Vortrag Hochschule RheinMain // Thema Digitale Transformation

1. Hochschule RheinMain Digitale Transformation Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH Quelle Bild: http://tinyurl.com/hjk6x6v

2. r.mangelmann@diefirma.de Xing: Robert Mangelmann Robert Mangelmann Senior Experience Consultant Unit Director Digital Finance •  Ausgebildeter Bankkaufmann •  16 Jahre Tätigkeit bei der Deutsche Bank Privat- und Geschäftskunden AG zuletzt mit Fokus auf digitale Medien, Kundenerlebnis und Innovationsmanagement/-entwicklung •  Themenschwerpunkte heute: Strategieberatung, Digitale Transformation, Business Design, Business und Operating Models, Internal Collaboration, Innovationsmanagement, Social Media •  Autor zum Thema Digitale Transformation im Finanzbereich •  Beratung im Finanzbereich für: BBBank, comdirect, Nassauische Sparkasse, vaamo, VR-NetWorld und andere Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

3. Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH S 3 "G=Harald;S=Alvestra nd;O=Uninett;P=Unin ett;A=;C=no"

4. Quelle Bild: http://tinyurl.com/zrce73q Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH S 4 1998: 56kbit 2016: 100Mbit x 1.786

5. Quelle Bild: http://tinyurl.com/gtjyt49 Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH S 5 1985: 1EUR/min 25-50EUR/M 2016: flat/ Breites Angebot

6. Quelle Bild: http://tinyurl.com/hvj83ja Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH S 6 Industriezeit- alter: 12-16h/Tag 6-7 Tage/ Woche 2016: 40h/Woche 5 Tage

7. Quelle Bild: http://tinyurl.com/jgfbr9a Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH S 7 1950: Produktion 2016: Dienst- leistungen

8. Quelle Bild: http://tinyurl.com/hln59ze Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH S 8 1830: 16.000 Studenten 2016: 2.700.000 Studenten

9. Die digitale Transformation Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

10. Standardisierung Digitalisierung als Terminologie im Kontext von Banken löst Buzzword-Reflexe aus S 10 Blockchain FinTechs Disruption Kulturwandel Innovation Digitalisierung Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

11. // Digitalisierung: Technologie Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

12. S 12 Übertrag des Moorschen Gesetzes auf den Bugatti Veyron Quelle Bild: http://www.bugatti.com // Quelle Berechnung: http://www.top500.org 1.001 PS ca. 253.000 PS 2005 heute Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

13. // Digitale Transformation: Systemtheoretische Auswirkungen Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

14. Quelle: Youtube / https://www.youtube.com/watch?v=e_94-CH6h-oS 14 Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

15. Fassen wir zusammen Internet „Kreisende Erregungen“ Social Media Hohe Vernetzungsdichte Spontanaktivitäten Machtverschiebung: Kunde, Mitarbeiter, Bürger S 15 Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

16. // Digitale Transformation: Auswirkungen auf Geschäftsmodelle Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

17. Auswirkungen auf Geschäftsmodelle Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH „Was wurde eigentlich aus...?“ S 17

18. Quelle: http://tinyurl.com/gma7n5o ...dem Lexikon? Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH S 18

19. Quelle: http://tinyurl.com/jyq49pn ... dem Videoverleih? Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH S 19

20. Quelle: http://tinyurl.com/zo3tejx ... Plattenläden? Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH S 20

21. Quelle: http://tinyurl.com/hwzy7n9 ... Landkarten? Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH S 21

22. Quelle: http://tinyurl.com/j5zk8ne ... Bargeld? Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH S 22

23. Die Digitale Transformation beruht auf drei Faktoren Quelle: Brand Eins / 04/2015 / S. 18-25 Disruption Plattformen Netzwerkeffekt •  Zerstörung traditioneller Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten •  Beispiel: iTunes Music Store nahm Presswerke und Händler aus der Wertschöpfungskette und machte einzelne Songs verfügbar •  Bildung von Oligopolen durch den Netzwerkeffekt •  Nutzung von nicht- eigenen Infrastrukturen •  Beispiele: Amazon und ebay für Händler; Uber und AirBNB für Taxifahrten und Übernachtungen •  Systeme mit positiver Rückkopplung: Je mehr teilnehmen, desto höher der Nutzen des Einzelnen •  Exponentielles Wachstum der Teilnehmer nach Erreichen der kritischen Masse) •  Beispiel: Facebook S 23 Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

