SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
Effizientes E-Recruitment mit XINGStefan Schmidt-GrellDirector Business Unit XING Jobs & RecruitingPERSONAL 2010 28. April 2010, Stuttgart
XING – Powering Relationships 2 Agenda (1)	Social Networks (2)	Über XING (3)	Demographie (4)	E-Recruitment mit XING (5)	XING Jobs – Formate im Überblick (6)	Reruiter Mitgliedschaft - Präziser, schneller, effizienter
3 01 Social Networks 3 XING – Powering Relationships
01 Social Networks Dank Web 2.0-Technologie wird ein Netzwerk: ,[object Object]
  leichter zu handhaben
  täglich erlebbarPraktischer Nutzen und Erfüllung emotionaler Bedürfnisse zugleich ,[object Object]
Erweitern des Bekanntenkreises
Karriere-Möglichkeiten
NeueWegefürGeschäfte,[object Object]
6 02 XING im KontextUnterschiedliche Arten von Netzwerken MenschenhabenunterschiedlicheBedürfnisse und verhaltensichdementsprechend: Im privaten und beruflichenKontext XING – Powering Relationships
7 02 XING – Der Business Graph
XING – Powering Relationships 02 XING – Wesentliche Nutzungsmerkmale Finden:  Neue Geschäfte generieren, neue Geschäftskontakte, Kooperationen Jobs und Karriere-Möglichkeiten Ehemalige Kollegen und Kommilitonen, Freunde 8
XING – Powering Relationships 02 XING – Wesentliche Nutzungsmerkmale Gefunden werden:  Das Profil als digitale Visitenkarte  Sich mit dem Profil beim potenziellen neuen Arbeitgeber ins Gespräch bringen 9
XING – Powering Relationships 02 XING – Wesentliche Nutzungsmerkmale Austausch:  Kandidaten ansprechen, Geschäftskontakte vorantreiben, Kooperationen  Fachwissen austauschen und diskutieren - 34 Tsd. Experten-Gruppen 10
XING – Powering Relationships 02 XING – Wesentliche Nutzungsmerkmale Netzwerk:  Neue Kontakte in sein eigenes Netzwerk einladen Auf eigene Kontakte und die Kontakte zweiten Grades zugreifen 11
XING – Powering Relationships 02 XING – Wesentliche Nutzungsmerkmale Kontaktmanagement:  > 12 Millionen Netzwerk-Updates / Tag Ständig aktualisierte Profile der Mitglieder  12
XING schafft es, online- und offline-netzwerken effektiv miteinander zu verbinden 02 XING – Zahlen & Fakten(1) Mitgliederbasis > 8,75 Mio. Mitglieder weltweit > 3,7 Mio. Nutzer in DACH Aktive Nutzer > 172 Mio. direkte Kontakte> 335 Mio. Seitenaufrufe pro Monat im Jahresdurchschnitt 2009 Loyale  Community > 687 Tsd. zahlende Premiummitglieder > 34 Tsd. Gruppen > 220 Ambassadoren Online wie offline > 150 Tsd. Events in 2009 Anmerkung: (1)  Stand: Dezember 2009 13 XING – Powering Relationships
XING – Powering Relationships 03 XING Demographie 14
03 XING – Demographie (1) Altersstruktur Geschlechterverteilung 15 XING – Powering Relationships Über 2/3 der Mitglieder sind zwischen 18 und 40 Jahre alt Rund 2/3 aller Mitglieder sind männlich 10% sind 18 - 26 Jahre alt 21%sind 27 – 30 Jahre alt 35% sind weiblich 8%sind über 50 Jahre alt 65% sind männlich 23%sind 41 - 50 Jahre alt 38%sind 31 - 40 Jahre alt (1)  Quelle: Eigene Erhebungen der XING AG, deutschsprachiger Raum, Dezember 2009
16 XING – Powering Relationships 03 XING – Demographie (1) Bildungsgrad Top Ten Branchen auf XING Überproportional hoher Anteil von Akademikern auf XING 12%Haupt-/Volkshochschulabschluss 1% kein Schulabschluss 26% Realschule 43%Fach-/Hochschulabschluss 11%allg. Hochschulreife 7% Fachabitur (1)  Quelle: Eigene Erhebungen der XING AG, deutschsprachiger Raum, Dezember 2009
17 XING – Powering Relationships 03 XING – Demographie (1) Beschäftigungsart Joblevel über 35% sind in höheren Führungspositionen Über 80% der Mitglieder sind vollzeitbeschäftigt 1,3% Student/Praktikant 11,7% Geschäftsführer 5,3% Berufseinsteiger 24,1% Director/ Bereichsleiter 18,4% sind Freelancer, teilzeitbeschäftigt, Gesellschafter etc. 17,9% Manager 81,6 % sind vollzeitbeschäftigt  39,7% Mit Berufserfahrung (1)  Quelle: Eigene Erhebungen der XING AG, deutschsprachiger Raum, Dezember 2009
18 03 Über 8,75 Millionen Business Profile! XING – Powering Relationships ,[object Object],[object Object]
XING – Powering Relationships 20 04 E-Recruitment mit XINGEffizient Mitarbeiter finden
XING – Powering Relationships XING – Powering Relationships 21 E-Recruitment mit XINGEffizient Mitarbeiter finden 04
E-Recruitment mit XINGEffizient Mitarbeiter finden 04 XING Jobs – mehr als nur ein Stellenmarkt XING Jobs startete im Mai 2007 unter dem Namen Marketplace Mehr als 75 Tsd. Personalentscheider nutzen XING Von XING Jobs profitieren sowohl Premium- als auch Basismitglieder XING – Powering Relationships XING – Powering Relationships 22
XING JOBS - Unique selling proposition 04 1 2 3 Kandidaten-Matching & Job-Push Aktive & latent Suchende erreichen Soziale Verbindungen nutzen talent #2 talent #3 latent active talent #1 XING Jobs
XING – Powering Relationships E-Recruitment mit XINGIhr Job findet die passenden Kandidaten 04 Kandidatenmatching 1 profile job Niedrige Divergenz: Bei XING matchen die richtigen Job-Angebote auf die richtigen Kandidaten Dem Nutzer werden  relevante, auf seine aktuellen Profilangaben abgestimmte Job-Angebote auf seiner XING-Startseite angezeigt XING Jobs 24
E-Recruitment mit XINGSowohl aktive als auch passive Kandidaten ansprechen 04 Aktive und latent Suchende erreichen  2 (1) Viele geeignete Kandidaten sind bereits beruflich tätig und suchen nicht aktiv nach einem neuen Arbeitgeber. (2) Die Kandidaten sind bereits auf XING und  in dieser Umgebung werden Ihnen die gematchtenJoban-gebote angezeigt. Beide Zielgruppen werden über  XING Jobs angesprochen! latent active XING Jobs 25 XING – Powering Relationships
E-Recruitment mit XINGKandidaten finden über social networking 04 Verwoben mit einem Social Network 3 (1) XING Jobs baut auf die Vorteile des Social Busi-ness Networking. talent #2 (4) XING Community  ist über 172 Millio-nen Einzelverbind-ungen vernetzt. talent #3 (2) Bereits über 50% aller Jobs werden über Beziehung-en vermittelt.  (5) XING ist ideal für Jobs-Empfehlungen - miteinemKlickJobangebote in seinNetzwerkweiter-leiten. talent #1 (3) Kandidaten haben  	einen kürzeren und  	persönlicheren Weg 	zum neuen Arbeitgeber. XING Jobs 26 XING – Powering Relationships
E-Recruitment mit XINGZielgruppe erreichen in wenigen Schritten 04 Das Angebot findet den geeigneten Kandidaten …prominent im Sicht-feld des Kandidaten! … gematched mit Mitglieder-Profilen… Ihr Jobposting… Zielgruppe definieren: Matching: Zielgruppe gefunden: Standardisierte Felder Tags/Stichwörter setzen Unlimitiertes Textfeld Qualifikationen Bisherige Erfahrungen Standortanalyse Sprachenabgleich Pushen auf die  Startseite von XING und Jobs Jobalerts, Newsletter, Mailings, Recommen-dations, …  XING – Powering Relationships XING – Powering Relationships 27
XING – Powering Relationships 05 XING Jobs: Produktübersicht 28
XING Corporate Suite5Module um die Power des XING Netzwerks zu nutzen 1 05 Unternehmensprofile ,[object Object],XING Jobs XING Mitgliedschaft XING Gruppen XING Best Offers 3 4 2 ,[object Object]
12 MonatsMitgliedschaftenzurProduktivitätssteigerungIhrerMitarbeiteroderals Goodie fürIhreGruppenmitglieder.
VermarktungIhrerProdukte und Services in einemexklusivenUmfeld .
Enterprise GroupsmitzusätzlichenFunktionenfür das Management von Alumni, Mitarbeitern & anderenZielgruppen.Werben auf XING 5 ,[object Object]
WählenSieausbis zu 5 Targeting Kriterienaus (Geschlecht, Alter, Stadt, Job Level, Industrie) ,[object Object]
Für jede Suche das richtige Format 05 Jobanzeige TEXT Jobanzeige DESIGN Jobanzeige LOGO Höchste Flexibilität mit dem ‚Pay-Per-Click-Modell‘ ,[object Object]
 Nach Aktivierung sofort online ,[object Object]
 Jeden Monat 10 Freiklicks im Wert  von 5,90 € Jobangebot im individuellen Design ,[object Object],Erstellung der Jobanzeige via Template ,[object Object],Wir übernehmen die Angebotsschaltung Bessere Wahrnehmung durch Einbindung eines Firmenlogos & PDFs ,[object Object]
 Formatierungseditor
 Unbegrenzte Klicks
 Laufzeit von 30 Tagen
 Zeitersparnis durch       Selbsteingabe

