Am Berg kannst Du Dich nicht verstecken - Was Führung ausmacht

Zentrum für Unternehmensentwicklung

Tatkraft: Energie und
Leidenschaft entwickeln


Tatkraft: Energie und Leidenschaft entwickeln.

Schaffung neuer Märkte

Bewässerung Bewässerung Bewässerung
gestern heute morgen

Einkaufswert Einkaufswert Einkaufswert
~ EUR 10 ~ EUR 160 ~ EUR 600
+ 1600% + 375%

Gartenbewässerung: Vom Impulskauf zum Investitionsgut

28

Energie und Leidenschaft entwickeln.

Qualität zahlt sich aus –für Hersteller und Verbraucher

64


88% Marktanteil


Ballast abwerfen:
Stärken nutzen:
wie schaffen wir es
Durchsetzungsstärke:
sie machen uns stark
Ballast abwerfen


Durchsetzungsstärke: Ballast abwerfen.

Ballast abwerfen:
Stärken nutzen:
wie schaffen wir es
sie machen uns stark
Unternehmergeist:
Stärken nutzen


Körber-Gruppe

Körber Stiftung

VV Stiftung Kuratorium VV Körber AG
Stiftungsratsvorsitzender Aufsichtsratsvorsitzender

Körber AG

Tabak Papier Werkzeugmaschinen Pharma-Systeme

Unternehmergeist: Stärken nutzen.

Aufbau neuer Marktsegmente
Aufnahme der Kernkompetenzen

Entwicklung und Produktion
Pharma-Maschinen von Verpackungsmaterial Herstellung von Arzneimitteln

Direkte Lösungen für den Endverbraucher

Patientenindividuelle Arzneimittelversorgung (PAV)


PAV – Medifalter


PAV – Prozess

Kalkulation der patientenindividuellen Arzneimittelversorgung

Produktionskosten und Medikamente je Medifalter

./. Kostenvorteil durch Wegfall von
o Tabletteneinzelverblisterung
o Medikamentenverpackung
o je Schachtel hinzugefügter Beipackzettel
o Reduzierung der Logistikkette

./. Medikamentenkosten mit Rabattvorteilen

= Kostenneutralität für Krankenkassen und Patienten


Führung


Was gute Führung ausmacht

 Die vergessene Frage nach dem Führungserfolg

 Menschen führen Menschen: die Suche nach der
‚DNA‘ erfolgreicher Führungspersönlichkeiten


Führung muss ...

 ... eine klare strategische Orientierung herstellen

 ... die Organisation effektiv und kostengünstig
gestalten

 ... die Stärken der Menschen für den Erfolg einsetzen


Merkmale erfolgreicher
Führungspersönlichkeiten


... zeigt dreidimensional die
Stärken eines Menschen,
normiert an der arbeitenden
Bevölkerung

ProfileXT ... Zentrum für Unternehmensentwicklung

Erfolgreiche Unternehmensführer haben in
einer leitenden Funktion der ersten oder
zweiten Führungsebene über mindestens
sieben Jahre erfolgreiche Unternehmen
geprägt oder mit geprägt.


Erfolgreiche Unternehmensführer lernen gerne und
schnell, verarbeiten ohne Probleme komplexe
Informationen, sind in der Lage, schwierige Sach-
verhalte zu verstehen und diese anderen wirkungs-
voll zu vermitteln. Sie sind sicher im Umgang mit
Zahlenmaterial und können basierend darauf
fundierte Entscheidungen treffen.

Sie arbeiten auch unter Zeitdruck hoch motiviert und
sind zu persönlichen Opfern bereit, um den Erfolg
sicher zu stellen. Sie fühlen sich wohl mit der Ver-
antwortung, den Kurs zu bestimmen, und sind dabei
auch dominant und einfordernd. Sie arbeiten am
liebsten ohne Kontrolle, schätzen aber auch klare
Richtlinien und eine gute Orientierung. Von ihrer
Grundeinstellung sind sie eher vorsichtig. Sie sind
auch unter Zeitdruck entscheidungsstark und han-
deln meist dann erfolgreich, wenn ihnen für die
Entscheidung genug Zahlen, Daten und Fakten zur
Verfügung stehen. Sie sind aber durchaus auch in
der Lage, einmal eine schnelle Entscheidung aus
dem Bauchgefühl heraus zu treffen. Kompromisse
gehen sie dabei dann ein, wenn sie sich mit ihren
Vorstellungen nicht durchsetzen können.

