Das Dokument beschreibt ein Kartenspiel namens 'Ludoki Organizationality', das als Analysewerkzeug dient, um die Eigenschaften von Organisationen zu erforschen und deren Verhalten zu verstehen. Es ermöglicht durch verschiedene Spielvarianten die Reflexion über die kulturellen Merkmale und Strukturen einer Organisation und fördert damit die persönliche und gemeinsame Entwicklung der Mitglieder. Ziel ist es, ein Organisationsprofil zu erstellen, das als Grundlage für zukünftige Veränderungen dient.

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Consulting Services
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LUDOKI ORGANIZATIONALITY
LUDOKI ORGANIZATIONALITY v1 - 8.11.2016 1
LUDOKI ORGANIZATIONALITY
Das Spiel mit Eigenschaften der Organisation
Spielerisch Menschen fördern und
entwickeln um die Zukunft gemeinsam
zu gestalten.
Den verschiedenen Herausforderungen
im Alltag wie:
 Führung
 Kommunikation
 Veränderungen
 Berufsorientierung
durch regelmässiges Training
gewachsen sein.
Haben Sie sich schon immer gewundert, dass sich Abteilungen und
Bereiche in Ihrer Firma sich anders verhalten als Ihr Bereich? Waren die
Unterschiede manchmal so gross, dass sie sogar Konflikte
heraufbeschworen? Haben Sie meistens nicht verstanden, woher diese
Differenzen stammen? Dann gibt Ihnen dieses Kartenspiel, wohl eher ein
Analysewerkzeug, Antworten auf diese Fragen.
Das Kartenspiel verwendet die vier Organisationstypen (Amber, Orange,
Green, Teal), die im Buch „Reinventing Organisations“ von Frederic
Laloux ausführlich dargestellt sind. Sie beschreiben die primären
Eigenschaften der Organisation, die durch verschiedene interne und
externe Verhaltensweisen erkennbar sind. Meist manifestieren sich diese
Kulturmerkmale in den Abläufen, Strukturen, Verhaltensweisen,
Meetings und Ähnlichem, und man achtet selten explizit darauf.
Spielt man nun mit diesen Karten, kann die Ausprägung der eigenen
Organisation im Kreisdiagramm sichtbar gemacht werden. Mögliche
Varianten der Ergebnis-Reflexion:
1. Variante: Einzelanalyse
Der Spieler schaut sich die Karten an, die dieses Ergebnis verursacht
haben. Er ordnet die Aussagen den internen Funktionen zu aus denen sie
stammen. Dadurch sind die Bereiche mit verschiedenen
Organisationstypen sichtbar.
2. Variante: Gruppenanalyse
Mehrere Personen aus der gleichen Organisation legen ihre Ergebnisse
nebeneinander und vergleichen die Ausprägungen. Es kann ein Mittelwert
der 4 Sektoren ermittelt werden. Dieser Mittelwert stellt dann den
„Standard“ dar und jede Person kann über die Sektoren nachdenken, bei
der sie abweicht. Es kann sein, dass die einzelnen Personen einer
Organisation in verschiedenen Funktionen arbeiten und dass sich
aufgrund dieser Sichtweise Abweichungen erklären lassen.

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LUDOKI ORGANIZATIONALITY v1 - 8.11.2016 2
3. Variante: Kurzvortrag
Jeder Mitspieler beschreibt aufgrund des Diagrammes sein Ergebnis mit
je einer kleinen Geschichte pro Sektor, die die entsprechende
Ausprägung gut beschreibt. Diese Geschichten können dann nach
Sektoren geordnet werden und bilden eine Basis, um zu erkennen, wie
die eigene Organisation wirklich ist. Mit einer Verwertung dieses
Ergebnisses können Veränderungen in der Organisation angestossen
werden.
4. Variante: Ihre eigene Interpretation
Senden Sie uns Ihre Ergebnis-Reflexion. Sie wird diesen oder den
nächsten Platz als Beispiel einnehmen.
Zusammenfassung
Dieses Kartenspiel bietet eine erste einfache und zugleich zutreffende
Möglichkeit, sich dem komplexen Thema mit Spaß und Leichtigkeit zu
nähern. Durch LUDOKI ORGANIZATIONALITY werden die aktuellen
Ausprägungen als Organisationsprofil sichtbar und erfahrbar. Es wird so
die Möglichkeit geschaffen, die Effekte der Ausprägung innerhalb der
Organisation zu thematisieren und daraus zielführende
Entwicklungsmaßnahmen abzuleiten.
Ein solches Organisationsprofil ist natürlich eine Momentaufnahme aus
der Sicht der einzelnen Teilnehmenden und daher auch bewusst
subjektiv. Es bietet die Chance, unterschiedliche Sichtweisen aus
derselben Organisation zu vergleichen und daraus wertvolle Schlüsse für
den Umgang untereinander und bei der ganzheitlichen Entwicklung zu
ziehen. Die Organisation oder Organisationseinheit sollte vor dem Start
mit dem Spiel eindeutig definiert werden. Sie kann ein ganzes
Unternehmen, eine Abteilung, ein Team oder einen Verein umfassen.
Viel Spaß und wertvolle Erkenntnisse beim Spiel mit den Eigenschaften
der Organisation!
Ihr Ansprechpartner
Wyrsch & Partner GmbH
Michael Wyrsch
Geisswies 24
8414 Buch a. I.
+41 79 207 78 86
michael@wyrsch-partner.ch
http://www.wyrsch-partner.ch .
© 2016, Wyrsch & Partner GmbH
Fit für Höchstleistungen
LUDOKI Spiele wirken wie das
Fitness-Center für den Geist und das
Bewusstsein. Sie helfen, das
Potenzial, das in jedem Menschen
steckt, auszuschöpfen und in
Leistung umzusetzen. Spaß und
Ernsthaftigkeit verbinden sich so zu
Ergebnissen, die sonst kaum
machbar sind.
Organisationen
"In einem Wald, gibt es keinen
Master-Baum, der plant und diktiert
was zu ändern ist, wenn der Regen
ausfällt oder wenn der Frühling zu
früh kommt. Das gesamte
Ökosystem reagiert kreativ im
Moment." - Frederic Laloux
Zweck und Ziel der Organisation ist
es, die Stärken der Menschen
produktiv zu machen und ihre
Schwächen unwesentlich.
Peter F. Drucker (*1909)
"Selbstorganisation ist nicht eine
überraschende neue Funktion in der
Welt. Es ist die Art und Weise die die
Welt selbst für Milliarden von Jahren
geschaffen hat. "
- Frederic Laloux
Im Begriff "Organisation" steckt die
griechische Wurzel "organon", was so
viel bedeutet wie "Hilfsmittel,
Werkzeug". Das mag uns daran
erinnern, was Organisation wirklich
sein soll: Sie soll nicht im Mittelpunkt
stehen, sondern Werkzeug sein,
Hilfsmittel, um Arbeiten, Probleme,
Aufgabenstellungen leichter,
schneller und effizienter lösen zu
können.
unbekannt