Robotic Process Automation (RPA): Wie künstliche Intelligenz Menschen bei Ihrer täglichen Arbeit mit aufwändigen Prozessen und komplexer Software unterstützt und damit dem Fachkräftemangel entgegenwirkt. Martin Nemec, Dipl.-Ing. Tan Nguyen (ABAX Informationstechnik)
Martin Nemec, Dipl.-Ing. Tan Nguyen (ABAX Informationstechnik)
1. ABAX Informationstechnik GmbH
Robotic Process Automation
Wie künstliche Intelligenz Menschen bei Ihrer täglichen Arbeit
mit aufwändigen Prozessen und komplexer Software
unterstützt und damit dem Fachkräftemangel entgegenwirkt.
Martin Nemec, Key Account Manager
ABAX Informationstechnik GmbH
3. ABAX Informationstechnik GmbH
Die Digitalisierung
Zusehends verkürzte Abstände mit
signifikanten Veränderungen
Die Menge an unterschiedlichen
Tätigkeiten steigt überproportional
Die Digitalisierung überfordert viele
Mitarbeiter:innen
Fachkräfte werden immer unproduktiver
durch überantwortete Arbeiten
Studie von Ernst & Young zeigt z.B. die
Belastung durch die Digitalisierung
4. ABAX Informationstechnik GmbH
Wie gut sind wir eigentlich digitalisiert?
Quelle Deloitte Radar 2022 https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/at/Documents/radar/at-radar-2022.pdf
6. ABAX Informationstechnik GmbH
Die Unternehmensrisiken
Vermindertes Unternehmenswachstum
Kostenexplosion durch teure Zukäufe
Verminderte Produktivität
“No Backup” für kritische Positionen
Fachkräfte verlassen das Unternehmen
8. ABAX Informationstechnik GmbH
Das “Gold” in Ihrem Unternehmen
Ihre Fachkräfte
Ihre langjährigen Mitarbeiter:innen
Ihre “hidden Champions”
Ihr bestehendes Know How
9. ABAX Informationstechnik GmbH
Robotic Process Automation als Lösung
Roboter unterstützen Menschen anstatt
sie zu Ersetzen
Zeiteinsparung und Entlastung für
Mitarbeiter:innen
Fokussierung auf wertschöpfende
Tätigkeiten
Wertigkeit der Mitarbeiter:innen erhöhen
Schnittstellen unabhängig, daher nicht
zwingend ein “IT Thema”
10. ABAX Informationstechnik GmbH
Robotic Process Automation
Fachkräfte entlasten durch RPA
DI Tan Nguyen, Head of Business Information & Automation
ABAX Informationstechnik GmbH
12. ABAX Informationstechnik GmbH
Der ABAX 360°Ansatz (People Centric)
Erhebung von automatisierbaren
Prozessen, Potentialabschätzung, ROI
Erstellung, Projekt Setup und Proof of
concept mit definierten Zielen.
Erfassung der Probleme
Ihre Mitarbeiter:innen sollen keine
“Berührungsängste” haben und Ihre
Erfahrungen produktiv mit einbringen
können.
Einbindung der Stakeholder
Laufende Einbindung der Stakeholder
und Mitarbeiterbefragungen, laufende
monatliche Feedbackmeetings und
“Schärfung” des Service. Erweiterung
auf weitere Abteilungen, ständige Hilfe
im 3rd Level für unsere Kund:innen.
Langfristige Optimierung
Erfassung und Klärung auch von
“Trampelpfaden” oder nicht
dokumentierten Prozessen.
Einbindung von komplexen Prozessen
zur Fehlervermeidung.
Finetuning
14. ABAX Informationstechnik GmbH
Welche Fragen Sie sich stellen sollten
Welcher Ablauf kostet mich viel Zeit?
Läuft der Prozess immer wieder gleich ab?
Gibt es danach Abläufe, die angestoßen werden müssen?
Kann der Prozess digitalisiert werden? Papier?
