Atizo, Hirsigs Unternehmen, konnte in den letzten vier Jahren in über 100 Projekten unterschiedlichste Erfahrungen zum Thema Innovations- und Ideengenerierung via Crowdsourcing sammeln. Diese Erfahrungen, das Know-how zu Web-Communities und die eigene Software bringt Atizo beim Aufbau von Kundenplattformen und -communities mit ein. Christian Hirsig zeigt in seinem Vortrag, welche Fehler bei der Umsetzung von Crowdsourcing Projekten unbedingt zu vermeiden sind und welche Mechanismen den größtmöglichen Erfolg versprechen.
"Ideation, Produktentwicklung und Business Model Innovation - Crowdsourced In...innosabi GmbH
Crowdsourced Innovation ist die digitale Öffnung von Innovationsprozessen für skalierbare Kollaboration. In dieser Master Class wollen wir Ihnen erläutern in welchen Anwendungsfeldern Crowdsourced Innovation Ansätze möglich sind. Wir bei innosabi haben dazu 4 grobe Anwendungsmöglichkeiten identifiziert: Innovation Communities, Internes Ideenmanagement, Technology Scouting und Digitale Geschäftsmodelle.
Erfahren Sie in dieser Aufzeichnung unserer Master Class anhand anschaulicher Beispiele mehr zu diesen Anwendungsgebieten.
Weitere Informationen zu unseren regelmäßigen Webcasts unter: https://innosabi.com/innovators-studio/
"Innovation Communities: Aufbau, Moderation und Community Managment" - Die Pr...innosabi GmbH
In dieser Master Class Episode erläutert innosabi CEO Catharina van Delden Fragen rund um den Aufbau, die Moderation und das Management einer Innovation Community.
Weitere Informationen zu unseren innovators studio Master Class Webcasts: https://innosabi.com/innovators-studio/
Cuentos para portarse bien en el colegio (1)Pamela Medina
El cuento trata sobre un conejo llamado Bermejo que no escuchaba a sus compañeros en la escuela. Bermejo charlaba sin parar y no prestaba atención cuando los demás hablaban. Esto molestaba mucho a sus amigos, que dejaron de jugar con él. Un día, Bermejo aprendió el truco de escuchar mirando a los ojos y asintiendo con la cabeza, lo que le ayudó a comportarse mejor y a hacer nuevos amigos.
Neue Katalog Produktübersicht 2014 von Lika Electronic 0414 DELika Electronic
Die neuste Produktübersicht von Lika ist ab sofort auch online verfügbar.
Verschaffen Sie sich eine Überblick unserer Produkte und Neuigkeiten im Bereich der Drehgeber, linearen Messsysteme, Seilzuggeber, intelligente Stellantriebe, Positionsanzeigen und Signalwandler.
Ausführliche Datenblätter und Benutzerinformationen der einzelnen Produkte können mit einem einfachen „Klick“ aufgerufen werden.
Atizo, Hirsigs Unternehmen, konnte in den letzten vier Jahren in über 100 Projekten unterschiedlichste Erfahrungen zum Thema Innovations- und Ideengenerierung via Crowdsourcing sammeln. Diese Erfahrungen, das Know-how zu Web-Communities und die eigene Software bringt Atizo beim Aufbau von Kundenplattformen und -communities mit ein. Christian Hirsig zeigt in seinem Vortrag, welche Fehler bei der Umsetzung von Crowdsourcing Projekten unbedingt zu vermeiden sind und welche Mechanismen den größtmöglichen Erfolg versprechen.
"Ideation, Produktentwicklung und Business Model Innovation - Crowdsourced In...innosabi GmbH
Crowdsourced Innovation ist die digitale Öffnung von Innovationsprozessen für skalierbare Kollaboration. In dieser Master Class wollen wir Ihnen erläutern in welchen Anwendungsfeldern Crowdsourced Innovation Ansätze möglich sind. Wir bei innosabi haben dazu 4 grobe Anwendungsmöglichkeiten identifiziert: Innovation Communities, Internes Ideenmanagement, Technology Scouting und Digitale Geschäftsmodelle.
Erfahren Sie in dieser Aufzeichnung unserer Master Class anhand anschaulicher Beispiele mehr zu diesen Anwendungsgebieten.
