Methodik zur Identifizierung der Auswirkungen schlechter Datenqualität auf Geschäftsprozesse!
(InfoZoom Best Practice Day, Schloss Birlinghoven, St. Augustin, 2010)
Daten- und Informationsqualitätsmanagement als integraler Baustein von Manage...Marco Geuer
Die Notwendigkeit eines Daten- und Informationsqualitätsmanagements wächst rapide mit der stetigen Zunahme von digitalen Geschäftsmodellen. Hierbei hört man immer wieder die Begriffe wie BigData, Industrie 4.0, Internet of Things (IoT). Eines haben diese Begriffe gemeinsam, es geht um die verstärkte Nutzung von Daten und Informationen zur Wissensanreicherung mit dem Ziel dem Kunden bessere Produkten und Services anbieten zu können. Dies steht und fällt aber mit der Qualität der verwendeten Daten und Informationen.
In dem Vortrag wird die Bedeutung eines Daten- und Informationsqualitätsmanagement dargelegt und wie dieses sinnvollerweise in bestehende Management Systeme (z.B. nach DIN EN ISO 9001) integriert werden kann.
Methodik zur Identifizierung der Auswirkungen schlechter Datenqualität auf Geschäftsprozesse!
(InfoZoom Best Practice Day, Schloss Birlinghoven, St. Augustin, 2010)
Daten- und Informationsqualitätsmanagement als integraler Baustein von Manage...Marco Geuer
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In dem Vortrag wird die Bedeutung eines Daten- und Informationsqualitätsmanagement dargelegt und wie dieses sinnvollerweise in bestehende Management Systeme (z.B. nach DIN EN ISO 9001) integriert werden kann.
Impulse, Ideen und Tipps für das Training von Top-Verkäufern
im Außendienst: Wie Sie Kunden vom Produktnutzen überzeugen und Marktanteile und Umsatz Umsatz
Zitate aus dem Buch „Destination Branding – von der Geografie zur Bedeutung“Brand Trust GmbH
Im Oktober 2016 erschien Christoph Engls Buch „Destination Branding - Von der Geografie zur Bedeutung" – das erste Fachbuch, welches die Themen Marke und Tourismus verbindet. Auf seiner Reise durch die Welt der Destinationsmarken nimmt der Branchen- und Markenexperte eine Vielzahl von Perspektiven ein, weshalb es in dieser Form nicht nur Vollprofis sondern auch Brancheninteressierten wertvolle Erkenntnisse bietet.
Startups, Wachstum & Venture Capital - Wann ist Risikokapital Segen und wann ...Clemens van der Giet
Vortrag von Alexander Marten beim www.up-businessbrunch.de in Essen im Juli 2015 zum Thema Venture Capital.
Alexander Marten ist Handelsrichter, Seriengründer (u.a. Augmentation Industries, AdScent, Digital Outlaws) und Risikokapitalgeber (Sublime Investments).
Hier finden Sie die geplanten Podcast-Staffeln zum WIE HR PROFIT MACHT - Podcast. Sie haben Fragen? Sie sind willkommen! Zum Podcast geht es hier: https://lnkd.in/dc6xt9C
Key note presentation (in German) for the 1st event by the network for the creative economy at the IHK Reutlingen, Oct 23th 2012. Content: How market research creats value for creative companies; find out more about the b2b decision makers; understanding consumer motivation; misunderstandings & stereotypes about market research; market research as a state of mind
Leseprobe Geldanlagemagazin "Die Rendite Spezialisten"Stefan Böhm
Testen Sie jetzt das erfolgreiche Geldanlage-Magazin "Die Rendite-Spezialisten": https://www.rendite-spezialisten.de/jetzt-testen.html
Mini- und sogar Negativ-Zinsen sind in aller Munde. Zwar ist die (offizielle) Inflationsrate aktuell noch niedrig, dennoch verlieren Sie Geld - wenn Sie jetzt nicht handeln!
Die Rendite Spezialisten Lars Erichsen, Stefan Böhm und Dr. Detlef Rettinger zeigen Ihnen ganz konkret, wie Sie Ihr Geld jetzt sicher anlegen können, um Ihr Geld zu erhalten und sogar zu vermehren.
Das Kundenerlebnis Manifest stellt in seinen Thesen die Anforderungen aus Sicht des Kunden für eine optimale Erfahrung innerhalb einer Geschäftsbeziehung da.