Muss ich bei diesem Prozess viele Entscheidung treffen?
Wie oft läuft bei dem Ablauf etwas schief und kostet mir Zeit?
16. ABAX Informationstechnik GmbH
Erfolg oder Misserfolg Ihrer RPA Einführung
Erfolg
Menschen mit einbeziehen, bottom up
Berührungsängste direkt angehen
Jede Arbeit Ernst nehmen
Laufende Entwicklung
Unterschiedliche Anbieter nicht
ausschließen
Misserfolg
Einführung nur aus der Sicht des
Managements, Berührungsängste
bestätigen
Probleme und Arbeiten nicht ernst
nehmen
RPA einführen und dann “vergessen”
Unterschiedliche Anbieter haben ggf. Ihre
Berechtigung
21. ABAX Informationstechnik GmbH
5000000
4600000
150000 45500
662000
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
Stunden eingespart pro Jahr
Per anno in Stunden
PWC Takeda Applied Materials Spotify Royal Mail
RPA Beispiele Zeiteinsparung*
*Beispiele anhand UiPath Lösungen
22. ABAX Informationstechnik GmbH
Ein paar Beispiele
1. User Anlage
2. Firmeninfos in CRM anreichern mit Informationen
3. Finance: Öffnen von mehreren Datenbanken und Quellen
4. Hardwarebestellungen für User:innen (z.b. über Teams)
5. Rohstoff Marktpreise, Index, erheben
23. ABAX Informationstechnik GmbH
Was wir Ihnen mitgeben möchten
Vorteile des ABAX 360° Ansatz
Fachkräfte unterstützen, nicht ersetzen =
gesteigerte Akzeptanz
Unternehmensweit Personal einbinden =
gesteigerte Wertschätzung
Hohes Potential für Zeiteinsparung =
mehr Fokus auf Kerntätigkeiten
24. ABAX Informationstechnik GmbH
Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit!
DI Tan Nguyen tan@abax.at
Martin Nemec martin.nemec@abax.at
ABAX Informationstechnik GmbH
Hinweis der Redaktion
Herzlich Willkommen bei unserem Vortrag, mein Name ist Martin Nemec, ich bin Key Account Manager bei ABAX Informationstechnik. Wir möchten Ihnen heute unseren Ansatz für Robotic Process Automation in Verbindung mit digitalen Arbeiten näherbringen.
Bereits in der Antike konnten die Menschen manche Tätigkeiten automatisieren beziehungsweise mechanisch unterstützen. So richtig los ging es im 20. Jahrhundert mit Henry Ford, der die Erzeugung seines Model T auf das Fließband verlegte. Der Fokus auf spezialisierte Tätigkeiten führte zum Erfolg. Jetzt befinden wir uns gerade mitten in der Digitalen Transformation, und wie jeder Quantensprung hat auch die so Ihre Eigenheiten.
Die Zyklen in welchen sich die Arbeitsweise, Anforderungen oder Marktgegebenheiten ändern warden immer kürzer. Die Menschen können sich nicht mehr auf eine langjährige Arbeitsweise einstellen, oder schlimmer, Sie bleiben so eingestellt und die Arbeitsweise hat sich schon längst verändert. Somit warden Workarounds geschaffen, Trampelpfade gewählt und der productive Teil gerät immer mehr aus dem Fokus.
Während wir versuchen durch die Digitalisierung die Arbeit zu erleichtern wird oft das Gegenteil erreicht. Teilweise durch schlechte Planung oder Übertragung von weiteren Tätigkeiten auf Einzelpersonen wird Druck und Überlastung erzeugt.
Laut dem jährlichen Deloitte Radar Report sind wir in Punkto Digitalisierung nicht genug gewappnet um aktuelle und zukünftige Hürden nehmen zu können. Das heisst die Digitalisierung ist auch noch nicht überall angekommen oder wird vielleicht zu wenig forciert.
