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Folder: System for Excellence - S4E
Das Dokument beschreibt das System for Excellence (S4E) von MCP Deutschland, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre Leistung im Asset Management, Instandhaltung und Engineering zu verbessern. Es bietet eine strukturierte Analyse und konkrete Handlungsempfehlungen zur Identifizierung von Optimierungspotenzialen, die zu signifikanten Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen führen können. Durch den Einsatz bewährter Methoden und internationaler Benchmarks sollen Unternehmen in ihrem Streben nach Exzellenz unterstützt werden.
Folder: System for Excellence - S4E
- 1. System for Excellence– S4E Besser werden in Asset Management, Instandhaltung, Engineering. www.mcp-dankl.com MCP Deutschland GmbH dankl+partner consulting gmbh Gut sein. Besser werden!
- 2. » Ihr Erfolgist unser Ziel! « Wir sind Ihr Partner für Excellence in Asset Management, Instandhaltung und Engineering.
- 3. Gut sein. Besserwerden! Das System for Excellence – S4E strukturiert die Bereiche Asset Management, Instandhaltung und Engineering intelligent in Wissensbausteine und hilft, TOP-10-Optimierungsansätze und konkrete Handlungsanleitungen abzuleiten. So erkennen und nützen Sie Ihre Verbesserungspotentiale. Auf direktem Weg! Nachhaltige Einsparungen von bis zu -25 % der direkten Instandhaltungskosten (Personal-/Fremd-/Materialkosten) sprechen für sich. Mit Innovation, Wissen und der nötigen Umsetzungsstärke. Egal ob komplette Optimierung Ihrer Organisation oder Feinschliff bei einzelnen Themen, wie Anlagenstrategien, Risikoanalysen, Leistungscontrolling, Materialwirtschaft oder Softwareeinführung – wir stehen mit Praxiserfahrung, Optimierungstools und internationalen Benchmarks an Ihrer Seite. Gehen wir ein Stück des Weges gemeinsam. Werden Sie Spitzenreiter! Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme! Ihr Dipl.-Ing. Dr. Andreas Dankl Geschäftsführer dankl+partner consulting gmbh und MCP Deutschland GmbH www.mcp-dankl.com
- 4. Spitzenreiter werden. Wozu? Excellencebedeutet, die richtigen Dinge tun (Effektivität) und die Dinge richtig tun (Effizienz). Spitzenreiter wenden bewährte Methoden und Werkzeuge an und orientieren sich an Good-Practice-Lösungen, um Excellence-Status zu erreichen. Mehr dazu: www.excellence-radar.com Wie werden Sie Spitzenreiter? • Sie wenden geeignete Strategien an. • Sie schärfen Strukturen und Prozesse laufend nach. • Sie bedienen sich aktueller Methoden und Tools. • Sie leben laufende Verbesserung. Was bringt Excellence? ++ Optimale Verfügbarkeit Ihrer Anlagen ++ Nachhaltige Substanzerhaltung ++ Bessere Risikobeherrschung ++ Sichere Prozess-/Produkt-Qualität ++ Höchste Wirtschaftlichkeit ++ Höchste Produktivität
- 5. Unsere Leistungen. IhreMöglichkeiten. Benchmarks Anleitungen & Bewertungstools Analyse & Konzepte Good- & Best Practice-Anwendungen Beratung & Umsetzungs- begleitung Trainings, Lehrgänge, Coachings, Webinare Von den Besten lernen. Wir arbeiten mit der weltweit einzigartigen Benchmarking-Datenbank AMIS mit Vergleichsdatensätzen aus mehr als 4.300 Unternehmen aller Branchen.
