Die Agile Führung betont das Konzept des Servant Leader, Command & Control ist out. Warum wollen sich dann manchmal die Mitarbeiter nicht selbst organisieren und Verantwortung übernehmen? Woher kommt diese Situation und was kann die agile Führungskraft unternehmen?

1. Sag mir was ich tun soll!
Widerstände bei der
Selbstorganisation überwinden

2. Was ist das Agile Bild
von traditioneller
Führung?

3. Command and
Control

4. Die Agile Gegenreaktion?

5. Keine
Anweisungen
mehr
Auch
keine
Initiative

6. Ganz so einfach ist es also
nicht.

7. Was ist eigentlich
Selbstorganisation?

8. Ausprobieren!

9. Alle bitte aufstehen!

10. Denken Sie an zwei
Personen im Raum.
Nicht sagen!

11. Versuchen Sie einen
gleichen Abstand zu
beiden Personen
einzuhalten!

12. Der größte
Teilnehmer geht
bitte in die linke
hintere Ecke!

13. Alle wieder
gleichmäßige
Abstände
einnehmen!

14. Und wie war es?

15. Wie bekommt man
gute Führung hin?
Ich kann nicht so gut mit
Command & Control

16. Die Tageskarte
1) Was ist Selbstorganisation?
2) Warum das Ganze?
3) Selbstorganisation und Führung
4) What could possibly go wrong?
5) Versuch einer Erklärung
6) Was kann ich tun?
7) Zusammenfassung

17. Systemtheoretisch ist Selbstorganisation das spontane
Auftreten neuer, stabiler, effizient erscheinender
Strukturen und Verhaltensweisen in Form einer
Musterbildung in offenen Systemen der Natur, aber auch
Gesellschaft.
Die interagierenden Teilnehmer handeln nach einfachen
Regeln und erschaffen dabei aus Chaos Ordnung.
(Hofert, Svenja (2016): Agiler führen, SpringerGabler), loc. 1293-1295

18. Warum
machen wir
uns die
Mühe?

19. Selbstorganisation
!=
erwünschte Ergebnisse

20. Traditionell:
Organisation von oben: formale
Strukturen auf jeder Ebene

21. Konsequenz: Informelle
Strukturen neben der formalen:
ungewollte Selbstorganisation

22. Energieverlust, weil formelle
gegen informelle Struktur
ankämpft

23. Gezielte Selbstorganisation
Self-organization does not mean that
workers instead of managers engineer an
organization design. It does not mean
letting people do whatever they want to do.
It means that management commits to
guiding the evolution of behaviors that
emerge from the interaction of independent
agents instead of specifying in advance
what effective behavior is. [Philip
Anderson, 1999]
Anderson, Philip. 1999. Seven levers for guiding the evolving enterprise. In The biology of business: decoding the natural laws of enterprise,ed. Clippinger, J.H., 113 – 152.
Jossey-Bass Publishers

24. Warum Selbstorganisation?

25. Meine Gründe:
> Initiative
> Hirn einschalten
> Ownership
> AnpassungsFähigkeit
> Widerstandsfähigkeit
Meine Gründe:
> Initiative
> Hirn einschalten
> Ownership
> AnpassungsFähigkeit
> Widerstandsfähigkeit
Führungskraft
kann sich um
andere
Sachen
kümmern

26. Commitment Respect Openness
Courage Focus
Team That Can
Do Anything
Room for Team
and Individual
Growth
Get Astonishing
Results
Get Business
Value Faster
Get the Right
Business Value
Owns Its Decisions
& Commitments
Empowered
Consensus Driven
Constructive
Disagreement
Trust Motivates
Them
Self Organizing
Adkins, Lyssa. 2010. Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition;
Addison-Wesley Professional

27. What could
possibly go
wrong?

28. Was sind Ihre Erfahrungen
mit Problemen?

29. Meine Beobachtungen:
> Duckmäuser & Angsthasen
> Studi Gruppe
> Che Guevara
> Batik Kurs
> T.E.A.M.
> Jeder wie er mag
Meine Beobachtungen:
> Duckmäuser & Angsthasen
> Studi Gruppe
> Che Guevara
> Batik Kurs
> T.E.A.M.
> Jeder wie er mag

