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process
people
powerRainer Sax.
iak13. Berlin
Mai 2013
Projekte sind schwierig!
Projekte sind schwierig!
Unterschiedliche Interessen
der Beteiligten
Projekte sind schwierig!
Unterschiedliche Interessen
der Beteiligten
Mangelende gemeinsame
Sicht auf die Gesamtheit
Projekte sind schwierig!
Unterschiedliche Interessen
der Beteiligten
Mangelende gemeinsame
Sicht auf die Gesamtheit
Unklare Verantwortlichkeit
Projekte sind schwierig!
Unterschiedliche Interessen
der Beteiligten
Mangelende gemeinsame
Sicht auf die Gesamtheit
FUD
Unklare Verantwortlichkeit
Wir brauchen einen Prozess!
Wir brauchen einen Prozess!
Klare Übergabepunkte
Wir brauchen einen Prozess!
Klare Rollendefinition
Klare Übergabepunkte
Wir brauchen einen Prozess!
Klare Rollendefinition
Klare Übergabepunkte
Klare Ziele
process
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powerdelegate all the
to the
Wasserfall
Wir brauchen einen Prozess!
Klare Rollendefinition
Klare Übergabepunkte
Klare Ziele
Wir brauchen einen Prozess!
Klare Rollendefinition
Klare Übergabepunkte
Klare Ziele
Spezifikationslücke
Wir brauchen einen Prozess!
Klare Rollendefinition
Klare Übergabepunkte
Klare Ziele
Spezifikationslücke
Mangelnder Dialog
Wir brauchen einen Prozess!
Klare Rollendefinition
Klare Übergabepunkte
Klare Ziele
Spezifikationslücke
Mangelnder Dialog
Unterschiedliche Ziele
Programmierer haben den Ausweg
Programmierer haben den Ausweg
Niemand weiß, was sie machen
Programmierer haben den Ausweg
Niemand weiß, was sie machen
Niemand weiß, wie sie machen was sie machen
Programmierer haben den Ausweg
Niemand weiß, was sie machen
Sie liefern!
Niemand weiß, wie sie machen was sie machen
Programmierer haben den Ausweg
Niemand weiß, was sie machen
Sie liefern!
Niemand weiß, wie sie machen was sie machen
Sie organisieren sich einfach selbst!
AGILE!
Individuals and interactions
over processes and tools
AGILE!
Individuals and interactions
over processes and tools
Working software
over comprehensive documentation
AGILE!
Individuals and interactions
over processes and tools
Working software
over comprehensive documentation
Customer collaboration
over contract negotiation
AGILE!
Individuals and interactions
over processes and tools
Working software
over comprehensive documentation
Customer collaboration
over contract negotiation
AGILE!
Responding to change
over following a plan
Jetzt wollen es Alle!
Weil das so gut funktioniert:
process
people
powerbelieve, they have all
over the
Agile Missverständnis
Klappt aber nicht immer
Beispiel SCRUM
http://www.scrum.org/Portals/0/Documents/Scrum%20Guides/Scrum_Guide.pdf
Konsequenz:
Praise Agile!
Erfolg: Heiliger
Sei weiterhin ein Beispiel für Andere!
Bewahre die Reinheit des Glaubens!
Erfolg: Heiliger
Sei weiterhin ein Beispiel für Andere!
Bewahre die Reinheit des Glaubens!
Misserfolg: Sünder
Dein Glaube ist nicht stark genug!
Folge du den Regeln noch genauer!
process
people
powerbelieve, they get
from the
Agile als Religion
Wer einen Unsinn glaubt,
Glaubt bald jeden Unsinn.
Was ist schlimmer als…
Was ist schlimmer als…
Unterschiedliche Interessen
der Beteiligten?
Was ist schlimmer als…
Unterschiedliche Interessen
der Beteiligten?
Mangelende gemeinsame
Sicht auf die Gesamtheit?
Was ist schlimmer als…
Unterschiedliche Interessen
der Beteiligten?
Mangelende gemeinsame
Sicht auf die Gesamtheit?