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"Innovation Communities: Aufbau, Moderation und Community Managment" - Die Pr...innosabi GmbH
In dieser Master Class Episode erläutert innosabi CEO Catharina van Delden Fragen rund um den Aufbau, die Moderation und das Management einer Innovation Community.
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Cuentos para portarse bien en el colegio (1)Pamela Medina
El cuento trata sobre un conejo llamado Bermejo que no escuchaba a sus compañeros en la escuela. Bermejo charlaba sin parar y no prestaba atención cuando los demás hablaban. Esto molestaba mucho a sus amigos, que dejaron de jugar con él. Un día, Bermejo aprendió el truco de escuchar mirando a los ojos y asintiendo con la cabeza, lo que le ayudó a comportarse mejor y a hacer nuevos amigos.
Neue Katalog Produktübersicht 2014 von Lika Electronic 0414 DELika Electronic
Die neuste Produktübersicht von Lika ist ab sofort auch online verfügbar.
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Dr. Adolf Ehrt
Der Weltbolschewismus.
Ein internat. Gemeinschaftswerk
über die bolschewistische Wühlarbeit
u. die Umsturzversuche der Kommunistischen Internationale,
(Komintern) in allen Ländern.
Hrsg. v. der Anti-Komintern. In Verb. mit den
Sachkennern der ganzen Welt.
Mit 400 Bilddokumenten, Karten und Anschauungstafeln.
Berlin, Leipzig: Nibelungen-Verl. 1936. 506 Seiten
Este documento discute los riesgos psicosociales y el estrés laboral. Explica que estos problemas afectan la salud de los trabajadores y las organizaciones. Identifica factores como cargas de trabajo excesivas, falta de autonomía y mala comunicación como fuentes comunes de estrés. También analiza casos prácticos de riesgos psicosociales en empresas y propone estrategias como el diálogo y pausas activas para prevenir problemas de salud relacionados con el estrés laboral.
Este documento describe las complicaciones agudas de la diabetes, incluyendo la cetoacidosis diabética, la hiperglucemia hiperosmolar y su patogénesis y tratamiento. Explica el tratamiento con líquidos intravenosos, insulina, potasio y bicarbonato para la cetoacidosis diabética y la hiperglucemia hiperosmolar.
El documento habla sobre la plataforma Slideshare, la cual permite a los usuarios subir presentaciones en formato PowerPoint, Word u otros formatos, así como videos. Slideshare ofrece funciones como cargar archivos, buscar contenido de otros usuarios, y enviar archivos a contactos. El resumen describe las principales características y usos de la herramienta.
1) El Tribunal Superior de Bogotá ordenó al presidente Juan Manuel Santos acatar las medidas cautelares de la CIDH y reintegrar a Gustavo Petro como alcalde de Bogotá en menos de 48 horas.
2) Murió el escritor colombiano Gabriel García Márquez a los 87 años en la Ciudad de México, conmocionando al mundo. Fue uno de los padres del realismo mágico.
3) En la Champions League, el Real Madrid derrotó 1-0 al Bayern Munich, mientras que Chelsea y Atlético de Madrid empataron 0-0
Este documento describe un programa de capacitación en construcción antisísmica con adobe reforzado en Perú. El programa capacitará a 180 personas en la PUCP y a otros 510 a través de SENCICO, con el objetivo de fortalecer la reconstrucción del sur de Perú luego de un terremoto. La capacitación consiste en cursos teóricos y prácticos, y la construcción de 24 viviendas modelo para demostración.
La corrosión es un proceso natural en el cual los metales y aleaciones devuelven a sus formas más estables a través de una transformación a un compuesto de óxido. No solo afecta materiales metálicos, también afecta cerámicos y polímeros. Existe en varias formas como corrosión atmosférica, galvánica, por erosión, grietas de corrosión por tensión, por picadura, bacteriana, química y depende de factores como la composición química del agua y la instalación.
In dem Vortrag beschreibe ich meine Beobachtungen bei den OTTO InnoDays (Hackaton) 2016. Auf Basis meiner Beobachtungen stelle ich eine Reihe von Thesen auf, z.B. dass die meisten Hackatons nur Opium für's (Entwickler-)Volk sind, dass InnoDays eine Roadmap-Planung überflüssig machen können und dass Ideen/Innovationen nicht gefiltert, sondern vernetzt werden müssen.