- 6. PRODUKTION ASSET MANAGEMENT Produktion Engineering Zusatz- Kompetenzen Asset Management Condition Monitoring Instandhaltung System forExcellence – S4E Schritt für Schritt besser werden. Der erste Schritt ist der Wichtigste. Nützen Sie das System for Excellence – S4E zu Ihrer Orientierung! Es zeigt Ihnen aktuelle Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten systematisch auf. Gegliedert in 6 Bereiche und mehr als 80 Wissensbausteine. Mit nachvollziehbaren Nutzeneffekten für Ihre Organisation! Wobei unterstützt Sie das System for Excellence – S4E? Bei der (Zustands-)Bewertung und systematischen Weiterentwicklung in den Bereichen • Asset Management • Instandhaltung • Engineering • Produktion • Condition Monitoring • Zusatzkompetenzen !TIPP: Erhalten Sie einen aussa- gekräftigen Überblick über Ihre Gesamtorganisation oder bearbeiten Sie ausgewählte Einzelthemen (z.B.: Risiko- analyse, Planungsgrad, Mobilgeräte).
- 7. System for Excellence– S4E Beispiel INSTANDHALTUNG geringer Einfluss von Entwicklungen aus Industrie 4.0 / Digitalisierung starker Einfluss von Entwicklungen aus Industrie 4.0 / Digitalisierung Optimierungsansätze im Bereich Mobilgeräte & Assistenzsysteme Einsatzbereiche von Mobilgeräten Anwendung von Tablets, Smartphones & Handhelds Anwendung von Datenbrillen Verwendung von Drohnen, Robotern & Exoskeletten International hat sich die Bewertung und Steigerung der Instandhaltungs-Performance anhand von 15 Wissensbausteinen bewährt. Die Inhalte der u.a. Bausteine stellen Optimierungsfelder dar und orientieren sich an internationalen Benchmarks und Best Practice-Ansätzen. Jeder der 15 Wissensbausteine besteht aus Einzelthemen, die individuell bewertet werden. Dadurch ergibt sich für Sie ein aussagekräftiges Stärken-Schwächen-Profil (siehe Folgeseite). Es ist die Grundlage für die Ableitung der TOP 10 Optimierungsansätze. Anhand dieser Empfehlungen können Sie Ihre IH-Performance systematisch und rasch steigern. Ihre S4E-Hotline. Rufen Sie uns an! Deutschland: +43 (0) 89 / 22 84 06 80 0 Österreich: +43 (0) 662 / 85 32 04 0 Instandhaltung
- 8. Stärken? Verbesserungspotenziale? Mit demSystem for Excellence – S4E zu aussagekräftigen Antworten. Ohne Umwege. Holen Sie sich: »» die TOP 10 Optimierungs- ansätze für Ihre Gesamtorganisation »» Handlungsempfehlungen für Ihre Fokusthemen (z.B. Einsatz von Mobilgeräten) »» Methoden, Tools und Vergleichskennzahlen Stärken-Schwächen-Profil für Ihre Instandhaltung (Beispiel) 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % Best Practice - Industrie Wichtige Optimierungsfelder Durchschnitt - Industrie Beispielunternehmen Anlagenbezogene IH-Strategien Aufbauorganisation in der Instandhaltung Instandhaltungs-Prozesse IH-Personal & Wissensmanagement IT-gestützte Instandhaltung IH-Auftragsplanung & Arbeitssteuerung Materialwirtschaft in der Instandhaltung Fremdleistungs- & Lieferanten-Management Abstellungen / Revisionen von Anlagen Betriebsmittel- Management IH-Controlling, IH-Benchmarking & IH-Marketing Optimierungs- methoden & Optimierungs-Tools Einsatz von Mobilgeräten & Assistenzsystemen in der Instandhaltung IH-relevantes QSGU- Management IH-Ziele, IH-Aufgaben & IH-Management-Strategie
- 9. ! Testen Sie das kostenfreieS4E- Excellence-Radar online unter www.excellence-radar.com
