Behind Every App we build, each successful product we engineer, there is strong customer bonding and a great team - where the vision and purpose is shared, technology is carefully chosen and managed and the focus is kept unflateringly on the experience of one person we do all this for - end user.
Breathtaking design and user experience is a hallmark of the websites and applications we build. You can understand more about our design philosphy and some of our work in the attached presentation
Behind Every App we build, each successful product we engineer, there is strong customer bonding and a great team - where the vision and purpose is shared, technology is carefully chosen and managed and the focus is kept unflateringly on the experience of one person we do all this for - end user.
Breathtaking design and user experience is a hallmark of the websites and applications we build. You can understand more about our design philosphy and some of our work in the attached presentation
El documento discute el liderazgo y su importancia para el éxito individual y de un equipo. Explica que el liderazgo permite inducir el éxito de los demás y que los gerentes deben tener capacidad de liderazgo para mantener la sinergia y motivación en el equipo a largo plazo. También define el liderazgo como el arte de influir en los demás para alcanzar los objetivos de la organización e indica que es una serie de destrezas que se pueden aprender y desarrollar.
Evaluation des Projektes TUDfolio - KurzberichtAndrea Lißner
Dieser Datenreport zeigt die ausgewerteten und visualisierten Ergebnisse der Evaluation im Projekt TUDfolio. Weiterführende Interpretationen und die qualitative Auswertung werden in folgenden Dokumenten beschrieben.
- The presentation summarized CTeeP's results for 3Q10, highlighting revenue growth of R$3.8 million due to additions to energized transmission assets.
- It ratified Resolution 1021 which established CTeeP's new Annual Allowed Revenue for the period of July 1, 2010 to June 30, 2011 of R$1,768.15 million.
- Costs increased primarily due to a 7% average salary increase in August 2010 as well as higher interest charges on debentures, leading to a higher financial result of R$86.054 million compared to R$85.852 million in 2Q10.
Was bedeuten Facebook und Co. für Schüler? Was müssen sie wissen, um Social Media gut und sicher zu nutzen? In diesem Vortrag erfahren sie wichtiges Basiswissen zur guten - und sicheren - digitalen Kommunikation.
Unsere Leidenschaft ist es, Potentiale in Ihrem Unternehmen sowie Ihren Mitarbeitern zu identifizieren und so zu fördern, damit Sie messbar höhere Erträge erzielen, Ihr Verkaufsvolumen steigern, die Kunden-/ Mitarbeiterzufriedenheit spürbar erhöhen und dabei Ihre Personalkosten optimieren.
Kundenzufriedenheit als Motor des kontinuierlichen Verbesserungsprozessesswiss IT bridge
Wir versprechen in unseren Erfolgsfaktoren, dass der Kunde bei uns im Zentrum steht und dass wir uns laufend verbessern. Aber wie lösen wir dieses Versprechen ein?
2 Methoden, wie man diese Versprechen einlösen kann.
KRONGAARD AG - Gemeinsam. Karriere. Machen.TonioGoldberg
KRONGAARD ist der Spezialist für Spezialisten. In einer wissensbasierten, vernetzten und digitalen Wirtschaft helfen wir Unternehmen dabei, schneller, flexibler und effizienter auf Herausforderungen zu reagieren: indem wir Projekte mit hochqualifizierten selbstständigen Experten temporär besetzen. In diesem anspruchsvollen und für unsere Kunden vitalen Segment sind wir seit 2008 höchst erfolgreich und bauen unsere Marktposition stetig weiter aus. Namhafte Unternehmen aus dem DAX, MDAX und dem gehobenen Mittelstand vertrauen uns und jedem einzelnen unseres Teams voll und ganz.
Inbound Lunch 6 - Wie und wann sollten wir mit Inbound Leads Kontakt aufnehmen.Brandsensations
Inbound Sales: Wie und wann sollten wir mit Inbound Leads Kontakt aufnehmen.
Diese Frage wird uns oft gestellt: Wann "dürfen" wir mit den gewonnenen Leads Kontakt aufnhemen? Wann ist es zu früh, und wann zu spät? Und dann folgen weitere: Müssen wir alle Leads wirklich anrufen? Darf man in der Awareness-Phase auch schon ein Lead kontaktieren?
In diesem Webinar lernen Sie, was Connect Calls und Exploratory Calls bei Inbound Sales für eine Rolle spielen, und wie Sie Ihr CRM dafür optimal nutzen. Mit Praxis-Beispiele und best practice Hinweise. [Referentin: Julia Schmid von Hoppe7]
In dieser Session plaudert Reike Treder aus dem Gründer-Nähkästchen und beleuchtet das Finden, Gewinnen und Binden von überdurchschnittlichen Mitarbeitern als Erfolgsfaktor beim Gründen aus Unternehmer-Sicht.