Viele Innovationen – auch geniale – scheitern bei der Einführung am Markt. Im Investitionsgüterbereich liegen die Flop-Raten zwischen 20 und 40 Prozent. Im Konsumgüterbereich liegen sie sogar zwischen 30 und 90 Prozent. Die erfolgreiche Vermarktung von Innovationen ist also die Ausnahme. In meinem Vortrag zeige ich viele Best-Practice-Beispiele und gebe Tipps zur erfolgreichen Vermarktung von Innovationen.
Die wichtigste Innovation des Jahres sind für mich selbstfahrende Autos, die ich in Kalifornien ohne Mensch im laufenden Straßenverkehr mit großer Faszination erlebt habe. Die künstliche Intelligenz macht Fahrzeuge fit für die Straße. Es gibt in Kalifornien 52 zugelassene Hersteller, unter anderem Tesla. Google (bzw. die Tochterfirma Waymo) hat mehr als 600 Fahrzeuge im Selbstfahrmodus auf der Straße und testet bereits Roboter-Taxis in China und in den USA. Mehr Infos: https://blog.hilker-consulting.de/marketing-fuer-innovationen-mit-innovationskommunikation
Vom Endanwender zur Innovation - Design Thinking in der Software-IndustrieTobias Schimmer
Für die SAP AG als Europas größtem Software-Hersteller steht in den vergangenen Jahren vermehrt die zuverlässige Lieferung von Innovationen auf der Agenda. Um in der Software-Industrie Kundenwünsche, technische Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit auszubalancieren, bedarf es schneller Feedback-Zyklen. “Design Thinking” liefert hierfür einen Ansatz, der Entwicklungsteams und andere notwendige Rollen direkt involviert. Wie dies in der Praxis genau aussieht, erläutert der Vortrag anhand von realen Projektbeispielen.
Vortrag Objektspektrum Information Days 20. April 2016gezeitenraum gbr
5 Dinge, die sich Software Entwickler von Design(think)ern abschauen sollten!
Lastenhefte, Requirements, Wasserfall, Festpreis - notwendige Übel im Softwareentwicklungsprozess, die wirkliche Innovation mehr verhindern als fördern? Agile Methoden wollen den Wasserfall ablösen und erfreuen sich zunehmender Beliebtheit. Doch auch sie stehen in der Kritik letztendlich nicht sicherstellen zu können, dass das fertige Produkt die Bedürfnisse der Anwender trifft.
An dieser Stelle tritt ein neuer Shooting-Star auf – Design Thinking. Wie bei jedem neuen Methodentrend muss man natürlich kritisch hinschauen: Ist Design Thinking der Retter auf dem Weg zur echten Innovation, die sich an der Schnittstelle von Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Kundenbedürfnis befindet?
Dieser Vortrag erklärt Design Thinking mit viel Begeisterung aber auch mit kritischen Blick. Weiterhin räumt er auf mit verschiedenen Missverständnissen.
- Design bedeutet, Produkte schöner zu machen
- Design Thinking ist eine Kreativitätstechnik
- Prototyping ist zu aufwändig
- Design Thinking ist besser als Wasserfall
Entlang des Design-Thinking-Ansatzes wird beispielhaft gezeigt, wie die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Stakeholdern dazu beitragen kann, Lösungen zu entwickeln, die die Anwender wirklich lieben.
Migros uses Atizo's crowdsourcing platform to source ideas and feedback from the public. The platform allows Migros to post challenges and surveys to gather opinions and suggestions. Atizo's technology then analyzes and summarizes the input which Migros can use to improve products and services.
Crowdsourcing is a process that involves stakeholders to think outside the box. It has 5 modules to define challenges, find ideas online, select ideas in workshops, evaluate ideas online, and plan implementation in a workshop. Companies use it to develop new products and find marketing ideas by presenting challenges to online communities. For example, BMW received over 700 motorcycle ideas from 250 users, and Mammut got 292 event ideas for its anniversary. Crowdsourcing provides diverse ideas beyond what a company can generate alone.
