DOKU-FORUM 2017
Titel: A Digital Journey – von der Idee über den Service und zurück
Referent: René Indefrey, NET AG systems integration, Vice President Management
Digitale Transformation, Industrie 4.0 und neue Geschäftsmodelle stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. René Indefrey, Direktor bei NET Management Consulting, berichtete, wie lokaloptimierte Prozesse und Systeme aufgebrochen werden können und wie dadurch die Wertschöpfung im Unternehmen steigt. Ein produktzentrisches Informationsmodell steht dabei für ihn an erster Stelle zur engeren Vernetzung entlang der vollständigen Wertschöpfungskette von der Idee bis zum Service.
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12. TANNER-Hochschulwettbewerb | Beitrag Team Kühle (Fachhochschule Südwestfa...
A Digital Journey – von der Idee über den Service und zurück| DOKU-FORUM 2017
1. A Digital Journey – von der Idee über den Service und zurück
René Indefrey
NET AG systems integration, Vice President Management
Wir danken Herrn Indefrey für den Vortrag auf dem DOKU-FORUM 2017 und für
die Bereitstellung der Folien.
3. Wir stehen für eine ganzheitliche, umsetzungs- und wertorientierte
Beratung mit den Schwerpunkten Digitale Transformation und PLM
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02
Suppliers
Customers
Innovation &
Product Lifecycle Management
Customers
Sourcing
Purchasing
Demand
Sales
Marketing
Service
After Market
Product Management
Program Management
Enterprise Lifecycle Management
Engineering Lifecycle Service Lifecycle
Supply Chain Management
Finance & Controlling
Die NET vereint mit ihren erfahrenen Beratern folgende drei
Bereiche: Management Consulting mit dem Fokus auf die
strategische Operationalisierung, Technology Consulting für
die erfolgreiche Umsetzung von Projekten und die effektive
Entwicklung von Software Solutions.
4. Die Veränderung der Welt und die damit einhergehenden Niveausprünge
nennen wir Transformation
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03
Smart Manufacturing/
Industry 4.0
IoT/Smart,
Connected Products
Connected Service/
Maintenance
Augmented Reality/
Virtual Reality
5. Eine Digitale Transformation hat unterschiedliche Ausprägungen und
verlangt mitunter eine disruptive Vorgehensweise zur Erreichung der
Ziele
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04Quelle: in Anlehnung an Prof. Dr. Gausemeier, Geschäftsmodell-Technologie-Portfolio (links)
Quelle: René Indefrey, NET (rechts)
Ideal
Schwer-
punkt
Architektur
Schwer-
punkt
Fundament
Schwer-
punkt
Service
HeuteUrsprung
Unternehmensintegration
Produkte - Services
Herstellungsansatz(ETO,CTO,MTS,CTO+E)
InformationundTechnologie
Historie Notwendige Weiterentwicklungen
2
NET Vorgehensmodell
Technologie
Geschäftsmodell
ITOTI4.0IOT
Produkt Lösung Service
Plattform-
unternehmen
Service-
anbieter
Klassisches
Geschäft
Plattform-
technologie-
anbieter
Intermediär
1
Geschäftsmodell-Technologie-Portfolio
6. Die ersten Schritte in der Umsetzung von Industrie 4.0 stellen
Unternehmen vor enorme Herausforderungen
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05
HebelwirkungaufErfolg
Aufwand
hochgering
hochgering
Herausforderungen
A Neue Geschäftsmodelle
B Standardisierung
C Verlässlichkeit komplexer (IT-)Systeme
D Beherrschung der steigenden Komplexität
E Beherrschung der steigenden Interdisziplinarität
F Zunehmende Vernetzung
G Erhöhtes Datenaufkommen
Barrieren
H Fehlender Nutzennachweis von Industrie 4.0
I Angst vor Know-how-Abfluss
J Angst vor Verlust von Marktmacht
K Mangelndes Vertrauen
Quelle: Auf dem Weg zu Industrie 4.0 Erfolgsfaktor Referenzarchitektur, 2015
7. Der Grundgedanke von I4.0 ist nicht neu oder wie aus einem physischen
Produkt eine Dienstleistung wird
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06
Geschäftsfeld
Aufzüge
Geschäftsfeld
Triebwerke
Geschäftsfeld
Landmaschinen
Geschäftsfeld
IOT Plattform
Geschäftsmodell
Maschinenlaufzeit
„Power by the Hour“
Geschäftsmodell
Transportleistung
„kg x m“
Geschäftsmodell
System-of-Systems
„Farming 4.0“
Geschäftsmodell
Plattformanbieter
„von Hard- zu Software“
Quelle: Rolls Royce, Schindler, Johne Deere, GE
Integrierte Informationsmodelle von der Idee über den Service und zurück.