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Jenui2011 webservices
Jenui2011 webservicesJenui2011 webservices
Jenui2011 webservices
Pablo García Sánchez
 
Presentación Proyecto Centro Guadalinfo Almensilla (Sevilla)
Presentación Proyecto Centro Guadalinfo Almensilla (Sevilla)Presentación Proyecto Centro Guadalinfo Almensilla (Sevilla)
Presentación Proyecto Centro Guadalinfo Almensilla (Sevilla)
Guadalinfo Almensilla
 
Ad donald zolan peintre d'enfants
Ad donald zolan peintre d'enfantsAd donald zolan peintre d'enfants
Ad donald zolan peintre d'enfantsEduardo Sousa
 
Types De Raisin
Types De RaisinTypes De Raisin
Types De Raisin
jeanpyXD
 
Raspored utakmica
Raspored utakmicaRaspored utakmica
Raspored utakmicaakitz
 
Moderne Korrekturverfahren, die Sie schärfer sehen lassen.
Moderne Korrekturverfahren, die Sie schärfer sehen lassen.Moderne Korrekturverfahren, die Sie schärfer sehen lassen.
Moderne Korrekturverfahren, die Sie schärfer sehen lassen.AugenLasik Düsseldorf
 
Presentación Community Manager IOMarketing 2011
Presentación Community Manager IOMarketing 2011Presentación Community Manager IOMarketing 2011
Presentación Community Manager IOMarketing 2011
IOMarketing
 
RS Strategie Management
RS Strategie ManagementRS Strategie Management
RS Strategie Management
guest39be0fb
 
Portfolio kévin vancappel
Portfolio   kévin vancappelPortfolio   kévin vancappel
Portfolio kévin vancappelKévin Vancappel
 
Traballo sobre O liño,Tania 6º curso
Traballo sobre O liño,Tania 6º cursoTraballo sobre O liño,Tania 6º curso
Traballo sobre O liño,Tania 6º cursoMarta Pérez Lage
 
Manejo Integral de Riesgos de Desastre en el Sureste de México
Manejo Integral de Riesgos de Desastre en el Sureste de MéxicoManejo Integral de Riesgos de Desastre en el Sureste de México
Manejo Integral de Riesgos de Desastre en el Sureste de México
ayuntamientodecentro
 
Standards von Herkunftsnachweisen und ihr internationaler Austausch über Regi...
Standards von Herkunftsnachweisen und ihr internationaler Austausch über Regi...Standards von Herkunftsnachweisen und ihr internationaler Austausch über Regi...
Standards von Herkunftsnachweisen und ihr internationaler Austausch über Regi...
Oeko-Institut
 
