität zu einzelnen
Berufsfeldern
• Geringes situatives Involvement:
Wenig Interesse und Offenheit,
aktiv Informationen aufzunehmen,
zu verarbeiten und zu speichern
Anonymer Mitarbeiter
• PR, Audits, Zertifizierungen
• Virtuelle Welten
• Werksführungen
• Soziales und kulturelles
Engagement in der Region
• Bannerwerbung
• Arbeitgeber-Wettbewerbe
• Azubi- und Studenten-Events
• Blogs
• Hochschulaktivitäten
• Sponsoring von Schulen,
Vereinen
und Unis
• Wettbewerbe, Preisausschreiben,
Messen
• …
 Aufmerksamkeit
 Orientierung
 Transparenz
 Image
 Emotionen
 Sympathie
 Employer Branding und
Mitarbeiter als Botschafter
Samstag, 4. Juni 2011
 	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Personalmanagement	
  	
  	
  	
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  Coaching	
  	
  	
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  Karriereberatung
Samstag, 4. Juni 2011
 	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
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Samstag, 4. Juni 2011
 	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
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  Karriereberatung
Samstag, 4. Juni 2011
Orien'erungsphase
Status	
  Kunde Ak3vitäten	
  Unternehmen Ziele	
  Unternehmen
•	
  	
  Informa3onen	
  sammeln
•	
  	
  Abwägen	
  von	
  Chancen	
  und	
  Risiken
•	
  	
  Eigene	
  Stärken	
  und	
  Schwächen	
  
	
  	
  	
  	
  analysieren
•	
  	
  Vergleichen	
  von	
  Alterna3ven
•	
  	
  Entscheidung	
  für	
  bes3mmte	
  
	
  	
  	
  	
  Branchen	
  /	
  Unternehmen
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  Leicht	
  ansteigendes	
  situa4ves	
  	
  	
  
	
  	
  	
  	
  Involvement	
  	
  
Anonymer	
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  Karriereportale	
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Samstag, 4. Juni 2011
 	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
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Samstag, 4. Juni 2011
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  Unternehmen Ziele	
  Unternehmen
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  Überprüfung	
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  Entscheidung:
	
  	
  	
  	
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  Arbeitsklima
	
  	
  	
  	
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  Personalpoli3k
	
  	
  	
  	
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  Entwicklungsmöglichkeiten
	
  	
  	
  	
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  Arbeitszufriedenheit
	
  	
  	
  	
  	
  (Zustand	
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  nicht	
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  Stark	
  variierendes	
  situa4ves	
  	
  	
  
	
  	
  	
  	
  Involvement	
  	
  
	
  	
  	
  Aktueller	
  Mitarbeiter
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  Welcome-­‐Days,	
  Welcome-­‐Leaer
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  Vorstellung	
  im	
  Intranet,	
  Wikis,	
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  Trainings,	
  
	
  	
  	
  	
  Coaching,	
  Teamentwicklung	
  etc…
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  Management-­‐Audits,	
  PE-­‐AC`s
•	
  	
  Flexible	
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  Homearbeitsplätze	
  	
  
•	
  	
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•	
  	
  …
	
  	
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  Vertrauen
	
  
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  Mo4va4on
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  Innova4on
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  Loyalität
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  Arbeitgeber-­‐Qualität
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  Weiterempfehlung
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  Nachhal4ge	
  Bindung
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  Employer	
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  Mitarbeiter	
  als	
  Botscha@er
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  Personalmanagement	
  	
  	
  	
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  Training	
  &	
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  Coaching	
  	
  	
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  Karriereberatung
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Ex-­‐Post-­‐Phase
Status	
  Kunde Ak3vitäten	
  Unternehmen Ziele	
  Unternehmen
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  Entscheidung	
  GEGEN	
  
	
  	
  	
  	
  Unternehmen	
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  Arbeitsplatz
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  Involvement
Ehemaliger	
  Mitarbeiter/Bewerber
•	
  	