8. Die steigende Komplexität der Produkte und Interdisziplinarität in der
Produktentwicklung zu beherrschen bedeutet neue Wege gehen
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07Quelle: Basiert auf: Institut für fluidtechnische Antriebe und Steuerungen, RWTH Aachen
Entwicklungsumgebung
Methoden
Entwicklungsprozesse
Anforderungs-
erfassung
Inbetriebnahme
Betrieb
Mechatronische Entwicklung
Systementwurf
(disziplin-
übergreifend)
Mechanik
Software
Fluidtechnik
Elektronik / Elektrik
Systemintegration
Entwicklungs-
methoden
Simulations-
methoden
Integrierte
Simulation
Virtuelle
Inbetriebnahme
Zustands-
überwachung
Funktionsbildung
Informationen
Abgleich des Simulationsmodells mit realen Messwerten
Integrierte Entwicklungsumgebung unterstützte durch PLM-IT
Vernetzte Datenstrukturen und Informationsmodelle
Beispiel
9. Das produktzentrische Informationsmodell schafft Durchgängigkeit,
Transparenz und kontextsensitive Sicht auf die Dinge
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08
AS
VALIDATED
AS BUILT
AS
OPERATED
AS SERVICED
AS PLANNED
AS DESIGNED
Software
Electronic
Mechanical
Manufacturing
Service
Product structure
Document
structure
Effectivity
Future
Present
Past
10. Vom digitalisierten Produkt zum Lösungs- und Serviceanbieter gehört
ein weltweit funktionierender Service zur Steigerung der Wertschöpfung
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09
Logikbausteine
Schema
Fertigungsprozesse
Standards
Informationsstrukturen
Sichten
Semantik
Variantenmanagement
Mediendurchgängigkeit
Integrierter Änderungsdienst
Augmented Reality
Virtual Reality
Funktionsstrukturen
Modularisierung
Wiederverwendung
Simulation
Produktdefinition Produktentwicklung Produktionsplanung Produktion Service
Mehrsprachigkeit
Kollaboration
Prozessstrukturen
Dokumentstrukturen
Vernetzung
Parameter
Merkmale
Ein erfolgreiche Transformation vom Hersteller zum
Serviceanbieter erfolgt durch die Optimierung der horizontalen
Vernetzung entlang der Wertschöpfung unter der Verwendung
von etablierten Ansätzen aus der Produktentwicklung und
Fertigung. Zudem muss für ein erweitertes Betreibermodell
sichergestellt sein, dass Informationen bedarfsgerecht gemäß
dem vorliegenden Ausbildungsniveau publiziert werden.
>> Ein Digitaler Meister muss geschaffen werden.
Technische Information
Funktionsstrukturen
Analytics
Bauteil
Rückverfolgbarkeit
Produktarchitektur
Modellierungssprache Internationalisierung
Anforderungen
Textbausteine
Publikation
Digital Twin
Die notwendigen Informationen für eine erfolgreiche Transformationen liegen im PLM
Virtuelle Inbetriebnahme
Prototyp
Big Data
11. Vom digitalisierten Produkt zum Lösungs- und Serviceanbieter gehört
ein weltweit funktionierender Service zur Steigerung der Wertschöpfung
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010
Integrierter Änderungsdienst
Produktdefinition Produktentwicklung Produktionsplanung Produktion Service
Ein erfolgreiche Transformation vom Hersteller zum
Serviceanbieter erfolgt durch die Optimierung der horizontalen
Vernetzung entlang der Wertschöpfung unter der Verwendung
von etablierten Ansätzen aus der Produktentwicklung und
Fertigung. Zudem muss für ein erweitertes Betreibermodell
sichergestellt sein, dass Informationen bedarfsgerecht gemäß
dem vorliegenden Ausbildungsniveau publiziert werden.
>> Ein Digitaler Meister muss geschaffen werden.
