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Warum die Digitalisierung ein offenes Mindset erfordert
Markus Neubauer betont auf dem Ludwig Erhard Symposium, dass die Digitalisierung ein offenes Mindset erfordert, um Innovation und Wandel zu fördern. Er erklärt, dass Personalentwicklung, die Bereitschaft, Fehler zuzulassen, und lebenslanges Lernen essentiell sind, um in einer komplexen digitalen Welt erfolgreich zu sein. Abschließend wird hervorgehoben, dass eine offene Unternehmenskultur entscheidend für zukunftsorientierte Unternehmen ist.
Warum die Digitalisierung ein offenes Mindset erfordert
- 1. 1 Warum die Digitalisierung einoffenes Mindset erfordert Markus Neubauer, CEO & Founder of Silbury 3. Ludwig Erhard Symposium Nürnberg, 01. Dezember 2016
- 2. 2 Warum die Digitalisierung einoffenes Mindset erfordert Markus Neubauer, CEO & Founder of Silbury 3. Ludwig Erhard Symposium Nürnberg, 01. Dezember 2016
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- 4. 4 Was ist die Digitalisierung? DerSchlüssel zum Wandel liegt darin all seine Energie zu fokussieren, nicht darauf das Alte zu bekämpfen, sondern darauf Neues zu erschaffen Sokrates
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- 8. 8 Beispiel für dieGeschwindigkeit und Breite der Digitalisierung Die Digitalisierung des Briefs 2010er Jahre Digitale Prozesse 19. Jahrhundert Schreibmaschine ca. 1300 v.Chr. Handschriftlich 80er Jahre Computer
- 9. 9 Geschwindigkeit x Breite= Deutlich höhere Komplexität
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- 11. 11 Warum sind manche Regionen erfolgreicherbei Innovationen, als andere? Um eine gute Idee zu haben, braucht man viele Ideen Linus Pauling
- 12. 12 Der moderne Cargo-Kult Innovationszentrenkopieren Lasst uns
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- 14. 14 Offenheit – Das Mindsetfür die Digitalisierung A mind is like a parachute. It doesn't work if it is not open. Frank Zappa
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- 16. 16 FIXED MINDSET Angeborene Talente Perfektionismus Versagensangst Anspruchsdenken Aufgeben Vermeidung Ignoranz GROWTHMINDSET Persönliche Entwicklung Fehler zulassen Erweitern der Komfortzone Lebenslanges Lernen Durchhalten Herausforderung Rückmeldung
- 17. 17 FIXED MINDSET Angeborene Talente Perfektionismus Versagensangst Anspruchsdenken Aufgeben Vermeidung Ignoranz GROWTHMINDSET Persönliche Entwicklung Fehler zulassen Erweitern der Komfortzone Lebenslanges Lernen Durchhalten Herausforderung Rückmeldung
- 18. 18 AirBnBGrößte Anbieter vonUnterkünften Besitzt keine Gebäude Wert: > 20 Mrd. $ UberDas weltgrößte Taxiunternehmen Besitzt keine eigenen Fahrzeuge Wert: 40 Mrd. $ TeslaGrößter Anbieter von Elektrofahrzeugen Verkauft in der Schweiz mehr Luxuslimousinen als Audi, BMW und Mercedes Wert: 27 Mrd. $
- 19. 19 AirBnBBrian Chesky Produktdesigner UberTravis CordellKalanick Informatiker TeslaElon Musk Physiker
- 20. 20 FIXED MINDSET Angeborene Talente Perfektionismus Versagensangst Anspruchsdenken Aufgeben Vermeidung Ignoranz GROWTHMINDSET Persönliche Entwicklung Fehler zulassen Erweitern der Komfortzone Lebenslanges Lernen Durchhalten Herausforderung Rückmeldung
- 21. 21 FIXED MINDSET Angeborene Talente Perfektionismus Versagensangst Anspruchsdenken Aufgeben Vermeidung Ignoranz GROWTHMINDSET Persönliche Entwicklung Fehler zulassen Erweitern der Komfortzone Lebenslanges Lernen Durchhalten Herausforderung Rückmeldung
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- 24. 24 FIXED MINDSET Angeborene Talente Perfektionismus Versagensangst Anspruchsdenken Aufgeben Vermeidung Ignoranz GROWTHMINDSET Persönliche Entwicklung Fehler zulassen Erweitern der Komfortzone Lebenslanges Lernen Durchhalten Herausforderung Rückmeldung
- 25. 25 OPEN MINDSET Persönliche Entwicklung Fehlerzulassen Erweitern der Komfortzone Lebenslanges Lernen Durchhalten Herausforderung Rückmeldung Mentor für andere sein Fehler als Chance sehen Erweitern der Toleranz Von anderen lernen Agilität Herausforderungen hinterfragen Iterationen
- 26. 26 Wie gelingt der Mindshift? Fehlersind das Tor zu neuen Entdeckungen Jamey Joyce
- 27. 27 MINDSHIFT Eine Aufgabe aufallen Ebenen
- 28. 28 Das Verhältnis zu Mitarbeitern, Kundenund Partnern
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- 31. 31 Ja und! statt ja,aber... 1
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- 36. 36 ist der wichtigsteBaustein für zukunfstorientierte Unternehmen - Markus Neubauer UNTERNEHMENSKULTUR OFFENE Eine
- 37. 37 Markus Neubauer CEO &Founder of Silbury @MarkusNeubauer @MarkusNeubauerhttp://about.me/MarkusNeubauer markus.neubauer@silbury.com