  Austriasinterview
•	
  	
  Posi3ve	
  Trennungskultur
•	
  	
  Absage-­‐Prozedur
•	
  	
  Talentpoolpflege
•	
  	
  Kontaktpflege	
  
•	
  	
  Job-­‐Newsleaer
•	
  	
  Alumni-­‐Netzwerke
•	
  	
  Social-­‐	
  und	
  Business-­‐	
  Networks
•	
  	
  Analyse	
  der	
  Austriasgründe
•	
  	
  Analyse	
  der	
  Absagegründe
•	
  	
  …
	
  	
  Arbeitgeberqualität
	
  
	
  	
  Sympathie
	
  	
  Vertrauen
	
  	
  Stabilisierung	
  des	
  Verhältnisses	
  
	
  	
  	
  	
  	
  	
  nach	
  Störung
	
  	
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  zum	
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  MA
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  Weiterempfehlung
	
  	
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  Mitarbeiter	
  als	
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  Coaching	
  	
  	
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  Karriereberatung
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Social Media Rekruting
Das Neue:
 Social Media ermöglicht einen echten Dialog mit der Zielgruppe
Voraussetzung:
 Know-how und Akzeptanz im Unternehmen
 Offener und wertschätzender Umgang
 Vertrauenskultur
Strategie:
 Zielgruppe ausmachen und folgen
 Aufmerksamkeit der Zielgruppe wecken
 Nachhaltigen Dialog aufbauen
Interesse wecken, Bindung schaffen
 Im Idealfall: Mitarbeiter einstellen
Follow	
  &	
  
Listen
ARract
Com-­‐
muni-­‐cate
Engage
Listen
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Social Media Tipps
– Entscheiden Sie sich für eine bis maximal drei Plattformen
– Meine Empfehlung: XING, Facebook & Twitter
– Pflegen Sie Ihre Profildaten und Fotos
– Laden Sie Partner und Kunden in Ihr Netzwerk ein
– Pflegen Sie die Statusmeldungen Ihrer Profile
– Kontrollieren Sie regelmäßig den Suchmaschinenindex
– Nutzen Sie die Referenzen Ihrer Kunden
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Praxisbeispiel und
Vorgehensmodell:
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Praxisbeispiel und
Vorgehensmodell:
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Praxisbeispiel und
Vorgehensmodell:
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Praxisbeispiel und
Vorgehensmodell:
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Praxisbeispiel und
Vorgehensmodell:
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Praxisbeispiel und
Vorgehensmodell:
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Praxisbeispiel und
Vorgehensmodell:
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Social Media Tipps
– Entscheiden Sie sich für eine bis maximal drei Plattformen
– Meine Empfehlung: XING, Facebook & Twitter
– Pflegen Sie Ihre Profildaten und Fotos
– Laden Sie Partner und Kunden in Ihr Netzwerk ein
– Pflegen Sie die Statusmeldungen Ihrer Profile
– Kontrollieren Sie regelmäßig den Suchmaschinenindex
– Nutzen Sie die Referenzen Ihrer Kunden
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Guidelines/Richtlinien
Samstag, 4. Juni 2011
Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit
Samstag, 4. Juni 2011