24. Neue Geschäftsmodelle Quelle: http://techcrunch.com/2015/03/03/in-the-age-of-disintermediation-the-battle-is-all-for-the-customer-interface/S 24 Uber, the world largest taxi company, owns no vehicles. Facebook, the world‘s most popular media owner, creates no content. Alibaba, the most valuable retailer, has no inventory. Airbnb, the world‘s largest accomodiation provider, owns no real estate. Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

25. Die Internetindustrie performt deutlich besser als die Bankenbranche Quelle: finanztreff.de // Abruf: 05.10.2016 Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH S 25 Deutsche Bank AG Industrial & Commercial Bank of China Facebook Apple Alphabet Marktkapitalisierung in Mrd. EUR Nettogewinn je Mitarbeiter in TEUR (2015) 14,8 249,3 326,3 566,2 433 259 80 (67) 494,0 228 x5

26. S 26 Wird Alphabet Banking künftig einfach überflüssig machen? Quelle: http://arstechnica.com/gadgets/2016/01/2016-google-tracker-everything-google-is-working-on-for-the-new-year/ •  Selbstfahrende Autos •  Virtual Reality •  Smart contact lenses •  Tricorder: Messung von Nanopartikeln im Blut •  Sidewalk Labs: Plattform für das Leben in Städten (neue Baustoffe, Digitale Mobilitätssysteme, Personalisierte Soziale Services, Energiemanagement) •  Künstliche Intelligenz •  ... Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

27. S 27 Blockchain: The next big thing!? Quelle: Santander InnoVentures/Oliver Wyman/anthemis Group: The Fintech 2.0 Paper: rebooting financial services „Blockchain technologies could reduce banks' infrastructural costs by $15-20bn a year by 2022.“ Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

28. S 28 Blockchain: The next big thing!? A BBank BA Blockchain Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

29. S 29 Inside the Blockchain •  Blockchain ist eine in einem Netzwerk verteilte Datenbank die eine fortlaufende Liste an Datensätzen enthält •  Es können Digitale Informationen wie z.B. Bankgeschäfte, Verträge und Rechte verwaltet bzw. automatisiert werden •  Es gibt keine zentrale Instanz hinter der Blockchain, sie ist dezentral auf allen Rechnern im Blockchain-Netzwerk gespeichert •  Die Blockchain ist für jeden frei zugänglich und transparent, Nutzer bleiben anonym •  Beispiel: Ein Auto wird durch die Blockchain gesperrt, da die vereinbarte monatliche Rate nicht überwiesen wurde (Smart Contracts) •  Santander Bank: Durch die Blockchain können jährlich bis zu 20 Mrd. US-$ eingespart werden Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

30. Der Innovationsdruck steigt - die Bankindustrie versucht zu simplifizieren. S 30 Digitalisierung Kulturwandel Innovation? Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

31. Um die Innovationsfrage zu beantworten, hilft ein Blick in die Geschichte Quelle: Niels Pfläging/Silke Hermann – „Komplexithoden“S 31 Manufaktur-Zeitalter Industriezeitalter (tayloristische Industrie) Informations-/ Wissenszeitalter Hohe Dynamik Trägheit / Geringe Dynamik Hohe Dynamik Lokale Märkte, hohe Individualisierung Weite Märkte, geringe Dichte, hohe Standardisierung, wenig Wettbewerb Globale, enge Märkte, hohe Dichte und Individualisierung, hoher Wettbewerb heute 1970/801850/1900 Dynamischer Teil der Wertschöpfung Lösung: Mensch Formaler Teil der Wertschöpfung Lösung: Maschine Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

32. Digitalisierung / Vernetzung / Schnelligkeit Hoher Wettbewerb Wir versuchen, eine zunehmende Komplexität mit Instrumenten des Industriezeitalters zu managen S 32 Globalisierung Individualisierung Komplexität Standardisierung Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

33. Das Interesse an FinTech-Unternehmen ist geweckt Quelle: KPMG / CB Insights „The Pulse of Fintech, 2015 in Review“S 33 Investitionen in VC-finanzierte FinTech- Unternehmen weltweit (in Mrd. USD) 20152014 13,8 6,7 FinTech Investment Aktivitäten in D +106% 13 18 44 101 193 5 9 12 15 21 0 5 10 15 20 25 0 50 100 150 200 250 Investitionen in Mio USD Anzahl Deals 2011 2012 2013 2014 2015 Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

34. Erste FinTechs gehen strategische Partnerschaften ein und vergrößern damit das Bankingangebot S 34 Girokonto und Inlands- Zahlungs- verkehr (number26) Vorsorge- Geschäft Einlagen- Geschäft Wertpapier- Geschäft (vaamo) ... Bargeld-Ver-/ Entsorgung (Barzahlen) ...Kredite Auslands- Zahlungs- verkehr (transferwise) Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

