Das Dokument behandelt die Nutzung neuer IUK-Technologien wie Enterprise Microblogging und den digitalen Planungstisch Vistable in der Produktion und Logistik. Es wird erörtert, wie Produktionslayouts effizient überplant und Informationsflüsse durch Microblogging verbessert werden können. Zudem wird die Bedeutung von Open Innovation und die Einbindung externer Akteure in den Innovationsprozess beschrieben.

1. Kolloquium Produktion & LogistikTwitter, Microblogs & Co - Neue IuK-Technologien für Produktion und Logistik?

2. Kompliziert kommunizierenWer kennt sich mit Überplanung aus?Team B meint, ihr müsst visTable nutzen.Wiemachen wir das im Projekt? VisTable, gut.Projektleiter AProjektleiter BEntweder digital oder manuell.Wir mieten den digitalen Planungstisch visTable.Wunderbar!Welches ist schneller umsetzbar?Wie können Produktions-layouts über-plant werden?Team A3 Tage

3. Einfach kommunizieren mit MicrobloggingIn der neuen Version von 2011 können auch Informationsflüsse abgebildet werden!Projektleiter AProjektleiter BWie können Produktions-layouts über-plant werden?Wunderbar! Und Informations-flüsse, raffiniert!Wir verwenden hierfür visTable.Team ATeam B30 Minuten

4. Was ist Enterprise Microblogging?

5. Was ist EnterpriseMicroblogging?

6. Projekt twttr, Odeo, 2006

7. 3 ½yearslater…190 millionusersabout 65 million tweets each dayabout 750tweets each second

8. Twitter-Frontend

9. Innovation 1 – Streams und Following9

10. 10Innovation 2 – Soziale und inhaltliche StrukturierungSocial Layer Following, @user, Retweet #Hashtag, Metadaten Informationsstruktur

11. WissensarbeitAd-Hoc Prozesse, Co-Configuration, CollaborationEnterprise MicrobloggingE-Mail, Telefon, Intranet, Internet… Informationsüberflutunghttp://www.flickr.com/photos/tryingmyhardist/3045118155/

12. Enterprise Microblogging Geschützt Intranet, Cloud

13. menschliche Quellen

14. nicht-menschliche Quellen

15. kleinteiliger Input

16. aggregierter Output

17. RechtemanagementCommunote: Ireko, TU Chemnitz

18. …und so kann Enterprise Microblogging künftig aussehenAusgeparkt Garage 5 [map]BMW 250Tank 40%, Reifendruck 100%, nächster Service -8000 kmunterwegs zu Windpark 1 Wartungsteam IHCToDo: Kontrolle und ggf. AustauschAlarm | Windrad 36 | Rotorblatt 56 Windpark 1Verschleißlevel 5 [von 7] erreichthat eine neue Rechnung ‘Wartung WK8‘ angelegtKunde ILK | €23,000.00 http://intranet/easlink23asd9Alarm | Windrad 36 | Rotorblatt 56 Windpark 1Verschleißlevel 5 [von 7] erreicht

19. Nicht-menschliche Informationsquellen

20. Nicht-menschliche Informationsquellen

21. Nicht-menschliche Informationsquellen

22. Nicht-menschliche Informationsquellen

23. Technische UmsetzungMicrocontrollerArduino

24. Gemeinsam EntwickelnGeneral Public Licensehttp://creativecommons.org/

25. Gemeinsam EntwickelnInteraction Design Institute Ivrea, Turin (Italy)

26. Gemeinsam EntwickelnClosedInnovationOpen InnovationUnternehmen entwickeln und kommerzialisieren ausschließlich Ideen, die unternehmensinternen Bereichen, insbesondere der Forschung und Entwicklung, entstammen.Unternehmen kommerzialisieren neben unternehmensintern entwickelten Innovationen auch fremde Innovationen und gehen Innovationskooperationen mit Start-ups und unabhängigen Forschungseinrichtungen ein.Geeignet für Geschäftsfelder,die das Kerngeschäft ergänzen,

27. die erfolglos

28. oder sehr kostenintensiv sind.Quelle: in Anlehnung an Chesbrough 2003

29. Gemeinsam EntwickelnInstrumente von Open InnovationCommunities für Open InnovationVirtuelle KollaborationGenerierung und Bewertung neuer Ideen/Lösungen Toolkits für Open InnovationInternetgestütztes InstrumentHilft den Nutzern selbst ihre Bedürfnisse in Produktkonzepte umzusetzenLead-User-Methode:Identifikation innovativer AnwenderEinbindung in Form von WorkshopsZugriff auf BedürfnisseZugriff auf innovative LösungenInnovationswettbewerbeSuche nach ProduktideenSuche nach (technischen) LösungenAnbieterunternehmen als Gestalter der WertschöpfungExterne Akteure als WertschöpfungspartnerIdeengenerierungKonzeptentwicklungGrad der IntegrationOpen InnovationPrototypProdukt/MarkttestMarkteinführungFertigungMontageProdukt-individualisierungBegrenztheit des LösungsraumsVertriebAfter SalesInteraktions-feldWerschöpfungs-phasenGestaltungs-raumQuelle: Reichwald Piller 2009, S. 52, 179f

30. Gemeinsam EntwickelnNutzen von Open InnovationLösungsinformationenBedürfnisinformationenSteigerung derEffektivitätSteigerung derEffizienzOutputInputErreichtes ZielDefiniertes ZielSteigerung derEffektivitätSteigerung derEffizienzQuelle: Reichwald Piller 2009, S. 48

31. Gemeinsam EntwickelnOpen InnovationInnovationswettbewerbeCommunities für Open Innovation

32. Gemeinsam EntwickelnOpen Source SoftwareCommunities für Open Innovation

33. Gemeinsam EntwickelnOpen Source SoftwareCommunities für Open InnovationAllgemein:Offenheit