El documento discute el liderazgo y su importancia para el éxito individual y de un equipo. Explica que el liderazgo permite inducir el éxito de los demás y que los gerentes deben tener capacidad de liderazgo para mantener la sinergia y motivación en el equipo a largo plazo. También define el liderazgo como el arte de influir en los demás para alcanzar los objetivos de la organización e indica que es una serie de destrezas que se pueden aprender y desarrollar.
Evaluation des Projektes TUDfolio - KurzberichtAndrea Lißner
Dieser Datenreport zeigt die ausgewerteten und visualisierten Ergebnisse der Evaluation im Projekt TUDfolio. Weiterführende Interpretationen und die qualitative Auswertung werden in folgenden Dokumenten beschrieben.
- The presentation summarized CTeeP's results for 3Q10, highlighting revenue growth of R$3.8 million due to additions to energized transmission assets.
- It ratified Resolution 1021 which established CTeeP's new Annual Allowed Revenue for the period of July 1, 2010 to June 30, 2011 of R$1,768.15 million.
- Costs increased primarily due to a 7% average salary increase in August 2010 as well as higher interest charges on debentures, leading to a higher financial result of R$86.054 million compared to R$85.852 million in 2Q10.
Was bedeuten Facebook und Co. für Schüler? Was müssen sie wissen, um Social Media gut und sicher zu nutzen? In diesem Vortrag erfahren sie wichtiges Basiswissen zur guten - und sicheren - digitalen Kommunikation.
Unsere Leidenschaft ist es, Potentiale in Ihrem Unternehmen sowie Ihren Mitarbeitern zu identifizieren und so zu fördern, damit Sie messbar höhere Erträge erzielen, Ihr Verkaufsvolumen steigern, die Kunden-/ Mitarbeiterzufriedenheit spürbar erhöhen und dabei Ihre Personalkosten optimieren.
Kundenzufriedenheit als Motor des kontinuierlichen Verbesserungsprozessesswiss IT bridge
Wir versprechen in unseren Erfolgsfaktoren, dass der Kunde bei uns im Zentrum steht und dass wir uns laufend verbessern. Aber wie lösen wir dieses Versprechen ein?
2 Methoden, wie man diese Versprechen einlösen kann.
KRONGAARD AG - Gemeinsam. Karriere. Machen.TonioGoldberg
KRONGAARD ist der Spezialist für Spezialisten. In einer wissensbasierten, vernetzten und digitalen Wirtschaft helfen wir Unternehmen dabei, schneller, flexibler und effizienter auf Herausforderungen zu reagieren: indem wir Projekte mit hochqualifizierten selbstständigen Experten temporär besetzen. In diesem anspruchsvollen und für unsere Kunden vitalen Segment sind wir seit 2008 höchst erfolgreich und bauen unsere Marktposition stetig weiter aus. Namhafte Unternehmen aus dem DAX, MDAX und dem gehobenen Mittelstand vertrauen uns und jedem einzelnen unseres Teams voll und ganz.
Inbound Lunch 6 - Wie und wann sollten wir mit Inbound Leads Kontakt aufnehmen.Brandsensations
Inbound Sales: Wie und wann sollten wir mit Inbound Leads Kontakt aufnehmen.
Diese Frage wird uns oft gestellt: Wann "dürfen" wir mit den gewonnenen Leads Kontakt aufnhemen? Wann ist es zu früh, und wann zu spät? Und dann folgen weitere: Müssen wir alle Leads wirklich anrufen? Darf man in der Awareness-Phase auch schon ein Lead kontaktieren?
In diesem Webinar lernen Sie, was Connect Calls und Exploratory Calls bei Inbound Sales für eine Rolle spielen, und wie Sie Ihr CRM dafür optimal nutzen. Mit Praxis-Beispiele und best practice Hinweise. [Referentin: Julia Schmid von Hoppe7]
In dieser Session plaudert Reike Treder aus dem Gründer-Nähkästchen und beleuchtet das Finden, Gewinnen und Binden von überdurchschnittlichen Mitarbeitern als Erfolgsfaktor beim Gründen aus Unternehmer-Sicht.
The QRC Group supports clients all over Europe during the complete recruitment process. With the specific recruitment of qualified employees and executives we are focussing on automotive, machinery and engineering, civil engineering, financial service and insurance, trade, information and telecommunication technology, consumer goods industry, logistics/SCM, media as well as medical devices and healthcare. Contact us www.qrc-group.com
Active sourcing: Direktansprache von Spitzenkräften Experteer GmbH
Die aktuelle Karrierestudie von Experteer hat ergeben, dass 97 Prozent der Spitzenkräfte von Unternehmen direkt für offene Stellen angesprochen werden wollen – Stichwort: Active Sourcing. Das Recruitment hochqualifizierter Spitzenkräfte wird mittels passiven Recruiting -Methoden, wie der Schaltung von Stellenanzeigen, immer schwieriger. Active Sourcing ermöglicht es potentielle Kandidaten schneller und effektiver zu ermitteln. Außerdem können durch ein gut ausgeführtes Active Sourcing besonders passiv suchende Kandidaten erreicht werden und mit der Zeit kann sich ein Unternehmen einen Kandidatenpool aufbauen, worauf es im Falle einer vakanten Position schnell zurückgreifen kann. Recruiter können dann prüfen, ob es einen passenden Kandidaten im Pool gibt und ihn gegebenenfalls kontaktieren. Des Weiteren geht aus der Experteer-Studie hervor, dass die Teilnehmer einschätzen, dass Active Sourcing zunehmend wichtiger wird. 78,1 Prozent der Befragten gaben an, dass Active Sourcing in der Zukunft eine immer größer werdende Rolle spielt.