35. Das bedeutet ein fundamentales Veränderungspotential für die Finanzindustrie Quelle: Deutsche Bank / McKinseyS 35 Differenzierungsfaktoren: Einfachheit und Serviceerlebnis 43% 57% Gesamtertrag im deutschen Bankenmarkt, 2013 100% = 115 Mrd. EUR Angriff durch andere Mitbewerber und Nicht-Banken unwahrscheinlich Angriff durch andere Mitbewerber und Nicht-Banken wahrscheinlich •  Retail Banking •  Payments and Transactions •  Lending / consumer finance •  Savings and deposits •  Account management and investments •  Corporate Banking •  Payments •  Capital Markets trading products, especially FX •  Straight lending, especially to SMEs •  More specialized lending, such as working capital loans and trade finance Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

36. Wirkungsfelder der Digitalen Transformation Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

37. S 37 Wirkungsfelder der Digitalen Transformation Mitarbeiter Geschäftsmodell Organisation und Betrieb Technologie Kommunikation Kunden Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

39. S 39 Grundhypothesen Die Digitale Transformation ist ein Prozess, der von Menschen gestaltet wird. Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

40. S 40 Grundhypothesen Mit der Transformation zur Wissensgesellschaft nimmt der Mensch wieder eine zentrale Bedeutung in der Wertschöpfungskette ein. Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

41. S 41 Kernfrage Mitarbeiter Wie kann innerhalb der Matrixorganisation Komplexität besser bewältigt werden? Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

42. Organisationsstruktur Ausprägungen der tayloristischen Industrie Quelle: Niels Pfläging/Silke Hermann – „Komplexithoden“S 42 Reduktion von Komplexität durch: •  Formelle Strukturen zur Sicherung der Gesetzmässigkeiten bzw. der Compliance •  Ausübung interner Macht Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

43. Stärkung der informellen Strukturen durch Schaffung von Netzwerke S 43 „It doesn‘t make sense to hire smart people and tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do.“ (Steve Jobs) Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

44. Mitarbeiterauswahl im 21. Jahrhundert X versus Y Quelle: Douglas McGregor: „The Human Side of Enterprise“ // Niels Pfläging/Silke Hermann – „Komplexithoden“S 44 X Y •  Menschen arbeiten nicht gern, versuchen Arbeit zu vermeiden, müssen extrinsisch motiviert, verführt, gezwungen werden. •  Erzwingt Management, „Führung“ degradiert zu Weisung und Kontrolle •  Mündet in Verhaltenskontrolle, Behaviorismus •  Begründet autoritären Herrschaftsanspruch über andere •  Kleinteilige Vorgaben und Kontrollen führen zu passivem Arbeitsverhalten und Demotivierung •  Menschen müssen zwar arbeiten, streben aber nach Selbstentfaltung. Sind intrinsisch motiviert und wollen leisten. •  Ermöglicht Führung als Gestaltung der richtigen Bedingungen •  Humanistisch-aufgeklärtes Menschenbild •  „Unbedingt erwachsener Umgang“ •  Selbstbestimmtes Arbeiten und Raum für Selbstverwirklichung führen zu Engagement, Kreativität und Verantwortungsbereitschaft Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

45. Schaffung von geeigneten Rahmenbedingungen S 45 Mehr Kontrolle Empathie LOW TRUST HIGH PROCEDURE HIGH TRUST LOW PROCE- DURE Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

46. S 46 Maßnahmen (Beispiele) Mitarbeiter Erhöhung der Vernetzung Empathie-Entwicklung Erhöhung der digitalen Readiness •  Einführung von alternativen Veranstaltungsformaten (Barcamps, World Cafes, AMA) •  Nutzung von Social Collaboration Tools •  Analyse der Mitarbeiter im Hinblick auf Aufgabe, Herausforderungen, Wünsche und Bedürfnissen (Persona) •  Angebote zum Ausbau der Medienkompetenz •  Corporate College: Nutzung von Multiplikatoren •  C-Level: 1-on-1s Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

48. S 48 Kernfragen Geschäftsmodell Wie kann das Geschäftsmodell dahingehend adjustiert werden, dass es kontinuierlich auf sich verändernde Rahmenbedingungen angepasst werden kann und dabei robust bleibt? Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

49. „If you look at history, innovation doesn‘t come just from giving people incentives; it comes from creating environments where their ideas can connect.“ STEVEN JOHNSON (AMERIKANISCHER AUTOR) S 49 Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