Presentation Back To School2
Presentation Back To School2Presentation Back To School2
Presentation Back To School2
gueste772b91
 
Q1-AD von Samsung
Q1-AD von SamsungQ1-AD von Samsung
Q1-AD von Samsung
damai789
 
Presentation Back To School2
Presentation Back To School2Presentation Back To School2
Presentation Back To School2
gueste772b91
 
Optimistan - Présentation WebOpera
Optimistan - Présentation WebOperaOptimistan - Présentation WebOpera
Optimistan - Présentation WebOperaChristophe Delire
 
IMAGENES DE BLOGS
IMAGENES DE BLOGSIMAGENES DE BLOGS
IMAGENES DE BLOGS
julio ulacio
 
Développement d'un jeu de plateforme en html5
Développement d'un jeu de plateforme en html5Développement d'un jeu de plateforme en html5
Développement d'un jeu de plateforme en html5
davrous
 

Andere mochten auch (20)

Jenui2011 webservices
Jenui2011 webservicesJenui2011 webservices
Jenui2011 webservices
 
Presentación Proyecto Centro Guadalinfo Almensilla (Sevilla)
Presentación Proyecto Centro Guadalinfo Almensilla (Sevilla)Presentación Proyecto Centro Guadalinfo Almensilla (Sevilla)
Presentación Proyecto Centro Guadalinfo Almensilla (Sevilla)
 
Ad donald zolan peintre d'enfants
Ad donald zolan peintre d'enfantsAd donald zolan peintre d'enfants
Ad donald zolan peintre d'enfants
 
Types De Raisin
Types De RaisinTypes De Raisin
Types De Raisin
 
Raspored utakmica
Raspored utakmicaRaspored utakmica
Raspored utakmica
 
Moderne Korrekturverfahren, die Sie schärfer sehen lassen.
Moderne Korrekturverfahren, die Sie schärfer sehen lassen.Moderne Korrekturverfahren, die Sie schärfer sehen lassen.
Moderne Korrekturverfahren, die Sie schärfer sehen lassen.
 
Presentación Community Manager IOMarketing 2011
Presentación Community Manager IOMarketing 2011Presentación Community Manager IOMarketing 2011
Presentación Community Manager IOMarketing 2011
 
RS Strategie Management
RS Strategie ManagementRS Strategie Management
RS Strategie Management
 
Portfolio kévin vancappel
Portfolio   kévin vancappelPortfolio   kévin vancappel
Portfolio kévin vancappel
 
Traballo sobre O liño,Tania 6º curso
Traballo sobre O liño,Tania 6º cursoTraballo sobre O liño,Tania 6º curso
Traballo sobre O liño,Tania 6º curso
 
Manejo Integral de Riesgos de Desastre en el Sureste de México
Manejo Integral de Riesgos de Desastre en el Sureste de MéxicoManejo Integral de Riesgos de Desastre en el Sureste de México
Manejo Integral de Riesgos de Desastre en el Sureste de México
 
Polonia
PoloniaPolonia
Polonia
 
Standards von Herkunftsnachweisen und ihr internationaler Austausch über Regi...
Standards von Herkunftsnachweisen und ihr internationaler Austausch über Regi...Standards von Herkunftsnachweisen und ihr internationaler Austausch über Regi...
Standards von Herkunftsnachweisen und ihr internationaler Austausch über Regi...
 
Presentation Back To School2
Presentation Back To School2Presentation Back To School2
Presentation Back To School2
 
Q1-AD von Samsung
Q1-AD von SamsungQ1-AD von Samsung
Q1-AD von Samsung
 
Presentation Back To School2
Presentation Back To School2Presentation Back To School2
Presentation Back To School2
 
Tout est data v. 1.3
Tout est data v. 1.3Tout est data v. 1.3
Tout est data v. 1.3
 
Optimistan - Présentation WebOpera
Optimistan - Présentation WebOperaOptimistan - Présentation WebOpera
Optimistan - Présentation WebOpera
 
IMAGENES DE BLOGS
IMAGENES DE BLOGSIMAGENES DE BLOGS
IMAGENES DE BLOGS
 
Développement d'un jeu de plateforme en html5
Développement d'un jeu de plateforme en html5Développement d'un jeu de plateforme en html5
Développement d'un jeu de plateforme en html5
 

Ähnlich wie Personal 2010 Präsentation

Vortrag XING auf der Zukunft Personal 2014
Vortrag XING auf der Zukunft Personal 2014Vortrag XING auf der Zukunft Personal 2014
Vortrag XING auf der Zukunft Personal 2014
XING AG
 
Erstellung Von Personas Für das Business-Netzwerk XING (Rainer Gibbert, World...
Erstellung Von Personas Für das Business-Netzwerk XING (Rainer Gibbert, World...Erstellung Von Personas Für das Business-Netzwerk XING (Rainer Gibbert, World...
Erstellung Von Personas Für das Business-Netzwerk XING (Rainer Gibbert, World...
Rainer Gibbert
 
XING- und LinkedIn-Unternehmensprofile optimal nutzen
XING- und LinkedIn-Unternehmensprofile optimal nutzenXING- und LinkedIn-Unternehmensprofile optimal nutzen
XING- und LinkedIn-Unternehmensprofile optimal nutzen
Heinz W. Warnemann
 
XING AG - Vortrag auf der Zukunft Personal 2015 am 16. September 2015
XING AG - Vortrag auf der Zukunft Personal 2015 am 16. September 2015XING AG - Vortrag auf der Zukunft Personal 2015 am 16. September 2015
XING AG - Vortrag auf der Zukunft Personal 2015 am 16. September 2015
XING AG
 
Xing und Linked In Nutzen und Nutzung professioneller sozialer Netzwerke - ...
Xing und Linked In   Nutzen und Nutzung professioneller sozialer Netzwerke - ...Xing und Linked In   Nutzen und Nutzung professioneller sozialer Netzwerke - ...
Xing und Linked In Nutzen und Nutzung professioneller sozialer Netzwerke - ...
vibrio. Kommunikationsmanagement Dr. Kausch GmbH
 
