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Digital Tsunami - Digitalisierung, Disruption, Netzwerkeffekt - Key Note hr pepper Hoffest 2015
Der Text behandelt die Auswirkungen der Digitalisierung auf verschiedene Branchen, insbesondere die Herausforderungen durch disruptive Technologien und Netzwerkeffekte. Es wird erörtert, wie etablierte Unternehmen oft am Kunden vorbei innovate und so Marktanteile verlieren können. Die Analyse umfasst auch den Wandel im Werbemarkt durch neue digitale Formate und die Bedeutung von Skaleneffekten in der modernen Wirtschaft.
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- 7. 7 Norbert Wiener, Begründer derKybernetik
- 8. „Alles was digitalisiertwerden kann, wird digitalisiert.“
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- 18. www.digicas.de 18 Das Modellder disruptiven Innovationen Entwicklung der disruptiven Technologie in einem Nischenmarkt Sprung in den Premiummarkt Investition der etablierten Unternehmen in evolutionäre Innovationen Binnenschifffahrt Küstenschifffahrt Ozeanschifffahrt Basisinnovation mobile Energieversorgung
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- 32. Disruptive Technologien aufdem Werbemarkt www.digicas.de 32 1978 1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 2005 2008 2011 KINO RADIO TELEFONBUCH PLAKAT DIREKT MAILING GOOGLE ONLINE DISPLAY & VIDEO PRINT (Zeitungen & Zeitschriften) FERNSEHEN Entwicklung der disruptiven Technologie in einem Nischenmarkt Produktleistung Einführung des Privatfernsehens 1985 2000 Print Technologischer Entwicklungspfad Quelle: Netto-Werbeeinnahmen, ZAW
- 33. www.digicas.de 33 Anzahl derPublikumszeitschriften
- 34. Disruptive Technologien aufdem Werbemarkt www.digicas.de 34 1978 1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 2005 2008 2011 KINO RADIO TELEFONBUCH PLAKAT DIREKT MAILING GOOGLE ONLINE DISPLAY & VIDEO PRINT (Zeitungen & Zeitschriften) FERNSEHEN Entwicklung der disruptiven Technologie in einem Nischenmarkt Produktleistung Einführung des Privatfernsehens 1985 2000 Einführung des Internets Print Technologischer Entwicklungspfad Quelle: Netto-Werbeeinnahmen, ZAW
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- 36. €- €10,00 €20,00 €30,00 €40,00 €50,00 €60,00 €70,00 €80,00 Bauer Pro7/Sat1 RTLAxel Springer Google Spiegel Gruppe G+J Burda Facebook SevenOne Digital QC Digital (Spiegel Online) ASMI Digital (Axel Springer) IP Digital EMS (G+J) Tomorrow Focus Bauer Digital www.digicas.de 36 ARPU einzelner Medienunternehmen Offline Online *Quelle: Umsätze (Geschäftsberichte 2012, teilweise geschätzt) aus journalistischen/professionell produzierten Bewegbild-Inhalten in Mio. EUR 2012, ag.ma/AGOF
- 37. “Disruption is aprocess, not an event.” - Clayton Christensen
- 38. €- €10,00 €20,00 €30,00 €40,00 €50,00 €60,00 €70,00 €80,00 Bauer Pro7/Sat1 RTLAxel Springer Google Spiegel Gruppe G+J Burda Facebook SevenOne Digital QC Digital (Spiegel Online) ASMI Digital (Axel Springer) IP Digital EMS (G+J) Tomorrow Focus Bauer Digital www.digicas.de 38 Budgets follow Eyeballs Offline Online *Quelle: Umsätze (Geschäftsberichte 2012, teilweise geschätzt) aus journalistischen/professionell produzierten Bewegbild-Inhalten in Mio. EUR 2012, ag.ma/AGOF
- 39. www.digicas.de 39 Medienkonsumenten ersetzenPrint durch Online
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- 42. www.digicas.de 42 Wie Springerin die eigene Zukunft investiert
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- 49. 29 Mio. EUR Umsatzin Q 1 2015
- 50. www.digicas.de 50 Umsatz nachQuartel in USD 23,227,829,839,344,754,961,8 81,793,9 121 139,5 167,7 188,5 228,2 252 303,6 325 364 393 447 473 534 568 643638 0 100 200 300 400 500 600 700 Q1 '09 Q2 '09 Q3 '09 Q4 '09 Q1 '10 Q2 '10 Q3 '10 Q4 '10 Q1 '11 Q2 '11 Q3 '11 Q4 '11 Q1 '12 Q2 '12 Q3 '12 Q4 '12 Q1 '13 Q2 '13 Q3 '13 Q4 '13 Q1 '14 Q2 14 Q3 '14 Q4 '14 Q1 '15 UmsatzinMillionenUS-Dollar
- 51. www.digicas.de 51 Umsatz nachKategorie
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- 53. „Der Netzwerkeffekt gehörtin der Volkswirtschaftslehre zu den positiven externen Effekten. Er beschreibt, dass der Nutzen an einem Standard oder Netzwerk wächst, wenn dessen Nutzerzahl größer wird. Wenn der Nutzen für alle bei steigender Nutzerzahl weiter anwächst, spricht man von positiver Rückkopplung. Wird eine kritische Masse erreicht, so steigt die Nutzerzahl exponentiell an. Märkte, in denen Netzeffekte eine Rolle spielen, neigen häufig zur Bildung von Monopolen.“
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- 56. www.digicas.de 56 Anzahl derFinanzierungsrunden > 5 Mio USD 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 192 232 244 245 304 261 191 221 1169 1328 1345 1430 1598 1464 1146 1092 Europa USA
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- 68. - 500,0 1.000,0 1.500,0 2.000,0 2.500,0 www.digicas.de 68 Kein SiliconValley-Player: Top 20 Unternehmen nach Mitarbeitern
- 69. www.digicas.de 69 Ernergie dominiert:Top 20 Unternehmen nach Umsatz (Mrd. USD) 0 100 200 300 400 500 600
- 70. www.digicas.de 70 Plattformen &Skaleneffekte ersetzen Energie: Top 20 Umsatz pro Mitarbeiter (Mio. USD) $- $2.000.000 $4.000.000 $6.000.000 $8.000.000 $10.000.000 $12.000.000 $14.000.000 $16.000.000
- 72. Arbeitswelten: Industrie 2.0 Disruption &Digitalisierung ermöglichen globale Marktführerschaft Kleine Beiboote wird es immer geben Fragen: Ist es wirklich so cool , für Amazon zu arbeiten?
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