50. Warum scheitern Innovationen in Unternehmen? Quelle: Clayton M. Christensen: „The Innovator‘s Dilemma“S 50 Disruptive Technologien Technologie überholt das Marktbedürfnis Rationale Investitionen Evolutionäre Technologien verbessern Produkte für die Stammkundschaft. Darauf liegt der Fokus. Disruptive Technologien bringen jedoch neue Produkte für noch zu erfindende Märkte hervor. Vor diesem Invest haben viele Unternehmen Angst. Im Eifer, noch hochwertigere Produkte und Services zu entwickeln, geht der Blick für die Erwartungen und den Geldbeutel der Kunden verloren. Unternehmen denken nicht „vom Kunden her“. Mit disruptiven Technologien ist anfangs kaum Geld zu verdienen. Aus der Sicht einer etablierten Firma wäre es irrational, auf sie zu setzen. Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

51. Innovationen entstehen nach einem bestimmten Muster Sieben Kernprinzipien Quelle: Steven Johnson – „Where good ideas come from“S 51 Irrtum Serendipität Plattformen Die langsame Ahnung Flüssige Netzwerke Exaptation Das Nächstmögliche Revolutionäre Ideen entstehen eher selten. Meist sind es viele einzelne vorhandene Bausteine, die zusammengesetzt werden. Daher sollte der Ansatz verfolgt werden, aus etwas Bestehendem etwas Neues zu schaffen. Ideen sind das Resultat von Nervenzellen im Gehirn, die eine nächstmögliche Verbindung ergründen. Kohlenstoff ist ein großartiges Bindeglied, daher kommt es in der Natur überproportional häufig vor. Ideen benötigen ebenfalls Netzwerke, die flüchtige Ideen mit Verbindungen festigen. Den meisten Geistesblitzen gehen Ahnungen voraus. Mitarbeitern sollte die Möglichkeit gegeben werden, solche Ahnungen zu notieren und auszutauschen. Serendipität ist das zufällige Beobachten von etwas ursprünglich nicht Gesuchtem. Dazu müssen in Unternehmen Freiräume geschaffen werden, die es Mitarbeitern ermöglicht, zu lesen, Ideen zu generieren und miteinander zu besprechen. Fehler sind ein Signal zum Weiterforschen. Daher benötigen Unternehmen eine Fehlertoleranz. Six Sigma oder TQM sind Qualitätsmanagement-Methoden des Industriezeitalters. Innovationen entstehen durch Anpassung von Bestehendem an veränderte Umstände (Vogelfeder: Kälteschutz > Fliegen). Dazu müssen in Unternehmen Informationen von einer „Subkultur“ in die andere überspringen (Bereichsübergreifender Austausch). Plattformen (wie das Internet, Twitter) ermöglichen neue Ideen, beschleunigen deren Verbreitung und gewinnen durch neue Ideen an eigener Stärke. Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

52. S 52 Maßnahmen (Beispiele) Geschäftsmodell Speedboat-Ansatz Etablierung von Innovations- management-Funktionen Ausbau der Vernetzungsaktivitäten •  Schaffung einer internen „R&D“-Abteilung als losgelöste Einheit •  Entwicklung von Innovationen auf Prototypen-Basis •  Überführung in Bestands-Organisation •  Veränderung eines internen Ideenmanagements (betriebliches Vorschlagswesen) auf einen stabilen Unternehmensziele-orientierten Innovationsprozess •  Nutzung von Vernetzungsplattformen / Ideenplattformen zur Etablierung des Austauschs der Mitarbeiter untereinander •  Einbeziehung von Externen Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

54. S 54 Kernfrage Kommunikation Wie können wir als Unternehmen so kommunizieren, dass wir Resonanz erzeugen? Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

55. S 55 Kommunikation hat sich grundlegend verändert Netzwerk / N:N1:N Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

56. Unternehmen im Wettbewerb um Aufmerksamkeit Digitale Contents / Instagram S 56 Alle Bilder pro Tag ausdrucken 109 Fussballfelder Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

57. Unternehmen im Wettbewerb um Aufmerksamkeit Digitale Contents / YouTube S 57 2015 ... 2064 Hochgeladenes Videomaterial pro Tag anschauen 49 Jahre Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

58. Unternehmen im Wettbewerb um Aufmerksamkeit Digitale Contents / Twitter S 58 Alle Tweets pro Tag ausdrucken 3.333 Meter Schaufelspitze Stubaier Alpen Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

59. Simon Sinek: Start with why // https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=deS 59 Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