Networking mit Social Media
Networking mit Social MediaNetworking mit Social Media
Networking mit Social Media
KOHLFÜRST Online Marketing Beratung
 
Jobsuche in Zeiten der Corona-Krise - Lars Hahn
Jobsuche in Zeiten der Corona-Krise - Lars HahnJobsuche in Zeiten der Corona-Krise - Lars Hahn
Jobsuche in Zeiten der Corona-Krise - Lars Hahn
Lars Hahn
 
Linkedin und Xing: Warum überhaupt? HR Trends!
Linkedin und Xing: Warum überhaupt? HR Trends!Linkedin und Xing: Warum überhaupt? HR Trends!
Linkedin und Xing: Warum überhaupt? HR Trends!
akom360
 
Messe Personal Nord und Süd 2013 - Social Recruiting über XING – Fachkräfte f...
Messe Personal Nord und Süd 2013 - Social Recruiting über XING – Fachkräfte f...Messe Personal Nord und Süd 2013 - Social Recruiting über XING – Fachkräfte f...
Messe Personal Nord und Süd 2013 - Social Recruiting über XING – Fachkräfte f...
XING AG
 
Mit LinkedIn auch mobil die richtigen Kandidaten finden
Mit LinkedIn auch mobil die richtigen Kandidaten findenMit LinkedIn auch mobil die richtigen Kandidaten finden
Mit LinkedIn auch mobil die richtigen Kandidaten finden
LinkedIn D-A-CH
 
35. Open Network *sax
35. Open Network *sax35. Open Network *sax
35. Open Network *sax
Community ITsax.de
 
Hays HR-Report 2019
Hays  HR-Report 2019Hays  HR-Report 2019
Hays HR-Report 2019
Hays
 
WebConference Recruiting 2013: E-Recruiting mit XING - Spagat zwischen klassi...
WebConference Recruiting 2013: E-Recruiting mit XING - Spagat zwischen klassi...WebConference Recruiting 2013: E-Recruiting mit XING - Spagat zwischen klassi...
WebConference Recruiting 2013: E-Recruiting mit XING - Spagat zwischen klassi...
Jannis Blume
 
LinkedIn für Unternehmen
LinkedIn für UnternehmenLinkedIn für Unternehmen
LinkedIn für Unternehmen
LinkedIn D-A-CH
 
Mobile Recruiting mit LinkedIn: Was Kandidaten von Ihnen erwaten
Mobile Recruiting mit LinkedIn: Was Kandidaten von Ihnen erwatenMobile Recruiting mit LinkedIn: Was Kandidaten von Ihnen erwaten
Mobile Recruiting mit LinkedIn: Was Kandidaten von Ihnen erwatenLinkedIn D-A-CH
 
Messe Kiel 18. November 2010 von Bianca van Leuken
Messe Kiel 18. November 2010 von Bianca van LeukenMesse Kiel 18. November 2010 von Bianca van Leuken
Messe Kiel 18. November 2010 von Bianca van LeukenXING AG
 
Goodie xing in-den-augen-der-fachwelt
Goodie xing in-den-augen-der-fachweltGoodie xing in-den-augen-der-fachwelt
Goodie xing in-den-augen-der-fachweltRobert Nabenhauer
 
Social Recruiting – Mitarbeitersuche 2.0
Social Recruiting – Mitarbeitersuche 2.0Social Recruiting – Mitarbeitersuche 2.0
Social Recruiting – Mitarbeitersuche 2.0
KOHLFÜRST Online Marketing Beratung
 
Enterprise 2.0 - Unternehmen im Wandel: Wertschöpfung durch soziale Medien
Enterprise 2.0 - Unternehmen im Wandel: Wertschöpfung durch soziale MedienEnterprise 2.0 - Unternehmen im Wandel: Wertschöpfung durch soziale Medien
Enterprise 2.0 - Unternehmen im Wandel: Wertschöpfung durch soziale Medien
Anita Posch
 
Sprich mich nicht an! Nutzung von Social Recruting
Sprich mich nicht an! Nutzung von Social RecrutingSprich mich nicht an! Nutzung von Social Recruting
Sprich mich nicht an! Nutzung von Social Recruting
esentri AG
 

Ähnlich wie Personal 2010 Präsentation (20)

Vortrag XING auf der Zukunft Personal 2014
Vortrag XING auf der Zukunft Personal 2014Vortrag XING auf der Zukunft Personal 2014
Vortrag XING auf der Zukunft Personal 2014
 
Erstellung Von Personas Für das Business-Netzwerk XING (Rainer Gibbert, World...
Erstellung Von Personas Für das Business-Netzwerk XING (Rainer Gibbert, World...Erstellung Von Personas Für das Business-Netzwerk XING (Rainer Gibbert, World...
Erstellung Von Personas Für das Business-Netzwerk XING (Rainer Gibbert, World...
 
XING- und LinkedIn-Unternehmensprofile optimal nutzen
XING- und LinkedIn-Unternehmensprofile optimal nutzenXING- und LinkedIn-Unternehmensprofile optimal nutzen
XING- und LinkedIn-Unternehmensprofile optimal nutzen
 
XING AG - Vortrag auf der Zukunft Personal 2015 am 16. September 2015
XING AG - Vortrag auf der Zukunft Personal 2015 am 16. September 2015XING AG - Vortrag auf der Zukunft Personal 2015 am 16. September 2015
XING AG - Vortrag auf der Zukunft Personal 2015 am 16. September 2015
 
Xing und Linked In Nutzen und Nutzung professioneller sozialer Netzwerke - ...
Xing und Linked In   Nutzen und Nutzung professioneller sozialer Netzwerke - ...Xing und Linked In   Nutzen und Nutzung professioneller sozialer Netzwerke - ...
Xing und Linked In Nutzen und Nutzung professioneller sozialer Netzwerke - ...
 
Networking mit Social Media
Networking mit Social MediaNetworking mit Social Media
Networking mit Social Media
 
Jobsuche in Zeiten der Corona-Krise - Lars Hahn
Jobsuche in Zeiten der Corona-Krise - Lars HahnJobsuche in Zeiten der Corona-Krise - Lars Hahn
Jobsuche in Zeiten der Corona-Krise - Lars Hahn
 
Linkedin und Xing: Warum überhaupt? HR Trends!
Linkedin und Xing: Warum überhaupt? HR Trends!Linkedin und Xing: Warum überhaupt? HR Trends!
Linkedin und Xing: Warum überhaupt? HR Trends!
 