Wer Active Sourcing betreiben will, sollte jedoch einige Kriterien beachten. Aus der von Experteer durchgeführten Studie lässt sich ableiten, worauf Recruiter achten sollten, wenn sie ihr Active Sourcing erfolgreich gestalten wollen. Diese Kriterien hat Experteer in seinen 10 Goldenen Regeln zusammengefasst. So sollte zum Beispiel der Erstkontakt möglichst schriftlich und diskret erfolgen. In der folgenden Präsentation erfahren Sie mehr über die Goldenen Regeln des Active Sourcings.
Beschreibung unserer Leistungen für Unternehmen und Privatpersonen: Coaching & Sparring von Führungskräften, Begleitung und Management kritischer Projekte, Qualifizierung junger Führungskräfte.
Ähnlich wie Lemmen qualitaet ist geil-fachtag telefonberatung2010 (20)
This document describes a peer review process established in Germany for community-based HIV/AIDS organizations. [1] It involved workshops to build skills in participatory methods, a methods handbook, and individual consulting. A key component was a Quality Colloquium where projects presented their work to a panel of peers for feedback. The goals were to promote quality development, fill a gap in quality assurance, and contribute to national structures. Guiding principles included action research, community-driven questions/methods, and developing practical and participatory quality assurance methods. The Colloquium provided a forum for new forms of evidence and diffusion of participatory norms. Issues discussed included balancing support vs judgment, incentives, and comparability across regions
This document introduces Participatory Quality Development (PQD), a new approach to HIV prevention that emphasizes participation, local expertise, and tailored processes. PQD was developed in Germany and involves stakeholders in all stages of project planning, implementation, and evaluation. It provides tools like a handbook, workshops, and consulting to support organizations. PQD has been adopted internationally through the IQhiv initiative and aims to help organizations improve quality and effectiveness of HIV prevention programs.
The document discusses levels of participation in HIV prevention. It defines participation as having influence over issues that affect one's life. Higher levels of participation grant more influence over decision making. The document outlines a ladder of participation with 9 levels, ranging from non-participation to community-owned initiatives. It emphasizes that participation is a process, and stakeholders can work to increase participation over time through shared decision making, delegation of authority, and empowering communities to take control.
The document introduces Participatory Quality Development (PQD), a new approach to HIV prevention. PQD emphasizes participation at all stages of HIV prevention work, from needs assessment to evaluation. It argues for PQD because it gives decision-making power to key groups and frontline staff. PQD also focuses on practice-based evidence and tailors processes to local conditions. The document outlines tools and methods to support PQD implementation, including a handbook, workshops, and consulting services. It discusses lessons learned from initial projects and argues PQD has advantages in supporting organizational change but also requires engagement with underlying theory.
Wright+lemmen et al quality in hiv-prevention-iq-hiv-berlin-meeting2010Deutsche AIDS-Hilfe
This document summarizes a meeting on participatory quality development in HIV prevention. It discusses:
1) Work in progress on quality development in HIV prevention in Germany. Key players include the federal ministry of health and NGOs.
2) A research project between the WZB and Deutsche AIDS-Hilfe on participatory quality development (PQD) as a new approach.
3) Achieving sustainability of PQD through certification. Components of certification include skills building, online support, consulting, and peer review through a quality colloquium.
Wright, lemmen et al peer review process-ccph-conference-toronto2007Deutsche AIDS-Hilfe
1. The document describes a project to establish a peer review process called a Quality Colloquium for community-based organizations (CBOs) doing HIV prevention work in Germany.
2. The Quality Colloquium aims to provide constructive feedback to CBOs to support quality improvement through a participatory review involving community members, service providers, funders, and researchers from outside the region of the presenting project.
3. The process involves a dialogue between the presenting project and reviewers to help answer a quality-related question defined by the project, with the goal of increasing transparency, setting shared norms, and diffusing participatory practices.
Wright et al participatory quality development-who-conference-berlin2008Deutsche AIDS-Hilfe
This document discusses establishing participatory models for quality assurance in community work. It describes national demonstration projects in Germany between Deutsche AIDS-Hilfe and Gesundheit Berlin, funded by the Federal Center for Health Education and Ministry for Education and Research. The projects focus on participatory quality development rather than evaluation. Key components include skill-building workshops, a methods handbook, individualized consulting, peer review processes, and criteria developed with community-based organizations. The goal is an ongoing process of improvement through participation of target groups and frontline workers in decision making.