60. S 60 Maßnahmen (Beispiele) Kommunikation Empathieentwicklung Start with why Umsetzung zeitgemäßer Kommunikation •  Zielgruppenanalyse (Wer sind die Stakeholder)? •  Erstellung von Persona und Ableitung von Mustern •  Customer Journey und Touchpoint-Analyse •  Bestimmung des Kerns der Geschäftstätigkeit •  Ableitung von Zielen •  Aufbau einer resonanzfähigen Story •  Anwendung der Analysen in zeitgemäße storybasierte Kommunikation Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

62. Quelle: http://tinyurl.com/zz9tawn Das Büro der Zukunft Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH S 62

63. S 63 Merkmale des Büros der Zukunft Innovative Büroausstattung Persönlicher Umgang Flexible Arbeitszeitmodelle •  Unterschiedliche Raumsituationen •  Fester Arbeitsplatz + Kollaborationsräume oder flexible Platzverteilung + Bürozellen (Stillarbeit) •  „Du“-Gesellschaft •  Freundlicher Umgang, flache Hierarchien •  Keine festen Arbeitszeiten dafür erreichen von festgelegten Leistungszielen (eigenverantwortliches Arbeiten) Bereitstellen von Technologien und Arbeitsmaterialien •  Cloudcomputing, Laptops, Internetzugang, Kollaborationssoftware, Videokonferenzen •  Schreibmaterialien, Plakatwände etc. Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

65. S 65 Der digitale Kunde Individualität Hohe Erwartungshaltung Vernetzung •  Persönlicher Service •  Individuelle Ansprache •  Auf Lebenssituationen angepasste Services & Produkte •  Kunden sind kritisch und vorinformiert •  Customer Experience •  Nutzerfreundlichkeit + Design •  Schneller Service (Amazon) wird zum Maßstab •  Grundlegend verändertes Kommunikationsverhalten •  „Always-on“-Kultur •  Multikanalnutzung •  Machtverschiebung zum Kunden Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

66. Lassen Sie es uns vielleicht so fassen Präambel für eine Digitalstrategie S 66 Vernetzung Gestaltungswille Constant Beta Digitalisierung Kulturwandel Innovation Menschen Kommu- nikation Geschäfts- modelle Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH

68. Quelle Bild: Roman Boed – Google Self-Driving Car // https://flic.kr/p/fCyoaC (licensed unter CC BY 2.0 (color changed) Warum ist das selbstfahrende Auto für Google so interessant? Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH S 68 300GB Daten pro Stunde Innen- raum Umwelt heute in der Entwicklung

69. Quelle Bild: David Goehring – Employees Only // https://flic.kr/p/pxMkTz (licensed unter CC BY 2.0 (color changed)) Quelle: http://www.gartner.com/smarterwithgartner/gartner-predicts-our-digital-future/ Der gläserne Mitarbeiter Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH S 69 2018: 2 Millionen Mitarbeiter tragen Tracker- Geräte

70. Quelle Bild: Toshiyuki IMAI - iPhone Siri // https://flic.kr/p/oS8ArG (licensed under CC BY-SA 2.0 (color changed)) Quelle: http://www.gartner.com/smarterwithgartner/gartner-predicts-our-digital-future/ Smart Agents erleichtern uns das Leben Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH S 70 2020: Virtual Personal Assistants lösen sukzessive Apps ab Sie kennen unsere Bedürfnisse und agieren autonom

71. Quelle Bild: Olga Pavlovsky - Our fancy fridge with cousins at the local dump // https://flic.kr/p/5TnyZZ (licensed under CC BY-SA 2.0 (color changed)) Quelle: http://www.gartner.com/smarterwithgartner/gartner-predicts-our-digital-future/ Das Internet of Things – wer macht den Support? Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH S 71 2021: Jede Stunde werden 1 Mio IoT-Devices pro Stunde verkauft

73. Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH Quelle: http://tinyurl.com/jcde8sdS 73 1. Discover your WHY... find a job that fits to your WHY.

74. Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH Quelle: http://tinyurl.com/zsot4y3S 74 2. Protect your digital fingerprint!

75. Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH Quelle: http://tinyurl.com/hzpm82fS 75 3. Learn to use new technologies. Learn constantly!

76. Hochschule RheinMain . Digitale Transformation . 20.10.2016 . © Die Firma GmbH VIELEN DANK FÜR DIE AUFMERKSAMKEIT. @rmangelmann https://www.xing.com/profile/Robert_Mangelmann http://de.linkedin.com/in/robertmangelmann

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