Messe Personal Nord und Süd 2013 - Social Recruiting über XING – Fachkräfte f...
Messe Personal Nord und Süd 2013 - Social Recruiting über XING – Fachkräfte f...Messe Personal Nord und Süd 2013 - Social Recruiting über XING – Fachkräfte f...
Messe Personal Nord und Süd 2013 - Social Recruiting über XING – Fachkräfte f...
 
Mit LinkedIn auch mobil die richtigen Kandidaten finden
Mit LinkedIn auch mobil die richtigen Kandidaten findenMit LinkedIn auch mobil die richtigen Kandidaten finden
Mit LinkedIn auch mobil die richtigen Kandidaten finden
 
35. Open Network *sax
35. Open Network *sax35. Open Network *sax
35. Open Network *sax
 
Hays HR-Report 2019
Hays  HR-Report 2019Hays  HR-Report 2019
Hays HR-Report 2019
 
WebConference Recruiting 2013: E-Recruiting mit XING - Spagat zwischen klassi...
WebConference Recruiting 2013: E-Recruiting mit XING - Spagat zwischen klassi...WebConference Recruiting 2013: E-Recruiting mit XING - Spagat zwischen klassi...
WebConference Recruiting 2013: E-Recruiting mit XING - Spagat zwischen klassi...
 
LinkedIn für Unternehmen
LinkedIn für UnternehmenLinkedIn für Unternehmen
LinkedIn für Unternehmen
 
Mobile Recruiting mit LinkedIn: Was Kandidaten von Ihnen erwaten
Mobile Recruiting mit LinkedIn: Was Kandidaten von Ihnen erwatenMobile Recruiting mit LinkedIn: Was Kandidaten von Ihnen erwaten
Mobile Recruiting mit LinkedIn: Was Kandidaten von Ihnen erwaten
 
Messe Kiel 18. November 2010 von Bianca van Leuken
Messe Kiel 18. November 2010 von Bianca van LeukenMesse Kiel 18. November 2010 von Bianca van Leuken
Messe Kiel 18. November 2010 von Bianca van Leuken
 
Goodie xing in-den-augen-der-fachwelt
Goodie xing in-den-augen-der-fachweltGoodie xing in-den-augen-der-fachwelt
Goodie xing in-den-augen-der-fachwelt
 
Social Recruiting – Mitarbeitersuche 2.0
Social Recruiting – Mitarbeitersuche 2.0Social Recruiting – Mitarbeitersuche 2.0
Social Recruiting – Mitarbeitersuche 2.0
 
Enterprise 2.0 - Unternehmen im Wandel: Wertschöpfung durch soziale Medien
Enterprise 2.0 - Unternehmen im Wandel: Wertschöpfung durch soziale MedienEnterprise 2.0 - Unternehmen im Wandel: Wertschöpfung durch soziale Medien
Enterprise 2.0 - Unternehmen im Wandel: Wertschöpfung durch soziale Medien
 
Sprich mich nicht an! Nutzung von Social Recruting
Sprich mich nicht an! Nutzung von Social RecrutingSprich mich nicht an! Nutzung von Social Recruting
Sprich mich nicht an! Nutzung von Social Recruting
 

Mehr von XING AG

XING Personal Süd Vortrag am 10. Mai 2016
XING Personal Süd Vortrag am 10. Mai 2016XING Personal Süd Vortrag am 10. Mai 2016
XING Personal Süd Vortrag am 10. Mai 2016
XING AG
 
Boost User Insights
Boost User InsightsBoost User Insights
Boost User Insights
XING AG
 
Boost user insights
Boost user insightsBoost user insights
Boost user insights
XING AG
 
XING Vortrag 2014: Personal Nord und Süd
XING Vortrag 2014: Personal Nord und SüdXING Vortrag 2014: Personal Nord und Süd
XING Vortrag 2014: Personal Nord und SüdXING AG
 
Social Media Week - Das perfekte XING Profil
Social Media Week - Das perfekte XING ProfilSocial Media Week - Das perfekte XING Profil
Social Media Week - Das perfekte XING ProfilXING AG
 
Community Programs - Social Media Week 2014
Community Programs - Social Media Week 2014Community Programs - Social Media Week 2014
Community Programs - Social Media Week 2014XING AG
 
2013 10-17 world usability congress visual-virus_brittaullrich
2013 10-17 world usability congress visual-virus_brittaullrich2013 10-17 world usability congress visual-virus_brittaullrich
2013 10-17 world usability congress visual-virus_brittaullrich
XING AG
 
XING at User Experience Lisbon
XING at User Experience LisbonXING at User Experience Lisbon
XING at User Experience Lisbon
XING AG
 
Jobwechsel: XING Infografiken zur Forsa-Studie und kununu-Analyse
Jobwechsel: XING Infografiken zur Forsa-Studie und kununu-AnalyseJobwechsel: XING Infografiken zur Forsa-Studie und kununu-Analyse
Jobwechsel: XING Infografiken zur Forsa-Studie und kununu-Analyse
XING AG
 
Xing API or die
Xing API or dieXing API or die
Xing API or die
XING AG
 
Allianz Gastvortrag XING Recruiting Show 2012
Allianz Gastvortrag XING Recruiting Show 2012Allianz Gastvortrag XING Recruiting Show 2012
Allianz Gastvortrag XING Recruiting Show 2012
XING AG
 
Online Recruiting: Trends & Herausforderungen
Online Recruiting: Trends & HerausforderungenOnline Recruiting: Trends & Herausforderungen
Online Recruiting: Trends & Herausforderungen
XING AG
 
Die Kraft von sozialen Netzwerken in der Personalsuche nutzen
Die Kraft von sozialen Netzwerken in der Personalsuche nutzenDie Kraft von sozialen Netzwerken in der Personalsuche nutzen
Die Kraft von sozialen Netzwerken in der Personalsuche nutzen
XING AG
 