Umdenken ist gefragt:
Manches Erfolgsrezept, dem man jahrzehntelang blind folgen konnte, erzielt im modernen Messealltag schon lange keine Wirkung mehr. Dennoch wird es von vielen weiterhin befolgt. Wir haben uns ein paar dieser »Mythen« etwas genauer angeschaut und sagen Ihnen, wo die Optimierungspotenziale Ihres Messeauftritts liegen.
2 Szenarien für den Modehandel: einmal der pessimistische und der optimistische Blick auf die Post-Corona-Zeit. Egal welchen Blick sie haben, was zählt ist die Energie zur Veränderung.
Kunde ist nicht gleich Kunde. Kunden Profiling und Kundenanalyse.MAX2014DACH
Sicherlich haben Sie als „Managed Service Provider“ eine Vorstellung darüber, wie Ihre Zielgruppe ungefähr aussieht. Arztpraxen, Kanzleien und Kleinunternehmen um nur einige zu nennen. Aber wissen Sie auch wie sinnvoll und erfolgreich bestimmte Werbemaßnahmen für bestimmte Kundengruppen sind? Wie messbar sind die Werbemittel die Sie einsetzen und wie hoch ist die Erfolgsquote? Wie lerne ich mehr über meine Kunden?
Beautiful Futures – Was wir im Garten als Gestalter lernen könnenRainer Sax
Zu Gärtnern bedeutet Gestalten in einem komplexen interdependenten System in multiplen Zeitebenen bei minimaler Kontrolle und maximaler Unwägbarkeit. Das klingt doch eigentlich ziemlich genau nach unserer Arbeit! Zumal UX sich in digitalen Transformationsprozessen auflöst in neue und alte Tätigkeiten, die in Umfeldern stattfindet, die Ökosystemen statt Projekten ähneln und wir in völlig anderen Zeithorizonten denken müssen. Aber wie sagt Großbritanniens beliebtester TV-Gärtner Monty Don so schön: “When you plant something, you invest in a beautiful future amidst the stressful, chaotic and, at times, downright apalling world.”
Gedanken zur Zukunft des „Experience is the Business"-Business
Ein neuer Ernst stellt sich ein! Werden wir alle als Unternehmensberater auftreten müssen? Werden die auftreten und arbeiten wie wir? Was wird unser Geschäft sein und wie werden wir jetzt lernen müssen zu arbeiten?
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Gedanken zur Zukunft des „Experience is the Business"-Business
Ein neuer Ernst stellt sich ein! Werden wir alle als Unternehmensberater auftreten müssen? Werden die auftreten und arbeiten wie wir? Was wird unser Geschäft sein und wie werden wir jetzt lernen müssen zu arbeiten?
My talk at #iak17. I propose to take envelopes (degrees of freedom) seriously for the AI based systems we design. We should focus on trust us a central element in the design process.
Wir UX Profis nehmen unsere Verantwortung nicht ernst. Uns fehlt es an Engagement. Das muss sich ändern!“
Ich unterscheide drei Lesarten von „Engagement“. Nur wenn wir sie alle zusammendenken, werden wir unserer Verantwortung als UX-Profis gerecht und machen zudem gute Arbeit!
Wir UX Profis nehmen unsere Verantwortung nicht ernst. Uns fehlt es an Engagement. Das muss sich ändern!“
Ich unterscheide drei Lesarten von „Engagement“. Nur wenn wir sie alle zusammendenken, werden wir unserer Verantwortung als UX-Profis gerecht und machen zudem gute Arbeit!
-> gehalten beim World Usability Day 2014 in Hamburg http://www.uxhh.de/wud/2014.html
Ich bin sauer weil das Internet kaputt ist. Wir als UX* haben deshalb eine doppelte Pflicht: Politisches Engagement und Value Centered Design. Wenn wir zusammenstehen können wir es besser machen.
4. Die Financial Analysts
_ Alle Kennzahlen von allen Zeiten aus allen
Filialen
_ Unzählige Forecasting-Methoden
_ 1337 Excel-Skills
Aber:
_ keine Bindung an das Tagesgeschäft
5. Die Mitarbeiter
_ enger Blick auf ihr
Arbeitsumfeld
_ kein Forecasting Know-How
Aber:
_ echtes Spezialistenwissen
_ es sind VIELE!
6. „The collective judgment of a large
group of people will generally
provide a better picture of what the
future might look like than
James Surowiecki
7. An die Daten kommt man meist
schlecht ran.