Sie sind hoch motiviert, sich im harten Wettbewerb
mit kreativen Lösungen gegen Konkurrenten durch-
zusetzen. Sie interessieren sich für die Bedürfnisse
und Wünsche ihrer Kunden und unterstützen diese
gerne ihre Ziele zu erreichen.

Die Profile der Unternehmensführer

Erfolgreiche Bergführer haben über
mindestens sieben Jahre professionell
zusammen mit ihren Gästen Gipfel im
Rahmen von Expeditionen bezwungen.


Bergführer haben eine schnelle Auffassungsgabe
und können komplexe Informationen ohne Schwierig-
keiten verstehen und anderen vermitteln. Ihr Zahlen-
verständnis versetzt sie in die Lage, Fakten schnell
zu analysieren. Häufig haben sie ein exzellentes
räumliches Vorstellungsvermögen.

Sie können auch über längere Zeitspannen hohen
Anforderungen an Zeit und Energie gerecht werden.
Sie gehen aber mit ihren Kunden keine Extrem-
belastungen ein, die Leib und Leben gefährden. Sie
übernehmen gerne ihre Führungsverantwortung. Sie
sind häufig eher zurückhaltend und können trotzdem
auch gesellig sein. Sie arbeiten gerne, ohne dass
ihnen jemand über die Schulter schaut, kennen und
schätzen aber auch die Vorteile von Richtlinien und
Anweisungen. Von ihrer Grundeinstellung her sind
sie vorsichtig. Sie treffen ihre Entscheidungen
zeitnah und zügig. Sie sind wenig kompromissbereit.
Sie arbeiten dann erfolgreich, wenn sie nicht durch
alle möglichen Regeln in ihrem Aktionsradius
behindert sind, überaus unabhängig handeln und
ohne Weiteres ihre Entscheidungen treffen können.
Diese treffen sie mehr aus einem sicheren
Bauchgefühl heraus.

Sie lieben praktische Aktivitäten, befassen sich aber
auch gerne mit den Hintergründen und Grundlagen
ihrer Arbeit. Sie haben durchaus Interesse an
unternehmerischen Themen, müssen aber dabei
nicht um jeden Preis für Profit oder den eigenen
Vorteil Konkurrenten ausstechen.

Die Profile der Bergführer

Die Profile: Gemeinsamkeiten und Unterschiede

Die ‚Führungs-DNA‘


2,9013 ?


Mein Fazit


 Spitzenleistungen gibt es nur mehr dann wenn es gelingt die Energie
von allen zu mobilisieren.

 Setzen Sie dazu auf Führungskräfte die ein hohes Mass an Tatkraft,
Entscheidungs- und Durchsetzungsstärke sowie Unternehmergeist
und eine niedrige Kompromissfähigkeit haben.

 Sie können klar erkennen, ob sie diese Merkmale haben oder das
Zeug haben sich in diese Richtung zu entwickeln.

 Ihre Führungs-kräfte sind vielleicht unbequem aber sie werden sich
nicht verstecken. Sie werden so handeln, dass die Mannschaft
engagiert ist und mit ihren Stärken freiwillig Höchstleistungen erbringt.
Weil die Arbeit dann Spass macht wenn alles stimmt: Job, Kollegen
und Chefs.

 Menschen arbeiten nicht für Unternehmen. Menschen arbeiten für
Menschen.

Am Berg kannst Du Dich nicht verstecken - Was Führung ausmacht

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (17)

Andere mochten auch

Andere mochten auch (17)

Ähnlich wie Am Berg kannst Du Dich nicht verstecken - Was Führung ausmacht

Ähnlich wie Am Berg kannst Du Dich nicht verstecken - Was Führung ausmacht (20)

Am Berg kannst Du Dich nicht verstecken - Was Führung ausmacht

Hinweis der Redaktion