- 10. Praxisbeispiel Prozessindustrie. Mit vielEngagement, Teamgeist, Konsequenz und den richtigen Ansätzen hat sich einer unserer Kunden aus der Papierindustrie Schritt für Schritt Richtung Weltklasse-Niveau entwickelt. Über einen Zeitraum von nur 4 Jahren konnte die Instandhaltungs-Performance von 37 % auf aktuell 78 % verbessert werden. Basis war eine kritische Bestandsaufnahme im Team und der gemeinsame Beschluss von Betriebsleitung, Produktion und Instandhaltung, die identifizierten Verbesserungmaßnahmen laufend umsetzen zu wollen. Das Ergebnis nach nur 4 Jahren: Planungsgrad von 35% auf 83% Reparaturgrad von 76% auf 44% Ausfallkosten auf ⅓ gesenkt direkte Instandhaltungskosten ‑8% Produktionskapazität +15% Verbesserungspotenzial: 1 2 3 654 7 8 9 121110 13 14 15 INSTANDHALTUNG 65% 1 2 54 7 8 121110 13 14 15 INSTANDHALTUNG 78% 3 6 9 1 2 3 654 7 8 9 121110 13 14 15 INSTANDHALTUNG 37% Weltklasse (> 75%) IH-Performance(AMIS-Benchmarking) Umsetzungs-Assessments 1 2 3 0-49% hoch mittel gering 50-74% 75-100%
- 11. Unser Partnernetzwerk Unsere Referenzenvon A-Z dankl+partner consulting und MCP Deutschland sind Teil eines aktiven Experten-Netzwerks zu den Themen Asset Management, Instandhaltung, TPM, Facility Management sowie Forschung und Qualifizierung im technischen Bereich. Gemeinsam kommen wir besser ans Ziel! ABB, Agrana, Akcros, Altesse, Andritz, ASFINAG, BASF, Baumit, Bayer, Berglandmilch, Bilfinger, BMW, Boehringer Ingelheim, BRP Rotax, Bosch, Cabot, Continental, Currenta, D. Swarovski, Deutscher Milchkontor, DIC Performance Resins, Dynea Erkner, EBEWE, Ennskraftwerke, Eternit Hatschek, GE Jenbacher, Gillette, Greiner packaging, Gruber & Kaja Druckguss, Gummiwerk Kraiburg, Heinzel Group, Henkel, Hermes Pharma, Hüttenwerke Krupp Mannesmann, Infineon Technologies, Johnson&Johnson, Kellogg, Linz Strom, MACO, Magistrat Salzburg, Magistrat Villach, Magistrat Wien, Magna Powertrain, MAN Nutzfahrzeuge, Mannesmann Dematic, Mayr-Melnhof, Miele, Mondi Paper, Nemak, Neuman Aluminium, NKT Cables, Norske Skog, Novartis, OMV, Reckitt-Benckiser, RHI, Rockwood-Lithium, Salinen Austria, Salzburger Landeskliniken, Salzgitter Flachstahl, Sandoz, Semperit, SFS Intec, SGL Carbon, Siemens, Smurfit Interwell, Smurfit Kappa, Spitz, Süd-Chemie, Takeda, ThyssenKrupp Steel, Treibacher Schleifmittel, TRW Occupant Restraint Systems, Uniklinik Tübingen, UPM Kymmene, Valmet, Varta Autobatterien, VA Stahl, VA TECH, Vestolit, VM Holz, Wewalka, Wien Energie, Wolfram, Wopfinger Baustoffe, Zellstoff Pöls. Wir sind Teil des MCP International-Netzwerks. Gemeinsam mit unseren Partnern betreuen wir weltweit Kundenprojekte.
- 12. MCP Deutschland GmbH Arnulfstraße19 D-80335 München Tel.: +49 (0) 89 / 22 84 06 80-0 office@mcpeurope.de dankl+partner consulting gmbh Röhrenweg 14 A-5071 Wals bei Salzburg Tel.: +43 (0) 662 / 85 32 04-0 office@dankl.com Jede Reise beginnt mit dem ersten Schritt. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme! MCP Deutschland GmbH dankl+partner consulting gmbh FürdenInhaltverantwortlich:dankl+partnerconsultinggmbh,MCPDeutschlandGmbH. Fotos:S.2-Orhideal,sonstige:©iStock-RichVintage AlleRechtevorbehalten.Änderungenvorbehalten. Testen Sie das kostenfreie S4E- Excellence-Radar online unter www.excellence-radar.com !