Das Dokument behandelt verschiedene Innovationskonzepte und deren Bedeutung im Prozessmanagement und Projektmanagement. Es werden vier Haupttypen innovierender Unternehmen identifiziert: ganzheitliche Innovatoren, strategische Innovatoren, kundenorientierte Innovatoren und intern orientierte Bewahrer, wobei jeder Typ unterschiedliche Strategien und Marktentwicklungen aufweist. Die Analyse zeigt, dass Unternehmen ihre Innovationsaktivitäten anpassen und optimieren müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

1. Prozessmanagement II Projektmanagement und Innovation SS 2010 Schwarz Eva-Maria – tm091560 Weber Johannes – tm091570 Fleischer Martin – tm091515

2. Agenda Warum dieses Thema? Wissenschaftliche Untersuchungen/Grundlagen Die „vier“ Innovationskonzepte Ganzheitliche Innovatoren Strategisch orientierte Innovatoren Kundenorientierte Innovatoren Intern orientierte Innovatoren Resümee

3. Warum dieses Thema? Harvard Business Manager: „Das richtige Maß für Innovationen“ 150 Unternehmen in verschiedenen Branchen 4 Innovationskonzepte Innovationsorientierung basiert größtenteils auf Prozessmanagement

4. Wissenschaftliche Untersuchungen/Grundlagen jede zweite Innovation wird innerhalb weniger Monate (wieder) vom Markt genommen Unternehmen sollen im Bezug auf Innovationen nicht blind agieren Unternehmen sollten aufgrund ihres Geschäftsumfelds gezielt abgestimmt werden

5. Die „vier“ Innovationskonzepte Studie in 150 Unternehmen Vier verschiedene Innovationskonzepte Durchgesetzt haben sich: „ Ganzheitlichen Innovatoren“ „ Strategischen Innovatoren“ „ Kundenorientierten Innovatoren“ sowie „ Intern orientierten Bewahrern“

6. Unterschiede Hohe Innovationsorientierung in den Bereichen: Unternehmensstrategie Strukturen und Prozesse Personalmanagementsysteme Unternehmenskultur Führung und Kundenintegration

7. Ganzheitliche Innovatoren Unruhiges Marktumfeld Zeichnen sich durch hohe Innovationsorientierung aus keine Alternativen, da Innovationen für das Überleben des Unternehmens unerlässlich ist Aufgrund der hohen Kosten von Investitionen, finden sich Unternehmen dieses Typs beim finanziellen Erfolg nur im Mittelfeld Bsp.: Autozulieferer

8. Ganzheitliche Innovatoren

9. Strategische Innovatoren Vor allem bei größeren Unternehmen Bei unruhigen Verhältnissen auf dem Markt Innovationsorientierung der Strukturen und Prozesse herausragend Unternehmenskultur und Personalmanagement sind weniger innovativ

10. Strategische Innovatoren Produkte ähnlich innovativ wie beim kundenorientierten Innovators Treibende Kraft ist hierfür die straffe Organisation sowie strukturierte Abläufe überragende finanzielle Performance Bsp.: Bank of Boston, GE

11. Strategische Innovatoren

12. Kundenorientierte Innovatoren hohe Integration der Kunden meist in Branchen mit wenig technologischen und marktbezogenen Veränderungen Versuch die Kunden aktiv in den Innovationsprozess einzubinden Auswahl von „Lead Usern“

13. Kundenorientierte Innovatoren Durch intensives Networking, Forcierung von Entwicklungen Innovativität der Produkte über dem Durchschnitt Bsp.: Dienstleister oder Maschinenbaufirmen.

14. Kundenorientierte Innovatoren

15. Intern orientierte Bewahrer Bei geringer Umfelddynamik, ist oft der „intern orientierte Bewahrer“ zu finden niedrigen Wettbewerbsdruck Produktinnovation, organisatorische Innovation und finanzieller Erfolg bleiben gegenüber anderen Innovationstypen zurück.

16. Intern orientierte Bewahrer Produkte bringen weniger Geld ein Anpassungen im Unternehmen durch richtungweisende Marktveränderungen Ziel  Erweiterung der Innovationsaktivität Orientierung hin zu einem der anderen drei Innovationskonzepte wäre gut

17. Intern orientierte Bewahrer

18. Resümee Keine Empfehlung der „Ganzheitlichen Innovatoren“ Frischer Schwung bringt Gefahr der Selbstüberschätzung Prozessanalyse zur Verbesserung des Unternehmens EDV-Technologien ermöglichen es Prozesse zu vereinfachen