30. Woran liegt das?

31. Härter als gedacht:
> Nach oben
delegieren geht nicht
mehr
> Persönliche Reife &
Skills jenseits der
Fachlichkeit relevant

32. Nützliche Sichtweise:
Wollen, Können, Dürfen

33. Wollen
Was bringt mir das?
Wozu?

34. Können
Fachlich
Methodisch
Persönlich

35. Dürfen
Umgang mit Fehlern
Umgang mit Teamentscheidungen
Standardisierte Prozesse, Tools

36. Zwei Ebenen

37. Individuell

38. Auf Teamebene

39. Was kann ich
als
Führungskraft
tun?

40. 1) Standort bestimmen
- Für mich: mit welchen
Grad von Selbst-organisation
kann ich umgehen?
- Für meinen Mitarbeiter:
mit welchen Grad von
Selbstorganisation kann mein
Mitarbeiter umgehen?
- Für mein Team:
- Für die Organisation:
Mit freundlicher Genehmigung von Svenja
Hofert,
www.karriereundentwicklung.de

41. 2) Maßnahmen auswählen
und umsetzen
Wollen:
- Zielklärung/ -vereinbarung &
Vereinbarkeit
- Glaubwürdiger und attraktiver
Zweck
Können:
- Trainings
- Teamentwicklung
Dürfen:
- Kulturwandel unterstützen
- zB Culture Hacks
- „Firewall“ sein
- Realistische Erwartungen
schaffen
- Transparenz
Die
größte
Herausforderung!

42. Zusammenfassung:
- Selbstorganisation ist da, ob gewollt oder nicht
- Eigentlich geht es um gezielte Selbstorganisation
- Nutzen: Kleine, schlagkräftige Einheiten & Ownership
- Effektive Selbstorganisation erfordert aktive Führung
- Modell: Wollen, Können, Dürfen
- Individuum, Team, Organisation
- Standort bestimmen
- Maßnahmen umsetzen
- Inspect & Adapt

43. Fazit: Build projectsaround motivatedindividuals.
Give them the
environment and
support they need,and trust them to getthe job done.
http://agilemanifesto.org/principles.html

46. Reifegrade Führung
Autoritär-
anweisend
 Führung
entscheidet
alles
Autoritär-
zugewandt
 Führung
entscheidet,
bindet
Mitarbeiter
aber ein
Kooperativ-
beratend
 Führung
informiert
Mitarbeiter
und berät sich,
entscheidet
aber selbst
Kooperativ-
partizipativ
 Führung lässt
Mitarbeiter
mitent-
scheiden
Zielorientiert-
autonom
 Führung legt
Ziele und
Handlungs-
rahmen fest.
Mitarbeiter
handeln im
Rahmen
autonom
Frei-Autonom
 Mitarbeiter
organisieren
sich nach
einem Kodex
selbst
TeamworksPLUS® Modul 3 46
1
2
3
4
5
6
Personengebunden Rollengebunden/agil
Fest, fremdorganisiert, Langfrist-Planend Agil, selbstorganisiert, iterativ
Mit freundlicher Genehmigung von Svenja
Hofert,
www.karriereundentwicklung.de

47. Reifegrade Mitarbeiter
Befehls-
empfänger
Erwartet
Ansagen
Mitmacher
Begrenzte
Entscheidung im
Fachgebiet
Mitdenker
Bereit,
begrenzte
Verantwortung
zu übernehmen
Mitgestalter
Bereit, sich
einzubringen
Intrapreneur
Handelt im
eigenen Rahmen
autonom
Entrepreneur
Handelt im
eigenen Rahmen
autonmom und
setzt sich Ziele
zur
Verbesserung
TeamworksPLUS® Modul 3 47
1
2
3
4
5
6
Personengebunden Rollengebunden/agil
Aufgabenfokussiert, anweisungsorientiert, extrinsiviert Reflektiert, sicher, bewusst, intrinsiviert
Mit freundlicher Genehmigung von Svenja
Hofert,
www.karriereundentwicklung.de