Zusätzlich zu der digitalen Transformation stehen wir nun erneut vor einem, eigentlich altbekanntem, Problem, dem Fachkräfte Mangel. Allerdings wird die Lösung durch eigene oder fremdleistung immer schwierieger da es auch an angrenzenden Märkten keine Möglichkeiten mehr gibt. Daraus ergeben sich für viele Unternehmen schwierige Situationen.
Das Resultat aus dem Fachkräftemangel sind einerseits die offensichtlichen Risiken für Unternehmen wenn man den eigentlichen Kernbereich nicht mehr produktiv führen kann, andererseits das Risiko noch mehr, vorhandene, Fachkräfte zu verlieren. Denn die Arbeiten müssen ja erledigt warden und der einfachste Schritt ist diese an das bestehende Personal zu überantworten. Und damit kommen Sie in eine Abwärts Spirale die schwer aufzuhalten ist. Wenn dann die eigenen Fachkräfte noch das Unternehmen verlassen, da sie vielleicht unzufrieden oder überarbeitet sind, dann ist ein Ersatz mehr als nur schwierig.
Warum kündigen Mitarbeiter:innen? Sie finden etliche Studien die vor allem auf Stress, fehlenden Ausgleich, Wertschätzung und Unternehmenskultur verweisen. Geld ist selten der Treiber nummer eins, viele Menschen arbeiten Lieber in Unternehmen die auf Ihre Mitarbeiter:innen eingehen, das ist oft wichtiger als das Netto am Monatsende.
Wenn es nun wenig bis keine Fachkräfte am Markt gibt, kann eine der Lösungen die Entlastung Ihrer bestehenden Mitarbeiter:innen sein. Diese wissen oft sehr gut was notwendig wäre um Ihr Unternehmen, den Bereich, die Lösung noch erfolgreicher zu machen. Oft sind es “hidden Champions” die Sie nicht am ersten Blick erkennen weil sie einfach nicht nach vorne treten, oder nach vorne treten können… Und hier können wir ansetzen, hier glauben wir die beste Vorgehensweise für Sie zu haben.
Und im digitalen Bereich denken wir die passende Lösung für Sie zu haben. RPA kann Ihre Mitarbeiter:innen in jedem Arbeitsschritt unterstützen, solange dieser elektronisch erfolgt. Roboter können Fachkräfte unterstützen in der täglichen Arbeit. Und das Beste ist, dass Ihre Mitarbeiter:innen selbst Arbeiten automatisieren können, Vorschläge für Automatisierungen bringen können und Sie daran auch erkennen, wer hier aktiv am Erfolg Ihres Unternehmens mitarbeitet. Während RPA in vielen Bereichen, vor allem bei Banken, Versicherungen etc. bereits einen hohen Stellenwert hat, wird das Thema in anderen Unternehmen oft Stiefmütterlich behandelt. Vor allem die Angst der Mitarbeiter:innen von einem Roboter ersetzt zu werden ist hier ein großer Showstopper. Wir gehen hier den Weg Ihre Mitarbeiter:innen einzubinden, Ihnen repetitive Tätigkeiten abzunehmen und Sie zu unterstützen anstatt zu ersetzen. Das erreicht man am Besten durch die Einbindung des gesamten Unternehmens und mit einem Bottom Up Ansatz.
Damit kommen wir auch schon bald zum Ende. Mein Kollege, Hr. Nguyen, zeigt Ihnen jetzt unseren Ansatz dazu, wie wir Ihre Fachkräfte entlasten können.