This document summarizes the crowdsourcing process used by Atizo to generate ideas from online communities. Atizo uses a multi-module process to define challenges, generate ideas, evaluate ideas, and plan implementation. Examples are provided of companies that used Atizo's crowdsourcing platform to develop new products, improve processes, and find marketing ideas. The results included hundreds of ideas from diverse community members to help companies achieve their innovation goals in a more open and cost-effective manner than working alone.
The document discusses open innovation and how crowdsourcing ideas can lead to better results than relying on experts alone. It provides examples of companies that have used the online brainstorming platform Atizo to engage communities in developing new product and marketing ideas. The key aspects of open innovation highlighted are having a clear task, a diverse community, optimizing how ideas are aggregated, and implementing the best ideas. Success stories are shared of projects run on Atizo that helped companies develop new products, strategies, and processes by leveraging the wisdom of crowds.
This document summarizes how crowdsourcing with Atizo works. Atizo is a software platform and process that involves stakeholders from outside organizations, known as the "Atizo community", to help companies innovate. The process involves 5 modules to define challenges, generate ideas online, select ideas, evaluate ideas, and plan implementation. Examples are given of companies that used Atizo to develop new products, find packaging ideas, improve processes, and generate marketing ideas. The benefits cited include tapping into diverse expertise, reducing risks, and motivating employees and community members.
Atizo is a community-based innovation platform that involves stakeholders in the innovation process through a multi-step workshop model. The process defines challenges, generates ideas online, selects and evaluates ideas, and plans implementations. Case studies show how companies used Atizo's modules to develop new products with BMW, find packaging ideas in pharma, improve processes at SBB, and generate marketing ideas for Mammut's anniversary. The presentation concludes that innovation requires looking beyond one's own organization and involving customers early to reduce risks.
7. Wisdom of Crowds
The Wisdom of Crowds
Die Weisheit der Vielen
“One day in the fall of 1906, the British scientist
Francis Galton left his home in the town of
Plymouth and headed for a country fair …”
Besonders wichtig ist aber:
● Eine ganz klare Aufgabe
● Eine hohe Diversität in der Community
● Optimale Aggregation
8. Evolution der Erfinder
Der Erfinder 1.0:
● Hat eine Lösung
● Meldet Patente an
● Spricht nie über seine Ideen
● Hofft auf Millionen
● Erfindet die Welt neu
Der Erfinder 2.0:
● Hat viele Ideen
● Tauscht gerne Ideen aus
● Entwickelt Ideen gemeinsam
● Kombiniert Bestehendes
● Ist weltoffen
16. Was ist Atizo?
Prozess zum Einbezug Erprobte Software 10'000 kreative
von Stakeholder Denker
Vorteile
Viele Ideen Keine Betriebsblindheit
Wertschätzung Social Media
17. Wie sieht dieser Prozess aus?
Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5
Workshop Online-Projekt Workshop Online-Projekt Workshop
Frage Ideen Ideen Ideen Umsetzung
ausarbeiten finden auswählen bewerten planen
22. Mit Web-Community Produkte entwickeln
Ziel: Bedürfnisse zum Motorrad
der Zukunft erkennen
Ergebnis
● Über 700 Inspiratio
nen
Community: BMW und ern
von über 250 Ideengeb
Atizo Community ● Team von 8 Lead-Usern
● Konzept mit Analys
en
Module: 1 bis 5 und Designs
«Über die Open Innovation-Plattform Thomas Hirschmann
Atizo haben uns viele spannende Ideen Projektleiter
von Motorrad-Interessierten aus aller «BMW Motorrad
Welt erreicht. » Innovation Contest»
23. Mit Web-Community Marketingideen finden
Ziel: Ideen für 150-Jahre Jubiläum
Ergebnis
Community: Mammut
● 292 Event-Ideen
und Atizo Community
● 202 Kommentare
●6 Gewinner-Ideen,
Module: 1 und 2
die ins Konzept
eingeflossen sind
«Die Atizo Community beeindruckte Rolf G. Schmid
uns mit überraschenden Ideen und CEO
vielfältigem Fachwissen.» Mammut Sports Group AG
24. Mit Atizo Strategien entwickeln
Ziel: Verpackungsideen für neues
Geschäftsfeld Pharma entdecken
Ergebnis
● 417 Ideen
Community: Atizo Community
● 20prämierte Ideen
● Umsetzung mit H
elbling
Module: 2, sowie Begleitung
durch Beratungspartner Helbling
«Die Atizo Community hat uns auf der Axel Förster
Suche nach neuen Geschäftsfeldern sehr CEO, Rychiger AG
inspiriert. Wir möchten auch in Zukunft
mit Atizo zusammen arbeiten.»
