Downloaden Sie, um offline zu lesen
Hochgeladen vonSwiss eEconomy Forum
SeEF 2013 | Network your business (Dieter Peltzer)
Das Dokument behandelt die Vernetzung ganzer Wertschöpfungsketten und deren Voraussetzungen sowie Herausforderungen, einschließlich der Notwendigkeit von Vertrauen, Investitionsbereitschaft und integrierten Prozessen. Anhand von Beispielen wird aufgezeigt, wie durch eine enge Kooperation und optimierte Datenflüsse administrative Aufwände reduziert und die Effizienz gesteigert werden kann. Es werden auch spezifische Modelle und Vorteile der Vernetzung in der Praxis dargestellt.
SeEF 2013 | Network your business (Dieter Peltzer)
- 1. info society days2013 Die Vernetzung ganzer Wertschöpfungsketten Dieter Peltzer 5. März 2013
- 2. Voraussetzungen 2 Die Vernetzung ganzer Wertschöpfungsketten | Dieter Peltzer 5. März 2013
- 3. Ergebnis 3 Die Vernetzung ganzer Wertschöpfungsketten | Dieter Peltzer 5. März 2013
- 4. Real life Werte-Fluss Waren-Fluss Informations-Fluss 4 Die Vernetzung ganzer Wertschöpfungsketten | Dieter Peltzer 5. März 2013
- 5. GS1 Initiative 2004 Quelle: GS1, Schweiz EUL EDI immer CRM CM VMI/CD Verwendung der ECR Bausteine CPFR meistens EUL teilweise CRM CM VMICD EDI Keine CPFR intern bilateral collaborativ Grad der Integration und Kooperation 5 Die Vernetzung ganzer Wertschöpfungsketten | Dieter Peltzer 5. März 2013
- 6. Hürden Organisation Systeme Knowhow Kooperation Fokus 1 2 3 4 5 – Noch immer – Mangelnde – Lückenhaftes – Ungenügend – Konsument nicht Siloorganisation Datenverfüg- Know-how und Mut, Geduld und im Mittelpunkt – Wir wissen es barkeit und - Do-how Vertrauen – Demand Side besser harmonisierung – ECR Experten – Unzureichende nicht erkannt – Konzeptioneller – fehlende kaum im Markt Kooperations- – Funktionsdenken Wildwuchs Systemunter- verfügbar, bereitschaft noch immer vor stützung – Ausbildungs- – Dialogkultur Prozessdenken – Individuelle Interpretation – Anwendung module teilweise vertiefen und – Potenzial von Standards ohne verfügbar verbessern Nachhaltigkeit – Eigenbau von Kompromisse noch verkannt Systemen 6 Die Vernetzung ganzer Wertschöpfungsketten | Dieter Peltzer 5. März 2013
- 7. Die Entwicklung …der EDI-Message-Typen… Quelle: GS1, Schweiz 7 Die Vernetzung ganzer Wertschöpfungsketten | Dieter Peltzer 5. März 2013
- 8. Manor …die Verbreitung der EDI-Message-Typen… 35 Stammdaten 35 35 Bestellvorschlag Sales 25 60 Lieferanten Inventar 25% Rechnungen 495 Lieferanten oder 16 Mio. Stk. 68% Lieferscheine oder 120 Mio. Stk. 600 Lieferanten 75% Bestellungen oder 140 Mio. Stk. 8 Die Vernetzung ganzer Wertschöpfungsketten | Dieter Peltzer 5. März 2013
- 9. Manor …ein Auszug der Bewirtschaftungsmodelle und Warenflüsse… 9 Die Vernetzung ganzer Wertschöpfungsketten | Dieter Peltzer 5. März 2013
- 10. Manor …alle erfordern ein Höchstmass an Vernetzung… …Konsignation bei Fashion ist die «Königsdisziplin»… • Hohe Saisonalität • Hohe VP-Volatilität • Retourenlogistik • Komplexe Stammdaten 10 Die Vernetzung ganzer Wertschöpfungsketten | Dieter Peltzer 5. März 2013
- 11. Manor …die Voraussetzungen… • Partnerschaft / Vertrauen • Investitionsbereitschaft • Know How • Stammdaten • Integrierte Schnittstellen • Saubere dokumentierte Prozesse • Geklärte Verantwortlichkeiten 11 Die Vernetzung ganzer Wertschöpfungsketten | Dieter Peltzer 5. März 2013
- 12. Manor …Konsignation Haus mit VMI Verteilzentrale… PRICAT Einkauf Zentrale Kunden ORDERS « K » Haus Lieferant INVRPT Verkauf ORDRSP Verteil- zentrale Lieferung m. DESADV Lieferung & Int. Verrechnung mit EP«0» SLSRPT FAKKSG (ORDERS) Urdorf Autom. Matching Fakturierung je Haus FAKKSG / Rechung 12 Die Vernetzung ganzer Wertschöpfungsketten | Dieter Peltzer 5. März 2013
- 13. Manor …die Vorteile… • Reduktion des adm. Aufwands • Reduktion der Lager • Reduktion der Kapitalbindung • Schnelligkeit • Aktualität Lieferant Händler • Saubere Stammdaten • Partnerschaft • Bessere Produktionsplanung • Interesse des Lieferanten • Höhere Umsätze • Höhere Rotation 13 Die Vernetzung ganzer Wertschöpfungsketten | Dieter Peltzer 5. März 2013