_ Das Wissen ist verstreut
_ Die Wissensträger sind sich ihres Wissens nicht bewusst
_ Mitarbeiter wollen ihre Meinungen nicht gegenüber Vorgesetzten preisgeben
9. Das geht doch auch mit
Umfragen!?
Aber:
_ Umfragen werden in Isolation beantwortet
_ Antworten werden ad hoc gegeben - ohne Recherche
_ Die Mitarbeiter geben nur eine Antwort ab
_ Bestenfalls wird die Teilnahme incentiviert, aber nicht die Qualität der Antwort
10. Prediction Marktets:
Surveys on steroids!
_ Meinungen und Antworten anderer Mitarbeiter beeinflussen die eigenen Antworten
_ Die Qualität der Antworten steigt mit Recherche
_ Die Mitarbeiter bewerten ihre Prognosen stetig neu
_ Qualität der Antwort wird incentiviert - Rechthaben FTW!
12. Kann ich das kaufen?
Richtige Prognosen haben einen Wert!
_ Der Wert einer richtigen Prognose ist: 1
_ Der Wert einer falschen Prognose ist: 0
Wenn etwas einen quantifizierbaren Wert hat, lässt sich damit handeln.
€-Zeichen hinter die Zahl, Börse aufmachen, fertig.
Handeln mit Informations-Derivaten
13. Prediction Marktes sind
Terminmärkte
Gehandelte Prognosen
_ „Am 11.07. ist Deutschland Weltmeister“
_ „Am 11.07. ist Slovenien Weltmeister“
Wenn Deutschland Weltmeister wird, sind alle Papiere auf Deutschland 1€ wert.
Die auf Slovenien sind 0€ wert...
... am 11.07.
Davor können sie gehandelt werden.
Handeln mit Erwartungen über das Eintreten eines
bestimmten, zukünftigen Ereignisses
14. Der Wert von Deutschland ist
heute 0,3125€
Deutschland ist eine von 32 Mannschaften im Turnier
Nehmen wir an, alle hätten die gleichen Chancen.
Dann ist die Chance Deutschlands 3,125%
Jede Deutschland-Aktie kostet anfangs 0,03125€ (Spielgeld)
Der Einstiegspreis wird vom Ersteller des Markts festgelegt
15. Deutschland wird ganz sicher
Weltmeister!
Wenn ich erwarte, dass Deutschland gewinnt, kaufe ich Deutschland.
z.B. 1000 Stück. Das kostet das 31,25€ (Spielgeld)
Angenommen Deutschland wird Weltmeister:
_ 1000*1€ erzielt
_ 31,25 bezahlt
_ Gewinn 968,75€! (nicht ganz schlecht)
Je sicherer ich mir bin, desto mehr Papiere kaufe ich.
Trading Volumen ist ein Zeichen für Vertrauen in die Prognose
16. Ich bin nicht der einzige der das
glaubt.
Die Chancen für Deutschland liegen wahrscheinlich über 3,125%
Das denken wahrscheinlich die meisten hier
Wenn sie kaufen, steigt der Kurs
Der Markt bestimmt den Preis
17. Und wenn Deutschland gegen
Australien verliert: Verkaufen!