25. Prozessoptimierung
Vorschlagwesen
Produkt und Service
Innovation
Firmenkultur
Kundenbedürfnisse
27. Atizo als Plattform bei der SBB
Ziel: Aufdecken von
Ergebnis
Sparpotenzial
● 32Kostensenkungs-
massnahmen
Community: SBB Community
● Sparpotenzial von
(ca. 100 Mitarbeitenden)
CHF 1.5 Mio.
● Motivation und
Module: 1 bis 3
Wertschätzung für
Mitarbeitende
«Die Anzahl und die Alfred Späti
Qualität der eingereichten Produktmanager
Ideen war beachtlich.» Data Telecom SBB
28. Open Innovation in Unternehmen
Die drei Schritte zu mehr Open Innovation in Ihrem Unternehmen:
Es ist alles eine Frage der Kultur!
● Schwächen eingestehen
Nur Unternehmen, die es erlauben Fragen zu stellen und nicht alles wissen zu
müssen, werden erfolgreich Open Innovation betreiben.
● Wertschätzung gegenüber Stakeholdern
Nur Unternehmen, die ihre Stakeholder wertschätzen, werden erfolgreich
Open Innovation betreiben.
● Wissen von aussen aufnehmen
Nur Unternehmen, die es schaffen Wissen, von aussen aufzunehmen und
intern nutzbar zu machen, werden erfolgreich Open Innovation betreiben.
29. Barrieren für Open Innovation
Barrieren bei Involvierung von Externen:
● Nicht-Voneinander-Wissen (man kennt externe Partner nicht)
● Nicht-Miteinander-Können (man scheut den Aufwand)
● Nicht-Miteinander-Wollen (man ist nicht motiviert)
● Nicht-Miteinander-Dürfen (es ist nicht erlaubt)
31. Gefässe schaffen
● Ideenwettbewerbe (in Teams/mit Externen)
● Idea Champions auffinden und anerkennen
● Tool-Box zur Verfügung stellen
● Kooperationen eingehen, wenn sinnvoll
● Pain-Shops organisieren (wo tut‘s zurzeit weh)
● Slack fördern (Google Friday)
32. Interaktionen mit aussen planen
● Ziele und Erwartungen klar definieren und regelmässig überprüfen
● Ressourcen bereitstellen
● Kanäle sorgfältig auswählen
● Zuerst denken, dann sprechen
● Authentisch auftreten
● Unzufriedenheiten offen behandeln
33. Interaktionen mit aussen planen
● Ziele und Erwartungen klar definieren und regelmässig überprüfen
● Ressourcen bereitstellen
● Kanäle sorgfältig auswählen
● Zuerst denken, dann sprechen
● Authentisch auftreten
● Unzufriedenheiten offen behandeln
34. Start zum eigenen Projekt
● Thema auswählen
● Relevant für viele Stakeholder
● Projekt oder Konzept ist geplant (Verantwortung, Budget, Umsetzung)
● Animiert zum Denken und Diskutieren
● Frage formulieren
● möglichst kurz, da Internet
● verständlich (ein 10-jähriger versteht die Frage)
● Community auswählen
● so offen wie möglich
● so aktiv wie möglich
● Mischung aus Experten- und Anwenderwissen
35. 7 Schritte zu mehr Innovationskraft
1. Das „Stille Kämmerlein“ ist definitiv passé.
2. Es gibt viele smarte Menschen, die Sie unterstützen wollen.
3. Innovation beginnt mit einer Frage, nicht mit einer Idee.
4. Betriebsblindheit ist für Innovation nicht förderlich.
5. Die beste Idee entsteht oft aus mehreren guten Ideen.
6. Je früher der Kunde involviert ist, desto geringer das Flop-Risiko.
7. Ideen werden erst mit deren Umsetzung wertvoll.
36. Innovation ist kein Kreativitätsproblem,
sondern ein Allokationsproblem.
- Vielen Dank -