Agiles PMO: Agile Entwicklung mit 100+ Mitarbeitern
Agiles PMO: Agile Entwicklung mit 100+ MitarbeiternAgiles PMO: Agile Entwicklung mit 100+ Mitarbeitern
Agiles PMO: Agile Entwicklung mit 100+ Mitarbeitern
XING AG
 
Xing Product Ideation
Xing Product IdeationXing Product Ideation
Xing Product Ideation
XING AG
 
Scaling Kanban
Scaling KanbanScaling Kanban
Scaling Kanban
XING AG
 
Paradigmenwechsel im Projektmanagement auf dem Weg zur Lean Enterprise
Paradigmenwechsel im Projektmanagement auf dem Weg zur Lean EnterpriseParadigmenwechsel im Projektmanagement auf dem Weg zur Lean Enterprise
Paradigmenwechsel im Projektmanagement auf dem Weg zur Lean Enterprise
XING AG
 
Präsentation von Stefan Schmidt-Grell (XING AG) auf der Zukunft Personal 2011
Präsentation von Stefan Schmidt-Grell (XING AG) auf der Zukunft Personal 2011Präsentation von Stefan Schmidt-Grell (XING AG) auf der Zukunft Personal 2011
Präsentation von Stefan Schmidt-Grell (XING AG) auf der Zukunft Personal 2011
XING AG
 
Praktischer Einsatz von agilen Schätzverfahren bei der XING AG
Praktischer Einsatz von agilen Schätzverfahren bei der XING AGPraktischer Einsatz von agilen Schätzverfahren bei der XING AG
Praktischer Einsatz von agilen Schätzverfahren bei der XING AG
XING AG
 
Präsentation von Stefan Schmidt-Grell auf der Personal Nord und Süd im April ...
Präsentation von Stefan Schmidt-Grell auf der Personal Nord und Süd im April ...Präsentation von Stefan Schmidt-Grell auf der Personal Nord und Süd im April ...
Präsentation von Stefan Schmidt-Grell auf der Personal Nord und Süd im April ...
XING AG
 

Mehr von XING AG (20)

XING Personal Süd Vortrag am 10. Mai 2016
XING Personal Süd Vortrag am 10. Mai 2016XING Personal Süd Vortrag am 10. Mai 2016
XING Personal Süd Vortrag am 10. Mai 2016
 
Boost User Insights
Boost User InsightsBoost User Insights
Boost User Insights
 
Boost user insights
Boost user insightsBoost user insights
Boost user insights
 
XING Vortrag 2014: Personal Nord und Süd
XING Vortrag 2014: Personal Nord und SüdXING Vortrag 2014: Personal Nord und Süd
XING Vortrag 2014: Personal Nord und Süd
 
Social Media Week - Das perfekte XING Profil
Social Media Week - Das perfekte XING ProfilSocial Media Week - Das perfekte XING Profil
Social Media Week - Das perfekte XING Profil
 
Community Programs - Social Media Week 2014
Community Programs - Social Media Week 2014Community Programs - Social Media Week 2014
Community Programs - Social Media Week 2014
 
2013 10-17 world usability congress visual-virus_brittaullrich
2013 10-17 world usability congress visual-virus_brittaullrich2013 10-17 world usability congress visual-virus_brittaullrich
2013 10-17 world usability congress visual-virus_brittaullrich
 
XING at User Experience Lisbon
XING at User Experience LisbonXING at User Experience Lisbon
XING at User Experience Lisbon
 
Jobwechsel: XING Infografiken zur Forsa-Studie und kununu-Analyse
Jobwechsel: XING Infografiken zur Forsa-Studie und kununu-AnalyseJobwechsel: XING Infografiken zur Forsa-Studie und kununu-Analyse
Jobwechsel: XING Infografiken zur Forsa-Studie und kununu-Analyse
 
Xing API or die
Xing API or dieXing API or die
Xing API or die
 
Allianz Gastvortrag XING Recruiting Show 2012
Allianz Gastvortrag XING Recruiting Show 2012Allianz Gastvortrag XING Recruiting Show 2012
Allianz Gastvortrag XING Recruiting Show 2012
 
Online Recruiting: Trends & Herausforderungen
Online Recruiting: Trends & HerausforderungenOnline Recruiting: Trends & Herausforderungen
Online Recruiting: Trends & Herausforderungen
 
Die Kraft von sozialen Netzwerken in der Personalsuche nutzen
Die Kraft von sozialen Netzwerken in der Personalsuche nutzenDie Kraft von sozialen Netzwerken in der Personalsuche nutzen
Die Kraft von sozialen Netzwerken in der Personalsuche nutzen
 
Agiles PMO: Agile Entwicklung mit 100+ Mitarbeitern
Agiles PMO: Agile Entwicklung mit 100+ MitarbeiternAgiles PMO: Agile Entwicklung mit 100+ Mitarbeitern
Agiles PMO: Agile Entwicklung mit 100+ Mitarbeitern
 
Xing Product Ideation
Xing Product IdeationXing Product Ideation
Xing Product Ideation
 
Scaling Kanban
Scaling KanbanScaling Kanban
Scaling Kanban
 
Paradigmenwechsel im Projektmanagement auf dem Weg zur Lean Enterprise
Paradigmenwechsel im Projektmanagement auf dem Weg zur Lean EnterpriseParadigmenwechsel im Projektmanagement auf dem Weg zur Lean Enterprise
Paradigmenwechsel im Projektmanagement auf dem Weg zur Lean Enterprise
 
Präsentation von Stefan Schmidt-Grell (XING AG) auf der Zukunft Personal 2011
Präsentation von Stefan Schmidt-Grell (XING AG) auf der Zukunft Personal 2011Präsentation von Stefan Schmidt-Grell (XING AG) auf der Zukunft Personal 2011
Präsentation von Stefan Schmidt-Grell (XING AG) auf der Zukunft Personal 2011
 
Praktischer Einsatz von agilen Schätzverfahren bei der XING AG
Praktischer Einsatz von agilen Schätzverfahren bei der XING AGPraktischer Einsatz von agilen Schätzverfahren bei der XING AG
Praktischer Einsatz von agilen Schätzverfahren bei der XING AG
 
Präsentation von Stefan Schmidt-Grell auf der Personal Nord und Süd im April ...
Präsentation von Stefan Schmidt-Grell auf der Personal Nord und Süd im April ...Präsentation von Stefan Schmidt-Grell auf der Personal Nord und Süd im April ...
Präsentation von Stefan Schmidt-Grell auf der Personal Nord und Süd im April ...
 

