Goettingen gute nachbarschaft

DezernatC–KulturundSoziales
Fachtagung: „Gute Nachbarschaft – wer schafft das
wie?“
Forum 2: Mittlere und größere Kommunen
„Göttinger Quartiere – Gemeinsam geht
mehr“
Modellprojekt zur (Weiter-)Entwicklung
der Gemeinwesenarbeit in der Stadt
Göttingen
Hannover 16.09.2019
Stadträtin: Petra Broistedt
Sozialplanerin: Christina Hammer
Gemeinwesenarbeit: Sarah Neumeister, Sabrina Richter
©StadtGöttingen/C.Mischke

AUFBAU
1. Ausgangssituation & kommunalpolit.
Strategie
2. Sozialplanerischer Ansatz
3. Beispiele der praktischen Arbeit
Fachtagung: „Gute Nachbarschaft – wer schafft das
wie?“

Ausgangssituation & kommunalpolit. Strategie
- Wohnraummangel
- seit Jahren steigendes Mietpreisniveau
- Gefahr der Gentrifizierung
- Integration von Zugewanderten
- Demografischer Wandel
- Segregationstendenzen in der
Gesellschaft & Isolationsgefahr (z.B. von
alleinstehenden Senior*innen)
Herausforderungen
Herausforderungen

- Wohnraummangel
Einrichtung GÖ Bündnis für bezahlbares Wohnen (2017)
Ausgangssituation & kommunalpolit. StrategieHerausforderungen
Maßnahmen
Herausforderungen

Dabei sind bezahlbare Wohnungen über die ganze
Stadt ausgewogen zu verteilen und die Entwicklung der
Quartiere möglichst durch Quartiersmanagement bzw.
Gemeinwesenarbeit zu unterstützen. Bei Bedarf gilt es,
die soziale Infrastruktur vor Ort zu stärken, zum Beispiel
durch den Bau von Kindertagesstätten.

- Wohnraummangel
 Göttinger Bündnis für bezahlbares
Wohnen (seit 2017)
 Handlungskonzept zur Schaffung bez.
Wohnraums
 30 % Quote Sozialer Wohnungsbau
 Kommunale Anreizförderung
 Wohnraumagentur
 Schaffung von Planrecht uvm.
 Gemeinsames BekenntnisMaßnahmen
Herausforderungen

Herausforderungen
Maßnahmen
 Einrichtung weiterer Stadtteil-, Nachbarschafts-
und Quartierszentren (Orientierung am
derzeitigen Modellprojekt)
 Vernetzung vor Ort: Einrichtung von Beiräten & Gremien
der Sozialraumexpert*innen
 Stärkung bereits bestehender Stadtteil-,
Nachbarschafts- und Quartierszentren &
Austausch
 Vernetzung stadtweit: Entwicklung gemeinsamer Strategien zur
Beteiligung, Zusammenarbeit & kollegialer Austausch (ausgehend
von der AG-Wissenstransfer vom Modellprojekt) - Integration von Zugewanderten
Gesellschaft & Isolationsgefahr

Kommunale Ziele der GWA (u.a.):
 „Abwärtsdynamik“ eines Quartiers aufhalten/präventiv zu
unterbinden. Quartiersimage verbessern
 Interesse am Quartier, Partizipation & Empowerment
 Schaffung von Ankerpunkten, Aufenthalts- u.
Begegnungsräumen
 Stärkung der Nachbarschaft & des vorurteilsfreien
Miteinanders – durch bedarfsorientierte „verbindende“
Angebote
 Stärkung der Integration im Quartier
 Stärkung der Identifikation mit dem Quartier durch
gemeinsame Projekte (Stadtteilfeste, Beteiligung bei der
Entstehung eines NBZ uvm.)
- Integration von Zugewanderten
Gesellschaft & Isolationsgefahr
Maßnahmen
Herausforderungen

NBZ Grone
(1997)
Weststadtzentrum
(2012)
NBZ Gartetalbahnhof
im Aufbau
NBZ Ebertal
im Aufbau
NBZ Holtenser Berg
(2017)
NBZ Leineberg
(2009)

NBZ Grone
(1997)
Weststadtzentrum
(2012)
NBZ Gartetalbahnhof
im Aufbau
NBZ Ebertal
im Aufbau
NBZ Leineberg
(2009)
NBZ Holtenser Berg
(2017)