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Social media uni

  • 1. Social Media 17. Mai 2011, Universität Hamburg - Informatik Stefan Stengel Samstag, 4. Juni 2011
  • 2. Agenda Social Media Einführung und Intro Zielgruppen (Beispiele) • B2C • B2B • Enterprise 2.0 • B2E Projektbeispiel Samstag, 4. Juni 2011
  • 3. Stefan Stengel Glocal Consult Social Media · eCommerce Consulting · Workshops · Coaching Samstag, 4. Juni 2011
  • 4. Social Media Definition Als Social Media (auch soziale Medien) werden alle Medien (Plattformen) verstanden, die die Nutzer über digitale Kanäle in der gegenseitigen Kommunikation und im interaktiven Austausch von Informationen unterstützen. Soziale Medien lassen sich in zwei Kategorien einteilen: ■ In soziale Medien mit dem vorherrschenden Ziel der Kommunikation ■ In soziale Medien, die zwar zur Kommunikation eingesetzt werden, der Fokus jedoch auf dem Inhalt liegt, welchen die Nutzer generieren, bearbeiten und miteinander austauschen. Samstag, 4. Juni 2011
  • 5. Was steckt hinter dem Geheimnis Social Media? Was macht Social Media aus? Samstag, 4. Juni 2011
  • 19. Social Media Ziele Social Media Marketing kann bei der Erreichung der folgenden Ziele helfen: – Steigerung der Besucherzahlen Ihrer Webseite – Akquise von neuen Kunden – Aufbau und Pflege eines positiven Markenimages (Reputation Management) – Aufbau und Pflege der persönlichen Reputation – Erhöhung der Markenbekanntheit (Brand Awareness) – Weiter- und Neuentwicklung von Produkten – Aufbau und Pflege der persönlichen Netzwerke (im realen + virtuellen Raum) Da es die sozialen Medien erlauben, mit anderen nicht nur zu kommunizieren, sondern auch zu interagieren, hilft Social Media Marketing dabei, die Early Adopters und die wichtigen Meinungsführer zu erreichen. Samstag, 4. Juni 2011
  • 20. Zielgruppen und Plattformen • B2C • B2B • Enterprise 2.0 • B2E Samstag, 4. Juni 2011
  • 22. B2C & B2B: Facebook Samstag, 4. Juni 2011
  • 26. Enterprise 2.0 – cases: http://www.e20cases.org/fallstudien/ Samstag, 4. Juni 2011
  • 29. Enterprise 2.0: • Positive Effekte – Probleme werden schneller gelöst » Beispiel: Wikis – Informationsfluss wird verbessert » Beispiel: Foren und Blogs » Bespiel: Microblogging „twitter“ Samstag, 4. Juni 2011
  • 30. Enterprise 2.0: • Barrieren: – schaffen einer Enterprise-Kommunikations-Kultur – Informationsfluss in Gang setzen – Trennung von „öffentlichen“ und „privaten“ Daten Samstag, 4. Juni 2011
  • 32. Personalmarke4ng  2.0  bedeutet,  kün@ige,  potenzielle,  aktuelle  und   Zielgruppen-­‐Analyse: Alter  /  Genera4onen Branche  und  Berufsgruppe Tä4gkeit Fach-­‐  oder  Führungskra@ Geschlecht Individuelle  Persönlichkeit Wo  findet  man  sie? Wie  spricht  man  sie  an? Welche  Informa3onen  interessieren  sie? Wie  lernen  sie? Welche  Stärken  haben  sie  generell? Wie  treffen  sie  Entscheidungen? Was  ist  ihnen  wich3g:  Werte  Bedürfnisse,  Wünsche? Die „Machtverhältnisse“ haben sich verändert: Heute wählen qualifizierte Bewerber Ihren Arbeitgeber aus. Samstag, 4. Juni 2011
  • 33. Assozia'onsphase Status Kunde Aktivitäten Unternehmen Ziele Unternehmen • Schule, Ausbildung, Anfang des Studiums • Erlangen Erkenntnisse über Neigungen und Fähigkeiten • Wenig Erfahrungen • Entdecken Affinität zu einzelnen Berufsfeldern • Geringes situatives Involvement: Wenig Interesse und Offenheit, aktiv Informationen aufzunehmen, zu verarbeiten und zu speichern Anonymer Mitarbeiter • PR, Audits, Zertifizierungen • Virtuelle Welten • Werksführungen • Soziales und kulturelles Engagement in der Region • Bannerwerbung • Arbeitgeber-Wettbewerbe • Azubi- und Studenten-Events • Blogs • Hochschulaktivitäten • Sponsoring von Schulen, Vereinen und Unis • Wettbewerbe, Preisausschreiben, Messen • …  Aufmerksamkeit  Orientierung  Transparenz  Image  Emotionen  Sympathie  Employer Branding und Mitarbeiter als Botschafter Samstag, 4. Juni 2011
