In dieser Session plaudert Reike Treder aus dem Gründer-Nähkästchen und beleuchtet das Finden, Gewinnen und Binden von überdurchschnittlichen Mitarbeitern als Erfolgsfaktor beim Gründen aus Unternehmer-Sicht.

1. „
“
Talent-Management from a
Founder‘s Perspective
#scb17
Reike TrederPREMIUM SALESFORCE
SOLUTIONS

2. Who am I
Reike Treder
Co-Founder & CEO INCUBES GmbH
PREMIUM SALESFORCE SOLUTIONS

3. INCUBES bietet PREMIUM SALESFORCE SOLUTIONS
für
High-Growth-Unternehmen im Mittelstand und
Enterprise-Kunden in der Digitalen Transformation.
Und viele
weitere mehr
Die verschiedenen Marken sind Eigentum ihrer jeweiligen Inhaber

4. Was möchte ich als Unternehmer mit meiner nächsten
Gründung erreichen?
1. Nicht mit Arschlöchern zusammen arbeiten
2. Sozialversicherungspflichtige Arbeitsplätze erschaffen
3. Qualitätsanbieter nach Innen wie nach Außen sein
4. Die Konkurrenz verstören, weil die besten Mitarbeiter und die
meisten Kunden zu uns kommen wollen
5. Von der grünen Wiese ein wirtschaftlich nachhaltiges Unternehmen
aufbauen
6. Unternehmerische Verantwortung übernehmen

5. ... und die Magie passiert von ganz alleine.
ü Proof of Concept
ü Attraktiver Markt
ü Klare Ertragsmechanik
ü Unternehmenskultur
ü Epic Meaning
ü Wachstumschancen
ü Hygienefaktoren
ü Fachexperten
ü Tolle Menschen
ü Wachstumswille
Hervorragende Mitarbeiter
Attraktive Arbeitsplätze
unktionierendes Geschäftsmodell

6. Funktionierendes Geschäftsmodell
• Welcher Bedarf?
• Marktpotential und Marktreife?
• Umsatz-Generierung?
• Kosten-Anatomie?
• Ziel-Gewinn?
• Chancen und Risiken im Wettbewerb?
• Pitch-Qualität
• Skalierung

7. Hervorragende Leute
• A > B > C
• Wertematch
• Assholes hire Assholes
• Leuchttürme vs. Cluster
• Hire for Potential and plan for Invest
• Wachstumswille als Indikator
• Constructive Non-Conformist
• Intrinsische Motivation
• Über leuchtende Augen und turbulente Lebensläufe

8. Attraktive Arbeitsplätze
• Hygienefaktoren – notwendig aber nicht hinreichend
• Wohlbefinden (Kicker vs. Wasser)
• Epic Meaning
• Unternehmenskultur von Tag 1
• Führungskräftetraining und Management-Ansatz
• Wachstum fordern und fördern
• Der Mensch als Ganzes
• Benchmarks

9. Talent-Management ist Führungsaufgabe
• Faktor Mensch als Brücke zwischen Idee und Umsetzung
• Make or Buy
• Recruiter als verlängertes Werte-Sprachrohr?
• Talent-Management folgt Wachstums-Strategie!
• Freiheit und Transparenz vs. Rechtsnormen
• 50%-Regel
• Unternehmer-Verbände als Inspiration
• Manager dienen dem Team
• Welche Position ist Kultur-Multiplikator?
• Der Fisch stinkt immer vom Kopf

10. Ganzheitlicher Prozess: Talent Management beginnt vor dem
Recruiting und endet nicht mit dem Arbeitsvertrag
Rekrutieren HaltenIdentifizieren Alumni
befähigen
motivieren
Teilhaben lassen

11. Random Recruiting-Learnings – for the hungry ones
ü Recruiting kann viel von Sales
lernen
ü Arbeitsverträge sauber haben
ü Fluktuation einplanen
ü Hire slow fire quick
ü Why > how > what
ü Hunting vs. Farming
ü Dem Marktdruck entgehen durch
Internationales Recruiting
ü Gute Leute machen sich immer
bezahlt
ü Jeder Kontakt ist Marketing -
Candidate Experience
ü Keine Skalierung ohne Prozess-
Standardisierung
ü Employer Branding = Inbound
Marketing für das Recruiting
ü Recruiting-Prozess permanent
beta
ü Austrittsbarrieren schaffen
ü Invest in Hiring-Prozess
(Zeit&Liebe) bringt hohen ROI
ü Unternehmenskultur als
Recruiting-Argument
ü Kultur-Veränderung durch
Recrutierung seniorer Mitarbeiter

12. Spannende Quellen
• Buch Empfehlung 1: Work Rules! von Laszlo Bock
• Buch Empfehlung 2: Strength Finder 2.0 von Gallup
• Buch-Empfehlung 3: 4DX von Sean Covey et. al.
• Video-Empfehlung 1: Ricardo Semler TED-Talks
• Video-Empfehlung 2: Simon Sinek “The Golden Circle”
• Slidedeck-Empfehlung 1: Hubspot Culture Code
• Slidedeck-Empfehlung 2: Netflix Culture
• Link-Empfehlung 1: US-Veteranenbehörde www.va.gov – PBI

13. Reike Treder
Co-Founder & CEO
reike.treder@incubes.com
@reike.treder
@INCUBES_com
PREMIUM SALESFORCE SOLUTIONS
NCUBES GmbH | Puschkinallee 48 | 12435 Berlin | www.incubes.com

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