Ausgangssituation & kommunalpolit. StrategieErfolgsfaktoren
 Die Göttinger Sozialpolitik forciert das Prinzip „lebendige Quartiere“
 Der Oberbürgermeister ist Unterstützer
 Laufender Informationstransfer innerhalb der Verwaltung (ressortübergreifend)
und in den Gremien
 Unterstützung und Begleitung der stadtweiten Vernetzung der Quartiers- und
Gemeinwesenmanagerinnen (Nutzung der Synergien, Schonung der
Ressourcen)
 Landesförderung QM und GWA
 Verzahnung Quartiersentwicklung/Gemeinwesenarbeit mit Wohnungsbau
 Seit 2017 Verankerung in den strategischen Leitzielen der Stadt Göttingen
(Haushaltsziele)
 Ziel: Nachhaltige Verstetigung

Förderprogramm Gemeinwesenarbeit und Quartiersmanagement
Modellprojekt: „Göttinger Quartiere – Gemeinsam geht mehr“

Ebertal Stadt
Göttingen
Bevölkerung 1.015 135.299
Haushalte 768 66.500
Mindest-
sicherung
30 % 10 %
Ausländ. Pass 16 % 14 %
Migrations-
hintergrund
34 % 27 %
Besondere Herausforderungen:
Bevorstehende Neustrukturierung des Gebietes
& Nachverdichtung um 150 Wohnungen (bisher
450), Gefahr der Abwärtsdynamik präventiv
unterbinden
Gartetalbahnhof Stadt
Göttingen
Bevölkerung 3.069 135.299
Haushalte 1.916 66.500
Mindest-
sicherung
21 % 10 %
Ausländ. Pass 34 % 14 %
Migrations-
hintergrund
27 % 27 %
Besondere Herausforderungen: Hochhauskomplex
Groner Landstr. 9, hohe Fluktuation, sozial belastetes
Gebiet mit Segregationstendenzen
Ausgangslage: Planungsansatz – Modellprojekt - Gebietsauswahl

Ausgangslage: Planungsansatz – Projektidee / Projektziele
 AG Wissenstransfer: Fachkräfte
Gemeinwesenarbeit (Jugendhilfe Göttingen,
AWO, Projektkoordination/Sozialplanung Stadt
Göttingen)
 Steuergruppe: Sozial- und Jugend-
dezernat/Sozialplanung, Referat des OB, Träger
Jugendhilfe Göttingen e.V., AWO
Begleitung des Entwicklungsprozesses,
ressortübergreifende Abstimmung zu weiteren
Fachabteilungen (Baudezernat/Stadtplanung)
Kommunale Koordinierung
 Regelmäßige Vorstellung der Entwicklungen und
Ergebnisse, Dezernentenkonferenz, Sozial- und
Jugendhilfeausschuss
Auf- und Ausbau von GWA
 Ausgangslage: Einrichtungen der
Jugendarbeit werden zu Begegnungsorten
der Gemeinwesenarbeit, sozialräumliche
Öffnung
 Gleichzeitige Entwicklung wird genutzt:
Erfahrungsaustausch und
Informationstransfer, um einen Prozess des
„Voneinander Lernens“ zu initiieren
 Nutzung des Prozesses und der Ergebnisse
für die Entwicklung einer
gesamtstädtischen Strategie
Gemeinwesenarbeit

 Akzeptanz im Quartier in der Rolle als
„Kümmerer“
 Über 1000 BewohnerInnen im jeweiligen
Quartier mit den Angeboten erreicht, Schaffung
von Begegnungen
 Workshop für Sozialraum-Akteure in beiden
Quartieren durchgeführt
(Ziel: Gebietsanalyse & Vernetzung)
 Ressourcen geschont durch das Modell
„Voneinander Lernen“
 Durch kommunale Begleitung wird
ressortübergreifendes Arbeiten unterstützt
 Konzept erstellt zur Weiterentwicklung eines
Nachbarschafts-/Quartierszentrums jeweils für
beide Quartiere
Projekterfolge 2017/2018