Technische Information
Die notwendigen Informationen für eine erfolgreiche Transformationen liegen im PLM
Logikbausteine
Schema
Fertigungsprozesse
Standards
Informationsstrukturen
Sichten
Semantik
Variantenmanagement
Mediendurchgängigkeit Augmented Reality
Virtual Reality
Funktionsstrukturen
Modularisierung
Wiederverwendung
Simulation
Mehrsprachigkeit
Kollaboration
Prozessstrukturen
Dokumentstrukturen
Vernetzung
Parameter
Merkmale
Funktionsstrukturen
Analytics
Bauteil
Rückverfolgbarkeit
Produktarchitektur
Modellierungssprache Internationalisierung
Anforderungen
Textbausteine
Publikation
Digital Twin
Virtuelle Inbetriebnahme
Prototyp
Big Data
12. Vom digitalisierten Produkt zum Lösungs- und Serviceanbieter gehört
ein weltweit funktionierender Service zur Steigerung der Wertschöpfung
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Logikbausteine
Schema
Fertigungsprozesse
Standards
Informationsstrukturen
Sichten
Semantik
Variantenmanagement
Mediendurchgängigkeit
Integrierter Änderungsdienst
Augmented Reality
Virtual Reality
Funktionsstrukturen
Modularisierung
Wiederverwendung
Simulation
Produktdefinition Produktentwicklung Produktionsplanung Produktion Service
Mehrsprachigkeit
Kollaboration
Prozessstrukturen
Dokumentstrukturen
Vernetzung
Parameter
Merkmale
Ein erfolgreiche Transformation vom Hersteller zum
Serviceanbieter erfolgt durch die Optimierung der horizontalen
Vernetzung entlang der Wertschöpfung unter der Verwendung
von etablierten Ansätzen aus der Produktentwicklung und
Fertigung. Zudem muss für ein erweitertes Betreibermodell
sichergestellt sein, dass Informationen bedarfsgerecht gemäß
dem vorliegenden Ausbildungsniveau publiziert werden.
>> Ein Digitaler Meister muss geschaffen werden.
Technische Information
Funktionsstrukturen
Analytics
Bauteil
Rückverfolgbarkeit
Produktarchitektur
Modellierungssprache Internationalisierung
Anforderungen
Textbausteine
Publikation
Digital Twin
Die notwendigen Informationen für eine erfolgreiche Transformationen liegen im PLM
Virtuelle Inbetriebnahme
Prototyp
Big Data
13. Vom digitalisierten Produkt zum Lösungs- und Serviceanbieter gehört
ein weltweit funktionierender Service zur Steigerung der Wertschöpfung
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012
Integrierter Änderungsdienst
Produktdefinition Produktentwicklung Produktionsplanung Produktion Service
Ein erfolgreiche Transformation vom Hersteller zum
Serviceanbieter erfolgt durch die Optimierung der horizontalen
Vernetzung entlang der Wertschöpfung unter der Verwendung
von etablierten Ansätzen aus der Produktentwicklung und
Fertigung. Zudem muss für ein erweitertes Betreibermodell
sichergestellt sein, dass Informationen bedarfsgerecht gemäß
dem vorliegenden Ausbildungsniveau publiziert werden.
>> Ein Digitaler Meister muss geschaffen werden.
Die notwendigen Informationen für eine erfolgreiche Transformationen liegen im PLM
Logikbausteine
Schema
Fertigungsprozesse
Standards
Informationsstrukturen
Sichten
Semantik
Variantenmanagement
Mediendurchgängigkeit Augmented Reality
Virtual Reality
Funktionsstrukturen
Modularisierung
Wiederverwendung
Simulation
Mehrsprachigkeit
Kollaboration
Prozessstrukturen
Dokumentstrukturen
Vernetzung
Parameter
Merkmale
Funktionsstrukturen
Analytics
Bauteil
Rückverfolgbarkeit
Produktarchitektur
Modellierungssprache Internationalisierung
Anforderungen
Textbausteine
Publikation
Digital Twin
Virtuelle Inbetriebnahme
Prototyp
Big Data
Technische Information
14. Fazit
Ein Aufbrechen der lokaloptimierten Prozesse und Systeme fördert die Wertschöpfung im
Unternehmen
Eine sinnvolle Adaption etablierter und bewährter Wirkprinzipien aus angrenzenden
Organisationsbereichen muss angestrebt werden
Der Bedarf an gerichteter Information für interne und externe „Betreiber“ steigt kontinuierlich
Der Aufbau eines produktzentrischen Informationsmodells zur engeren Vernetzung entlang
der vollständigen Wertschöpfung von der Idee bis zum Service ist notwendig
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