Personal 2010 Präsentation

  • 1. Effizientes E-Recruitment mit XINGStefan Schmidt-GrellDirector Business Unit XING Jobs & RecruitingPERSONAL 2010 28. April 2010, Stuttgart
  • 2. XING – Powering Relationships 2 Agenda (1) Social Networks (2) Über XING (3) Demographie (4) E-Recruitment mit XING (5) XING Jobs – Formate im Überblick (6) Reruiter Mitgliedschaft - Präziser, schneller, effizienter
  • 3. 3 01 Social Networks 3 XING – Powering Relationships
  • 4.
  • 5. leichter zu handhaben
  • 6.
  • 9.
  • 10. 6 02 XING im KontextUnterschiedliche Arten von Netzwerken MenschenhabenunterschiedlicheBedürfnisse und verhaltensichdementsprechend: Im privaten und beruflichenKontext XING – Powering Relationships
  • 11. 7 02 XING – Der Business Graph
  • 12. XING – Powering Relationships 02 XING – Wesentliche Nutzungsmerkmale Finden: Neue Geschäfte generieren, neue Geschäftskontakte, Kooperationen Jobs und Karriere-Möglichkeiten Ehemalige Kollegen und Kommilitonen, Freunde 8
  • 13. XING – Powering Relationships 02 XING – Wesentliche Nutzungsmerkmale Gefunden werden: Das Profil als digitale Visitenkarte Sich mit dem Profil beim potenziellen neuen Arbeitgeber ins Gespräch bringen 9
  • 14. XING – Powering Relationships 02 XING – Wesentliche Nutzungsmerkmale Austausch: Kandidaten ansprechen, Geschäftskontakte vorantreiben, Kooperationen Fachwissen austauschen und diskutieren - 34 Tsd. Experten-Gruppen 10
  • 15. XING – Powering Relationships 02 XING – Wesentliche Nutzungsmerkmale Netzwerk: Neue Kontakte in sein eigenes Netzwerk einladen Auf eigene Kontakte und die Kontakte zweiten Grades zugreifen 11
  • 16. XING – Powering Relationships 02 XING – Wesentliche Nutzungsmerkmale Kontaktmanagement: > 12 Millionen Netzwerk-Updates / Tag Ständig aktualisierte Profile der Mitglieder 12
  • 17. XING schafft es, online- und offline-netzwerken effektiv miteinander zu verbinden 02 XING – Zahlen & Fakten(1) Mitgliederbasis > 8,75 Mio. Mitglieder weltweit > 3,7 Mio. Nutzer in DACH Aktive Nutzer > 172 Mio. direkte Kontakte> 335 Mio. Seitenaufrufe pro Monat im Jahresdurchschnitt 2009 Loyale Community > 687 Tsd. zahlende Premiummitglieder > 34 Tsd. Gruppen > 220 Ambassadoren Online wie offline > 150 Tsd. Events in 2009 Anmerkung: (1) Stand: Dezember 2009 13 XING – Powering Relationships
  • 18. XING – Powering Relationships 03 XING Demographie 14
  • 19. 03 XING – Demographie (1) Altersstruktur Geschlechterverteilung 15 XING – Powering Relationships Über 2/3 der Mitglieder sind zwischen 18 und 40 Jahre alt Rund 2/3 aller Mitglieder sind männlich 10% sind 18 - 26 Jahre alt 21%sind 27 – 30 Jahre alt 35% sind weiblich 8%sind über 50 Jahre alt 65% sind männlich 23%sind 41 - 50 Jahre alt 38%sind 31 - 40 Jahre alt (1) Quelle: Eigene Erhebungen der XING AG, deutschsprachiger Raum, Dezember 2009
  • 20. 16 XING – Powering Relationships 03 XING – Demographie (1) Bildungsgrad Top Ten Branchen auf XING Überproportional hoher Anteil von Akademikern auf XING 12%Haupt-/Volkshochschulabschluss 1% kein Schulabschluss 26% Realschule 43%Fach-/Hochschulabschluss 11%allg. Hochschulreife 7% Fachabitur (1) Quelle: Eigene Erhebungen der XING AG, deutschsprachiger Raum, Dezember 2009
  • 21. 17 XING – Powering Relationships 03 XING – Demographie (1) Beschäftigungsart Joblevel über 35% sind in höheren Führungspositionen Über 80% der Mitglieder sind vollzeitbeschäftigt 1,3% Student/Praktikant 11,7% Geschäftsführer 5,3% Berufseinsteiger 24,1% Director/ Bereichsleiter 18,4% sind Freelancer, teilzeitbeschäftigt, Gesellschafter etc. 17,9% Manager 81,6 % sind vollzeitbeschäftigt 39,7% Mit Berufserfahrung (1) Quelle: Eigene Erhebungen der XING AG, deutschsprachiger Raum, Dezember 2009
  • 22.
  • 23. XING – Powering Relationships 20 04 E-Recruitment mit XINGEffizient Mitarbeiter finden
  • 24. XING – Powering Relationships XING – Powering Relationships 21 E-Recruitment mit XINGEffizient Mitarbeiter finden 04
  • 25. E-Recruitment mit XINGEffizient Mitarbeiter finden 04 XING Jobs – mehr als nur ein Stellenmarkt XING Jobs startete im Mai 2007 unter dem Namen Marketplace Mehr als 75 Tsd. Personalentscheider nutzen XING Von XING Jobs profitieren sowohl Premium- als auch Basismitglieder XING – Powering Relationships XING – Powering Relationships 22
  • 26. XING JOBS - Unique selling proposition 04 1 2 3 Kandidaten-Matching & Job-Push Aktive & latent Suchende erreichen Soziale Verbindungen nutzen talent #2 talent #3 latent active talent #1 XING Jobs
  • 27. XING – Powering Relationships E-Recruitment mit XINGIhr Job findet die passenden Kandidaten 04 Kandidatenmatching 1 profile job Niedrige Divergenz: Bei XING matchen die richtigen Job-Angebote auf die richtigen Kandidaten Dem Nutzer werden relevante, auf seine aktuellen Profilangaben abgestimmte Job-Angebote auf seiner XING-Startseite angezeigt XING Jobs 24
  • 28. E-Recruitment mit XINGSowohl aktive als auch passive Kandidaten ansprechen 04 Aktive und latent Suchende erreichen 2 (1) Viele geeignete Kandidaten sind bereits beruflich tätig und suchen nicht aktiv nach einem neuen Arbeitgeber. (2) Die Kandidaten sind bereits auf XING und in dieser Umgebung werden Ihnen die gematchtenJoban-gebote angezeigt. Beide Zielgruppen werden über XING Jobs angesprochen! latent active XING Jobs 25 XING – Powering Relationships
