Angefangen hat alles mit unserer Idee, einmal etwas ganz Konkretes auf die Beine zu stellen und zu handeln, wo man sonst nur darüber nachdenkt und doch nichts tut. Die Zukunft unser Organisation, Sicherheits- und Führungskultur: Coworking, Austausch und Achtsamkeit. Wir erreichen Social Impact über zwei Seiten: einerseits im Konsortium mit der RWTH und andererseits durch nutzbare Infrastruktur in der eigenen Produktion. Der Mensch im Mittelpunkt steht stellvertretend für deutsche Produzenten, die eine Selbststeuerung und Flexibilisierung nicht nur in der Administration, sondern auch in der Produktion erwarten. Es basiert auf der Annahme, dass Probleme besser gelöst werden können, wenn unterschiedlicher Disziplinen in einem die Kreativität fördernden Umfeld wiederholend zusammenarbeiten.

1. LeanAroundTheClock 8. + 9. März 2018 – MaiMarktClub Mannheim
WIE wollen wir arbeiten?
Jan Westerbarkey
Geschäftsführer | Westaflex Group GmbH

2. Kann das weg
oder brauchen wir das noch ?!
Verdrängung durch DISRUPTION und MINIATURISIERUNG
aus er
mach a
westaflex.com/history

3. welche Faktoren beeinflussen das Verhältnis
+ Freiheitsrechte Mitarbeitende
+ Sicherheitsversprechen Firma
am Beispiel
Komponenten-Herstellung Schiene
(Betriebssystem4.0)

4. Fokus Sandwich-Abteilung
Umfang 160 Mitarbeitende (1 von 5 GB)
zahlreichen vor- / nachgelagerten Abläufen
==>> westaflex.com/railway
als bezahlbare / realisierbare Umsetzung
==>> sicherheitskultur40.de

5. Definition
individueller Freiheitsrechte
mittels Text Mining
aus rd. 500 Interviews,
2 Masterarbeiten und Workshops
Manuelle Erhebung im Einzel-Interviews
und über Gruppen-Workshops -
auf Wunsch pseudonymisiert bei maschineller Analyse...

6. SiTra4.0 bedingt Einbindung
Betriebsrat, Arbeitsschutz +
ARecht, Arbeits Psychologie
und -Ethik, Gesundheit.
wo Wertschätzung fehlt, geht Wertschöpfung verloren
(exemplarische Fragen zur „Stimmung der Truppe“):
WERTE
Welche Einstellung herrscht zu Sicherheit/Digitalisierung?
Welche Rolle haben Vertrauen, Wertschätzung, Respekt?
Wann und wie sprechen wir über Sicherheit, Abläufe, Aufgaben?
FÜHRUNG
Sind Führungskräfte Vorbilder?
Ansprechbar für Neues? Unterstützen Sie?
Wann und wie binden wir Mitarbeiter ein?
ORGANISATION
Wie nutzen wir die Werkzeuge Gefährdungsbeurteilung,
Betriebsanweisung, Unterweisung, Begehungen?
Was ist mit Regeln und Vorgaben?
Persönliche Daten
als Rohstoff...

7. betriebliches Vorschlagswesen automatisiert
mittels Semalytix.de und DeepL.com API
Aufarbeitung unstrukturierter Datenquellen (QS-Handbuch, Wiki)
nach Wort-Häufungen zwecks Begriffs-Bildung.
Nimmt Transformations-Ängste durch Kulturentwicklung.

8. Lärm, Licht, Akustik
körperlich, seelisch
WIE wollen wir arbeiten ?
nach Gefährdungsbeurteilung
oder RAMS
plus S - Security
V - Vertrauen DatenMgt
AC – Achtsamkeit tägl.
von: Quality first
zu: Safety first

9. Kickertisch + Obstkorb = New Work ?

10. uNaice.de
retresco.de

11. vom Komponenten- zum
System-Lieferanten

13. Demokratisierung
unseres Unternehmens
Flexible Arbeitszeitmodelle
in der Fertigung

14. Verfestigung gemeinsamer Sicherheitskultur
aus Lean, Transwork, DASA Arbeitsschutz

16. Märklin Effekt vermeiden // OEE statt EOO
OO = Old Organisation