  • 34.                  Personalmanagement        I      Training  &  Modera4on        I        Coaching      I        Karriereberatung Samstag, 4. Juni 2011
  • 35.                  Personalmanagement        I      Training  &  Modera4on        I        Coaching      I        Karriereberatung Samstag, 4. Juni 2011
  • 36.                  Personalmanagement        I      Training  &  Modera4on        I        Coaching      I        Karriereberatung Samstag, 4. Juni 2011
  • 37. Orien'erungsphase Status  Kunde Ak3vitäten  Unternehmen Ziele  Unternehmen •    Informa3onen  sammeln •    Abwägen  von  Chancen  und  Risiken •    Eigene  Stärken  und  Schwächen          analysieren •    Vergleichen  von  Alterna3ven •    Entscheidung  für  bes3mmte          Branchen  /  Unternehmen •    Leicht  ansteigendes  situa4ves              Involvement     Anonymer  Mitarbeiter •    Rekru3ng-­‐Games •    Blogs  und  Gruppenbeiträge  in              Social  Networks •    Social-­‐SoPware,  Self-­‐Assessments •    Direktkontakte  zu  Lehrstühlen •    S3pendien •    Werkstudentenprogramme •    Diplomanden-­‐Programme •    Prak3kanten-­‐Programme •    Doktoranden-­‐Programme •    Fachvorträge •    Imageanzeigen •    Plakate,  Aushänge •    Stellenanzeigen  print  und  online •    Mitarbeiter  werben  Mitarbeiter •    Karriereportale •    Karrieremessen   Bekanntheit   Wiedererkennung     Interesse     ArbeitgeberaRrak4vität   Emo4onalisierung   Sympathie   Orien4erung   Employer  Branding  und              Mitarbeiter  als  Botscha@er Samstag, 4. Juni 2011
  • 38.                  Personalmanagement        I      Training  &  Modera4on        I        Coaching      I        Karriereberatung Samstag, 4. Juni 2011
  • 39. Matchingphase Status  Kunde Ak3vitäten  Unternehmen Ziele  Unternehmen •    Sucht  sich  konkret  Alterna3ven •    PrüP  verschiedene  Angebote  und          Arbeitgeber  und  wählt  dann  aus,            welches  Angebot  seine          Bedürfnisse,  Werte,  Vorstellungen          und  Wünsche  am  meisten  erfüllt •    Kri3sche  Auseinandersetzung  mit          Informa3onen •    Entscheidung  FÜR  oder  GEGEN          Unternehmen  bzw.  Arbeitsplatz •    Hohes  situa4ves              Involvement     Potenzieller/bekannter  Mitarbeiter •    Rekru3ng-­‐Events     •    (E-­‐)  Assessment  Center   •    Bewerber-­‐/  Talentpool •    Karriereportale  und  HR-­‐Websites •    Mitarbeiter-­‐Blogs  und  –Videos   •    Infobroschüren  für  potenzielle  MA •    Vorstellungsgespräch •    Einstellungsgespräch •    intensive  Betreuung  nach  erfolgtem          Angebot •      Inhouse-­‐Rekru3ng-­‐Workshops •      Verhaltenskodex  gegenüber          Bewerbern •    Wikis •    …     ArbeitgeberaRrak4vität       Sicherheit  und  Risikominimierung     Differenzierung  zum  WeRbewerb     Nutzen  /  Unternehmenswerte            darstellen     Kennenlernen  des              Arbeitskra@anbieters     Entscheidung  FÜR  oder              GEGEN  den  Kunden     Employer  Branding  und              Mitarbeiter  als  Botscha@er Samstag, 4. Juni 2011
  • 40.                  Personalmanagement        I      Training  &  Modera4on        I        Coaching      I        Karriereberatung Samstag, 4. Juni 2011