Bei einem Fussball-Turnier ändern sich die Bedingungen
Plötzlich kann kann es dann ganz düster aussehen
Neue Ereignisse führen zu Marktbewegungen
18. Bloß nicht das Spiel verpassen
Sollte Deutschland gegen Australien verlieren werden Leute verkaufen
Wer zuerst verkauft, profitiert noch von den hohen Kursen
Wer zuerst davon weiß, kann auch zuerst verkaufen
Information führt zum Vorsprung am Markt
19. Die Eckpfeiler von Prediction
Markets Handeln mit Informations-Derivaten
Handeln mit Erwartungen über das Eintreten eines
bestimmten, zukünftigen Ereignisses
Der Einstiegspreis wird vom Ersteller des Markts festgelegt
Trading Volumen ist ein Zeichen für Vertrauen in die Prognose
Der Markt bestimmt den Preis
Neue Ereignisse führen zu Marktbewegungen
Information führt zum Vorsprung am Markt
20. Der Markt weiß Bescheid
Incentivierung zur Recherche
Incentivierung wahrheitsgemäßer Mitteilung der Meinungen
Mechanismus zur Aggregation von Meinungen
21. Beispiel Best Buy
_ Start 2005 mit Surveys zu Gift Cards und Weihnachtsgeschäft mit 200-350 Teilnehmern
_ Seit 2006 Prediction Markets im Einsatz mit 2000 Tradern und 70000 Trades
_ Ca 150 Fragen Prognosen in zwei Jahren insgesamt gestellt
_ Mitarbeiter waren konsistent besser als die Analysten
22. Beispiel Google
_ Seit 2006 Prediction Markets im Einsatz mit 2000 Tradern und 80.000 Trades
_ Ca 275 Prognosen in drei Jahren insgesamt gestellt
_ Fast alle Google Produkte haben einen Prediction Market
_ $10.000 für Preise pro Quartal
_ Optimistische Verzerrung bezüglich eigener Produkte von bis zu 10 Prozentpunkten
24. „Was wollt ihr von mir wissen?“
_ Einfache Fragen
„Wird das Wachstum des Verstädterung im Vergleich zum Vorjahrsquartal um mehr als 2% beschleunigen“
_ Klare Fragen mit eindeutigem Ausgang
„Wird sich die Übernahme von Palm für HP positiv auswirken“
_ Erschöpfende Alternativen
„Wird der durchschnittliche Bierkonsum der Deutschen mehr als 1l, mehr als 2l oder mehr als 5l pro Kopf und
Tag betragen“
_ Sehr unwahrscheinlichen Ereignisse vermeiden
„Wird Tesla bis Ende 2010 erfolgreicher sein als Ford“
_ So gut wie sichere Ereignisse vermeiden
„Wird Google Ende 2010 noch Marktführer in Web-Suche sein“
_ Nicht zu weit in die Zukunft blicken
„Werden bis Ende 2075 mindestens 2 Mio Kolonisten auf dem Mars leben“
Die richtige Auswahl der Fragen treffen
25. „Warum soll ich das machen?“
_ Interessante Märkte
_ Gute Balance zwischen Spaß-Märkten und Ernsten Märkten (20-80)
_ Incentivierung: Gutscheine, Leaderboards, Badges, ... (für Teams und Einzelne)
_ Internes Marketing zum erreichen und Halten der kritischen Masse von Teilnehmern (100+)
Mitarbeiter motivieren
26. „Mir ist das viel zu kompliziert“
Mitarbeiter sind oft keine Trader
Das Kaufen und Verkaufen von Stücken virtueller Papiere ist begrifflich kompliziert:
Prognose Stückzahl Verfügbarkeit
Preis der Bestand
Kurs
Transaktion (bei Verkauf)
Entscheiden wie stark sich der Markt nach Markt anfühlen darf
27. „Wie sicher bin ich mir wirklich?“
Kurs über Kommunikativ in Über Short-Selling
Wahrscheinlichkeit den Hintergrund die Begriffe
darstellen rücken eliminieren
Prognose Stückzahl Verfügbarkeit
Preis der Bestand
Kurs
Transaktion (bei Verkauf)
Mit Confidence und Short-Selling die begrifflichen Probleme lösen
28. Prediction Marktes in
Unternehmen einsetzen
Die richtige Auswahl der Fragen treffen
Mitarbeiter motivieren
Entscheiden wie stark sich der Markt nach Markt anfühlen darf
Mit Confidence und Short-Selling die begrifflichen Probleme lösen
29. Praktische Dinge sind noch
problematisch
_ Unterschiedliche Anbieter für Märkte
_ Die meisten nur auf Englisch
_ Keiner bietet meiner Ansicht nach ausreichend gute Usability
_ Substantielle Probleme bei der Anpassung auf CI/CD
_ Schwierigkeiten bei der technischen Integration (SSO, SAAS, etc.)
_ Insidertrading
_ Und noch eine Schwierigkeit:
31. Unternehmenskultur behindert die
weitere Verbreitung
Prediction Markets betreffen die Interessen
_ der Analysten
_ der Fachabteilungen
_ des Managements
Keiner will sich sagen lassen, dass eine das neue, wichtige Produkt wirklich schlecht ist
Unterstützung des Top-Managements ist essentiell
32. Steigt der FC St. Pauli auf?
Der Kurs im Markt bei SinnerSchrader lag 4 Spiele vor Saisonende bei 73%.
Die Optimisten haben recht behalten. Ich hab einen guten Schnitt gemacht.
Danke und Forza St. Pauli!