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Die Hitparade der agilen Anti-Pattern
Warum agile Projekte in Großunternehmen so selten abheben
Michael Brandt
● Informatiker
● Dortmund
● 20 Jahre in SW-Entwicklungsprojekten
2
Enterprise Anti-Pattern – Michael Brandt
Die ersten 11 Jahre:
Analyse
Design
Implementierung
Abnahme
Test
Seit 2009: Scrum Master / Agiler Coach
In 2012: Gründung von Colenet
Kundengröße in den letzten 9 Jahren: 5 – 150.000 Mitarbeiter
Enterprise Anti-Pattern – Michael Brandt
3
Mein Ziel:
● Katalog von agilen (Enterprise) Anti-Pattern erstellen
● Mögliche Lösungsansätze für die agile Community zur Verfügung stellen
● Hilfe vom Auditorium
4
Enterprise Anti-Pattern – Ziel
Anti-Pattern Nr. 1Anti-Pattern Nr. 1
5
Szenario: Bank – Ein SW-Dev-Team ist für „Überweisungen“ verantwortlich
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 1
Wir brauchen einen Business Analysten (Spezialist) für Überweisungen innerhalb der eigenen Bank
BA (Spezialist) für Überweisungen innerhalb von Deutschland
BA (Spezialist) für Überweisungen innerhalb der EU
BA (Spezialist) für Überweisungen außerhalb der EU
BA (Spezialist) für Überweisungen Weltweit
BA (Spezialist) für Überweisungen ...
6
5
A B C D E
T-Shaped
7
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 1
Spezialgebiet
8
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 1
A
I-Shaped
Spezialgebiet
B
9
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 1
Statement:
„Das ist so kompliziert, bis wir das
verstanden haben, hat ein Spezialialist das
lange erledigt.“
Anti-Pattern Nr. 1:
Super-Spezialisierung
10
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 1
Viele Menschen
Verzögerter Projektstart
Kommunikationsprobleme
Multitasking
Bus-Faktor ist häufig = 1
Anti-Pattern Nr. 2Anti-Pattern Nr. 2
11
12
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 2
13
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 2
Anti-Pattern Nr. 2:
Alle mit ins Boot holen
14
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 2
Verzögerung
Ablenkung
Meetings ohne
Wertschöpfung
Sinkende
Motivation
Abwesenheit
Stakeholder-Management
mutiert zu Meeting-Odyssee
Anti-Pattern Nr. 3Anti-Pattern Nr. 3
15
Software Tester
16
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 3
Wertschöpfungskette
UX-Designer
Agile
✔
Architekten
Agile
✔
Software Entwickler
Agile
✔ Agile
✔
System Tester
Agile
✔
Anti-Pattern Nr. 3:
Silo-Agilisierung
17
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 1
Lokale
Optimierung
Struktur bleibt
nahezu unverändert
Viele „Übergaben“
Keine Verbesserung
für den Kunden
Anti-Pattern Nr. 4Anti-Pattern Nr. 4
18
Szenario: Wir befinden uns in einem
Software-Entwicklungsprojekt...
19
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 4
20
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 4
Software-Entwickler
Anti-Pattern Nr. 4:
# Software-Entwickler
# nicht Software-Entwickler
< 1
21
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 4
Menschen müssen
beschäftigt werden
Viel Waste
Das System fühlt sich
„unausgewogen“ an
Wenig Flow
Anti-Pattern Nr. 5Anti-Pattern Nr. 5
22
Es gibt durchaus große
Software-Entwicklungsprojekte...
23
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 5
Start small!
24
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 5
Grow and Split.
25
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 5
Split and Seed.
26
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 5
27
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 5
Anti-Pattern Nr. 5:
Denke groß und starte riesig!
28
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 5
29
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 2
Flache Lernkurve
„Time to Market“
sehr lange
Große
Anlaufschwierigkeiten
Unzufriedenheit
Langsam
Anti-Pattern Nr. 5:
Denke groß und starte riesig!
Massive
Kommunikationsprobleme
Anti-Pattern Nr. 6Anti-Pattern Nr. 6
30
Product Owner
31
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 6
32
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 6
Photo by Adam Miller on Unsplash
Vision
Product Backlog
Product Owner
33
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 6
34
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 6
in großen Unternehmen…
mit klassischen, bürokratischen Hierarchien…
35
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 6
36
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 6
ProductO
w
ner
Wir
müssen
leider
draußen
bleiben!
Anti-Pattern Nr. 6:
Der Product Owner ist der ausführende
Projektleiter
37
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 6
38
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 2
PO ist häufig
nicht anwesend
PO erstellt oft
Reporting-Folien PO hat keine eigene
Produkt-Vision
PO trifft selber
wenige
Entscheidungen
PO fühlt sich nicht für
die Priorisierung
verantwortlich
Anti-Pattern Nr. 6:
Der Product Owner ist der ausführende
Projektleiter
39
Enterprise Anti-Pattern – Übersicht
1. Super-Spezialisierung
2. Alle mit ins Boot holen
3. Silo-Agilisierung
< 1
4. # (SW-Entwickler)
# (nicht SW-Entwickler)
5. Denke groß und starte riesig
6. Der Product Owner ist der
ausführende Projektleiter
Anti-Pattern Nr. 8Vielen Dank!
40
Michael Brandt
Agile Coach
Geschäftsführer
Colenet GmbH | Jenaer Ring 12 | 76297 Stutensee
Mobil: +49 (0)1522 85 11 222
E-Mail: michael.brandt@colenet.de | www.colenet.de
https://twitter.com/mbneuseeland
https://www.xing.com/profile/Michael_Brandt
41

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