  • 41. Bindungsphase Status  Kunde Ak3vitäten  Unternehmen Ziele  Unternehmen •    Überprüfung  der  Entscheidung:        -­‐  Aufgaben        -­‐  Verantwortung        -­‐  Arbeitsklima        -­‐  Personalpoli3k        -­‐  Führung        -­‐  Kondi3onen        -­‐  Entwicklungsmöglichkeiten        -­‐    …                                                Arbeitszufriedenheit          (Zustand  ist  nicht  stabil)        Stark  variierendes  situa4ves              Involvement          Aktueller  Mitarbeiter •    Welcome-­‐Days,  Welcome-­‐Leaer •    Vorstellung  im  Intranet,  Wikis,  Blogs •    MA-­‐Handbuch,  -­‐Zeitungen,  Newsleaer •    Mitarbeiter-­‐Gespräche,  Zielvereinbar. •    Austausch  mit  GF •    Mentoring-­‐Programme •    PE-­‐Maßnahmen:  div.  Trainings,          Coaching,  Teamentwicklung  etc… •    Mitarbeiter-­‐Befragungen •    Management-­‐Audits,  PE-­‐AC`s •    Flexible  AZ-­‐Systeme,  Homearbeitsplätze     •    Prämien,  Boni •    Kan3ne,  Kommunika3onsstäaen •    Gesundheitsmanagement •    Vereinbarkeit  von  Job  und  Familie •    betriebliche  Altersvorsorge •    Ideenmanagement •    …     Sicherheit     Vertrauen       Mo4va4on     Wissen,  Innova4on     Loyalität     Arbeitgeber-­‐Qualität     Weiterempfehlung     Nachhal4ge  Bindung   Employer  Branding  und            Mitarbeiter  als  Botscha@er Samstag, 4. Juni 2011
  • 42.                  Personalmanagement        I      Training  &  Modera4on        I        Coaching      I        Karriereberatung Samstag, 4. Juni 2011
  • 43. Ex-­‐Post-­‐Phase Status  Kunde Ak3vitäten  Unternehmen Ziele  Unternehmen •    Entscheidung  GEGEN          Unternehmen  bzw.  Arbeitsplatz •    Variierendes  situa4ves              Involvement Ehemaliger  Mitarbeiter/Bewerber •    Austriasinterview •    Posi3ve  Trennungskultur •    Absage-­‐Prozedur •    Talentpoolpflege •    Kontaktpflege   •    Job-­‐Newsleaer •    Alumni-­‐Netzwerke •    Social-­‐  und  Business-­‐  Networks •    Analyse  der  Austriasgründe •    Analyse  der  Absagegründe •    …     Arbeitgeberqualität       Sympathie     Vertrauen     Stabilisierung  des  Verhältnisses              nach  Störung     Loyalität  zum  ehemaligen  MA     Weiterempfehlung     Entscheidung  für  Trennung     Employer  Branding  und              Mitarbeiter  als  Botscha@er Samstag, 4. Juni 2011
  • 44.                  Personalmanagement        I      Training  &  Modera4on        I        Coaching      I        Karriereberatung Samstag, 4. Juni 2011
  • 45.                  Personalmanagement        I      Training  &  Modera4on        I        Coaching      I        Karriereberatung Samstag, 4. Juni 2011
  • 46. Social Media Rekruting Das Neue:  Social Media ermöglicht einen echten Dialog mit der Zielgruppe Voraussetzung:  Know-how und Akzeptanz im Unternehmen  Offener und wertschätzender Umgang  Vertrauenskultur Strategie:  Zielgruppe ausmachen und folgen  Aufmerksamkeit der Zielgruppe wecken  Nachhaltigen Dialog aufbauen Interesse wecken, Bindung schaffen  Im Idealfall: Mitarbeiter einstellen Follow  &   Listen ARract Com-­‐ muni-­‐cate Engage Listen Samstag, 4. Juni 2011
  • 47. Social Media Tipps – Entscheiden Sie sich für eine bis maximal drei Plattformen – Meine Empfehlung: XING, Facebook & Twitter – Pflegen Sie Ihre Profildaten und Fotos – Laden Sie Partner und Kunden in Ihr Netzwerk ein – Pflegen Sie die Statusmeldungen Ihrer Profile – Kontrollieren Sie regelmäßig den Suchmaschinenindex – Nutzen Sie die Referenzen Ihrer Kunden Samstag, 4. Juni 2011
  • 55. Social Media Tipps – Entscheiden Sie sich für eine bis maximal drei Plattformen – Meine Empfehlung: XING, Facebook & Twitter – Pflegen Sie Ihre Profildaten und Fotos – Laden Sie Partner und Kunden in Ihr Netzwerk ein – Pflegen Sie die Statusmeldungen Ihrer Profile – Kontrollieren Sie regelmäßig den Suchmaschinenindex – Nutzen Sie die Referenzen Ihrer Kunden Samstag, 4. Juni 2011
  • 57. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Samstag, 4. Juni 2011