Vortrag auf dem Frankfurter borisgloger experience camp Meetup (28.11.2018)

1. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
borisgloger consulting GmbH
Skalierung! Skalierung! Skalierung!
bg experience camp, 29.11.2018
Christoph Schmiedinger
@cschmiedinger
©syntika82 @123rf.com

2. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G2
Scrum
1 Team?
„Fast” keine
Herausforderung!
©stockerteam @123rf.com
Alles easy?

3. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Jede Menge Frameworks...
3
Einfach
skalieren?

4. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G4
BerlinDruck / CC-BY-SA-3.0
Achtung,
dies ist ein Sicherheitshinweis!
BerlinDruck / CC-BY-SA-3.0

5. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G5
Size Method Successful Challenged Failed
All size projects Agile 39% 52% 9%
Waterfall 11% 60% 29%
Large size projects (>$6M)* Agile 18% 59% 23%
Waterfall 3% 55% 42%
Medium size projects ($1M-$6M)* Agile 27% 62% 11%
Waterfall 7% 68% 25%
Small size projects (<$1M)* Agile 58% 38% 4%
Waterfall 44% 45% 11%
(The Standish Group, 2015, p. 7) & (Lynch, 2015) FY2011-2015, based on over 10,000 projects, *labor cost
Große Vorhaben (Projekte) erhöhen die
Wahrscheinlichkeit des Scheiterns
... und zwar immer! Agilität hin oder her...

6. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Don‘t forget to mind the context
6
Inspiration ✓
Copy/Paste ✗
… jedes Modell hat seine Geschichte & Kontext
& jede Organisation hat dies ebenso...

7. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
©potowizard @123rf.com
… now ready for take-off

8. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
6 Themenfelder der Skalierung
8

9. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
ARCHITEKTUR

10. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Struktur-Patterns für agile Organisationen
10
AgileTeams
Business Unit
BU Lead
AgileTeams
Business Unit
BU Lead
AgileTeams
Business Unit
BU Lead
Board / GF
Support Unit(s)

11. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Produktarchitektur
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Fokus auf
Feature Teams
Microservices
Open Source
Ansätze
… soll die Organisationsstruktur flexibel sein,
so muss es auch die Produktarchitektur sein.
Bei Lieferung eines Kundennutzen wird es immer Abhängigkeiten geben
à darum unterstütze und manage nicht die Koordination von Abhängigkeiten

12. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Am Ende muss das gesamte Unternehmen agil werden!
12
... was nicht bedeutet, dass jeder mit Scrum arbeitet!
… aber jeder (auch Supporteinheiten wie Legal oder Kundendienst) muss
die agilen Werte und Prinzipien verstehen und auch nach ihnen handeln.
©bakhtiarzein & luckybusiness @123rf.com

13. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G13
kubais / 123rf.com
INFRASTRUKTUR

14. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Infrastruktur
§ Hochautomatisierte Prozesse
§ Software: Automatisierte Build-Chains & Tests,
moderne Versionsverwaltung, ...
§ Hardware: Prototyping, Simulationen, ...
§ Aber auch Dokumentation, usw.
§ Arbeitsräumlichkeiten
§ Leichtgewichtige Chat-Tools
14
©dotshock, scanrail @123rf.com; mattermost.com

15. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G15
SKILLS
©konradbakl@123rf.com

16. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Skills, Skills und nochmal Skills!
16
Technologieagnostik
Am „Puls der Zeit” bleiben
Es ist okay, etwas nicht zu wissen,
es ist jedoch nicht okay, dies zu
verheimlichen
©kbuntu @123rf.com
Rentabilität/
Business
Product Owner
Cross-funktionales
Team
Produktivität/
Methodik
ScrumMaster/
Agile Coach
Qualität/
Technologie
Entwicklungsteam
Nutzer-
freundlichkeit
UX Design

17. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G17
sayhmog / 123rf.com
KUNDEN-
ORIENTIERUNG

18. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Customer First!
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Nordstrom Innovation Lab (https://youtu.be/szr0ezLyQHY)
Customer Journeys & User Stories
User Tests & A/B-Tests
Maria
34 Jahre alt
„Skeptikerin“
Personas
©elen1 @123rf.com

19. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Weg mit den langen Product Backlogs!
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Epic(s)
User Stories
Strategische
Initiative
Ø Backlogs drastisch reduzieren
Ø Waste vermeiden & Durchlaufzeit verkürzen
Ø Berücksichtigung der Kunden- & Userbedürfnisse

20. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G20
MANAGEMENT
FRAMEWORKS
alphaspirit / 123rf.com

21. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Ein Überblick...
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Credits to Maik Scheele
Taktische/Operative
Abstimmung
Strategische
Abstimmung
Personenstärke
(„Projektgröße“)
Produktdiversifikation*
1 Produkt* Mehrere Produkte*
1TeamMehrereTeams
* Produkt kann auch durch Service oder Vorhaben ersetzt werden

22. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G22
©vapi @123rf.com
Strategische Abstimmung

23. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
War Rooms für Portfolio- und Produktmanagement
Ø Status, Metriken, KPIs
Ø Roadmaps / Pläne
Ø Impediments
Ø Alles, was Sinn macht!
23

24. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
War Room Artefakt Design
24
Teams
Team 1
Team 2
Team 3
Team 4
Team 5
Monat 1 Monat 2 Monat 3
Nächstes
Quartal
Feature
Feature
Feature Feature
Feature Feature
Feature
Feature
Feature
Feature Feature
Feature
Feature
Feature
Feature
Feature Feature
Feature
Feature Feature
Feature
Feature
Feature Feature
Feature Feature
Feature
Feature
Feature
Feature
Feature
Hindernis
Verzögerung
ToDo WiP Done
Hindernis
Hindernis
Hindernis
Hindernis
Hindernis
Hindernis
ROADMAP ÜBERGREIFENDE HINDERNISSE

25. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Regelmäßige Abstimmungen durch „Quarterly Business Review“-Ansatz
25
Planning/
Review max. 3 Monate
kontinuierliche Abstimmungen (“Weeklys” oder „Bi-Weeklys“)
Planning/
Review

26. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Auf jedem Level...
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Bereich
Produkt
Top-down: Ausrichtung
Bottom-up: Progress & Impediments
Unternehmen

27. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G27
©nevodka @123rf.com
Taktische Abstimmung

28. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Start simple...
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POs
WER?
Synchronisation Lieferung
Ziel?
Releaseplan/
Roadmap
Artefakt?
SMs Übergreifende Hindernisse
Impediment
Backlogs
DevTeam
Vertreter
Klärung technische
Abhängigkeiten
ggf. Taskboard
Scrum of Scrums (SoS)
CPO

29. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Over time, grow mature...
29 SprintPlanningI
SprintReview
SprintRetro
SPIISPIISPII
Umsetzung (Dailys)
Umsetzung (Dailys)
Umsetzung (Dailys)
Sync-Elemente

30. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Die Frage nach der Flexibilität
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Fachspezifische
Feature Teams
Flexible
Feature Teams
Fokus
Domain-Know How
Leichte Backlog
Item Zuordnung
Weniger Flexibilität
Mehr Flexibilität &
Fokus auf
Gesamtpriorisierung
Wissens-Sharing
ggf. “Mehraufwand“
in der Backlog Item
Zuordnung
Product
Backlog
?

31. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G31
FÜHRUNG
& WERTE
kenishirotie / 123rf.com

32. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Werte, Prinzipien & Führung
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Werte
Praktiken
Methoden
Meetings
Artefakte
Prinzipien
©porteador @123rf.com, Space X (https://youtu.be/GhaD8XLoOl4)

33. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
6 Themenfelder der Skalierung
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34. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G34