Das Dokument beschreibt die Herausforderungen der Musikbibliotheken und der Musikindustrie im digitalen Zeitalter, insbesondere die Verringerung der Bedeutung physischer Bestände und die Schwierigkeiten bei der Vermarktung von Musik. Es schlägt eine gemeinsame Plattform für die Vermittlung von Musik und Informationen vor, die sowohl die Bedürfnisse von Musikbibliotheken als auch der Musikindustrie berücksichtigt. Zudem werden alternative Strategien wie die Intensivierung der Nutzung sozialer Medien und die Integration digitaler Inhalte in Bibliotheksbestände vorgeschlagen.

1. Neue Kooperationen für Musikbibliotheken

2. Wer bin ich?

Jahrgang 1973

Dipl. Instru. Mu.

Berater und Speaker für Social-Media-
Management, Gamification und Digitale
Strategien

Gründer von „games4culture“

Gründer und 2. Vorsitzender des Vereins
„Zukunftswerkstatt Kultur- und
Wissensvermittlung e.V.“

Barbecue-Fan

3. Musikbibliotheken Musikindustrie
Kunden
Worum geht es?

5. Musikbibliotheken
Musikindustrie
Vermittlung
Vermittlung
KundeMusik
Ausgangslage:

9. Problemstellung Musikbibliotheken:

Physischer Bestand verliert an Bedeutung

Erschliessen von Musik immer schwieriger

Immer mehr und immer mehr neue Musik
vorhanden

Immer neue Vermittlungsformen

Erschließung vs. Social-Media

Sekundärinformationen werden ebenfalls digital

Keine in der Breite erfolgreichen Plattformen für
die Vermittlung von Musik und damit
verbundener Informationen

Bestands- vs. Serviceorientierung?!Bestands- vs. Serviceorientierung?!

10. Problemstellung Musikindustrie:

Immer noch im digitalen Wandel gefangen

Verlust der Kontrolle des digitalen Vertriebs an
iTunes und Co.

Schwierigkeiten den Gesamtkatalog zu
vermarkten

Keine erfolgreichen Musik-
Vermittlungskonzepte für Backkatalog

11. Die Idee:
Gemeinsame Vermittlung von musikalischen
Plattformen auf gemeinsamer Plattform!!!

12. Musikbibliotheken
Musikindustrie
KundeMusik
Grundstruktur:
Plattform

13. Plattform:
Musik
Informationen
Musikindustrie
Musikbibliotheken
Kunden

14. Problemstellungen:

Investitionen

Communitybuilding

Bibliothek vs. Kommerzielle Angebote

Gefahr „Profi-Kunden“ zu verlieren

15. Alternativen:

Aktive Nutzung und Gestaltung von Social-
Media-Plattformen

Einstellen und Verbessern von Informationen

Eigene Angebote auf Facebook, Twitter und Co.

Integration in Auskunftsdienste

Integration von digitalen Inhalten in den
Bestand (Youtube als Teil des
Bibliotheksbestands)

Vermittlung von Know-How im Bereich der
digitalen Angebote

16. Vielen Dank!!!!!