Unklare Verantwortlichkeit?
Was ist schlimmer als…
Unterschiedliche Interessen
der Beteiligten?
Mangelende gemeinsame
Sicht auf die Gesamtheit?
Unklare Verantwortlichkeit?
Kein Dialog?
Was ist schlimmer als…
Unterschiedliche Interessen
der Beteiligten?
Mangelende gemeinsame
Sicht auf die Gesamtheit?
Unklare Verantwortlichkeit?
Kein Dialog?
Gefühlt gleiche
Interessen
Was ist schlimmer als…
Unterschiedliche Interessen
der Beteiligten?
Mangelende gemeinsame
Sicht auf die Gesamtheit?
Unklare Verantwortlichkeit?
Kein Dialog?
Gefühlt gleiche
Interessen
Gefühlt gleiche
Sicht
Was ist schlimmer als…
Unterschiedliche Interessen
der Beteiligten?
Mangelende gemeinsame
Sicht auf die Gesamtheit?
Unklare Verantwortlichkeit?
Kein Dialog?
Gefühlt gleiche
Interessen
Gefühlt gleiche
Sicht
Gefühlte Verantwortung
Was ist schlimmer als…
Unterschiedliche Interessen
der Beteiligten?
Mangelende gemeinsame
Sicht auf die Gesamtheit?
Unklare Verantwortlichkeit?
Kein Dialog?
Gefühlt gleiche
Interessen
Gefühlt gleiche
Sicht
Gefühlte Verantwortung
Gefühlt funktionierender
Dialog
Weg mit der Heilslehre!
Empirische Daten
Empirische Daten
Sechs Eigenschaften erfolgreicher Projekte
Empirische Daten
1. frequent delivery
2. reflective improvement
3. close communication
4. personal safety
5. focus
6. easy access to expert users
Sechs Eigenschaften erfolgreicher Projekte
Alistair Cockburn. Crystal Clear. 2004
Mix and Match ist erlaubt
process
people
power
the
Gute Projekte!
Woher?
Es gibt keinen geraden Weg
Woher?
Es gibt keinen geraden Weg
Steuern auf Projekt-Eigenschaften
Woher?
Es gibt keinen geraden Weg
Methoden sind nicht das Ziel
Steuern auf Projekt-Eigenschaften
Woher?
Es gibt keinen geraden Weg
Anwenden was passt
Methoden sind nicht das Ziel
Steuern auf Projekt-Eigenschaften
Woher?
Es gibt keinen geraden Weg
Anwenden was passt
Methoden sind nicht das Ziel
Ein guter Projektteilnehmer sein
Steuern auf Projekt-Eigenschaften
Praktische Tugenden
RESILIENCE
EMPATHY
PATIENCE
SACRIFICE
POLITENESS
HUMOUR
SELF-AWARENESS
FORGIVENESS
HOPE
CONFIDENCE
Praktische Tugenden
RESILIENCE
EMPATHY
PATIENCE
SACRIFICE
POLITENESS
HUMOUR
SELF-AWARENESS
FORGIVENESS
HOPE
CONFIDENCE
http://www.theschooloflife.com/assets/Uploads/Ten-Virtues-For-The-Modern-Age.pdf
Praktische Tugenden
Statt: blindes Folgen einer Prozessideologie
Steuern über Eigenschaften
Statt: strikter Fokus auf Prozesseinhaltung
Praktische Tugenden
Statt: blindes Folgen einer Prozessideologie
Steuern über Eigenschaften
Statt: strikter Fokus auf Prozesseinhaltung
Mix and Match
Statt: Festlegung auf eine Methode
Praktische Tugenden
Statt: blindes Folgen einer Prozessideologie
Steuern über Eigenschaften
Statt: strikter Fokus auf Prozesseinhaltung
Mix and Match
Statt: Festlegung auf eine Methode
Bessere Projekte!
Praktische Tugenden
Statt: blindes Folgen einer Prozessideologie
process!
people,
power
the
Bessere Projekte!
Danke
Rainer Sax
@rainersax
rainersax.de – humanistlab.com

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