Was ist Systemisches Coaching und was können Agile Coaches aus diesem Ansatz für ihre eigene Haltung ableiten?

1. Systemische
Haltung für Agile
Coaches

2. WELCOME TO

3. Hi!
Wir sind Martin und Heike
● Agile & Product Consultants @Leanovate
● Systemic (Business) Coaches
3

4. Agenda
4
19:00 Impulsvortrag
19:30 Übung & Reflexion
20:30 Networking

5. Warm up

6. Impulsvortrag
1

7. Was ist
systemisches
Coaching?

8. Sportcoaching

9. Finanzcoaching

10. Wellness Coaching

11. Führungskräfte Coaching

12. Ernährungscoaching

13. Verkaufscoaching

14. Traditionelle Berater

15. Agile Coaching?

16. “
„Systemisch ist die Theorie, nicht
das Werkzeug.“
Fritz B. Simon

17. Systemisches Coaching:
kein Tool,
sondern Haltung

18. Beratung ohne Ratschlag
InhaltProzess
Coach Coachee

19. 7 Anwendungsbereiche
Organisation
1
2
Beruf
3
Privatleben
6
5
4
nach Sonja Radatz: Beratung ohne Ratschlag
systemisches
Coaching
7

20. Systemische Haltung

21. 1) Gucklochhaltung

22. 2) Teil-der-Welt-Haltung

23. Systemische Fragen
● Offene Fragen
“Wer?” / “Wann?” / “Was?” / “Inwiefern?”
● Skalierungsfragen
● Verhaltensfragen
“Was könnte ein allererster Schritt sein…?”
● Ressourcenaktivierung
“Mal angenommen, Sie hätten Ihr Ziel schon erreicht,
woran erkennen Sie, dass Sie es erreicht haben?”
● Muster
“Aus welchen anderen Situationen kennen Sie dieses
Erleben?”
● Zirkuläre Fragen
“Woran würden Deine Kollegen erkennen, dass Du das
Ziel erreicht hast?”

24. Literatur zum Thema

25. Selbstreflexion
2

26. Wir konstruieren unsere Realität

27. … dass ich so bin?
● Konstruktivismus & moderne Hirnforschung
● Bewußtseinsbildung ist biographisch
● Wahrnehmung ist erstmal meine Wahrnehmung
● emotionales Erfahrungsgedächtnis
● Aufmerksamkeit auf bestimmte Systemelemente
Was kann der Kunde dafür..

28. Und seit wann
haben Sie das?

29. Selbsteinschließende Reflextion zu
- meine Erfahrungen
- meine Denkmuster, Annahmen und Glaubenssätze
- meine blinde Flecken
- Gefühle und Fühlen
- Trigger: wie reagiere ich in schwierigen Situationen
- meine Vision, Strategien und Prinzipien
Was macht mich aus?

30. Beobachter der Beobachterin

31. Beobachtung II. Ordnung schön
und gut - aber wie geht das?

32. - Routinen und “habits”
- positive Bestätigung
- Erfolg und Erfolgsformeln
- unhinterfragte Annahmen
Feinde der Selbstreflexion

33. ● Siebert, H., 2011: Selbsteinschließende Reflexion als pädagogische Kompetenz, in: Arnold, R.
(Ed.), Veränderung Durch Selbstveränderung: Impulse Für Das Changemanagement,
Systhemia. Schneider Verlag Hohengehren GmbH, Baltmannsweiler.
● Simon, F.B., 2017: Einführung in Systemtheorie und Konstruktivismus, 8. Auflage, Carl-Auer,
Heidelberg
● Simon, Fritz B., 2014: Einführung in die (System-)Theorie der Beratung., 6., unveränd. Aufl,
Carl-Auer, Heidelberg
Literatur zum Thema

34. Diskutiert
3

35. 1. Gemeinsamkeiten
Wo lassen sich Agiles
Coaching und
Systemisches Coaching
gut vereinbaren?
2 Gruppen
2. Widersprüche
Wo gibt es
Widersprüche zwischen
Agile Coaching und
Systemischem
Coaching?
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36. Credits
Special thanks to all the people who made and
released these awesome resources for free:
● Presentation template by SlidesCarnival
● Photographs by Unsplash
36

37. 37
Thanks!
Any questions?