1. HRpepper Hoffest 2015
Digital Tsunami - Zukunft
zwischen Tradition und
Moderne
Nicolas Clasen, Autor und Management Consultant
Berlin, den 29. Mai 2015
18. www.digicas.de 18
Das Modell der disruptiven Innovationen
Entwicklung
der disruptiven
Technologie
in einem
Nischenmarkt
Sprung in den
Premiummarkt
Investition der
etablierten
Unternehmen in
evolutionäre
Innovationen
Binnenschifffahrt Küstenschifffahrt Ozeanschifffahrt
Basisinnovation
mobile
Energieversorgung
29. Disruptive Technologien auf dem Werbemarkt
www.digicas.de 29
1978
1981
1984
1987
1990
1993
1996
1999
2002
2005
2008
2011
KINO
RADIO
TELEFONBUCH
PLAKAT
DIREKT MAILING
GOOGLE
ONLINE DISPLAY &
VIDEO
PRINT (Zeitungen
& Zeitschriften)
FERNSEHEN
Entwicklung der disruptiven
Technologie in einem Nischenmarkt
Produktleistung
1985 2000
Print
Technologischer Entwicklungspfad
Quelle: Netto-Werbeeinnahmen, ZAW
30.
31.
32. Disruptive Technologien auf dem Werbemarkt
www.digicas.de 32
1978
1981
1984
1987
1990
1993
1996
1999
2002
2005
2008
2011
KINO
RADIO
TELEFONBUCH
PLAKAT
DIREKT MAILING
GOOGLE
ONLINE DISPLAY &
VIDEO
PRINT (Zeitungen
& Zeitschriften)
FERNSEHEN
Entwicklung der disruptiven
Technologie in einem Nischenmarkt
Produktleistung
Einführung des
Privatfernsehens
1985 2000
Print
Technologischer Entwicklungspfad
Quelle: Netto-Werbeeinnahmen, ZAW
34. Disruptive Technologien auf dem Werbemarkt
www.digicas.de 34
1978
1981
1984
1987
1990
1993
1996
1999
2002
2005
2008
2011
KINO
RADIO
TELEFONBUCH
PLAKAT
DIREKT MAILING
GOOGLE
ONLINE DISPLAY &
VIDEO
PRINT (Zeitungen
& Zeitschriften)
FERNSEHEN
Entwicklung der disruptiven
Technologie in einem Nischenmarkt
Produktleistung
Einführung des
Privatfernsehens
1985 2000
Einführung des
Internets
Print
Technologischer Entwicklungspfad
Quelle: Netto-Werbeeinnahmen, ZAW
36. €-
€10,00
€20,00
€30,00
€40,00
€50,00
€60,00
€70,00
€80,00
Bauer Pro7/Sat1 RTL Axel
Springer
Google Spiegel
Gruppe
G+J Burda Facebook SevenOne
Digital
QC Digital
(Spiegel
Online)
ASMI
Digital
(Axel
Springer)
IP Digital EMS (G+J) Tomorrow
Focus
Bauer
Digital
www.digicas.de 36
ARPU einzelner Medienunternehmen
Offline Online
*Quelle: Umsätze (Geschäftsberichte 2012, teilweise geschätzt) aus journalistischen/professionell produzierten
Bewegbild-Inhalten in Mio. EUR 2012, ag.ma/AGOF
38. €-
€10,00
€20,00
€30,00
€40,00
€50,00
€60,00
€70,00
€80,00
Bauer Pro7/Sat1 RTL Axel
Springer
Google Spiegel
Gruppe
G+J Burda Facebook SevenOne
Digital
QC Digital
(Spiegel
Online)
ASMI
Digital
(Axel
Springer)
IP Digital EMS (G+J) Tomorrow
Focus
Bauer
Digital
www.digicas.de 38
Budgets follow Eyeballs
Offline Online
*Quelle: Umsätze (Geschäftsberichte 2012, teilweise geschätzt) aus journalistischen/professionell produzierten
Bewegbild-Inhalten in Mio. EUR 2012, ag.ma/AGOF
53. „Der Netzwerkeffekt gehört in der
Volkswirtschaftslehre zu den positiven externen
Effekten. Er beschreibt, dass der Nutzen an einem
Standard oder Netzwerk wächst, wenn dessen
Nutzerzahl größer wird. Wenn der Nutzen für alle
bei steigender Nutzerzahl weiter anwächst,
spricht man von positiver Rückkopplung. Wird
eine kritische Masse erreicht, so steigt die
Nutzerzahl exponentiell an.
Märkte, in denen Netzeffekte eine Rolle spielen,
neigen häufig zur Bildung von Monopolen.“
72. Arbeitswelten:
Industrie 2.0
Disruption & Digitalisierung ermöglichen globale
Marktführerschaft
Kleine Beiboote wird es immer geben
Fragen:
Ist es wirklich so cool , für Amazon zu arbeiten?