  • 29. E-Recruitment mit XINGKandidaten finden über social networking 04 Verwoben mit einem Social Network 3 (1) XING Jobs baut auf die Vorteile des Social Busi-ness Networking. talent #2 (4) XING Community ist über 172 Millio-nen Einzelverbind-ungen vernetzt. talent #3 (2) Bereits über 50% aller Jobs werden über Beziehung-en vermittelt. (5) XING ist ideal für Jobs-Empfehlungen - miteinemKlickJobangebote in seinNetzwerkweiter-leiten. talent #1 (3) Kandidaten haben einen kürzeren und persönlicheren Weg zum neuen Arbeitgeber. XING Jobs 26 XING – Powering Relationships
  • 30. E-Recruitment mit XINGZielgruppe erreichen in wenigen Schritten 04 Das Angebot findet den geeigneten Kandidaten …prominent im Sicht-feld des Kandidaten! … gematched mit Mitglieder-Profilen… Ihr Jobposting… Zielgruppe definieren: Matching: Zielgruppe gefunden: Standardisierte Felder Tags/Stichwörter setzen Unlimitiertes Textfeld Qualifikationen Bisherige Erfahrungen Standortanalyse Sprachenabgleich Pushen auf die Startseite von XING und Jobs Jobalerts, Newsletter, Mailings, Recommen-dations, … XING – Powering Relationships XING – Powering Relationships 27
  • 31. XING – Powering Relationships 05 XING Jobs: Produktübersicht 28
  • 32.
  • 34. VermarktungIhrerProdukte und Services in einemexklusivenUmfeld .
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 42. Laufzeit von 30 Tagen
  • 43. Zeitersparnis durch Selbsteingabe
  • 44. Nach Aktivierung sofort online XING – Powering Relationships
  • 45. XING – Powering Relationships 06 NEU: Recruiter Mitgliedschaft - Präziser, schneller, effizenter 32
  • 46. Recruiter-Mitgliedschaft Die effiziente Kandidatensuche 33 XING – Powering Relationships 06
  • 47. Recruiter-Mitgliedschaft Ihre Vorteile 34 XING – Powering Relationships 06
  • 48. Recruiter-Mitgliedschaft Suchfilter – in 10 Sek. zur passenden Kandidatenliste 35 XING – Powering Relationships 06
  • 49.
  • 50. Anzeige von "Mitgliedern, die offen sind für neue Herausforderungen"
  • 51. Verbesserte Suchagenten36 XING – Powering Relationships 06
  • 52.
  • 53. Anzeige von "Mitgliedern, die offen sind für neue Herausforderungen"
  • 54. Verbesserte Suchagenten37 XING – Powering Relationships 06
  • 55.
  • 56. Aktuelle und letzte Positionen gibt ersten Einblick in Karrierepfad38 XING – Powering Relationships 06
  • 57.
  • 58. Bis zu 50 Nachrichten pro Tag an Nichtkontakte39 XING – Powering Relationships 06
  • 59. Recruiter-Mitgliedschaft Produktpalette 40 XING – Powering Relationships 06
  • 60. XING Jobs: Ihre Vorteile auf einen Blick Finden Sie Ihren Bewerber mit XING Jobs: 41 XING – Powering Relationships 06
  • 61. XING – Powering Relationships 42 Vielen Dankfür Ihre Aufmerksamkeit!
  • 62. XING – Powering Relationships 43 DISCLAIMER This presentation was produced in April 2010 by XING AG (the "Company") solely for use as an information source for potential business partners and is strictly confidential. It has been made available to you solely for your own information and may not be copied, distributed or otherwise made available to any other person by any recipient. This presentation is not an offer for sale of securities in the United States.The distribution of this presentation to you does not constitute an offer or invitation to subscribe for, or purchase, any shares of the XING AG and neither this presentation nor anything contained herein shall form the basis of, or be relied on in connection with, any offer or commitment whatsoever. The facts and information contained herein are as up-to-date as is reasonably possible and are subject to revision in the future. Neither the Company nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors nor any other person makes any representation or warranty, express or implied as to, and no reliance should be placed on, the accuracy or completeness of the information contained in this presentation. Neither the Company nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors or any other person shall have any liability whatsoever for any loss arising, directly or indirectly, from any use of this presentation. The same applies to information contained in other material made available at the presentation. While all reasonable care has been taken to ensure the facts stated herein are accurate and that the opinions contained herein are fair and reasonable, this document is selective in nature and is intended to provide an introduction to, and overview of, the business of the Company. Where any information and statistics are quoted from any external source, such information or statistics should not be interpreted as having been adopted or endorsed by the Company as being accurate. This presentation contains forward-looking statements relating to the business, financial performance and results of the Company and/or the industry in which the Company operates. These statements are generally identified by words such as "believes," "expects," "predicts," "intends," "projects," "plans," "estimates," "aims," "foresees," "anticipates," "targets," and similar expressions. The forward-looking statements, including but not limited to assumptions, opinions and views of the Company or information from third party sources, contained in this presentation are based on current plans, estimates, assumptions and projections and involve uncertainties and risks. Various factors could cause actual future results, performance or events to differ materially from those described in these statements. The Company does not represent or guarantee that the assumptions underlying such forward-looking statements are free from errors nor do they accept any responsibility for the future accuracy of the opinions expressed in this presentation. No obligation is assumed to update any forward-looking statements.