Enable employees to easily access a library of ready-to-go automations for their daily use right in Assistant
Easily customize automations according to your company needs and policies
Govern the whole program and drive automation ROI from day one
RPA kann Ihre Mitarbeiter:innen in jedem Arbeitsschritt unterstützen, solange dieser elektronisch erfolgt. Und das Beste ist, dass Ihre Mitarbeiter:innen selbst Arbeiten automatisieren können, Vorschläge für Automatisierungen bringen können und Sie daran auch erkennen, wer hier aktiv am Erfolg Ihres Unternehmens mitarbeitet. Während RPA in vielen Bereichen, vor allem bei Banken, Versicherungen etc. bereits einen hohen Stellenwert hat, wird das Thema in anderen Unternehmen oft Stiefmütterlich behandelt. Vor allem die Angst der Mitarbeiter:innen von einem Roboter ersetzt zu werden ist hier ein großer Showstopper. Wir gehen hier den Weg Ihre Mitarbeiter:innen einzubinden, Ihnen repetitive Tätigkeiten abzunehmen und Sie zu unterstützen anstatt zu ersetzen. Das erreicht man am Besten durch die Einbindung des gesamten Unternehmens und mit einem Bottom Up Ansatz.
RPA Sponsor
Zunächst müssen Sie geschäftsseitig einen Robotic Process Automation-Sponsor aus der Wirtschaft identifizieren, der die Technologie alsunternehmensweite strategische Priorität etabliert und die Unternehmensressourcen bündelt.
Weniger
RPA Champions
Als nächstes sollten Sie einen RPA-Champion benennen. Er wird das RPA-Vorhaben unternehmensweit bekannt machen und vorantreiben.Der Champion ist generell für Robotic Process Automation zuständig. Er ist verantwortlich für die Sicherstellung einer funktionierenden Automatisierungspipeline und leitet gleichzeitig das operative Management der virtuellen Belegschaft.
Weniger
RPA Change Manager
Ein RPA Change Manager ist unerlässlich, um eine einfache Einführung von RPA im Unternehmen sicherzustellen. Er istderjenige, der den Wechsel- und Kommunikationsplan erstellt, der sich an den Ergebnissen des Projekts orientiert. Er ist ein Katalysator im Übergangsprozess, der dafür sorgt, dass jede Interessengruppe gut informiert und positiv gegenüber den kommenden Änderungen eingestellt ist.
Weniger
RPA Business Analyst
Die RPA Business Analysts werden die Process Subject Matter-Experten im operativen Geschäft sein. Sie erstellen die Prozessdefinitionen undProzesspläne für die Automatisierung.
Weniger
RPA Solution Architect
Er ist derjenige, der die Architektur der RPA-Lösung definiert, sie ganzheitlich betreut und sowohl während der Entwicklung als auch inder Implementierungsphase begleitet. Er wählt die geeigneten technologischen Tools und Merkmale aus und stellt sicher, dass sich die Lösung an den Unternehmensrichtlinien orientiert.
Weniger
RPA Developer
Er ist verantwortlich für das Design, die Entwicklung, das Testen der Automatisierungsabläufe und die Unterstützung bei derImplementierung der RPA-Lösung. Der Developer arbeitet mit dem Business Analyst zusammen, dokumentiert Prozessdetails und unterstützt das Engagement-Team bei der Implementierung und beim Testen der Lösung sowie bei der Wartung.
Weniger
RPA Infrastructure Engineer
Er gehört sowohl dem Bereitstellungs- als auch dem zukünftigen Einsatzteam an und ist hauptsächlich für den Support derInfrastruktur für Serverinstallationen sowie für die Fehlerbehebung verantwortlich. Der Engineer trägt auch dazu bei, die Lösungsarchitektur für das Projekt Robotic Process Automation umzusetzen. Während der Implementierungsphase leitet er die Infrastruktur-Workshops.
Weniger
RPA Supervisor
Ein RPA Supervisor wird die virtuelle Belegschaft als Teil der Betriebsumgebung verwalten, orchestrieren und steuern. SeinSchwerpunkt liegt auf der stetigen Verbesserung der operativen Leistung und Ressourcenzuweisung von Robotern durch die Nutzung von fortschrittlichen Berichtserstattungs- und Analysetools innerhalb der Robotic Process Automation-Lösung.
Weniger
RPA Service Support
Der RPA Service Support schließlich ist die erste Anlaufstelle bei Fragen zur bereitgestellten RPA-Lösung.