Wir stellen eine Führungskräftetypologie entlang der "liegenden Acht" - dem Geist-Herz-Bewegung-Form-Zyklus vor. Unser Status: "in Entwicklung". Mehr dazu auf meinem Blog: http://hpwallner.at

1. Räume für Führungskräfte
„Denn da ist keine Stelle, die dich nicht sieht.
Du musst dein Leben ändern“
(Rainer Maria Rilke)
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2. Status: Entwicklung
Mehr auf: http://hpwallner.at
Kurt Schauer, Heinz Peter Wallner
„train the eight“
Version 1.0 vom 6.2.2010
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3. Vitalize People Develop opportunities
Create Value Commit People
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4. „train the eight“
Resonanzräume für Führungskräfte
Kurt Schauer, Heinz Peter Wallner
Mit welchen Räumen kommen Sie
in Resonanz?
Wo möchten Sie sich aufhalten, weil sie genau
dort ihre ganzen Stärken einbringen
können und wollen?
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5. „train the eight“
Resonanzräume für Führungskräfte
Kurt Schauer, Heinz Peter Wallner
BEWEGUNG GEIST
Neues Tun ist wichtiger als Reden Neues Denken liegt mir im Blut
Raum zum Machen Raum zum Vordenken
FORM HERZ
Neue Erkenntnisse haben Priorität Neue Werte sind mein Anliegen
Raum zum Nachdenken Raum zum Helfen
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6. „train the eight“
Typologie für Führungskräfte
Kurt Schauer, Heinz Peter Wallner
Der Raum für Menschen, die einfach tun Der Raum für Menschen, die gerne kreativ
und umsetzen müssen vordenken
• Sie bevorzugen die Tat? • Sie haben sehr viel Phantasie?
• Für sie stehen Lösungen im Zentrum? • Sie richten den Blick in die Zukunft?
• Sie konzentrieren sich auf Ergebnisse? • Sie sind kreativ und theoriefreudig?
• Sie meiden lange Diskussionen? • Sie verlassen sich auf den 6. Sinn?
• Sie sind unbedingt leistungsorientiert? • Sie lassen sich von Ideen tragen?
Raum für Menschen, die gerne nachdenken Raum für Menschen, die gerne
und Fakten lieben Menschen helfen
• Sie bevorzugen Analysen und Controlling? • Für sie stehen Menschen im Zentrum?
• Sie wägen die Dinge genau ab? • Für sie stehen Werte über dem Zweck?
• Training hat für sie einen hohen Wert? • Für sie sind Kooperation, Vertrauen,
• Qualität ist ihnen wichtiger als Miteinander, Vertrauen wichtig?
Zeitdisziplin? • Für Sie geht Mitgefühl vor Gerechtigkeit?
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7. Resonanz- und Übergangsräume
für Führungskräfte
Kurt Schauer, Heinz Peter Wallner
BEWEGUNG GEIST
Neues Tun ist wichtiger als Reden Neues Denken liegt mir im Blut
Raum zum Machen Raum zum Vordenken
Raum der Systematiker Raum der Journalisten
Raum der Entwickler Raum der Organisatoren
FORM HERZ
Neue Erkenntnisse haben Priorität Neue Werte sind mein Anliegen
Raum zum Nachdenken Raum zum Helfen
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8. „train the eight“
Übergangsräume von Führungskräften
Kurt Schauer, Heinz Peter Wallner
Der Übergangsraum der Systematiker Der Übergangsraum der Journalisten:
• Bringt die Einzelhandlung in den Kontext • Macht Ideen leicht fassbar und interessant
• Baut Systeme auf • „Weckt“ Menschen auf und bewegt
• Ringt um Erkenntnis aus dem Tun • Kann Bilder vermitteln
Raum der Systematiker Raum der Journalisten
Raum der Entwickler Raum der Organisatoren
Der Übergangsraum der Entwickler Der Übergangsraum der Organisatoren
• Regt Lernprozesse an • Begeistert zur Umsetzung
• Ringt um Erkenntnis für das Neue • Bringt Entscheidungen auf den Weg
• Verbindet Alt und Neu • Mobilisiert zur Tat
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9. „train the eight“
Resonanzräume Führungskräfte
Kurt Schauer, Heinz Peter Wallner
BEWEGUNG GEIST
Neues Tun ist wichtiger als Reden Neues Denken liegt mir im Blut
Raum der Systematiker Raum der Journalisten
Raum der Entwickler Raum der Organisatoren
FORM HERZ
Neue Erkenntnisse haben Priorität Neue Werte sind mein Anliegen
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10. MACHER VORDENKER
ORGANISATOR
SYSTEMATIKER JOURNALIST
ENTWICKLER
NACHDENKER HELFER

11. Herzlichen Dank!
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12. Cooper grinste. »Das LILA-Prinzip, hm?«
»Exakt. Komm, wir gehen eine Runde
spazieren, ob in Achterschleifen oder
geradeaus – ein Spaziergang ist die
heiterste Form der Reinigung.«