Umsetzung: Projektverlauf - 2. Projektjahr 2019
Konzeptumsetzung Entwicklung der
Gemeinwesenarbeit in beiden Quartieren
Einrichtung AG: stadtweite Vernetzung aller
Stadtteil-, Nachbarschafts- und Quartierszentren,
koordiniert über Sozialplanung
Prinzip des Voneinander Lernens wird fortgesetzt
und erweitert
Entwicklung eines gemeinsamen
Selbstverständnisses – Leitbild
Generierung allgemeingültiger Qualitätsstandards
Fachliche Qualifizierung: Finanzen,
Moderationstechniken, Projektmanagement
Begleitende Supervision
Erarbeitung eines Methodenkoffers
Gemeinwesenarbeit

Perspektiven: 3. Projektjahr - 2020
Weiterentwicklung der beiden Standorte -
Konzeptumsetzung Entwicklung der Gemeinwesenarbeit
in beiden Quartieren
Einrichtung Sozialraumbudget in beiden Quartieren
Verstetigung der AG Stadtweite Vernetzung Stadtteil-,
Nachbarschafts- und Quartierszentren
Einrichtung gemeinsamer Internetauftritt
Stadtweite Aktionsveranstaltungen: Tag des Nachbarn,
Internationale Tag des Ehrenamtes
Verankerung des Leitbildes inkl. Qualitätsstandards,
Bestandteile der gesamtstädtischen Strategie GWA
Leitbild und Qualitätsstandards sind richtungsweisend
für die Einrichtung weiterer Stadtteil-, Quartiers- und
Nachbarschaftszentren
Und wie geht´s
weiter?

Praxisbeispiel Leineviertel:
Offenes Forum „Gib dem Leineviertel (D)eine Stimme“
Sensibilisieren, wahrnehmen und zuhören
Das Viertel aus der Sicht anderer, Bedarfe,
Bedürfnisse und Interessen ermitteln, Ressourcen
wahrnehmen, Öffentlichkeitsarbeit
Bewohner*innen aktivieren und motivieren
Bewohner*innen stehen im Zentrum,
Beteiligung und Partizipation,…
Sich einbringen und beteiligen
Netzwerke & Kooperationen nutzen und aufbauen
Verstetigung
Strukturen festigen, Selbstorganisation, …
Gemeinsam gestalten und zusammen arbeiten
Angebote, Veranstaltungen, Strukturen aufbauen
„die Leute aus dem Neubauviertel fahren viel zu schnell“
„die Radwege sind gefährlich“
„Tempo 30 wird hier nie eingehalten“,
„ich wusste gar nicht, dass hier Tempo 30 ist“

Beteiligung und Partizipation
Initiierung Forum rund um aktuelle Themen, Auseinandersetzung mit
Tempo 30 und Nahmobilitätskonzept
Verstetigung

Kontakt zur Verkehrsplanung und Ordnungsamt, Verfassen von
Kommentaren zu der Verkehrssituation
Verstetigung

Spaziergang durch das Viertel mit der Stadt, Erarbeitung von
Maßnahmen
Verstetigung

Verstetigung
regelmäßige Treffen, Initiative „Nahmobilität im Leineviertel“, konkrete
Maßnahmen und Umsetzungen

Praxisbeispiel Ebertal: Bürgerveranstaltungen
Verstetigung
- BewohnerInnen Im Vorfeld der geplanten Veranstaltungen
informieren und zu diesen einladen
Bürgerveranstaltungen „Grüne Mitte Ebertal:
- 11.08.2017 > 180 TeilnehmerInnen

Beteiligung und Partizipation
Beteiligung der TeilnehmerInnen auf der 2. Bürgerveranstaltung
„Welche Angebote wünschen Sie sich im entstehenden
Nachbarschaftszentrum?“
Verstetigung

Verstetigung
- Ergebnisse der Veranstaltung sammeln und
auswerten
- Rücksprache / Austausch mit Institutionen vor
Ort, z.B. Städtische Wohnungsbau

Gemeinsam mit den BewohnerInnen und Interessierten vor Ort
wird ein Veranstaltungskalender mit offenen Angeboten
aufgrund der Wünsche und Bedarfe entwickelt und permanent
angepasst
Verstetigung

Verstetigung
Regelmäßig stattfindende Angebote von Ehrenamtlichen selbstständig
organisiert und durchgeführt, z.B. offener Handarbeitstreff

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit !

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